Permainan nomor satu di dunia. Permainan olahraga jalanan yang paling terjangkau dan demokratis. Gairah dan gairah jutaan anak laki-laki di era pra-komputer. Tentu saja, ini sepakbola. Pria yang tidak akan pernah bermain sepakbola jalanan di masa kecil mereka mungkin hanya beberapa. Begitu sepakbola di Rusia, di Uni Soviet, benar-benar permainan rakyat. Sekarang semuanya begitu, dan sedikit berbeda. Di negara-negara maju secara ekonomi, sepak bola telah lama menjadi bisnis dan perdagangan. Dan Rusia, berjuang untuk berada dalam kelompok kekuatan maju dan maju, pada periode pasca-Soviet, juga beralih ke jalur sepak bola komersial. Benar, itu berlalu, seperti biasa, dengan fitur "nasional" dan kadang-kadang bahkan keanehan.
Olahraga apa pun dimulai dengan awal budaya fisik. Budaya dan olahraga fisik adalah dua sisi dari koin yang sama. Olah raga adalah pameran yang menarik, besar, pameran, dan pendidikan jasmani yang sederhana, belakang, bayangan terbalik. Tanpa pendidikan jasmani tidak ada olahraga, tanpa kompetisi dan kompetisi olahraga, tidak ada kacamata yang dibutuhkan manusia bersama dengan roti, tidak ada nafsu dan penyakit, tidak banyak manifestasi manusia emosional, energi positif, sublimasi. Budaya fisik harus membuat bridgeheads dan kandang untuk olahraga, olahraga harus menarik perhatian, mempromosikan dan mempopulerkan pendidikan jasmani. Budaya fisik selalu agak dalam bayang-bayang olahraga, yang terlihat oleh tanjakan dan puncak yang ternyata menjadi pangkalan dan pantat. Budaya dan olahraga fisik - idealnya mitra bisnis dan budaya. Sinergi mereka membentuk budaya nasional bersama dan memastikan pembangunan.
Idealnya, ini adalah kasusnya, tetapi dalam praktiknya semuanya agak berbeda. Terkadang budaya dan olahraga fisik bukanlah mitra, tetapi antagonis. Benar, mereka bukan diri mereka sendiri, mereka, oleh kesembronoan, oleh kebodohan, atau oleh beberapa orang yang disengaja. Contoh yang bagus tentang ini adalah keadaan dalam sepakbola modern Rusia. Sepak bola profesional di tingkat tertinggi Rusia telah lama menjadi kantong dagang khusus di olahraga Rusia, di mana orang hampir tidak dapat menemukan saat ini tanah subur di mana ia, pada kenyataannya, harus berakar, dan sama sekali tidak mudah untuk melihat sistem akar sepakbola Rusia yang mendukung kehidupan. dari mana tunas hidup akan datang, mampu menghasilkan mata berharga, menyenangkan dan jiwa buah kemenangan sepak bola Rusia dan prestasi.
Musim panas Rusia antar-sepak bola yang panas pada tahun 2015 berkobar dengan semangat lain untuk membahas batas pada pemain asing di tim divisi sepak bola elit Rusia. Dan untuk kejuaraan Rusia musim 2015–2016, yang diselenggarakan pada sistem "musim gugur-musim semi", beberapa hari sebelum dimulai, skema "6 + 5" diadopsi, melambangkan bahwa selama pertandingan kejuaraan, lapangan mungkin tidak lebih dari enam pemain yang tidak memiliki kewarganegaraan Rusia. Sejumlah ahli yang berhubungan dengan sepak bola, para ahli, secara negatif menanggapi keputusan ini, karena mengurangi batas orang asing yang sebelumnya ada di lapangan dari 7 orang menjadi 6. Dan sebelum itu, pada tahun 2015, sepak bola dan lingkaran sepakbola secara aktif dibahas dan hampir skema pengabaian sebenarnya dari batas diadopsi, ketika jumlah pemain dengan paspor asing dan Rusia ditentukan dalam daftar tim untuk musim ini, bukan mereka yang secara bersamaan di lapangan - "10 + 15". Dalam skenario ini, ternyata tim Rusia dapat berada di lapangan, pada kenyataannya, tanpa pemain Rusia sama sekali. Tim klub Rusia, tim dari kota Rusia - Lev Yashin dan 10 tentara asing lapangan! Dan opsi ini bisa sangat realistis, jika tidak, mengapa membeli orang asing secara umum, jika mereka tidak bermain. Dan jika semua sepuluh legiun berwarna hitam - sepuluh "orang Indian kecil" di lapangan hijau... - secara umum, lanskap Rusia yang sesungguhnya. Seseorang akan mengatakan bahwa tidak benar secara politik untuk berbicara seperti itu, tetapi ini bukan tentang apartheid, diskriminasi rasial dan pemisahan, tetapi tentang fakta bahwa itu terlalu aneh, situasi yang sangat tidak masuk akal bisa terjadi dalam sepakbola Rusia dengan "10 + 15", yang akan menerima dan tidak menyetujui penggemar sederhana yang datang untuk menonton sepak bola Rusia dan bersorak untuk mereka sendiri. Dan tentang warna kulit hanya untuk yang aneh.
"Varyags" selalu berada di Rusia, terutama mereka ditarik secara massal atau dipanggil di sini, mulai dari saat pemotongan Petrus, "jendela ke Eropa" dan sampai ke periode Soviet (ketika kita sangat tertutup dari dunia luar), dan sekarang di era pasca-Soviet baru. Orang asing datang (banyak kemudian menjadi warga negara Rusia), bekerja, melayani, berpartisipasi dalam urusan yang berbeda, dalam posisi dan posisi yang berbeda di negara Rusia. Tetapi agar kita bisa memiliki beberapa "Varangians", di mana pun mereka bisa, dan yang paling penting - harus (untuk ini adalah arti dan nilai) dari orang-orang Rusia - ini tidak terjadi. Dan dalam olahraga, lebih dari itu, negara ini selalu kaya dengan talenta dan nuggetnya. Ini adalah bust mutlak, ketika hanya orang asing yang akan bermain di tim olahraga Rusia, ini hari ini hanya di bola basket Rusia, tetapi ini adalah permainan Amerika di luar negeri, tetapi sepak bola adalah pertandingan nasional untuk waktu yang lama dan akan selalu seperti itu.
Para fanatik sepakbola bezlimitya untuk orang asing berdebat posisi mereka dengan mengatakan bahwa satu-satunya cara, menurut mereka, adalah mungkin untuk memastikan persaingan antara pemain dan membantu meningkatkan tingkat keterampilan pemain sepak bola Rusia, tidak menyadari bahwa semuanya justru sebaliknya. Mereka tidak akan jauh dari kebenaran jika sepakbola tingkat tertinggi di Rusia bukan ruang komersial. Dan dalam kenyataan yang ada saat ini, sepak bola adalah, di satu sisi, masalah mentalitas dan budaya nasional, dan di sisi lain, berbagai aspek bisnis, yang dalam banyak kasus tidak menguntungkan, tetapi penting sebagai faktor bergengsi ketika bersaing, diukur dengan titik yang kuat., pengaruh dan jumlah lainnya "industri minyak dan gas", "jalan besi", "flot udara" dan raksasa lainnya dan monopoli bisnis dan perdagangan. Dan dalam kondisi ini, sama sekali tidak berbicara tentang perkembangan sepak bola Rusia, tetapi hasilnya adalah dominan dari tim mereka, dan tidak peduli siapa sponsor pemilik tim mereka, pemain Rusia atau asing, terutama karena perusahaan bisnis ini telah lama, transnasional. Pemain asing sering melihat kemungkinan mencapai hasil lebih cepat, karena mereka dapat dibeli siap pakai, Anda harus membuka, menumbuhkan, mendidik, dll. Dan mayoritas orang asing, pelatih, tidak terlalu peduli dengan sepakbola Rusia dan Rusia, karena mereka datang secara eksklusif untuk bekerja dan, saat bekerja di sini, mereka bahkan tidak mengajarkan bahasa Rusia, yang merupakan karakteristik simbolis yang sangat signifikan.
Apa pun yang dikatakan dan alasan orang yang berbeda, untuk Rusia yang besar, pertanyaan tentang batas orang asing bukanlah sepak bola yang sempit, dan tentu saja bukan administratif-teknis, tetapi budaya-aksiologis, ideologis, dan politik-nasional - pertanyaan tentang kebijakan seluruh bangsa Rusia di bidang budaya fisik massal dan olahraga berbagai level. Akankah ada strategi nyata, kompleks dan sistem persiapan dan pendidikan, koneksi, kontinuitas dan tradisi pengembangan sepakbola atau akankah ada kontes-kontes khusus dari atribut-atribut sampingan dari "ketangguhan" bisnis swasta, kepentingan pribadi, dan debu di mata jutaan orang Rusia? Dan pertanyaan apakah pemain Rusia akan berusaha untuk berkembang, jika ada lebih sedikit legiuner dalam tim daripada Rusia, itu bukan tentang batas sama sekali. Ini adalah pertanyaan tentang melatih staf dan tim manajemen: pertama, bagaimana menciptakan kondisi dan memotivasi pemain sehingga mereka ingin tumbuh dalam keterampilan, bermain lebih baik, dan tidak beristirahat pada beberapa yang sudah menang, tetapi belum kemenangan tinggi, kedua, dengan siapa, kontrak apa dan skema apa yang harus ditandatangani. Kompetisi harus diciptakan dan dikembangkan terutama di antara pemain Rusia, karena semua Rusia memiliki kepentingan bersama di negara - tim sepak bola. Dan bahkan tidak satu pun, tetapi tim dari berbagai usia.
Tugasnya adalah untuk tumbuh, tumbuh, dan sekali lagi tumbuh dan mendidik pemain mereka, tuan, memunculkan dalam semua hubungan, tidak hanya dalam hal keterampilan sepakbola. Apa gunanya menjadi terampil secara profesional, tetapi seseorang tidak, kosong. Usia pemain sepak bola pendek, dan apa yang akan tersisa setelah warisan, yang akan menarik dan berharga nanti. Di sini, di posisi ini ada garis-garis penting pekerjaan seorang pelatih, ia bukan hanya seorang spesialis teknis, ia harus mampu memahami dan mengembangkan kepribadian yang berbeda dan membantu mengungkapkan yang terbaik di dalamnya. Pelatih pertama-tama adalah seorang mentor, pendidik, dan konduktor, bukan kepala manajer teknis.
Sepak bola adalah olahraga yang hebat - bukan untuk pemain dan bukan untuk para pengusaha dan pedagang sepak bola, tetapi untuk para penonton. Penduduk kota-kota dan wilayah Rusia memiliki sedikit keinginan untuk menonton sepak bola "Rusia", ketika orang asing di lapangan tidak bersama-sama, bukan untuk membantu, tetapi bukan orang-orang kita. "Orang-orang dari halaman kami" - spanduk slogan seperti itu dibesarkan di tribun oleh penggemar Zenit, bahkan mungkin meskipun ada pelatih tamu, dan ini adalah petunjuk yang jelas dan tegas yang ingin dilihat oleh penggemar Rusia di tim mereka yang akan selalu mereka dukung, dan tidak sama sekali untuk opsi komersial, bukan untuk sepakbola bisnis. Ini adalah tentang hal ini bahwa setiap orang memuliakan, baik pemilik tim, sponsor, pelatih, spesialis sepak bola dan fungsionaris, dan politisi, menampilkan spanduk untuk mendukung pemain Rusia di stadion. Dan slogan ini sangat relevan hari ini untuk citra masa depan semua sepakbola klub Rusia.
Bab 3. Perdagangan dan Olahraga
Salah satu alasan yang menghambat perkembangan tinju Thai di negara kita adalah bahwa pelatih yang mampu mengatur bagian dan klub tidak cukup mencintai... uang.
Sulit membayangkan pekerjaan yang mengerikan daripada pekerjaan pelatih tinju Thailand. Pada pelajaran yang paling biasa, dia harus menahan lusinan dan ratusan pukulan kuat sambil memegang cakarnya. Kadang-kadang tangan hanya jatuh, tetapi pelatih, mengatasi rasa sakit, terus melakukan pekerjaannya. Tidak ada jumlah uang yang dapat menjelaskan keinginan ini untuk mentransfer pengetahuan dan pengalaman mereka.
Setiap hari, pelatih harus membuktikan nilainya dalam olahraga yang sangat sulit ini. Dan dia melakukan ini, sebagai suatu peraturan, dari cinta sederhana untuk seni bela diri semacam ini, kadang-kadang benar-benar tidak tertarik. Bagus jika pekerjaan ini menghasilkan uang kepadanya, tetapi ia sering bersedia bekerja bahkan jika kontribusi siswa hanya menutupi biaya yang tak terelakkan yang diperlukan untuk mempertahankan pekerjaan bagian tersebut (menyewa aula, membeli dan mengganti peralatan, membayar pajak, dll.).
Pendekatan ini, tentu saja, tidak bisa tidak membangkitkan rasa hormat, tetapi itu hampir tidak bisa dianggap efektif jika kita ingat popularisasi tinju Thailand secara luas, mengubahnya menjadi olahraga massal. Sementara itu, ada banyak peluang untuk menggunakan fitur-fitur seperti tinju Thai sebagai kesederhanaan, efisiensi, dan penerapannya sebagai sarana pertahanan diri.
Kemampuan untuk memisahkan tugas secara jelas yang dapat diselesaikan dalam berbagai jenis bagian, akan memungkinkan pelatih untuk melakukan kebijakan yang fleksibel, memvariasikan jumlah dan sifat pengetahuan yang ditransfer, tergantung pada keinginan dan kemampuan siswa.
Secara umum, bagian yang, menurut kami, setiap pelatih dapat memimpin, harus dibagi menjadi tiga kategori utama.
"Apa yang mereka inginkan" - kelompok pertahanan diri
Tidak akan ada hal yang memalukan atau memalukan (dan banyak pelatih tidak melakukannya, takut mengkhianati "cita-cita" tinju Thai) jika, bersama dengan bagian yang biasa, Anda mengatur kelompok-kelompok bela diri (pemuda, wanita, untuk orang tua).
Kebetulan Thai tinju telah mendapatkan reputasi untuk olahraga yang sangat kejam, berdarah, tidak dapat diakses oleh kebanyakan orang. Dan taktik iklan kecil ini - penemuan kelompok yang benar-benar menggunakan tinju Thai, tanpa menyebut olahraga ini dalam iklan, akan mempermudah mengatasi penghalang psikologis internal dan memungkinkan Anda untuk ambil bagian di bagian masyarakat umum.
Tentu saja, kerja kelompok pertahanan diri akan jauh dari olahraga tradisional. Orang-orang yang datang ke kelompok-kelompok ini tidak akan tertarik untuk menguasai semua teknologi yang mungkin, tetapi dalam mempelajari cara-cara dasar tetapi dapat diandalkan untuk melawan penjahat agar tidak melihat siapa pun di jalan-jalan kami tidak diasuransikan. Itu cukup untuk membatasi diri pada pukulan "berhadapan" dan pukulan yang relatif sederhana (misalnya, yang termasuk dalam kotak "bebas kejutan"), penggunaannya juga tersedia untuk orang yang tidak siap.
Tentu saja, di bagian-bagian seperti itu, toleransi ekstrim terhadap kelemahan siswa akan diperlukan, Anda harus belajar menutup mata terhadap manifestasi rasa takut, kebugaran fisik rendah, dll. Pelatih harus memenuhi keinginan para siswa, menyesuaikan program sesuai dengan kemampuan nyata mereka.
Percayalah, bahkan kelompok bela diri seperti itu yang jauh dari olahraga - murni komersial - tidak akan hanya membuang-buang waktu untuk pelatih profesional.
Pertama, dalam kelompok-kelompok seperti itu, pelatih dapat dengan jelas melihat bahwa pekerjaannya tidak sia-sia. Jenis orang yang telah mendapatkan kepercayaan diri, yang telah menguasai kesiapan psikologis dan tekad untuk memberikan pukulan “tak tergoyahkan” pada pelaku, dapat membangkitkan rasa kepuasan yang mendalam dalam pekerjaan yang dilakukan: baru kemarin itu adalah “penduduk” yang bahkan tidak dapat memikirkan tentang manifestasi dari pertempuran. semangat dan martabat dalam situasi ekstrem.
Kedua, seseorang tidak boleh mengesampingkan kemungkinan transisi dari satu atau siswa lain ke kelompok tingkat yang lebih tinggi yang dimaksudkan untuk mempelajari tinju penuh.
Ketiga, memusatkan pelatih pada pengajaran hanya satu lingkaran pukulan sempit pasti akan mengarah pada pengembangan metode pengajaran optimal bagi mereka yang dapat diterapkan pada atlet pelatihan.
“Apa yang diinginkan pelatih dan siswa”
Tipe lain dari bagian-bagian yang paling dekat dengan olahraga ini adalah bagian-bagian yang diorganisasikan untuk laki-laki usia "mekar", yang, dengan cara, adalah pelarut terbanyak.
Dan di sini, pada tahap awal pelatihan, tugas utama pelatih adalah "mengencangkan" siswa, untuk meyakinkannya bahwa tinju Thai bisa menjadi pekerjaan hidupnya. Kemungkinan besar, dalam hal ini, pelatih harus terlebih dahulu menunjukkan kegemaran pada frustrasi mahasiswa yang tak terelakkan, dengan pemahaman untuk mengobati luka-lukanya, buket yang tak terelakkan terakumulasi selama bertahun-tahun tidak aktif.
Tidak ada pembatasan pada studi teknologi dalam kelompok-kelompok seperti itu tidak boleh dipaksakan, biarkan itu menjadi tinju Thai yang nyata dan penuh.
Satu-satunya perbedaan dari prestasi olahraga tertinggi di sini adalah penolakan untuk memaksakan beban, bekerja pada "prinsip 90%", posisi awal pembatasan pada intensitas maksimum pelatihan, yang dapat menyebabkan hanya masalah kesehatan, tetapi tidak meningkatkan pelatihan.
Paradoksnya adalah bahwa untuk seorang pelatih yang bijaksana, bagian-bagian inilah yang memberikan peluang seluas-luasnya untuk mengembangkan metode pengajaran dan menyediakan bidang yang luas untuk melakukan eksperimen. Untuk memahami fakta ini, cukuplah untuk mewujudkan motif yang memotivasi pria dewasa untuk pergi ke bagian ini.
Bukan hanya keinginan untuk belajar membela diri dan orang-orang yang mereka cintai, atau, katakanlah, keinginan untuk "memperpanjang" masa muda, mendorong mereka ke seni bela diri. Seringkali laki-laki didorong oleh ambisi yang tidak puas, mimpi-mimpi olahraga yang tidak terpenuhi. Oleh karena itu, para siswa ini adalah lahan subur untuk menguji seorang pelatih berbagai pendekatan untuk pelatihan.
Pejuang dewasa dengan senang hati menanggapi apa pun, bahkan tugas yang tidak biasa, dengan cara yang berarti dan disiplin mencoba mengikuti instruksi pelatih. Dan keinginan mereka untuk mengekspresikan diri sebagai pejuang memungkinkan pelatih untuk menguasai nuansa mempersiapkan pejuang untuk kompetisi.
Semangat persaingan, yang selalu hadir di bagian olahraga, memungkinkan untuk melakukan turnamen sectional di dalam. Dan bahkan jika mereka dilakukan, batas waktu untuk pertempuran dan kekuatan pemogokan akan diperkenalkan, biarkan para pejuang memiliki kemungkinan istirahat yang lebih lama, tujuan dari perkelahian tidak akan mengalahkan lawan, tetapi untuk menunjukkan teknik yang dipelajari.
Hal yang utama adalah bahwa seorang pelatih yang bijak tidak hanya akan dapat mengalami berbagai metode pertempuran, tetapi juga mendapatkan pengalaman praktis, yang akan dapat dia terapkan dalam olahraga besar. Jadi waktu yang mereka habiskan untuk organisasi bagian komersial akan menghasilkan pertumbuhan keterampilan kepelatihannya sendiri.
Apa yang diinginkan pelatih
Kelompok atletik murni di mana juara yang akan datang akan mempersiapkan secara gratis atau untuk uang simbolis sekarang dapat diatur dengan dana yang diterima dari pekerjaan bagian komersial.
Di sinilah pelatih akan mampu mengekspresikan diri dalam semua kemuliaan mereka, tanpa memandang usia dan penyakit para siswa.
Dan kemenangan yang akan diraih oleh para petarung di turnamen-turnamen nyata akan menjadi tujuan bagi pelatih untuk menghabiskan waktu mempersiapkan "tidak menjanjikan" tetapi para pejuang solvent.
Peluang komersial lainnya
Berikut adalah beberapa cara lain untuk mendapatkan uang yang seharusnya dianggap sebagai pelatih tinju Thailand.
1. Bekerja dengan organisasi
Organisasi pelatihan yang ditargetkan untuk badan keamanan, polisi pajak, lembaga penegak hukum, dll. Memberikan banyak peluang.
Ada kemungkinan bahwa pelatihan akan didasarkan pada program yang dikembangkan oleh perwakilan dari organisasi tertentu berdasarkan kebutuhan mereka.
Kenyamanan mengatur kelompok-kelompok seperti itu dalam hal keandalan dan keteraturan pembayaran, dan pekerjaan pada program tertentu membuat tugas pembinaan tidak terlalu membebani.
2. Demonstrasi pertunjukan
Penghinaan tidak akan terjadi jika Anda tidak hanya mengatur demonstrasi pejuang dengan demonstrasi teknik tinju dan melakukan pertempuran "pelatihan" di mana atlet dapat menunjukkan semua keindahan teknologi, tetapi Anda akan membangunnya secara komersial.
Seperti Mozart masa depan bermain sekarang di lorong bawah tanah, mencari nafkah, sehingga Anda dapat memastikan keberadaan klub Anda dengan melakukan pertunjukan kemampuan bertarung tinju Thailand di kasino, di presentasi, mengatur acara khusus, dll. Pada saat yang sama, yang terluas prospek - Anda hanya perlu mengatasi rasa takut terhadap penolakan yang mungkin dari proposal Anda untuk memegang pidato-pidato ini, dan lebih berani mencari klien potensial.
3. Turnamen Komersial
Turnamen dengan dana hadiah, di mana para pejuang dari berbagai kota dapat mengambil bagian, memungkinkan tidak hanya untuk memeriksa kesiapan nyata pejuang untuk perkelahian serius dan mencari nafkah, tetapi juga merupakan sarana yang kuat untuk menarik perhatian pada tinju Thailand.
Terlepas dari kerumitan dalam mengatur kompetisi seperti itu, keinginan dan kepercayaan diri yang sederhana sudah cukup untuk menahan mereka: hal utama adalah memulai, dan segalanya akan berjalan.
Sangat mengejutkan bahwa penyelenggara kompetisi biasanya tidak memiliki keberanian untuk membuat penawaran yang sangat sederhana untuk perusahaan TV - untuk menutup turnamen, setelah sebelumnya mengumumkannya di program TV. Tidak masalah bahwa penyediaan hak eksklusif dari perusahaan televisi tertentu tidak akan membawa uang (mereka belum siap membayar untuk menerima hak-hak ini). Jaminan liputan turnamen di media secara dramatis menyederhanakan pencarian sponsor, yang iklannya ditempatkan di dekat cincin, sementara ini akan sangat efektif.
Perhatikan juga bahwa frekuensi yang dapat mengatur kompetisi tersebut di kota-kota menengah dan besar bisa sangat besar; itu hanya bergantung pada keinginan penyelenggara. Dengan demikian, di sebuah kota dengan populasi beberapa ratus ribu orang, turnamen komersial dapat diadakan setiap bulan tanpa penurunan minat pemirsa dalam perkelahian.
Pada umumnya, perwakilan dari berbagai jenis seni bela diri tidak memiliki apa-apa untuk membagi - mereka semua melakukan hal yang sama. Oleh karena itu, orang tidak boleh melewatkan kesempatan untuk berpartisipasi dalam festival di mana perwakilan dari berbagai sekolah akan berkumpul. Dan biarkan penonton memutuskan siapa siapa.
5. Manajer komersial
Untuk beberapa alasan, itu terjadi bahwa di negara kami gagasan tentang kemungkinan menarik seorang manajer untuk membantu dalam organisasi bagian olahraga tidak dapat diterima. Jauh dari masalah komersial, pelatih bahkan tidak dapat membayangkan menerima orang asing ke keuskupan mereka yang tugasnya adalah menghasilkan uang.
Namun, setiap aktivitas profesional membutuhkan keahlian dan kemampuan yang sangat khusus. Oleh karena itu, perlu untuk mematahkan prasangka yang ada dan, jika mungkin, untuk merekrut karyawan yang, untuk persentase tertentu dari laba, akan terlibat dalam menarik semua orang yang ingin bekerja di bagian Anda.
Kesimpulan yang dapat dibuat ketika berbicara tentang sisi komersial olahraga adalah sederhana: tidak ada tempat untuk menunggu bantuan, tidak ada seorang pun kecuali Anda sendiri yang dapat memberikan uang yang Anda butuhkan untuk mengatur bagian, membantu pejuang berbakat, membiayai perjalanan mereka ke kompetisi, dll..
Kesejahteraan tinju Thai hanya ada di tangan Anda, dan itu hanya bergantung pada Anda apakah akhirnya akan menjadi olahraga massal yang benar-benar.
Baru dalam pelatihan
Latihan yang sangat efektif dalam mengembangkan kekuatan dan ketajaman pemogokan adalah bekerja dengan palu godam, yang, selain itu, dapat menggantikan latihan dengan beban.
Pukulan dengan sledgehammer diterapkan pada ban mobil bekas dengan tiga cara: seperti memotong kayu dengan dua tangan, serta dengan masing-masing tangan dengan putaran penuh di sekitar bahu. Seluruh palu godam harus digunakan: misalnya, berat 4, 6, 9 dan 12 kilogram.
Latihan harus dilakukan dalam beberapa pendekatan, dimulai dengan - untuk menghangatkan otot - dengan beban terendah, meningkatkan berat badan dalam pendekatan berikutnya. Ini cukup untuk melakukan latihan ini 1-2 kali seminggu.
Kadang-kadang berguna untuk menggunakan apa yang disebut "metode langkah-set", ketika segera setelah melakukan pukulan sebanyak mungkin dengan palu sledge terberat, pukulan diterapkan untuk kelelahan dengan palu sledge yang lebih kecil, kemudian - lagi tanpa gangguan - palu sledge terkecil diambil, yang harus dipukul sebelum "kegagalan" sampai memiliki kekuatan yang cukup. Dianjurkan untuk menggunakan sabuk angkat besi untuk melindungi dari cedera lumbal saat bekerja dengan palu besar.
Karena kadang-kadang ada kesulitan dengan pembelian palu besar di toko-toko biasa, kami menyarankan Anda untuk pergi ke dealer mobil, di mana palu godam semacam itu kadang-kadang dibuat untuk kebutuhan mereka sendiri, atau ke pasar khusus untuk menjual metalware, di mana Anda dapat menemukan pengrajin yang akan membuatnya sesuai pesanan Anda.
Reformasi di Rusia memiliki pengaruh besar pada olahraga profesional, secara fundamental mengubah yayasan pedagogis, organisasi, ekonomi, hukum, memberikan dorongan kekuatan besar untuk mengubah prioritas dalam struktur gerakan olahraga, membantu menciptakan prasyarat untuk mengubah olahraga profesional menjadi industri hiburan, yang hidup sesuai dengan hukum bisnis. Dalam 15 tahun terakhir, proses aktif pembentukan dan pengembangan olahraga komersial profesional telah diamati di Federasi Rusia, yang dengan cepat memperkuat posisinya di masyarakat.
Isu-isu pengembangan olahraga komersial profesional di negara ini, terlepas dari relevansinya, praktis tidak menjadi subjek penelitian ilmiah. Jika sebelumnya (70-90) ilmuwan domestik beralih ke studi olahraga profesional sebagai fenomena sosial, maka objek penelitian ini adalah olahraga asing (AV Serebryakov, 1976; S.I. Guskov, 1992, dan lain-lain. ), dan kemudian sebagian besar sebagai objek kritik.
Masalahnya adalah pembentukan pola dan tren dalam pengembangan olahraga komersial profesional. Pertanyaan yang berkaitan dengan memecahkan masalah ini tidak mudah dan memerlukan penelitian khusus. Faktor penghambat dalam pembentukan sistem olahraga komersial profesional di Rusia, menurut S.I. Guskov dan V.N Platonov, adalah kurangnya metodologi rasional untuk pengembangan olahraga profesional. Ketidakkonsistenan akumulasi pengetahuan sebelumnya tentang objek penelitian dengan fitur-fitur modern dari fungsi dan pengembangannya menentukan esensi dari situasi masalah.
OLAHRAGA OLAHRAGA KOMERSIAL DI RUSIA: LALU DAN TIBA
Reformasi di Rusia memiliki pengaruh besar pada olahraga profesional, secara fundamental mengubah yayasan pedagogis, organisasi, ekonomi, hukum, memberikan dorongan kekuatan besar untuk mengubah prioritas dalam struktur gerakan olahraga, membantu menciptakan prasyarat untuk mengubah olahraga profesional menjadi industri hiburan, yang hidup sesuai dengan hukum bisnis. Dalam 15 tahun terakhir, proses aktif pembentukan dan pengembangan olahraga komersial profesional telah diamati di Federasi Rusia, yang dengan cepat memperkuat posisinya di masyarakat.
Asal-usul olahraga domestik profesional, yang menerima pengakuan resmi di akhir 80-an. Dari abad ke-20, mereka terletak di pertengahan abad ke-19, ketika hubungan kapitalis mulai aktif terbentuk di Rusia dan minat dalam berbagai aspek pendidikan jasmani dan olahraga terbangun di masyarakat. Olahraga profesional dimulai dengan dimulainya reformasi borjuis di negara ini. Tidak seperti negara-negara lain di mana munculnya olahraga profesional mendahului perkembangan olahraga amatir (AS, Inggris, dll.), Di Rusia itu mulai berkembang hampir bersamaan dengan munculnya organisasi amatir olahraga yang pertama.
Pengembangan olahraga profesional dipromosikan oleh kegiatan para ilmuwan dan penggemar olahraga, serta dampak budaya Barat. Pada akhir abad XIX. bersama dengan bidang olahraga lainnya, olahraga profesional kewirausahaan mulai berfungsi. Dia mengandalkan cinta orang-orang untuk permainan olahraga, di mana kekuatan, kehebatan, dan kelincahan heroik ditunjukkan. Oleh karena itu, bukan suatu kebetulan bahwa pengusaha awalnya mulai memupuk gulat profesional dan atletik. Kemudian berkuda, dan agak kemudian, dan pada tingkat lebih rendah olahraga sepeda dan motor, dikembangkan.
Ciri khas perkembangan olahraga di Rusia pada waktu itu adalah pelatihan gabungan antara amatir dan profesional. Amatir tidak mencoba menjauhkan diri dari para profesional, seperti halnya di luar negeri. Kompetisi atlet profesional, demonstrasi latihan kekuatan di arena sirkus Rusia telah memainkan peran penting dalam mempopulerkan olahraga pada umumnya. Profesional menikmati prestise di antara orang-orang, dukungan dari perwakilan lapisan masyarakat yang kaya. Pada awal abad kedua puluh. Olahraga profesional Rusia telah mengambil posisi yang kuat dalam sistem nilai-nilai sosial. Tetapi dibandingkan dengan negara-negara maju, meskipun semua popularitasnya, pada tahun 1917, olahraga profesional berada pada tahap awal pengembangan dan karena itu tidak menerima desain organisasi seperti di luar negeri.
Olahraga komersial profesional ternyata asing bagi sistem (sosialis) yang baru dan karenanya praktis dihilangkan. Tapi akarnya begitu kuat sehingga, terlepas dari kanon ideologis, selama beberapa tahun, kejuaraan atlet profesional (seniman sirkus) dalam angkat besi dan gulat berlanjut. Misalnya, pada tahun 1939 ada beberapa kejuaraan mutlak dalam perjuangan berat dengan partisipasi para profesional. Kejuaraan seperti terakhir di sirkus diadakan sudah pada tahun 1971. Pada 50-60an. abad terakhir, kompetisi ini sangat populer sehingga setiap sirkus menganggapnya sebagai suatu kehormatan untuk memasukkan pegulat dalam program mereka. Oleh karena itu, bukan kebetulan bahwa juara dunia dan Olimpiade, S. Parfenov, M. Mekokishvili, R. Bogdan, juara negara S. Pustynnikov, A. Stryzhak, dan N. Gurin berubah menjadi profesional. Juara dunia Soviet pertama G. Novak (angkat besi, 1946), setelah menyelesaikan karir olahraganya dalam olahraga amatir, tampil untuk waktu yang lama di sirkus dan dianugerahi gelar Artis yang Terhormat dari Federasi Rusia. Pada 1930-an, di bawah pengaruh tinju profesional, aturan kompetisi dan metode pelatihan petinju Soviet dibentuk. Pertarungan terakhir kejuaraan negara sampai 1945 diadakan sesuai dengan aturan para profesional: 6 putaran masing-masing 3 menit, 10 putaran diizinkan dalam pertemuan pertandingan. 1
Penarikan negara dari isolasi internasional memiliki dampak signifikan pada sifat pengembangan olahraga. Sejak 1945, tindakan yang dilarang oleh piagam federasi internasional dan IOC (kamp pelatihan, penghargaan untuk negara dan rekor dunia, untuk kemenangan dalam kejuaraan nasional) telah digunakan. Mereka, menjadi pelanggaran berat terhadap status seorang atlet amatir, memainkan peran penting dalam pengembangan olahraga. Namun kepemimpinan olahraga di negara itu jelas berpegang pada aturan formal mengenai amatir, dan perwakilan dari Uni Soviet di organisasi olahraga internasional mengejar kebijakan ofensif aktif.
Dogma ideologis yang ada di Uni Soviet tidak memungkinkan individu "bintang" untuk menggunakan undangan klub profesional asing, meskipun undangan tersebut diterima oleh atlet Soviet individu sedini tahun 1970-an. (misalnya, A. Firsov menerima undangan dari beberapa klub NHL sekaligus). Kurangnya status resmi membuat para atlet, meskipun kehormatan dan kemenangan dimenangkan di arena olahraga, dalam banyak hal, tanpa hak. Kebijakan negara dalam kaitannya dengan olahraga profesional tidak memungkinkan pada saat itu untuk menciptakan dasar legislatif yang menjamin perkembangan dan perlindungan sosialnya bagi para atlet.
Pada akhir 1980-an, selama periode restrukturisasi, prasyarat untuk pembentukan fondasi hukum olahraga profesional diciptakan. Dorongan untuk permulaan proses ini adalah baik peristiwa sosio-politik di negara ini dan keputusan IOC (1986), yang memungkinkan partisipasi para profesional di Olimpiade. Reformasi politik yang dimulai setelah beberapa waktu (sejak 1991) memberikan impuls baru yang kuat untuk pembentukan dan pengembangan olahraga komersial profesional.
Sejak tahun 1991, dimulailah proses pembentukan asosiasi olahraga profesional. Yang pertama adalah federasi tinju profesional terdaftar, liga kickboxing profesional, liga sepak bola profesional, federasi catur profesional. Transisi ke hubungan pasar dalam olahraga diekspresikan dalam pengembangan dan adopsi piagam yang relevan, kesepakatan konstituen, dalam penetapan aturan profesional untuk mengadakan kompetisi, dalam bergabung dengan federasi olahraga profesional internasional.
Perubahan mempengaruhi orientasi nilai atlet dan sistem remunerasi mereka. Tren umum masuknya olahraga Rusia ke dunia olahraga profesional di tahun 90-an. adalah kompleksitas adaptasinya dengan dunia olahraga profesional. Pada akhir tahun 90an. proses yang menyakitkan untuk mereformasi dasar-dasar olahraga profesional sebagian besar telah selesai. Alasan untuk perubahan yang menyakitkan terutama adalah fakta bahwa olahraga komersial profesional memiliki perbedaan signifikan dari olahraga berkinerja tinggi yang dikembangkan di Uni Soviet. Yang utama adalah fungsi olahraga komersial dan berkembang tidak hanya sesuai dengan hukum olahraga, tetapi juga sesuai dengan hukum bisnis. Konsep "olahraga komersial profesional" menyiratkan adanya karakteristik esensial tertentu yang membedakannya dari jenis olahraga modern lainnya. Dalam literatur ada upaya analisis semacam itu. Kriteria untuk membedakan berbagai "jenis" olahraga adalah: tujuan kompetisi, tujuan partisipasi atlet, sumber pendanaan, fungsi sosial yang dilakukan oleh satu atau jenis lain (bagian) olahraga, subjek manajemen, kondisi kegiatan olahraga, tingkat prestasi olahraga, motivasi atlet, dll. Menggunakan kriteria yang berbeda, penulis membedakan berbagai gradasi dari olahraga modern: massa, Olimpiade, komersial (R.A. Piloyan), kesehatan, kompetitif, hiburan (S.I. Guskov), massa, semi-profesional Ional, profesional (VB Korenberg), amatir dan profesional (Hukum Fisika dan Teknologi Federal), rakyat, amatir, profesional (komersial) (N.I. Ponomarev). Ada sudut pandang lain (LP Matveev, Yu.A. Fomin, dan lain-lain), serta berbagai istilah (olahraga "besar", olahraga berkinerja tinggi, olahraga profesional komersial, prestasi super, dll.).
Secara umum, setuju dengan pendekatan yang ada untuk gradasi olahraga modern, kami akan mencoba untuk menyoroti perbedaan antara olahraga komersial profesional dan yang disebut olahraga prestasi puncak (Olimpiade). Perbedaan-perbedaan ini dapat dibagi menjadi dua kelompok, secara konvensional menunjuk yang pertama sebagai "umum", dan yang kedua sebagai "spesifik". Yang pertama adalah:
• Diucapkan sifat komersial dari kedua olahraga dan teknologi persaingan.
• Dukungan hukum (ketersediaan legislasi khusus yang mengatur hubungan manajerial dan tenaga kerja).
• Perbedaan organisasi dan manajerial, dimanifestasikan dalam keinginan klub profesional untuk menciptakan asosiasi (liga, serikat pekerja, dll.), Yang tugasnya tidak hanya untuk mengadakan kompetisi, tetapi juga untuk membela kepentingan ekonomi bersama para mitra.
• Orientasi fungsional lainnya, pertama-tama pada hiburan dan periklanan, hiburan yang menyenangkan dan hiburan para penonton.
• Status hukum atlet (asuransi sosial dan medis, pensiun, keberadaan kontrak, konten mereka, kemungkinan menciptakan serikat pekerja).
• Remunerasi atlet (indikator kuantitatif dan bentuk remunerasi).
Kelompok kedua harus mencakup:
• Perbedaan dalam kalender kompetisi dengan penekanan pada durasi keseluruhan dan kejenuhan kompetisi.
• Perbedaan dalam klasifikasi atlet: hubungan komersial dalam olahraga menyiratkan kriteria lain selain jajaran dan jabatan olahraga. Peringkat atlet, indikator biaya, jumlah uang yang diperoleh selama musim, tempat di sistem draf, dll. Disorot.
• Perbedaan dalam aturan kompetisi, yang ditujukan terutama untuk meningkatkan hiburan dan kontak saingan.
• Fitur dari rezim pelatihan yang timbul dari keanehan kegiatan olahraga dan kondisi yang ditentukan dalam kontrak atlet.
Proses pembentukan dan pengembangan olahraga komersial profesional di Rusia, yang dimulai setelah tahun 1991, membutuhkan pembentukan basis organisasi dan ekonomi fundamental baru dan mencari bentuk-bentuk hukum dari fungsi rakyatnya. Proses yang dalam terjadi di olahraga domestik, secara lahiriah dinyatakan dalam perubahan klub pemilik.
Untuk pemilik klub baru pada periode awal pembentukan olahraga komersial profesional (paruh pertama tahun 90-an), bidang utama kegiatan adalah: mereformasi bentuk kepemilikan; mencari sumber pendanaan, mencoba menghasilkan pendapatan. Pada tingkat federasi dan liga, proses ini berjalan ke arah menciptakan sistem yang efektif untuk mengelola tim dan kejuaraan nasional; pengembangan kalender dan sistem kompetisi, berfokus pada menarik pemirsa, televisi. Proses mengubah pemilik dan mengubah bentuk kepemilikan klub profesional berlanjut hingga hari ini. Sejak akhir tahun 90an. Ini adalah praktik partisipasi aktif dalam nasib tim profesional pejabat tinggi skala regional dan federal.
• Diucapkan sifat komersial dari kedua olahraga dan teknologi persaingan.
• Dukungan hukum (ketersediaan legislasi khusus yang mengatur hubungan manajerial dan tenaga kerja).
• Perbedaan organisasi dan manajerial, dimanifestasikan dalam keinginan klub profesional untuk menciptakan asosiasi (liga, serikat pekerja, dll.), Yang tugasnya tidak hanya untuk mengadakan kompetisi, tetapi juga untuk membela kepentingan ekonomi bersama para mitra.
• Orientasi fungsional lainnya, pertama-tama pada hiburan dan periklanan, hiburan yang menyenangkan dan hiburan para penonton.
• Status hukum atlet (asuransi sosial dan medis, pensiun, keberadaan kontrak, konten mereka, kemungkinan menciptakan serikat pekerja).
• Remunerasi atlet (indikator kuantitatif dan bentuk remunerasi).
Kelompok kedua harus mencakup:
• Perbedaan dalam kalender kompetisi dengan penekanan pada durasi keseluruhan dan kejenuhan kompetisi.
• Perbedaan dalam klasifikasi atlet: hubungan komersial dalam olahraga menyiratkan kriteria lain selain jajaran dan jabatan olahraga. Peringkat atlet, indikator biaya, jumlah uang yang diperoleh selama musim, tempat di sistem draf, dll. Disorot.
• Perbedaan dalam aturan kompetisi, yang ditujukan terutama untuk meningkatkan hiburan dan kontak saingan.
• Fitur dari rezim pelatihan yang timbul dari keanehan kegiatan olahraga dan kondisi yang ditentukan dalam kontrak atlet.
Proses pembentukan dan pengembangan olahraga komersial profesional di Rusia, yang dimulai setelah tahun 1991, membutuhkan pembentukan basis organisasi dan ekonomi fundamental baru dan mencari bentuk-bentuk hukum dari fungsi rakyatnya. Proses yang dalam terjadi di olahraga domestik, secara lahiriah dinyatakan dalam perubahan klub pemilik.
Untuk pemilik klub baru pada periode awal pembentukan olahraga komersial profesional (paruh pertama tahun 90-an), bidang utama kegiatan adalah: mereformasi bentuk kepemilikan; mencari sumber pendanaan, mencoba menghasilkan pendapatan. Pada tingkat federasi dan liga, proses ini berjalan ke arah menciptakan sistem yang efektif untuk mengelola tim dan kejuaraan nasional; pengembangan kalender dan sistem kompetisi, berfokus pada menarik pemirsa, televisi. Proses mengubah pemilik dan mengubah bentuk kepemilikan klub profesional berlanjut hingga hari ini. Sejak akhir tahun 90an. Ini adalah praktik partisipasi aktif dalam nasib tim profesional pejabat tinggi skala regional dan federal.
Pada pertengahan 90-an. sebagian besar klub profesional mampu membangun kebijakan keuangan, tidak berfokus pada pendapatan dari kegiatan olahraga, tetapi membuat perhitungan untuk sponsor, alokasi anggaran atau pendapatan di daerah yang jauh dari olahraga. Struktur pembiayaan klub asing dan Rusia ternyata berbeda secara kualitatif: jika sumber yang paling penting bagi tim asing adalah menjual tiket dan menyiarkan hak untuk permainan, maka untuk klub Rusia, sumber-sumber seperti itu adalah uang sponsor, dana anggaran negara, dan pendapatan dari penjualan pemain. Berbeda dengan negara-negara Barat yang maju, 22% klub sepakbola di pertengahan 90-an. terus menerima dukungan keuangan dari pasukan keamanan (Kementerian Dalam Negeri, Dinas Keamanan Federal, Departemen Pertahanan). Sejumlah kecil tim sepak bola profesional (17%) memiliki pendapatan dari kegiatan berlisensi komersial. Pada saat itu, klub Rusia praktis tidak menerima pemasukan dari kerjasama dengan televisi, sebagian karena sistem kemitraan antara klub yang berpartisipasi dalam bisnis olahraga bersama tidak berhasil di sejumlah negara lain. Organisasi asosiasi tim profesional Rusia praktis tidak berurusan dengan masalah perlindungan ekonomi dan dukungan klub.
Analisis komparatif tentang kepemilikan dan kepemilikan klub sepakbola dari 1996 hingga 2001, yang dilakukan dalam 3 divisi Liga Sepak Bola Profesional, menunjukkan bahwa ada perubahan dalam hal ini selama periode waktu ini. Mereka terutama terkait dengan hilangnya pengaruh secara bertahap pada olahraga komersial profesional oleh struktur negara. 89 klub (69,5%) memilih bentuk organisasi nirlaba, 39 klub (30,5%) menjadi organisasi komersial dari berbagai bentuk kepemilikan. Bentuk kepemilikan yang paling luas telah menjadi "organisasi publik", mengacu pada organisasi nirlaba. Proporsi dari formulir ini adalah 25% pada umumnya untuk semua klub PFL dan klub-klub Premier League. [2]
Tim-tim, dalam bentuk kepemilikan yang terkait dengan organisasi nirlaba, telah memilih sejumlah besar bentuk keberadaan hukum. Selain organisasi publik, ini termasuk bentuk-bentuk seperti: kemitraan nirlaba (11%), organisasi nirlaba otonom (8%), lembaga (23,5%), yayasan (2%). Pada tahun 2002 sekitar sepertiga klub sepak bola Rusia telah memilih bentuk kepemilikan komersial, dan sebagian besar klub divisi teratas termasuk dalam bentuk ini (56%). Bentuk kepemilikan komersial yang paling umum adalah perusahaan saham gabungan (13%) dan perseroan terbatas (14%). Hanya 3% dari klub sepak bola yang berpartisipasi dalam Kejuaraan Rusia 2002 adalah perusahaan kota atau negara bagian. Meskipun pelemahan signifikan posisi struktur negara dalam manajemen olahraga komersial profesional, fitur perkembangannya saat ini adalah pelestarian peran besar sektor publik, meskipun dalam dinamika peran ini cenderung menurun.
Menjelang akhir tahun 90-an. klub-klub profesional mulai menerapkan kebijakan keuangan dan pemasaran yang ditujukan untuk mencari sumber pendanaan utama dan tambahan. Meskipun tim masih memiliki porsi alokasi anggaran yang signifikan, pendapatan mereka secara langsung terkait dengan kegiatan olahraga telah meningkat. Ini termasuk: penjualan tiket (dengan peningkatan harga tiket, rata-rata kehadiran pertandingan tim Liga Premier dari tahun 1998 hingga 2001 meningkat sebesar 18,5%, liga pertama sebesar 50,4%, liga kedua sebesar 46,7%), pendapatan dari kegiatan berlisensi komersial, dari undian, dari partisipasi dalam turnamen komersial, dari penjualan saham tim, dari barang iklan, dari penjualan pemain. Tambahan pendapatan untuk perbendaharaan klub dikaitkan dengan perubahan dalam bentuk hukum (misalnya, beralih ke bentuk saham gabungan kepemilikan dengan keterlibatan struktur komersial besar atau individu kaya), membuka toko, restoran, dan meningkatkan aktivitas penerbitan. Pada tahun 2000, anggaran rata-rata klub sepakbola Premier League telah meningkat menjadi $ 5-6 juta Pada saat yang sama, peran sumber yang diterima sebelumnya oleh klub karena kegiatan yang tidak terkait dengan olahraga menurun. Penggunaan fasilitas olahraga untuk tujuan yang tidak dimaksudkan telah menurun. Badan-badan keamanan mulai memainkan peran yang secara signifikan lebih kecil dalam pembiayaan klub profesional (Departemen Pertahanan, Dinas Keamanan Federal, Departemen Dalam Negeri). Banyak klub menolak organisasi komersial yang sebelumnya merupakan bagian dari struktur mereka (toko sosis, bengkel, percetakan, dll.). Pertumbuhan anggaran klub profesional di Rusia memiliki tren progresif stabil sepanjang periode yang sedang dipertimbangkan. Pada tahun 2005, beberapa klub sepak bola dan hoki Rusia telah mencapai angka $ 20 juta.Persatuan bisnis besar dan struktur pemerintahan menjadi dasar bagi manajemen olahraga profesional yang sukses di Rusia. Transformasi hubungan ekonomi dalam masyarakat, peralihan olahraga domestik ke pasar secara obyektif berkontribusi pada pengembangan sponsor olahraga. Sponsor olahraga domestik di paruh pertama tahun 90-an. kebanyakan ada perusahaan asing, yang pada waktu itu, di satu sisi, secara aktif menaklukkan pasar Rusia, dan di sisi lain, mengenal baik praktik sponsor olahraga. Sejak pertengahan 90an. Perusahaan-perusahaan besar Rusia, sebagai suatu peraturan, monopoli di pasar mereka, mulai memberikan sponsor kepada klub dan federasi profesional untuk olahraga komersial. Sponsor olahraga kini telah menjadi atribut olahraga profesional yang tak tergantikan, dan investasi sponsorship menjadi bagian penting dari anggaran tim. Tetapi pada saat yang sama itu adalah bukti kelemahan finansial klub-klub profesional (dan, oleh karena itu, dari olahraga komersial paling profesional di Rusia).
Untuk saat ini, ada beberapa cara dukungan keuangan untuk olahraga profesional. Yang pertama (tradisional untuk Rusia) - penekanan pada sumber anggaran. Yang kedua adalah penggunaan sponsor, pelindung seni. Yang ketiga adalah kombinasi dari dua opsi pertama. Cara keempat adalah bertaruh pada aktivitas olahraga Anda sendiri dengan dukungan signifikan dari sumber lain. Pengembangan olahraga komersial profesional di Rusia disertai dengan transisi bertahap dari jalur pertama ke yang kedua dan ketiga dengan meningkatnya peran keempat. Reformasi yayasan sosial-politik di negara ini, mengubah dasar-dasar ekonomi olahraga memiliki dampak yang signifikan terhadap situasi keuangan federasi, kesejahteraan yang sangat dipengaruhi oleh "nilai komersial" dari olahraga. Ada pertumbuhan angka yang signifikan dari olahraga baru untuk negara (pada tahun 2003 ada 223, yang lebih dari 1500 disiplin olahraga) dan federasi, jumlah yang pada tahun 2005 telah mencapai 114. Jika pada tahun-tahun pertama reformasi sebagian besar federasi menerima kemandirian finansial, tanpa dukungan negara, tidak dapat memastikan perkembangan olahraga, maka pada akhir abad lalu, bersama dengan proses aktif mencari dan menggunakan sumber-sumber pendanaan baru, pencarian mulai meningkatkan efisiensi ekonomi federasi dan liga. Dalam olahraga yang telah memulai jalur pengembangan komersial, tren ini telah meningkatkan hasil komersial dari kompetisi. Dalam olahraga ini (sepak bola, bola basket, hoki), hubungan manajerial yang ada memiliki karakteristik mereka sendiri dibandingkan dengan federasi tipe non-komersial. Mereka karena situasi ekonomi olahraga. [3]
A.S. Vatoropin, dokter sosiol. Ilmu Pengetahuan, Associate Professor, Head. kursi,
L.S. Aristov, mahasiswa pascasarjana.
Sosiolog menempatkan institut olahraga setara dengan institusi pendidikan, keluarga, negara. Olahraga sebagai institusi sosial memainkan peran penting dalam masyarakat, menyediakan alat-alat sosialisasi, mobilitas sosial, membentuk strategi kehidupan masyarakat. Kegiatan olahraga meletakkan pada manusia prinsip-prinsip dasar gaya hidup sehat, kapasitas kerja, belajar untuk mengatasi kesulitan dan bekerja untuk hasil. Acara olahraga, kemenangan tim dan atlet individu digunakan untuk tujuan politik - mereka berfungsi sebagai alat untuk membentuk citra internal dan eksternal negara dan menunjukkan kemampuan negara. Selain itu, olahraga saat ini adalah bisnis yang dapat menguntungkan.
Kegiatan olahraga mencerminkan fitur utama dari budaya penduduk (individualisme atau kerja sama tim, mencapai kemenangan dengan biaya apapun atau peningkatan fisik), dan olahraga itu sendiri, pada gilirannya, dapat mempengaruhi lingkup budaya masyarakat (menjadi ide nasional, berkontribusi pada pengembangan masyarakat prinsip-prinsip persaingan jujur persaingan, mencapai tujuan, mengatasi kesulitan).
Di Rusia, olahraga baru-baru ini mendapat perhatian khusus, seperti yang ditunjukkan oleh Olimpiade 2014 di Sochi dan keputusan berikutnya dari pihak berwenang. Pada musim semi 2014, sebuah proses diluncurkan untuk menghidupkan kembali olahraga dan olahraga All-Rusia yang kompleks "Siap untuk Buruh dan Pertahanan" (TRP) - program dan kerangka peraturan dari sistem pendidikan jasmani penduduk 1. Pada tahun yang sama, terciptanya masyarakat olahraga dan olahraga sukarela semua-Rusia "Sport for All" diumumkan.
Namun, meskipun tren positif dan perubahan di bidang budaya fisik dan olahraga di negara kita, tidak mungkin untuk tidak mencatat sejumlah masalah yang signifikan. Pertama, indikator kesehatan dari berbagai kategori populasi memburuk, terutama anak-anak dan remaja laki-laki yang dipanggil untuk dinas militer. Kedua, pengaturan dukungan metodis, personel dan medis perlu ditingkatkan. Akhirnya, ketiga, tingkat yang secara sistematis terlibat dalam budaya fisik dan olahraga di Rusia lebih rendah daripada di negara-negara Barat (23,9% terhadap 40 di Eropa dan 60 di AS).
Saat ini, masalah sebenarnya adalah persiapan cadangan olahraga di olahraga dasar untuk mencapai tujuan utama - kemenangan dalam kompetisi internasional. Di satu sisi, Rusia memenangkan medali terbanyak, termasuk emas, pada 2014 di Sochi, tetapi dari 13 penghargaan teratas, 5 dimenangkan oleh orang asing dengan paspor Rusia. Rendahnya kualitas sepak bola Rusia juga tidak dapat mengabaikan perhatian karena acara mendatang 2018, dan masalah utamanya adalah kurangnya atlet kompetitif untuk bermain di panggung internasional sambil bermain akademi sepak bola dan sekolah olahraga di seluruh negeri.
Para peneliti menunjukkan bahwa ada krisis dalam olahraga "besar" (ini termasuk olahraga profesional dan prestasi olahraga tertinggi) karena peraturan yang berlebihan, cedera tinggi, penggunaan obat-obatan terlarang, transisi dari kompetisi ke kompetisi dan pencapaian kemenangan dengan harga berapa pun.
Dalam hal ini, perlu dicatat masalah utama yang muncul dari atas, rasio massa dan olahraga "besar" sebagai dua komponen yang saling terkait dari bola olahraga. Penulis artikel ini mencoba untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang menjadi dasar perkembangan olahraga secara keseluruhan, dan untuk menentukan peran apa yang dimainkan massa dan olahraga "besar" dalam perkembangan ini.
Pertama-tama, perlu untuk mengidentifikasi perbedaan antara "olahraga massa", "olahraga profesional" dan "olahraga prestasi tertinggi". Mereka berbeda satu sama lain terutama dalam tujuan: olahraga massal berfokus pada promosi kesehatan melalui kegiatan kompetitif, atlet profesional mengejar pencapaian manfaat material, dan olahraga high-end ditujukan untuk berpartisipasi dalam kompetisi olahraga tingkat tertinggi untuk menunjukkan hasil maksimal. Namun, perlu diperhatikan: hasil akhir dari olahraga bermain terlihat pada kepatuhan seseorang dengan prinsip-prinsip gaya hidup sehat, yang seharusnya memiliki dampak positif pada perkembangan ekonomi dan spiritual masyarakat.
Akibatnya, olahraga besar dan profesional, serta olahraga prestasi yang lebih tinggi, pada akhirnya harus menyelesaikan masalah yang sama, hanya menggunakan mekanisme yang berbeda. Pada saat yang sama, seseorang tidak mungkin terlibat dalam olahraga profesional atau olahraga prestasi yang lebih tinggi (kami menggunakan istilah integratif "besar" olahraga) tanpa melalui olahraga massal. Ini menunjukkan pentingnya olahraga massal sebagai langkah pertama "memperkenalkan" seseorang ke dalam bidang kegiatan olahraga.
Untuk menyoroti faktor-faktor yang mempengaruhi perkembangan olahraga, kita beralih ke studi pengalaman asing dan domestik. Berdasarkan model negara-negara berikut:
Mari kita beralih ke analisis yang lebih mendetail.
Di negara-negara Barat, kebutuhan untuk olahraga (sehat) gaya hidup dibentuk melalui pendidikan jasmani dan program olahraga, karakteristik utama yang sistematis dan populer. Yang paling terkenal di antara program-program tersebut adalah "Sport for All", yang beroperasi di bawah naungan Asosiasi Internasional untuk Promosi Olahraga Massa (TAFISA), menyatukan sekitar 130 negara yang berpartisipasi. Awalnya, program ini disusun sebagai "sarana untuk menurunkan ambang batas untuk berpartisipasi dalam olahraga besar-waktu dan sebagai salah satu elemen lanskap kemajemukan yang muncul dari kehidupan olahraga, termasuk olahraga berkinerja tinggi dan rekreasi". Hari ini, "Sport for All" dipandang sebagai "sebuah alternatif untuk olahraga tingkat atas yang sangat terstandar dan komersial". Tidak seperti olahraga besar, di mana prinsip "kemenangan dengan biaya berapa pun" beroperasi, dalam "Olahraga untuk semua", yang utama adalah partisipasi, bukan hasilnya.
Namun, terlepas dari kenyataan bahwa hari ini di Barat "Olahraga untuk Semua" dianggap sebagai alternatif untuk "olahraga besar", fitur utamanya - karakter massa - memainkan peran yang menentukan dalam mencapai prestasi olahraga di tingkat tertinggi. Pertimbangkan ini dengan contoh-contoh negara tertentu.
Model olahraga Amerika dibangun berdasarkan prinsip efisiensi massa dan ekonomi. Olahraga di Amerika Serikat istimewa dan berbeda dari olahraga di negara lain dan dunia secara keseluruhan. Pertama-tama, perlu dicatat bahwa orang Amerika lebih memilih olahraga nasional mereka sendiri (bisbol, sepak bola Amerika), dan juga mengembangkan jenis-jenis yang dapat membawa keuntungan - bola basket, hoki. Baru-baru ini, di Amerika Serikat mulai mengembangkan sepakbola, karena peringkat TV olahraga ini dapat menghasilkannya.
Kedua, sekolah dan universitas olahraga di Amerika Serikat adalah "pemasok" atlet profesional. Tidak seperti sistem Rusia, "bintang" masa depan olahraga Amerika muncul tepat di lembaga pendidikan negara dan bersaing satu sama lain, membela kehormatan sekolah atau universitas. Bukan rahasia lagi bahwa sekolah dan liga mahasiswa AS menarik banyak penggemar dan sponsor. Itu adalah liga mahasiswa AS yang memegang rekor untuk hadir di acara olahraga siswa - pada tahun 2013, hanya lebih dari 115 ribu penonton menghadiri pertandingan di sepakbola Amerika.
Kami menyoroti faktor-faktor berikut yang berkontribusi pada keberhasilan pengembangan olahraga di sistem pendidikan Amerika:
- Kehadiran "bintang" di sekolah dan tim siswa adalah minat tinggi di antara penonton dan menarik mereka ke jajaran penggemar;
- liga profesional tertarik dalam pengembangan liga sekolah dan siswa, karena mereka adalah dasar untuk pemilihan atlet;
- Kompetisi antara sekolah dan universitas lebih menarik karena afiliasi teritorial dan historis dari organisasi pendidikan ke kota tertentu;
- Sponsor tertarik pada liga sekolah dan siswa karena komposisi "bintang" peserta dan tingkat kehadiran yang tinggi, yang memungkinkan dengan bantuan pemasaran untuk mencapai manfaat ekonomi dalam mempromosikan produk mereka;
- Menggabungkan kegiatan olahraga dengan pendidikan berkualitas.
Anda juga dapat berbicara tentang kehadiran alasan lain mengapa olahraga secara umum, dan olahraga siswa dan sekolah pada khususnya, sangat sukses di AS, tetapi hal utama yang patut dicatat adalah bahwa di Amerika Serikat terdapat sistem organisasi olahraga yang sangat jelas yang memungkinkan Anda untuk memilih yang terkuat dari yang besar. jumlah atlet dan efisien menggunakan dan melipatgandakan sumber daya ekonomi.
Berbeda dengan model Amerika, di mana olahraga dan pendidikan tidak dapat dipisahkan, model penyelenggaraan olahraga di Kanada lebih mirip dengan yang di Rusia. Pertimbangkan fitur utama pengembangan hoki Kanada sebagai olahraga terkemuka di negeri ini.
Ini adalah massa, yang merupakan hoki yang berbeda di Kanada, memungkinkan negara ini untuk mencapai kesuksesan di arena internasional dan selalu menjadi favorit. Fitur utama dari hoki Kanada adalah aksesibilitas. Popularitas permainan ini dicapai melalui mekanisme yang sangat sederhana - anak memainkan hoki saat kecil, dan kemudian masuk ke olahraga profesional, atau menjadi penggemar yang menyukai permainan dan memahaminya. Dapat dikatakan bahwa hoki di Kanada memainkan peran sebagai gagasan nasional yang menyatukan penduduk di sekitarnya.
Selanjutnya, perhatikan model Skandinavia - pengalaman Norwegia dan Swedia. Jika kita berbicara tentang Norwegia, negara ini baru-baru ini mencapai hasil yang signifikan dalam pengembangan olahraga musim dingin. Olahraga Norwegia berkembang sesuai dengan prinsip-prinsip berikut:
- Prioritas olahraga pemuda, massa dan klub;
- Negara pembiayaan pengembangan olahraga di tingkat kota di daerah terpencil dengan situasi keuangan yang buruk;
- ketersediaan infrastruktur berkualitas tinggi untuk anak-anak;
- tugas klub olahraga di tingkat lokal untuk melibatkan semua anak dalam olahraga, yang untuknya mereka menerima uang dari negara;
- Menentukan jumlah yang secara sistematis terlibat dalam olahraga dengan jumlah yang berpartisipasi dalam kompetisi;
- Peluang awal yang sama, jaminan kelanjutan dari karir olah raga terlepas dari pendapatan orang tua;
Dengan demikian, di Norwegia, menggunakan sistem olahraga pemuda massa, mereka dengan hati-hati memperlakukan bakat olahraga.
Di Swedia, dasar olahraga adalah sistem klub. Ada sekitar 30 ribu di negara ini. Pekerjaan klub didasarkan pada prinsip aksesibilitas dan keterbukaan keanggotaan. Perlu dicatat bahwa "orang Swedia terlibat dalam klub olahraga dengan seluruh keluarga: terkadang orang tua bertindak sebagai pelatih (instruktur), dan anak-anak mereka terlibat di antara bangsal mereka." Sistem klub di Swedia dibedakan oleh fakta bahwa kedua atlet profesional dan mereka yang datang ke olahraga untuk tetap fit dan secara bersamaan memperluas lingkaran sosial mereka terlibat di dalamnya.
Menurut statistik, 90% dari semua anak di Swedia adalah anggota klub olahraga, dan dua pertiga dari mereka menghadiri berbagai klub olahraga di klub-klub ini. Klub olahraga dapat berupa kota kecil dengan lapangan bermain atau stadion, dan arena es nasional atau arena ski. Tetapi fitur utamanya adalah bahwa mereka semua pribadi, mereka ada dengan mengorbankan biaya keanggotaan dan sponsor. Klub ini diatur oleh dewan yang dipilih pada rapat umum. Pada saat yang sama, undang-undang Swedia melarang anggota klub untuk menghasilkan keuntungan dan membangun kesejahteraan pribadi mereka dalam hal ini.
Ada beberapa ciri khas dari olahraga pemuda di Swedia:
- jalur menuju olahraga profesional dimulai dengan kelas junior sekolah menengah di klub di tempat tinggal;
- pelatih menggabungkan pekerjaan utama dengan pekerjaan seorang pelatih secara sukarela;
- pemilihan atlet di klub profesional dimulai tidak lebih awal dari 16 tahun berdasarkan hasil yang ditunjukkan - sampai usia ini anak-anak tidak dibagi menjadi mereka yang dapat bermain dan yang tidak;
- Olahraga harus membawa sukacita bagi anak-anak;
- prioritas diberikan pada pengembangan fisik penuh;
- Tugas utamanya adalah melindungi anak-anak muda dari pengaruh jalan yang berbahaya.
Selanjutnya, kami mempertimbangkan model pengembangan olahraga di Jerman - melalui prisma sepakbola. Untuk sukses di Piala Dunia 2014 di Brasil, negara itu tidak datang segera, tetapi melalui kerja yang sistematis dan panjang untuk mendidik atlet kelas tinggi mereka sendiri. Pada awal tahun 2000, Persatuan Sepakbola Jerman mengadopsi program terpadu untuk pengembangan sepakbola, yang menyiratkan dukungan keuangan dan metodologis di seluruh negeri. Tujuan utama dari program ini adalah pemilihan mereka yang memiliki kemampuan dan bakat sepak bola dari sebanyak mungkin anak-anak, dengan ketentuan lebih lanjut tentang peluang untuk terlibat dalam akademi sepakbola dan meningkatkan keterampilan mereka. Penekanan ditempatkan pada karakter massa, jaringan yang disebut pramuka menerima dukungan, tugas yang justru untuk menemukan anak-anak berbakat di seluruh pelosok negara. Ketika belajar di akademi sepakbola, anak-anak belajar menurut satu program nasional yang mencakup persyaratan khusus untuk setiap usia, dan partisipasi dalam kompetisi memungkinkan mereka untuk meningkatkan keterampilan mereka dan mengidentifikasi yang paling kuat.
Dalam model pengembangan olahraga Cina, Federasi Olahraga Sekolah memainkan peran besar. Seluruh olahraga pemuda beroperasi dalam kerangka turnamen antar sekolah dan kompetisi, di mana tim gabungan kelas dan sekolah mengambil bagian. Secara total, 11 juta anak sekolah ikut serta dalam olahraga sekolah, yang berlatih tiga sampai lima kali seminggu. Pusat pelatihan luar sekolah sedang dibuat untuk mempersiapkan kandidat untuk tim nasional negara.
Tidak mungkin untuk tidak mencatat kemenangan atlet Cina dalam acara tim di Olimpiade rumah tahun 2008, yang disebabkan oleh faktor-faktor berikut:
- Pengembangan aktif olahraga anak-anak dan remaja;
- sistem yang efektif untuk pemilihan dan pengembangan atlet di seluruh negeri;
- pendanaan pemerintah untuk menyelesaikan masalah politik;
- menyoroti olahraga prioritas;
- interkoneksi dengan sistem pendidikan;
- pengembangan ilmu olahraga.
China meminjam pengalaman terbaik dalam pengembangan olahraga di Uni Soviet. Olahraga Soviet dibedakan oleh karakter massa, yang, pertama, berkontribusi pada pembentukan populasi yang sehat, dan kedua, itu diubah menjadi kemenangan besar. The "Kulit Bola" dan "Golden Puck" sistem diciptakan oleh pelatih terkenal V.A. Tarasov, yang mengatur tugas memilih dari semua tanpa kecuali anak-anak kandidat untuk tim klub dan tim nasional. Slogan "Dari lencana GTO hingga medali Olimpiade" menarik perhatian pada kesinambungan antara bahkan olahraga massal, tetapi aktivitas fisik dan olahraga berkinerja tinggi.
Di Rusia modern, Krasnodar Football Club dengan akademi sepakbola menonjol di antara contoh-contoh positif dari kerja sistematis pada pengembangan olahraga (massa dan "besar"). Kepemimpinan klub menganut sistem yang pada prinsipnya mirip dengan organisasi hoki di Kanada (di mana anak yang bukan atlet profesional menjadi penggemar tim yang mengasuhnya), program pengembangan sepakbola Jerman (pemilihan dari jumlah maksimum anak-anak) dan pendekatan Amerika untuk penggunaan ekonomi yang efektif sumber daya dalam olahraga. Akademi sepakbola memberi anak-anak pendidikan yang bagus, yang memungkinkan mereka mengembangkan tidak hanya kualitas atletik.
Dengan demikian, penelitian ini memungkinkan penulis untuk mengidentifikasi faktor-faktor berikut yang berkontribusi terhadap peningkatan populasi dan pencapaian hasil olahraga yang tinggi secara bersamaan:
- pengembangan olahraga pemuda melalui sistem olahraga sekolah dan universitas, serta penggunaan mekanisme sistem klub;
- Hubungan yang tak dapat dipisahkan dengan pendidikan;
- Kurangnya pembagian menjadi massa dan olahraga "besar" dalam sistem olahraga sekolah dan universitas;
- memberikan kesempatan bagi anak-anak untuk berolahraga, terlepas dari status sosial mereka, status keluarga, dll.;
- mencegah pemilihan anak-anak dalam "olahraga besar" pada usia 16 tahun, memberikan kesempatan dan kesempatan bagi semua orang, seleksi massal;
- Dukungan pemerintah untuk olahraga massal.
Dari sini, seseorang dapat memperoleh model yang tidak secara paralel mengembangkan olahraga massal dan olahraga "besar", tetapi dalam sistem yang dibangun secara vertikal, di mana olahraga massal adalah cadangan olahraga yang memungkinkan pemilihan kandidat untuk klub profesional dan tim nasional negara tersebut.
Perlu dicatat bahwa sistem semacam itu berkontribusi pada realisasi potensi olahraga sebagai mekanisme untuk mendukung gaya hidup sehat, karena anak-anak pada awalnya tidak diberi tugas untuk menang dengan biaya berapa pun dan mereka tidak diberitahu bahwa olahraga harus menjadi bagian utama dari kehidupan mereka. Anak-anak hanya bermain olahraga, dan dalam usia sadar dan dewasa mereka membuat pilihan antara karier atlet profesional atau realisasi diri di bidang lain.