Apakah Anda tahu perumpamaan alkitabiah yang terkenal tentang bagaimana membangun rumah?
Satu orang membangun rumah di pasir, dan pilihannya dibenarkan. Dia menghitung bahwa akan lebih mudah untuk membawa material. Pemandangan pantai, matahari terbit di ufuk laut yang tak berujung, lembah yang indah - itu adalah tempat yang lebih menarik untuk ditinggali daripada bukit dan batu di mana rumah kawannya dibangun.
Tapi dia tidak memperhitungkan satu hal penting...
Ketika Anda membangun bisnis Anda, Anda merencanakan untuk bertahun-tahun yang akan datang. Bisnis Anda tumbuh dan berkembang, membawa Anda pendapatan dari tahun ke tahun.
Apakah Anda tidak memikirkan semua kemungkinan poin negatif? Anda tidak ingin bisnis Anda runtuh dalam sekejap mata?
Penilaian risiko merupakan bagian penting dari setiap proyek investasi dan rencana bisnis.
Ini tidak hanya mengidentifikasi risiko yang mungkin, tetapi juga memberikan metode untuk mengurangi baik kemungkinan terjadinya dan meminimalkan konsekuensi negatif dari dampaknya.
Semakin banyak uang yang akan Anda investasikan dalam sebuah proyek, diperlukan analisis risiko yang lebih menyeluruh. Jika proyek Anda tidak begitu muluk menghabiskan uang untuk melakukan analisis yang lengkap dan paling akurat, maka Anda dapat melakukannya dengan cara sederhana dengan penilaian ahli ketika menilai risiko proyek.
Karena risikonya berbeda dan dalam setiap kasus berbeda, perlu dilakukan hal berikut:
1) Identifikasi daftar risiko lengkap.
Jika Anda akan bertani dan bercocok tanam, maka lihatlah statistiknya. Seberapa sering kekeringan terjadi di daerah Anda, dan apakah mereka pernah sama sekali? Berapa hasil rata-rata untuk tanaman yang akan Anda tanam? Apa yang dapat mempengaruhi pengurangan hasil?
Ini hanya contoh dan jauh dari daftar lengkap pertanyaan yang perlu Anda tanyakan pada diri sendiri dan mencari jawaban.
2) Menentukan kemungkinan terjadinya risiko dalam persen.
Kekeringan terjadi setiap tiga tahun di daerah Anda. Probabilitas penurunan atau kehilangan panen dari kurangnya hujan di musim semi dan musim panas dapat diperkirakan 25-30%.
Evaluasi prediktif dari spesialis - ahli agronomi, ahli teknologi, dan spesialis lain dalam pemeliharaan dan perbaikan peralatan akan membantu Anda.
3) Kerusakan apa yang dapat Anda derita dari terjadinya risiko ini dalam bentuk tunai dan barang?
4) Taruh semua risiko yang mungkin pada kemungkinan terjadinya dan kerusakan dalam satu daftar atau tabel.
5) Jika probabilitas terjadinya risiko kurang dari ambang tertentu, misalnya, 3 atau 5%, maka mereka dapat diabaikan dan dihapus.
Untuk mengidentifikasi dengan jelas semua risiko yang mungkin dari proyek, mereka diklasifikasikan dan dibagi menjadi tiga kategori:
1) Komersial.
Ini adalah risiko yang timbul dalam aktivitas komersial perusahaan dan terkait dengan lingkungan eksternal, atau bergantung pada lingkungan eksternal, faktor eksternal:
• kemungkinan penurunan permintaan untuk produk karena berbagai alasan (lemahnya pekerjaan pemasaran dan layanan penjualan), yang menyebabkan penurunan dalam pendapatan penjualan;
• tindakan yang tidak adil dari perusahaan rekanan;
• perubahan dalam biaya bahan, komponen, bahan mentah;
• kejenuhan lingkungan yang kompetitif, meningkatkan jumlah pesaing;
• pertumbuhan tarif dan harga sewa, utilitas, layanan transportasi.
2) Keuangan.
Risiko keuangan dapat sebagian dikaitkan dengan risiko komersial, tetapi kekhasan mereka adalah bahwa mereka mempengaruhi area keuangan perusahaan:
• risiko tidak dibayar oleh rekanan untuk produk yang dikirim;
• risiko yang terkait dengan pilihan investor dan sumber pembiayaan.
3) Antar Perusahaan.
Alasan untuk risiko tersebut adalah karyawan perusahaan, kurangnya profesionalisme, tindakan kriminal atau faktor lain yang mempengaruhi pekerjaan perusahaan:
• ketidakpuasan karyawan dengan jadwal kerja, gaji, kebijakan perusahaan dapat dinyatakan dalam bentuk sabotase, pemogokan;
• pelanggaran rahasia komersial perusahaan dan transfer informasi komersial yang berharga ke tangan pesaing;
• Kurangnya profesionalisme manajemen dan personel manajemen, serta karyawan yang memegang posisi kunci, yang pekerjaannya berfungsi normal dari perusahaan dan tidak adanya sanksi dari negara tergantung.
Risiko akan selalu, dan tidak boleh takut, tetapi mengambil tindakan pencegahan untuk mencegah dan mencegahnya.
Menurut tingkat potensi kerugian dari terjadinya situasi risiko, risiko dibagi menjadi tiga kategori:
1) diperbolehkan ketika perusahaan dapat kehilangan sebagian dari keuntungannya;
2) kritis jika jumlah kerugian melebihi jumlah laba dan perusahaan mengalami kerugian;
3) bencana, di mana perusahaan tidak mampu membayar jumlah kerugian.
Dengan segala jenis dan tingkat risiko, ada cara untuk mencegahnya dan mengurangi kemungkinan kerusakan.
Dalam perumpamaan alkitabiah, orang yang membangun rumah di atas pasir tidak memperhitungkan kemungkinan risiko yang terkait dengan ciri-ciri iklim di daerah itu. Rumahnya hanyut dengan air, yang terkuras dari gunung-gunung dalam arus badai selama musim hujan. Dan rumah, dibangun di atas batu, tetap utuh.
Jangan lupa untuk memperhitungkan semua risiko yang mungkin ketika merencanakan bisnis Anda.
Olga Senova, konsultan ekonomi, Alt-Invest LLC. Jurnal "Direktur Keuangan" №3, 2012. Versi pra-cetak dari artikel.
Risiko investasi adalah probabilitas terukur dari kerugian yang timbul atau kehilangan manfaat dari investasi. Risiko dapat dibagi menjadi sistematis dan tidak sistematis.
Risiko sistematis - risiko yang tidak dapat dipengaruhi oleh manajemen objek. Selalu hadir. Ini termasuk:
Besarnya risiko sistematis (pasar) tidak ditentukan oleh spesifik proyek individu, tetapi oleh situasi keseluruhan di pasar. Di negara-negara dengan pasar saham yang dikembangkan, koefisien?, Yang ditentukan berdasarkan statistik pasar saham untuk industri atau perusahaan tertentu, paling sering digunakan untuk menentukan tingkat pengaruh risiko ini pada proyek. Di Rusia, statistik seperti itu sangat terbatas, oleh karena itu, sebagai suatu peraturan, hanya evaluasi ahli yang digunakan. Jika ada kemungkinan besar untuk merealisasikan risiko ini atau itu, sedapat mungkin tindakan tambahan diberikan untuk meratakan konsekuensi negatif dalam kaitannya dengan proyek. Juga dimungkinkan untuk mengembangkan skenario implementasi proyek dengan berbagai perkembangan kondisi eksternal.
Risiko tidak sistematis - risiko yang dapat dihilangkan sebagian atau seluruhnya sebagai akibat dari dampak pengelolaan objek:
Mereka lebih mudah dikelola. Menurut dampaknya pada proyek dapat dibagi menjadi beberapa kelompok:
Manifestasi: nilai NPV negatif (proyek tidak efektif) atau peningkatan yang berlebihan dalam periode pengembalian proyek.
Kelompok risiko ini mencakup semua yang terkait dengan perkiraan arus kas untuk tahap operasional. Ini adalah:
Risiko pemasaran adalah risiko kekurangan dalam pendapatan sebagai akibat dari kegagalan untuk mencapai volume penjualan yang direncanakan atau penurunan harga penjualan relatif terhadap yang direncanakan.Karena laba proyek (dan sejauhmana laba ditentukan oleh pendapatan) menentukan efektivitasnya, risiko pemasaran merupakan risiko proyek utama. Untuk mengurangi risiko ini, perlu untuk mempelajari pasar dengan seksama, mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang dapat mempengaruhi proyek, memperkirakan kejadian atau perolehan mereka, cara untuk menetralkan dampak negatif dari faktor-faktor ini. Kemungkinan faktor: perubahan kondisi pasar, peningkatan persaingan, kehilangan posisi di pasar, berkurang atau tidak ada permintaan untuk produk proyek, berkurangnya kapasitas pasar, harga produk yang lebih rendah, dll. Evaluasi risiko pemasaran sangat relevan untuk proyek-proyek untuk menciptakan produksi baru atau memperluas produksi yang ada. Untuk proyek-proyek untuk mengurangi biaya produksi yang ada, risiko ini dipelajari, sebagai suatu peraturan, pada tingkat lebih rendah.
Contoh: Ketika membangun hotel, risiko pemasaran terkait dengan dua karakteristik: harga per kamar dan hunian. Misalkan investor telah menentukan harga untuk hotel, berdasarkan lokasi dan kelasnya. Maka faktor utama ketidakpastian akan menjadi hunian. Analisis risiko proyek semacam itu harus didasarkan pada studi tentang kemampuannya untuk "bertahan hidup" pada nilai-nilai okupansi yang berbeda. Dan penyebaran nilai yang mungkin harus diambil dari statistik pasar untuk objek lain yang serupa (atau, jika statistik tidak dapat dikumpulkan, batas-batas variasi pencaraian harus ditentukan secara analitis).
Contoh: Jika di antara bahan baku yang dikonsumsi oleh proyek ada produk pertanian atau, misalnya, produk minyak menempati bagian biaya yang signifikan, Anda harus memperhitungkan bahwa harga untuk bahan baku ini tidak hanya bergantung pada inflasi, tetapi juga pada faktor-faktor spesifik (hasil, kondisi pasar energi dan dll.). Seringkali, fluktuasi biaya bahan baku tidak dapat sepenuhnya ditransfer ke harga produk (misalnya, produksi penganan atau pekerjaan ruang boiler). Dalam hal ini, sangat penting untuk mempelajari ketergantungan hasil proyek pada fluktuasi biaya.
Contoh: Risiko teknologi membangun pabrik batu bata di lingkungan di mana peralatan bangunan untuk rumah sudah ada, sumber bahan mentah telah dipelajari, dan peralatan disediakan sebagai satu lini produksi turnkey tunggal oleh produsen terkenal, akan minimal. Di sisi lain, proyek pembangunan pabrik dalam kondisi di mana hanya satu tempat yang direncanakan untuk mencari tambang di mana bahan baku akan ditambang diperlukan untuk membangun bangunan pabrik, dan peralatan akan diperoleh dan dipasang sendiri dari berbagai pemasok sangat besar. Dalam kasus terakhir, investor eksternal cenderung membutuhkan jaminan tambahan atau penghilangan faktor risiko (mempelajari situasi dengan bahan baku, menarik kontraktor umum, dll.
Contoh: Risiko administratif yang paling umum dikaitkan dengan memperoleh izin bangunan. Biasanya, bank tidak membiayai proyek real estat komersial sampai izin diperoleh, risikonya terlalu besar.
Manifestasi: saldo kas negatif pada akhir periode dalam anggaran perkiraan.
Jenis risiko ini dapat terjadi baik dalam investasi dan dalam fase operasional:
Contoh: Membangun pusat bisnis mungkin tidak tampak seperti proyek yang sangat berisiko jika Anda hanya mempelajari fluktuasi harga. Rata-rata, selama periode keberadaannya, fluktuasi harga tidak akan begitu besar. Namun, gambaran yang sangat berbeda muncul ketika Anda mempertimbangkan kecepatan sewa dan kombinasi pendapatan dengan pembayaran. Sebuah pusat bisnis yang dibangun di atas dana kredit dapat dengan mudah bangkrut karena krisis jangka pendek (dibandingkan dengan durasi operasinya). Ini persis apa yang terjadi dengan banyak objek, permulaannya harus berada di akhir tahun 2008 dan 2009.
Manifestasi: penundaan atau tidak lengkap mulai dari tahap operasional.
Semakin kompleks proyek dalam pertimbangan, semakin banyak persyaratan yang ditempatkan pada kualitas manajemen proyek - pada pengalaman dan spesialisasi tim yang mengimplementasikan proyek ini.
Cara untuk mengurangi jenis risiko ini: pemilihan tim manajemen proyek yang memenuhi syarat, pilihan pemasok peralatan, pilihan organisasi kontrak, urutan proyek "turnkey", dll.
Kami mempertimbangkan jenis utama risiko yang ada dalam proyek investasi. Perlu dicatat bahwa ada banyak klasifikasi risiko. Penerapan klasifikasi khusus dalam rencana bisnis ditentukan oleh fitur proyek. Anda tidak boleh terlibat dalam pendekatan ilmiah dan memberikan banyak kualifikasi yang rumit. Lebih tepat menentukan jenis risiko yang paling signifikan untuk proyek investasi ini.
Untuk semua jenis risiko yang teridentifikasi, rencana bisnis memberikan penilaian besar untuk proyek investasi ini. Sangatlah nyaman untuk memberikan penilaian semacam itu bukan pada skala risiko dan melalui probabilitasnya, tetapi melalui penilaian “tinggi”, “sedang” atau “rendah”. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa penilaian verbal daripada penilaian numerik jauh lebih mudah untuk dibuktikan dan dibuktikan daripada, misalnya, probabilitas risiko 0,6 (pertanyaan segera muncul mengapa itu 0,6, bukan 0,5 atau 0, 7).
Risiko makroekonomi:
Risiko proyek itu sendiri:
Daftar ini dapat dilanjutkan tergantung pada spesifikasi pelaksanaan proyek investasi tertentu.
Risiko kekurangan dana proyek
Risiko ini adalah salah satu yang paling umum. Tingkat stabilitas sistem penjualan proyek berbanding lurus dengan jumlah titik penjualan yang dibuka dan keterlibatan pengusaha perorangan dalam penjualan produk dapur pabrik. Masing-masing proyek kecil ini melibatkan investasi dalam pembukaan gerai baru. Kurangnya dana dari arah ini akan menyebabkan risiko penurunan yang signifikan dalam volume produksi, volume penjualan dan profitabilitas proyek.
Metode pencegahan risiko: studi rinci tentang studi kelayakan proyek, dengan mempertimbangkan pengembangan jaringan distribusinya sendiri.
Risiko mengurangi daya saing bisnis
Metode pencegahan risiko: kompleks risiko strategis dan operasional proyek harus terus dipantau oleh spesialis dari Perusahaan Manajemen “___________. Fungsi MC - untuk mengelola perubahan bisnis dalam hal meminimalkan risiko. Jika tidak mungkin menyamakan satu atau risiko lain oleh otoritas KUHP, konsultan harus diundang untuk memecahkan masalah.
Risiko kerugian merek
Kehilangan kepercayaan pada merek dapat disebabkan oleh keadaan berikut:
- penurunan tajam dalam kualitas produk;
- kasus keracunan konsumen;
- persaingan informasi yang berbahaya dari pesaing;
Cara mencegah risiko:
- pengenalan program pengendalian sanitasi produksi dengan unit staf khusus (minimal 5 untuk jaringan perusahaan);
- Pengenalan sistem produksi depremirovanie yang kaku
manajemen dalam hal pelanggaran aturan sistem mutu;
- kerja terus menerus dari pelatih dan master pelatihan industri (aspek ideologis jaminan kualitas);
- kontrol laboratorium yang ketat terhadap kualitas bahan baku yang masuk;
- pengenalan budaya perusahaan di antara karyawan;
- pengenalan lembaga mentoring;
- ketersediaan program untuk bekerja dengan penduduk, yang melibatkan penerimaan terus-menerus dari semua umpan balik negatif dan tanggapan tepat waktu terhadap tinjauan ini.
Risiko memikat staf
Cara untuk mencegah risiko:
- pengembangan program pengembangan karier bagi kaum muda;
- penciptaan program untuk menjaga semangat perusahaan di perusahaan;
- ketersediaan paket sosial untuk karyawan;
- sistem khusus kewajiban hukum kontraktual;
- pekerjaan seorang psikolog mengunjungi di perusahaan;
- ketersediaan bantuan timbal balik di perusahaan;
- tindakan di perusahaan "persatuan perdagangan yang setia".
Risiko kenaikan harga beli untuk bahan baku
Risiko kehilangan pengelolaan proyek
Risiko kehilangan pengelolaan proyek dapat disebabkan oleh:
- Perubahan personil KUHP dan keberangkatan kepalanya;
- Perubahan komposisi personil manajemen produksi;
- gangguan dalam pengoperasian sistem otomasi perusahaan;
- munculnya hambatan transparansi kebijakan akuntansi perusahaan;
- Kasus-kasus permanen pelanggaran teknologi produksi
Cara mencegah risiko:
-penciptaan sistem khusus motivasi pribadi untuk manajemen perusahaan manajemen dan manajemen produksi;
- instalasi sistem otomasi perusahaan yang sedang diuji dan di-debug secara jarak jauh kapan saja secara real time;
- ketidakmungkinan menyimpang dari prinsip-prinsip akuntansi yang pernah ditetapkan dan memperoleh informasi operasional tentang perusahaan;
- pengenalan program pengendalian produksi oleh KUHP.
Risiko penyalahgunaan mungkin disebabkan oleh keadaan berikut:
- kolusi karyawan yang tidak dapat diandalkan;
- malfungsi dalam layanan keamanan (kolusi dengan keamanan)
- sistem akuntansi otomatis yang tidak efisien dalam perusahaan.
Cara untuk mencegah risiko:
- pengenalan mode keamanan ketat dan kehadiran SAT layanannya sendiri;
- pemasangan sistem pengawasan video dalam produksi;
- Implementasi sistem otomatisasi kelas bisnis terpadu untuk ERP
Risiko metode perjuangan ilegal dari pesaing
Risiko menurunnya profitabilitas
Risiko mengurangi profitabilitas suatu bisnis dapat dikaitkan dengan:
-kebijakan pengadaan yang tidak efisien;
-pekerjaan logistik yang tidak efisien;
-mekanisme yang tidak efisien untuk mengendalikan biaya bahan produksi
Risiko-risiko ini dicegah dengan respons yang tepat waktu terhadap situasi pasar KUHP "__________". Respons semacam itu hanya mungkin jika ada sistem otomatis untuk penerimaan informasi yang tepat waktu bagi manajer.
Risiko proyek dan cara-cara asuransi mereka
Penawaran asuransi bisnis modern membuatnya lebih bijaksana untuk memastikan risiko seperti:
- kehilangan keuntungan;
- risiko kehilangan harta;
- resiko perampokan raider, dll.
Dokumen selesai, presentasi Power Point ada di sini.
Analisis risiko dalam rencana bisnis
Rencana bisnis adalah dokumen yang menggambarkan strategi pengembangan perusahaan, sumber daya internalnya, dan lingkungan pasar eksternal. Tugas dari rencana bisnis adalah untuk menyediakan kasus bisnis untuk kegiatan perusahaan, dengan benar memprediksi arus kas, laba, profitabilitas dan sejumlah indikator lainnya. Rencana bisnis menggambarkan tahapan pengembangan perusahaan, menganalisis pesaing dan prospek pengembangannya.
Tabel ini secara singkat menggambarkan bagian-bagian utama dari rencana bisnis dan isinya. Bergantung pada industri dan tujuan bisnis, rencana bisnis dapat mengandung bagian lain.
Risiko kewirausahaan adalah risiko bahwa perusahaan tidak akan mencapai hasil yang direncanakan. Dengan demikian, dana yang diinvestasikan, sumber daya, waktu dan upaya akan hilang. Risiko juga dipahami sebagai bahaya munculnya kerusakan ekonomi dalam proses melakukan bisnis. Analisis risiko bisnis merupakan elemen penting dari rencana bisnis, tanpa itu, dokumen kehilangan maknanya. Ini adalah definisi dan pencegahan risiko yang memberikan bobot rencana bisnis di mata pengusaha dan investor.
Analisis risiko dalam rencana bisnis
Gambaran umum risiko bisnis disajikan dalam tabel.
Risiko yang tidak terkontrol tidak dapat dikelola oleh perusahaan itu sendiri, dan perusahaan dapat mempengaruhi risiko yang dikendalikan. Suatu rencana bisnis harus menyediakan pencegahan untuk semua jenis risiko bisnis.
Rencana bisnis harus menyediakan pencegahan untuk semua jenis risiko bisnis.
Bagian tentang risiko, sebagai suatu peraturan, berjalan setelah deskripsi produksi perusahaan, keuangan, personil dan strategi pemasaran. Tujuan dari bagian ini adalah untuk meringkas analisis kritis dari rencana bisnis, untuk merevisi sejumlah poin dalam hal mendeskripsikan dan mencegah risiko, dan untuk mengeluarkan rekomendasi spesifik tentang cara mencegah dan meminimalkan risiko bisnis.
Tergantung pada jenis risiko bisnis dalam rencana bisnis, metode pencegahan berikut digunakan.
Meskipun perusahaan tidak dapat mempengaruhi terjadinya risiko ini, rencana bisnis harus menyediakan cara untuk meminimalkan konsekuensinya. Ada metode keuangan dan organisasi untuk pencegahan risiko yang tidak terkendali.
Keuangan meliputi:
Langkah-langkah organisasi meliputi:
Juga, pencegahan risiko yang tidak terkendali termasuk meningkatkan likuiditas produk dan nilainya di mata konsumen, yang memungkinkan kita untuk mempertahankan permintaan bahkan dalam menghadapi perubahan dalam situasi ekonomi makro.
Dampak dari jenis risiko ini dapat dihapus sama sekali, atau dikurangi ke tingkat yang tidak signifikan. Dalam banyak hal, manajemen risiko terkendali yang kompeten itulah yang menjadi keunggulan kompetitif sejumlah perusahaan. Pertimbangkan cara untuk mencegah dan menghilangkan risiko ini.
Otomatisasi Proses Bisnis
Ketika menganalisis rencana bisnis tertentu, seseorang harus selangkah demi selangkah melalui semua risiko yang diketahui dan menerapkannya pada kasus bisnis yang sedang dipertimbangkan. Anda harus menganalisis dampak dari setiap risiko pada aktivitas perusahaan, peringkat risiko berdasarkan tingkat bahaya dan menjelaskan dalam langkah-langkah rencana bisnis untuk menghilangkan atau meminimalkan dampak dari setiap risiko.
Penting untuk memahami bahwa rencana bisnis bukanlah statis, tetapi dokumen yang dinamis. Analisis risiko bukanlah peristiwa satu kali, karena lingkungan pasar terus berubah. Risiko harus dianalisis dan diratakan pada setiap tahap perusahaan.
Risiko harus dianalisis dan diratakan pada setiap tahap aktivitas perusahaan.
Analisis risiko dalam rencana bisnis
Rencana bisnis adalah dokumen yang menggambarkan strategi pengembangan perusahaan, sumber daya internalnya, dan lingkungan pasar eksternal. Tugas dari rencana bisnis adalah untuk menyediakan kasus bisnis untuk kegiatan perusahaan, dengan benar memprediksi arus kas, laba, profitabilitas dan sejumlah indikator lainnya. Rencana bisnis menggambarkan tahapan pengembangan perusahaan, menganalisis pesaing dan prospek pengembangannya.
Tabel ini secara singkat menggambarkan bagian-bagian utama dari rencana bisnis dan isinya. Bergantung pada industri dan tujuan bisnis, rencana bisnis dapat mengandung bagian lain.
Risiko kewirausahaan adalah risiko bahwa perusahaan tidak akan mencapai hasil yang direncanakan. Dengan demikian, dana yang diinvestasikan, sumber daya, waktu dan upaya akan hilang. Risiko juga dipahami sebagai bahaya munculnya kerusakan ekonomi dalam proses melakukan bisnis. Analisis risiko bisnis merupakan elemen penting dari rencana bisnis, tanpa itu, dokumen kehilangan maknanya. Ini adalah definisi dan pencegahan risiko yang memberikan bobot rencana bisnis di mata pengusaha dan investor.
Analisis risiko dalam rencana bisnis
Gambaran umum risiko bisnis disajikan dalam tabel.
Bencana alam Gempa bumi, angin topan, tsunami, dll.
Risiko mata uang Fluktuasi nilai tukar, perubahan dalam prinsip pengaturan mata uang.
Perubahan dalam perpajakan Peningkatan beban pajak.
Perubahan dalam legislasi Inisiatif legislatif yang berdampak negatif terhadap lingkungan bisnis.
Risiko yang tidak terkontrol tidak dapat dikelola oleh perusahaan itu sendiri, dan perusahaan dapat mempengaruhi risiko yang dikendalikan. Suatu rencana bisnis harus menyediakan pencegahan untuk semua jenis risiko bisnis.
Rencana bisnis harus menyediakan pencegahan untuk semua jenis risiko bisnis.
Bagian tentang risiko, sebagai suatu peraturan, berjalan setelah deskripsi produksi perusahaan, keuangan, personil dan strategi pemasaran. Tujuan dari bagian ini adalah untuk meringkas analisis kritis dari rencana bisnis, untuk merevisi sejumlah poin dalam hal mendeskripsikan dan mencegah risiko, dan untuk mengeluarkan rekomendasi spesifik tentang cara mencegah dan meminimalkan risiko bisnis.
Tergantung pada jenis risiko bisnis dalam rencana bisnis, metode pencegahan berikut digunakan.
Meskipun perusahaan tidak dapat mempengaruhi terjadinya risiko ini, rencana bisnis harus menyediakan cara untuk meminimalkan konsekuensinya. Ada metode keuangan dan organisasi untuk pencegahan risiko yang tidak terkendali.
Keuangan meliputi:
Langkah-langkah organisasi meliputi:
Juga, pencegahan risiko yang tidak terkendali termasuk meningkatkan likuiditas produk dan nilainya di mata konsumen, yang memungkinkan kita untuk mempertahankan permintaan bahkan dalam menghadapi perubahan dalam situasi ekonomi makro.
Dampak dari jenis risiko ini dapat dihapus sama sekali, atau dikurangi ke tingkat yang tidak signifikan. Dalam banyak hal, manajemen risiko terkendali yang kompeten itulah yang menjadi keunggulan kompetitif sejumlah perusahaan. Pertimbangkan cara untuk mencegah dan menghilangkan risiko ini.
Otomatisasi Proses Bisnis
Ketika menganalisis rencana bisnis tertentu, seseorang harus selangkah demi selangkah melalui semua risiko yang diketahui dan menerapkannya pada kasus bisnis yang sedang dipertimbangkan. Anda harus menganalisis dampak dari setiap risiko pada aktivitas perusahaan, peringkat risiko berdasarkan tingkat bahaya dan menjelaskan dalam langkah-langkah rencana bisnis untuk menghilangkan atau meminimalkan dampak dari setiap risiko.
Penting untuk memahami bahwa rencana bisnis bukanlah statis, tetapi dokumen yang dinamis. Analisis risiko bukanlah peristiwa satu kali, karena lingkungan pasar terus berubah. Risiko harus dianalisis dan diratakan pada setiap tahap perusahaan.
Risiko harus dianalisis dan diratakan pada setiap tahap aktivitas perusahaan.
Suka artikel ini? Simpan untuk tidak kalah!
Setelah dengan hati-hati menyusun semua rincian proyek bisnis masa depan dan telah menyusun bagian produksi, organisasi, pemasaran dan keuangan dari rencana bisnis, Anda tidak boleh bersukacita sebelumnya jika Anda berhasil mendapatkan indikator kinerja yang menunjukkan daya tarik investasi. Tidak seorang pun pemilik modal akan berinvestasi dalam proyek yang, ketika dikembangkan, tidak menganalisis faktor lingkungan eksternal dan internal perusahaan yang dapat berubah karena keadaan dan mempengaruhi operasinya. Faktor-faktor tersebut dan kondisi-kondisi untuk kejadian mereka merupakan risiko - ancaman potensial untuk mengacaukan rencana, yang harus dipertimbangkan dan diratakan di bagian yang tepat.
Bagian yang bertujuan untuk mengidentifikasi risiko biasanya dikembangkan terakhir dalam rencana bisnis dan tidak selalu dengan tingkat rincian yang cukup. Risiko dalam rencana standar untuk proyek yang membutuhkan investasi terdaftar, seringkali tanpa mengacu pada kondisi spesifik perusahaan. Sikap seperti itu tidak profesional dan merugikan, baik untuk perencanaan bisnis dan karena demonstrasi kepailitannya sendiri kepada investor, yang menyimpulkan bahwa dia tidak dapat meramalkan kesulitan dan menghindarinya.
Setiap rencana bisnis baru, terlepas dari isi proyek, terkena ancaman lingkungan eksternal, terlepas dari keinginan dan kemampuan pengusaha, termasuk:
Ini akan cukup untuk memasukkan daftar risiko ini dalam rencana pada tahap identifikasi mereka, perlu untuk menyadari kemungkinan penerapannya dan untuk mengembangkan langkah-langkah kompensasi selanjutnya.
Bahkan, tidak terlalu sulit untuk menganalisa potensi risiko, untuk ini Anda perlu melakukan penilaian yang konsisten terhadap semua indikator yang diterima dan dihitung ketika mengembangkan bagian dari rencana bisnis. Algoritma aksi untuk ini harus sebagai berikut:
1. Setiap pernyataan yang dibuat mengenai manfaat produk atau layanan dianggap, dan diasumsikan bahwa pesaing akan dapat mempertentangkan produk dengan karakteristik yang sebanding. Dalam hal ini, keunggulan kompetitif diratakan, yang berarti bahwa asumsi yang dibuat sehubungan dengan pasar penjualan potensial tunduk pada penyesuaian ke bawah.
2. Dalam mengembangkan bagian produksi dari rencana, berbagai parameter dipertimbangkan, yang masing-masing dapat berubah di bawah pengaruh faktor eksternal atau internal, khususnya:
3. Bagian organisasi dari rencana bisnis yang dikembangkan memberikan pilihan bentuk perpajakan dengan tingkat bunga tetap, sementara risiko peningkatannya tidak dikecualikan, dan karena itu garis pengeluaran anggaran akan meningkat. Tabel staf diusulkan ketika memperhitungkan kebutuhan akan personel mungkin tidak cukup untuk kebutuhan produksi nyata, karena rutinitas, penyakit dan faktor lainnya, yang berarti ada risiko peningkatan biaya untuk penggajian proyek.
4. Bagian pemasaran proyek yang diusulkan didasarkan pada analisis pasar, penilaian yang dapat dibuat terlalu optimis atau keadaan berubah seiring waktu, sebagai akibatnya akan ada risiko mengurangi kapasitas ceruk konsumen dan / atau mengurangi nilai pasar ekuilibrium produk.
5. Bagian keuangan, yang mencakup akuntansi semua pendapatan dan pengeluaran ketika menyusun anggaran proyek, beresiko tidak konsisten jika angka penjualan dan harga berubah secara signifikan. Net present value (NPV) yang dihitung untuk proyek, berdasarkan pada investor mana yang mengevaluasi kelayakan investasi uang, akan berubah secara signifikan menjadi buruk jika Bank Sentral mengoreksi suku bunga utama dan tingkat refinancing, seperti pada bulan Desember 2018. Dalam skenario serupa, tetapi tidak dipertimbangkan, ada risiko gagal bayar atas pinjaman dan kebangkrutan, karena kebangkrutan rencana bisnis.
Setelah mengambil algoritma ini sebagai dasar dan setelah membaca rencana bisnis dari awal, setiap digit dan pernyataan harus dipertanyakan. Jika ada kemungkinan bahwa rencana tersebut tidak akan dieksekusi karena keadaan tertentu, maka itu harus dimasukkan dalam daftar risiko. Setelah melakukan analisis proyek dengan cara yang sama, Anda harus mendapatkan yang pertama, yang tercermin dalam bagian "Risiko" - daftar ancaman potensial yang lengkap dan terperinci.
Setiap risiko yang teridentifikasi harus diberkahi dengan potensi bahaya, yang terdiri dari kemungkinan suatu peristiwa yang terjadi, kemungkinan yang diungkapkan oleh analisis. Probabilitas adalah nilai matematika dan didefinisikan sebagai jumlah kasus dari sampel peristiwa tertentu, yang, untuk memperhitungkan risiko potensial untuk tujuan rencana bisnis, akan menjadi jumlah kasus per tahun, khususnya:
Metode perhitungan ini sangat disederhanakan dan dapat menyebabkan penolakan matematikawan yang mempelajari teori probabilitas, namun, dengan mempertimbangkan ancaman terhadap bisnis sebagai bagian dari pengembangan independen dari rencana bisnis, itu akan cukup.
Tentunya, perhitungan risiko global tidak akan menimbulkan kesulitan, karena informasi semacam itu tersedia secara gratis di Internet dan dapat diidentifikasi oleh permintaan yang sesuai di mesin pencari.
Adalah lebih sulit untuk menghitung risiko individu, karena ini akan memerlukan informasi spesifik, misalnya, jumlah kebakaran di gudang tempat, yang dapat ditemukan di departemen teritorial Kementerian Situasi Darurat atau jumlah perampokan gerai, ditetapkan oleh lembaga penegak hukum. Akses ke informasi semacam itu akan membutuhkan permintaan formal untuk layanan pers layanan terkait, tetapi pada akhirnya hasilnya akan tercapai. Tidak selalu informasi yang diperlukan dapat disediakan, karena rahasia negara atau untuk alasan lain yang sah, dalam kasus seperti itu harus diasumsikan bahwa risikonya sangat kecil dan tidak dapat dianalisis.
Dengan menerapkan algoritme yang disederhanakan untuk data yang diperoleh, daftar ancaman proyek di bagian rencana yang dikembangkan dapat dilengkapi dengan kemungkinan penerapannya.
Setiap risiko, probabilitas yang, menurut analisis yang dilakukan, akan melebihi 3-5%, harus dikompensasi ketika muncul atau diperingatkan, dengan menerapkan langkah-langkah organisasi atau teknis tertentu. Saat membuat rencana, Anda harus menentukan:
Untuk setiap potensi ancaman yang diterima sebagai signifikan karena probabilitas tinggi dari acara tersebut, rencana bisnis harus mengandung ukuran tertentu dari kompensasi atau pencegahan, termasuk:
Hasil pengembangan bagian rencana bisnis "Risiko" harus berupa tabel yang disajikan dalam ringkasan dan akan mencakup:
Bagian terakhir dari setiap rencana bisnis adalah identifikasi dan analisis risiko yang mungkin timbul selama pelaksanaan proyek.
Risiko dapat dibagi menjadi empat jenis utama: keuangan, komersial, industri dan spesifik.
Dalam proses analisis kualitatif, perlu untuk mengidentifikasi dan menjelaskan kemungkinan risiko yang melekat dalam proyek yang dikembangkan. Selain itu, perlu untuk menetapkan indikator apa yang secara langsung akan mempengaruhi risiko ini dan sejauh mana indikator ini dapat memburuk.
Isi dari rencana bisnis adalah untuk mengatur perusahaan untuk penyediaan layanan wisata.
Kemungkinan sumber risiko di perusahaan:
- informasi yang tidak mencukupi tentang permintaan untuk produk / layanan ini;
- analisis pasar yang tidak memadai;
- menurunkan permintaan untuk produk / layanan ini.
Hasil analisis rencana bisnis yang dipertimbangkan untuk penyediaan jasa perjalanan oleh Coral Rest Company ditunjukkan pada Tabel 5.
Tabel 5 - Analisis risiko dari rencana bisnis untuk penyediaan layanan perjalanan oleh perusahaan "Coral Rest"
1. Informasi yang tidak mencukupi tentang permintaan untuk produk / layanan ini
Kurangnya kesadaran tentang layanan serupa yang disediakan oleh perusahaan pesaing
Kerusakan kualitas layanan wisata yang disediakan, hilangnya pelanggan
2. Analisis pasar yang tidak memadai
Kurangnya kesadaran akan situasi di pasar pariwisata
Kerusakan kualitas layanan wisata yang disediakan, hilangnya pelanggan
3. meremehkan pesaing
Kesalahan dalam analisis segmentasi pasar, kesadaran yang buruk tentang tindakan perusahaan pesaing
Kehilangan ceruknya di pasar. Kehilangan pelanggan.
4. permintaan menurun
Analisis pesaing yang buruk, pasar secara keseluruhan,
kurangnya informasi tentang situasi pasar.
Turun dalam produksi.
Mengurangi laba perusahaan.
Selama pelaksanaan proyek ini, situasi dapat muncul yang terjadi pada perubahan dalam bisnis dan aktivitas keuangan perusahaan. Di antara kemungkinan risiko dampak yang paling signifikan mungkin:
pengetatan sistem pajak yang tidak terduga, yang akan menyebabkan penurunan yang kuat dalam laba bersih perusahaan;
penurunan permintaan yang tak terduga, yang juga menyebabkan penurunan laba.
Penting untuk dicatat bahwa ketika membuat biro perjalanan LLC Coral Holiday, seperti bisnis apa pun, ada risiko berinvestasi - sangat mungkin bahwa tanpa dukungan yang kompeten, bisnis tidak akan mencukupi diri sendiri. Alasan utama untuk ini mungkin adalah hilangnya basis pelanggan bersama dengan keberangkatan manajer. Untuk mencegah personil pergi ke perusahaan pesaing, direncanakan untuk melakukan kebijakan personel yang kompeten.
Shinkevich I.A. Rencana bisnis di sarjana manajemen. Buku teks, Moskow 2002.- hal.8-10
2. Goremykin V.A. Rencana bisnis: Metodologi pengembangan. 25 sampel nyata dari rencana bisnis. - 2nd ed. - M: "Os-89", 2003.– 66-67 hal.
1 Shinkevich I.A. Rencana bisnis di sarjana manajemen. Buku teks, Moskow 2002.- hal.8-10
3 Shinkevich I.A. Rencana bisnis di sarjana manajemen. Buku teks, Moskow 2002.-hal.41-42.
Apakah Anda tahu perumpamaan alkitabiah yang terkenal tentang bagaimana membangun rumah?
Satu orang membangun rumah di pasir, dan pilihannya dibenarkan. Dia menghitung bahwa akan lebih mudah untuk membawa material. Pemandangan pantai, matahari terbit di ufuk laut yang tak berujung, lembah yang indah - itu adalah tempat yang lebih menarik untuk ditinggali daripada bukit dan batu di mana rumah kawannya dibangun.
Tapi dia tidak memperhitungkan satu hal penting...
Ketika Anda membangun bisnis Anda, Anda merencanakan untuk bertahun-tahun yang akan datang. Bisnis Anda tumbuh dan berkembang, membawa Anda pendapatan dari tahun ke tahun.
Apakah Anda tidak memikirkan semua kemungkinan poin negatif? Anda tidak ingin bisnis Anda runtuh dalam sekejap mata?
Penilaian risiko merupakan bagian penting dari setiap proyek investasi dan rencana bisnis.
Ini tidak hanya mengidentifikasi risiko yang mungkin, tetapi juga memberikan metode untuk mengurangi baik kemungkinan terjadinya dan meminimalkan konsekuensi negatif dari dampaknya.
Semakin banyak uang yang akan Anda investasikan dalam sebuah proyek, diperlukan analisis risiko yang lebih menyeluruh. Jika proyek Anda tidak begitu muluk menghabiskan uang untuk melakukan analisis yang lengkap dan paling akurat, maka Anda dapat melakukannya dengan cara sederhana dengan penilaian ahli ketika menilai risiko proyek.
Karena risikonya berbeda dan dalam setiap kasus berbeda, perlu dilakukan hal berikut:
1) Identifikasi daftar risiko lengkap.
Jika Anda akan bertani dan bercocok tanam, maka lihatlah statistiknya. Seberapa sering kekeringan terjadi di daerah Anda, dan apakah mereka pernah sama sekali? Berapa hasil rata-rata untuk tanaman yang akan Anda tanam? Apa yang dapat mempengaruhi pengurangan hasil?
Ini hanya contoh dan jauh dari daftar lengkap pertanyaan yang perlu Anda tanyakan pada diri sendiri dan mencari jawaban.
2) Menentukan kemungkinan terjadinya risiko dalam persen.
Kekeringan terjadi setiap tiga tahun di daerah Anda. Probabilitas penurunan atau kehilangan panen dari kurangnya hujan di musim semi dan musim panas dapat diperkirakan 25-30%.
Evaluasi prediktif dari spesialis - ahli agronomi, ahli teknologi, dan spesialis lain dalam pemeliharaan dan perbaikan peralatan akan membantu Anda.
3) Kerusakan apa yang dapat Anda derita dari terjadinya risiko ini dalam bentuk tunai dan barang?
4) Taruh semua risiko yang mungkin pada kemungkinan terjadinya dan kerusakan dalam satu daftar atau tabel.
5) Jika probabilitas terjadinya risiko kurang dari ambang tertentu, misalnya, 3 atau 5%, maka mereka dapat diabaikan dan dihapus.
Untuk mengidentifikasi dengan jelas semua risiko yang mungkin dari proyek, mereka diklasifikasikan dan dibagi menjadi tiga kategori:
Ini adalah risiko yang timbul dalam aktivitas komersial perusahaan dan terkait dengan lingkungan eksternal, atau bergantung pada lingkungan eksternal, faktor eksternal:
• kemungkinan penurunan permintaan untuk produk karena berbagai alasan (lemahnya pekerjaan pemasaran dan layanan penjualan), yang mengarah pada penurunan pendapatan penjualan • tindakan tidak adil dari perusahaan mitra • perubahan dalam biaya bahan, komponen, bahan baku; • kejenuhan lingkungan yang kompetitif, peningkatan jumlah pesaing • pertumbuhan tarif dan harga sewa, utilitas, layanan transportasi.
Risiko keuangan dapat sebagian dikaitkan dengan risiko komersial, tetapi kekhasan mereka adalah bahwa mereka mempengaruhi area keuangan perusahaan:
• risiko tidak membayar oleh pihak lawan untuk produk yang dikirim; • risiko yang terkait dengan pilihan investor dan sumber pembiayaan.
Alasan untuk risiko tersebut adalah karyawan perusahaan itu sendiri, kurangnya profesionalisme, tindakan kriminal atau faktor lain yang mempengaruhi pekerjaan perusahaan: • ketidakpuasan karyawan dengan jadwal kerja, upah, kebijakan perusahaan dapat dinyatakan sebagai sabotase, pemogokan, • pelanggaran terhadap rahasia bisnis perusahaan dan transfer berharga informasi komersial ke tangan pesaing; • kurangnya profesionalisme manajemen dan personel manajemen, serta karyawan memegang posisi kunci, yang pekerjaannya tergantung fungsi ormalnoe dari perusahaan dan tidak adanya sanksi dari negara.
Risiko akan selalu, dan tidak boleh takut, tetapi mengambil tindakan pencegahan untuk mencegah dan mencegahnya.
Menurut tingkat potensi kerugian dari terjadinya situasi risiko, risiko dibagi menjadi tiga kategori:
1) dapat diterima ketika perusahaan dapat kehilangan sebagian dari keuntungannya, 2) penting jika jumlah kerugian melebihi jumlah laba dan perusahaan mengalami kerugian, 3) bencana, di mana perusahaan tidak mampu membayar jumlah kerugian.
Dengan segala jenis dan tingkat risiko, ada cara untuk mencegahnya dan mengurangi kemungkinan kerusakan.
Dalam perumpamaan alkitabiah, orang yang membangun rumah di atas pasir tidak memperhitungkan kemungkinan risiko yang terkait dengan ciri-ciri iklim di daerah itu. Rumahnya hanyut dengan air, yang terkuras dari gunung-gunung dalam arus badai selama musim hujan. Dan rumah, dibangun di atas batu, tetap utuh.
Jangan lupa untuk memperhitungkan semua risiko yang mungkin ketika merencanakan bisnis Anda.
Menambahkan ke bookmark: 0
Ketika menyusun dan memperbarui proyek bisnis, bagian wajib dari proyek komersial adalah untuk menilai risiko dalam rencana bisnis. Bagian ini bertujuan untuk memprediksi terjadinya situasi negatif dalam pelaksanaan proyek dan bagaimana menghilangkannya, melokalisasi atau mencegah. Abaikan atau kurangnya perhatian untuk menilai hambatan yang mungkin untuk pelaksanaan rencana komersial dapat mengurangi kegagalan total proyek. Oleh karena itu, perencanaan risiko dan penyamarataannya harus diberikan perhatian yang cukup serius, bahkan melibatkan spesialis. Di beberapa perusahaan, divisi manajemen risiko khusus dibuat yang berpartisipasi dalam pengembangan rencana bisnis di semua tahap.
Tingkat analisis risiko tergantung pada ukuran proyek. Untuk perusahaan besar dan proyek industri tertentu, algoritma matematika digunakan untuk kemungkinan terjadinya situasi negatif tertentu. Untuk yang lebih kecil, itu sudah cukup untuk melakukan penilaian risiko oleh para ahli di bidang perencanaan bisnis. Dalam hal apapun, kriteria untuk pemilihan kemungkinan komplikasi untuk pelaksanaan proyek apa pun secara konvensional dibagi menjadi umum dan individual. Risiko umum dijelaskan secara rinci oleh sains dan dijelaskan dalam banyak manual perencanaan bisnis.
Risiko umum penerapan rencana bisnis berlaku untuk semua proyek. Dampak mereka akan terjadi terlepas dari kehendak desainer atau pemain proyek. Risiko-risiko ini termasuk risiko terkontrol dan tidak terkendali.
Kesulitan yang tidak terkendali (sistemik) terkait dengan kurangnya dampak pada penyebabnya dan ketidakmampuan untuk memperbaiki. Tugas perencana proyek komersial adalah untuk menyediakan dalam merencanakan kesulitan implementasi sistem dan cara-cara untuk melindungi atau mengurangi konsekuensi negatifnya. Risiko yang tidak terkontrol meliputi: politik, ekonomi, sosial lingkungan nasional atau global; force majeure dan bencana alam; bencana sosial dan alam; risiko mata uang, perubahan dalam aturan perpajakan, pengaturan mata uang atau perdagangan; perubahan legislatif yang bertujuan mengurangi kemampuan untuk melakukan proyek bisnis.
Ketidakmampuan untuk mempengaruhi risiko yang tidak terkontrol membuat perencana mengambil tindakan untuk mengurangi konsekuensi negatif. Langkah-langkah ini termasuk: langkah-langkah finansial, ekonomi dan organisasi. Keuangan meliputi: asuransi, akumulasi dana, investasi atau pinjaman terkait. Metode ekonomi perlindungan terhadap risiko sistemik bertujuan untuk menciptakan kondisi untuk meningkatkan likuiditas barang atau jasa yang disediakan. Langkah-langkah organisasi terkait dengan perluasan geografi penjualan dan penempatan area produksi, mobilitas dalam bentuk organisasi dan hukum dalam melakukan bisnis.
Risiko terkendali atau non-sistemik berkaitan dengan kesulitan dalam mengimplementasikan proyek bisnis, yang dipengaruhi oleh pelaksana proyek dan sepenuhnya atau sebagian dihilangkan. Ini termasuk produksi, keuangan, pasar dan personil.
Peralatan teknis, keadaan peralatan, volume produk secara keseluruhan dan per unit waktu semua ini berkaitan dengan risiko operasional. Keuangan dimanifestasikan dalam kekurangan modal kerja, meningkatnya biaya, piutang. Potensi sumber daya manusia dari setiap proyek juga mempengaruhi keberhasilannya. Risiko personil harus dianggap masalah bundling oleh staf profesional, produktivitas tenaga kerja dan tindakan sosial untuk melindungi pekerja. Perubahan pasar untuk barang atau jasa tertentu, peningkatan teknologi dan ilmiah dalam kapasitas produksi atau kualitas barang mempengaruhi risiko pasar.
Jumlah risiko umum pelaksanaan keputusan bisnis yang direncanakan cukup beragam. Penelitian ilmiah dalam hal ini memiliki kedalaman studi yang serius dan keragaman yang luas. Namun, lebih sepenuhnya potensi risiko dalam rencana bisnis dimanifestasikan dengan pendekatan individual.
Analisis risiko individu dalam rencana bisnis dibuat pada dokumen perencanaan bisnis tertentu (rencana, proyek). Analisis tersebut dilakukan setelah merencanakan bagian produksi dan pemasaran. Kapan pun memungkinkan, analisis risiko harus dilakukan terakhir tetapi tidak sedikit. Inti dari analisis harus terdiri dari tinjauan kritis terhadap semua kegiatan dan metode yang direncanakan sebelumnya untuk menghilangkan risiko yang teridentifikasi.
Sebagai template untuk mengidentifikasi risiko individu, aturan untuk mengidentifikasi risiko umum digunakan. Dengan melihat risiko yang dijelaskan oleh sains, sebagaimana diterapkan pada proyek individu, seseorang dapat menyebutkan momen-momen berbahaya dari kehilangan modal atau jatuhnya sebuah perusahaan.
Berbeda dengan pendekatan umum dalam mengidentifikasi risiko perencanaan bisnis, seorang individu memiliki sifat yang dinamis. Dalam proses melakukan tindakan yang direncanakan, situasi nyata menghadirkan isu-isu baru dan kesulitan yang tak terduga. Oleh karena itu, perencanaan individu untuk akuntansi risiko dan meratakannya adalah salah satu sumber utama untuk merevisi berbagai elemen rencana bisnis.
Perhitungan individu risiko dalam rencana bisnis harus mencakup tidak hanya deskripsi situasi negatif, tetapi juga cara untuk mengatasinya. Hal ini diakui bahwa metode manajemen risiko umum termasuk diversifikasi (perluasan jangkauan, jenis usaha, bidang distribusi, sumber bahan baku, dll), rotasi personil (pemilihan spesialis, organisasi kursus pelatihan lanjutan, perubahan karyawan), jalan lain untuk jasa audit keuangan, dan sebagainya.
Hal yang paling penting dalam rencana bisnis adalah dinamisme dan kecepatan perubahannya. Sifat statis dari setiap perencanaan bisnis dalam ekonomi pasar, terus berubah di bawah pengaruh berbagai faktor, dapat merusak apapun, bahkan proyek yang paling menguntungkan sekalipun.
Bagian di mana risiko proyek yang diusulkan dinilai bukan merupakan bagian wajib dari masing-masing rencana bisnis. Rencana bisnis, yang disusun untuk usaha kecil atau operasi komersial dan industri skala kecil, paling sering berjalan tanpa bagian ini. Intinya di sini bukanlah bahwa sejumlah kecil faktor risiko mempengaruhi pelaksanaan proyek semacam itu. Sebuah proyek kecil bergantung pada kondisi dan keadaan yang sama seperti yang besar, tetapi di antaranya mudah untuk mengisolasi determinan-determinan yang mudah dianalisis, analisis semacam itu tidak memerlukan penelitian skala besar dan pengembangan mendalam, sehingga biasanya dilakukan langsung oleh pemilik perusahaan atau direktur teknis.
Hasil analisis ini sering merujuk pada kategori informasi internal, yang mana manajemen perusahaan atau organisasi mengambil alih, tanpa mempertimbangkan perlu untuk membagikannya dengan calon investor atau mitra dengan memasukkan bagian yang sesuai dengan data yang diperoleh ke dalam rencana bisnis. Karena dalam hal ini kita berbicara tentang investasi yang relatif tidak signifikan, calon investor dan pemberi pinjaman tidak bersikeras menyediakan data ini dalam rencana bisnis. Jika mereka ingin, mereka melakukan analisis risiko sendiri atau menerima informasi yang diperlukan dalam proses konsultasi tambahan dengan para pelaksana proyek. Tetapi semuanya berubah ketika rencana bisnis dibuat untuk proyek yang cukup besar. Dalam hal ini, penilaian dan analisis risiko diperlukan. Hasil mereka harus disistematisasi dan disajikan dalam bagian terpisah dari dokumen. Ketika investasi besar harus dilibatkan, masalah analisis risiko muncul ke permukaan. Menyusun proyek secara otomatis memerlukan peningkatan nilai dari faktor-faktor yang mempengaruhinya dan risiko yang terkait dengannya. Ada semacam transfer kuantitas ke kualitas, yaitu, beberapa risiko yang dapat diabaikan untuk proyek kecil, karena tidak signifikan, dengan peningkatan kompleksitas dan volume operasi yang diusulkan mengambil berat yang serius. Mengabaikan risiko tersebut dapat memiliki efek yang merugikan pada proses pelaksanaan proyek dan bahkan menyebabkannya runtuh total.
Risiko investasi adalah kemungkinan kehilangan atau tidak diterimanya laba dari dana yang diinvestasikan. Risiko investasi dapat diukur, tetapi, sebagai suatu peraturan, tidak sepenuhnya, karena ketidakmampuan untuk sepenuhnya memperhitungkan sifat dan indikator kuantitatif dari dampak semua faktor eksternal dan internal, Risiko dibagi menjadi dua kategori utama:
Risiko sistematis adalah risiko yang tidak dapat dipengaruhi oleh manajemen proses oleh pelaksana proyek. Dalam hal ini, entitas yang manajemennya dapat mempengaruhi risiko-risiko ini mungkin tidak hadir atau berada di luar zona jangkauan apa pun dari manajer proyek.
Harus diklarifikasi bahwa dengan mengatakan bahwa manajemen risiko tidak mungkin, kita tidak berarti ketidakmungkinan perlindungan terhadap mereka. Intinya adalah bahwa tidak mungkin untuk menghilangkan sepenuhnya atau setidaknya mengurangi intensitas dan indikator kuantitatif risiko. Tetapi mengurangi dampaknya terhadap bisnis adalah tugas yang cukup layak untuk manajer perusahaan. Untuk memahami apa yang dipertaruhkan, cukup dengan mencantumkan jenis risiko sistematis. Ini termasuk jenisnya:
Risiko sistematis tidak bergantung pada spesifikasi proyek, sehingga analisis dan penilaian mereka didasarkan pada analisis dan penilaian faktor eksternal.Untuk risiko ekonomi, faktor eksternal tersebut akan menjadi situasi umum di pasar, atau lebih tepatnya, di segmen pasar yang terkait dengan produk untuk produksi proyek ini berorientasi, metodologi untuk menilai dan menganalisisnya di negara kita belum diselesaikan, itulah sebabnya mengapa tidak ada algoritma penghitungan standar. Oleh karena itu, perlu untuk menggunakan penilaian ahli, yang mengurangi kualitas analisis.Untuk meminimalkan faktor subjektif, seringkali perlu untuk memperluas jumlah ahli yang terlibat dalam penilaian. Oleh karena itu, manajemen proyek jatuh ke tugas meringkas penilaian ahli dan memperoleh berdasarkan kesimpulan akhir mereka.
Itu penting! Tugas para ahli dan manajer tidak terbatas pada analisis dan penilaian risiko. Tanggung jawab langsung mereka adalah untuk mengembangkan skenario yang mungkin untuk menangkal dampak dari risiko ini, terutama mereka dengan probabilitas tinggi.
Risiko non-sistematis adalah risiko yang, dalam hal menghilangkan atau meminimalkan, manajemen proyek dapat mempengaruhi. Daftar jenis utama mereka terlihat seperti ini:
Itu penting! Harus diingat bahwa risiko keuangan dapat bersifat sistematis dan tidak sistematis. Tetapi perbedaan risiko keuangan sistematis adalah bahwa manajemen proyek atau produksi memiliki pengaruh terhadap mereka. Artinya, adalah mungkin untuk mengelolanya. Ketentuan ini berlaku untuk pasar, produksi dan jenis lainnya.
Dalam bagian dari rencana bisnis di mana risiko tidak sistematis dijelaskan, opsi untuk mengelolanya juga harus dijelaskan.
Dalam menyusun rencana bisnis, bagian yang berisi deskripsi dan analisis risiko biasanya dibagi menjadi subbagian, yang masing-masing berkaitan dengan kelompok risiko tertentu, sehingga subbagian ditambahkan ke rencana bisnis, yang memberikan analisis kemungkinan risiko, baik sistematis maupun non-sistematis, probabilitas yang tampaknya kompiler menjadi agak besar.Dalam hal ini, analisis probabilitas dibuat atas dasar karakteristik regional, serta berdasarkan karakteristik segmen pasar yang sesuai. aemye di bagian rencana bisnis, sering disebut rencana sub umum riskami.Vtoroy bisnis mencakup analisis risiko, berdasarkan karakteristik individu produksi atau organisasi dan proyek di mana mereka disebut risiko zadeystvovany.Eti individu. Sub-bagian di mana mereka dianalisis adalah salah satu bagian terpenting dari rencana bisnis, akan menjadi rasional untuk menempatkannya setelah bagian perencanaan. Faktanya adalah bahwa dalam subbagian ini, analisis kritis dibuat dari semua aspek perencanaan yang berisi rencana bisnis, analisis ini adalah bahwa semua operasi dan kegiatan yang termasuk rencana bisnis dianggap konsisten dari sudut pandang kerentanan mereka terhadap risiko. analisis risiko individu agak dapat secara akurat mengisolasi apa yang disebut risiko utama. Artinya, risiko dengan tingkat probabilitas tertinggi.Dalam subbagian berikutnya, rencana bisnis berisi perencanaan langkah-langkah pencegahan yang akan diambil untuk melokalisasi dan meminimalkan risiko utama.
Juga, rencana bisnis harus mencakup deskripsi dari serangkaian tindakan yang direncanakan akan dilakukan jika terjadi risiko.
Subbagian dari rencana bisnis yang menggambarkan manajemen risiko individu termasuk daftar risiko ini dan untuk masing-masing menguraikan metode untuk mengatasi atau meminimalkan itu. Metode yang paling umum untuk mengelola risiko individu adalah sebagai berikut:
Pertama-tama, manajemen diversifikasi meliputi:
Memprakirakan risiko dan mengembangkan metode untuk mengelolanya adalah cabang ilmu independen yang terletak di persimpangan matematika dan ekonomi. Oleh karena itu, ada banyak perusahaan khusus dan seluruh lembaga ilmiah yang mengkhususkan diri di bidang ini, jika perlu, Anda selalu dapat memesan penelitian yang relevan. Perusahaan-perusahaan besar juga sering membuat tim spesialis mereka sendiri, dirakit untuk proyek tertentu, tetapi harus diingat bahwa skala penelitian risiko harus sepadan dengan skala proyek.Selain itu, perkiraan proyek untuk analisis dan penilaian risiko jarang beroperasi dengan nilai yang tepat, Mengingat fakta bahwa bisnis apa pun, terutama dalam kondisi domestik, sangat dinamis. Hal yang sama dapat dikatakan tentang keadaan di mana dia harus bertindak.Oleh karena itu, pengetahuan teoretis dari spesialis peramalan dapat membawa hasil positif hanya ketika mereka terhubung dengan intuisi dan pengalaman praktis manajer dan pemilik perusahaan atau organisasi.
Sifat ekonomi modern agak kabur, yang menciptakan masalah serius bagi pengusaha, terutama untuk pemula. Namun, di masa tenang, bisnis selalu dan akan dikaitkan dengan risiko. Karena masalah risiko dan laba adalah salah satu kunci dalam investasi jangka panjang, analisis dan penilaian risiko dalam bisnis menempati tempat penting dalam perhitungan ekonomi.
Harus dipahami dengan jelas bahwa sulit untuk sepenuhnya memperhitungkan perubahan kondisi pasar. Ini adalah proses yang panjang, dan tanpa analisis yang tepat, risiko kegagalan sangat tinggi.
Mari kita mulai dengan konsep sederhana seperti faktor ketidakpastian. Bahkan merupakan faktor kompleks yang tingkat pengaruhnya tidak dapat ditentukan. Beberapa dari mereka dapat disistematisasi, dengan beberapa Anda hanya harus menerima dan, seperti yang mereka katakan, bertindak sesuai dengan keadaan.
Faktor ketidakpastian dibagi menjadi dua kelompok: internal dan eksternal. Yang pertama mencakup: tindakan legislatif, reaksi pasar terhadap produk / jasa yang dijual, tindakan pesaing. Di kelompok kedua berada: pelatihan dan kompetensi karyawan perusahaan, kompetensi kepala, evaluasi proyek.
Pada saat terjadinya dibagi menjadi:
Teori semacam itu memberi gambaran tentang faktor apa yang mungkin memiliki dampak langsung pada proses bisnis. Kami sekarang beralih ke pertimbangan yang lebih rinci tentang aspek-aspek yang penting untuk dipertimbangkan dalam perencanaan.
Definisi risiko dalam bisnis memiliki interpretasi yang jelas - potensi untuk menimbulkan kerugian dan tidak mendapatkan laba atas investasi. Semua risiko dibagi menjadi dua kelompok: sistematis dan tidak sistematis.
Risiko sistematis tidak masuk akal untuk memberi perhatian serius, karena tidak mungkin mempengaruhi mereka atau menghitungnya terlebih dahulu. Ini termasuk:
Tingkat pengaruh risiko tersebut tidak bergantung pada ruang lingkup perusahaan, tetapi pada kondisi pasar secara keseluruhan. Satu-satunya hal yang dapat bertindak sebagai "garis hidup" dalam situasi seperti itu adalah mengembangkan terlebih dahulu skenario pengembangan untuk berbagai perubahan dalam lingkungan ekonomi eksternal.
Penting untuk menjelaskan terlebih dahulu skenario pengembangan untuk berbagai perubahan dalam lingkungan ekonomi eksternal.
Risiko yang tidak sistematis adalah risiko yang dapat diramalkan sebagian atau sepenuhnya, upaya untuk mempengaruhi, yang sering memberi hasil positif.
Risiko-risiko ini menyangkut hal-hal berikut:
Untuk sebagian besar, risiko ini dapat dikelola, oleh karena itu, menyusun rencana bisnis, mereka harus diramalkan sebelumnya.
Kehilangan pendapatan karena implementasi yang tidak lengkap dari rencana produksi atau penurunan harga untuk produk yang dijual sehubungan dengan biaya yang direncanakan - mengacu pada risiko utama proyek. Untuk menguranginya, Anda perlu mengidentifikasi terlebih dahulu faktor-faktor utama yang mungkin memiliki efek "detonator". Ini termasuk:
Analisis dan bekerja dengan risiko pemasaran sangat relevan terutama untuk proyek "muda" dan bagi mereka yang lingkup kerjanya mempengaruhi produksi.
Sebuah contoh. Pembangunan kompleks hotel mempengaruhi dua karakteristik risiko pemasaran - biaya kamar dan hunian mereka. Misalkan seorang investor telah menetapkan biaya yang rumit, berdasarkan lokasi dan kelasnya. Maka persentase okupansi angka akan menjadi faktor ketidakpastian. Perhitungan risiko dalam hal ini harus didasarkan pada fakta bahwa bisnis "hidup" dengan tingkat hunian yang berbeda. Nilai untuk perhitungan dapat diambil dari statistik atau dipilih dengan metode analitis.
Padahal sebenarnya biaya proyek lebih tinggi, potensi keuntungan menurun dengan itu. Untuk menghindari ini, perlu untuk menganalisis biaya proyek serupa, untuk mengatur pencarian pemasok dengan harga yang menguntungkan. Situasinya jauh lebih rumit jika sebagian besar bahan baku termasuk produk minyak atau produk pertanian. Dalam hal ini, perlu untuk menganalisis tidak hanya faktor-faktor inflasi, tetapi juga yang lain (misalnya, hasil), karena kenaikan harga dalam produk jadi tidak akan mempengaruhi permintaan konsumen dengan cara terbaik. Hitung biaya dan biaya penjualan perlu hati-hati, berikan untuk poin ini.
Ini, pertama-tama, risiko kehilangan laba karena penurunan volume produksi, pertumbuhan biaya, dan juga karena tingginya biaya teknologi produksi. Faktor risiko meliputi:
Sayangnya, meskipun hidup di abad 21, hambatan seperti itu tidak jarang terjadi. Berikan penundaan tenggat waktu sebelumnya, bekerja sama dengan perusahaan dengan reputasi yang baik.
Risiko teknologi sangat berbahaya bagi perusahaan baru yang terlibat dalam produksi. Sebagai aturan, mereka tidak memiliki koneksi dan pengalaman.
Ini juga merupakan kejadian umum ketika otoritas administratif tidak mendukung pelaksanaan proyek. Risiko paling umum melibatkan proses mendapatkan izin bangunan dan dokumentasi lain untuk meluncurkan proyek.
Jenis risiko ini diwujudkan dalam fase investasi dan operasional. Resiko umum:
Kami menganggap risiko paling umum yang menyertai bisnis di seluruh keberadaannya. Banyak literatur dan karya ilmiah telah ditulis tentang topik ini, yang mencerminkan keseriusan masalah yang diangkat. Luangkan waktu yang cukup untuk menganalisis, pikirkan tentang semua risiko yang mungkin Anda hadapi di awal. Semakin teliti perhitungannya, semakin mudah dalam prakteknya.