logo

Sukses dalam perdagangan pasar konvensional dan memasuki perusahaan dengan jenis layanan baru di pasar, dan bahkan dalam mengatur zona ekonomi bebas adalah mustahil tanpa gagasan yang lengkap dan jelas tentang prospek bisnis, tanpa mengembangkan pedoman awal yang dapat diandalkan dan rencana tindakan nyata.

Yang paling memenuhi persyaratan dan mampu memecahkan berbagai tugas yang mendesak adalah model ekonomi yang kompleks dari fungsi dan pengembangan suatu perusahaan, yang disebut rencana bisnis.

rencana bisnis yang berkembang dengan baik membantu perusahaan untuk tumbuh, memenangkan posisi baru di pasar di mana ia beroperasi, untuk membuat rencana jangka panjang pembangunan, konsep produksi barang dan jasa baru dan memilih cara-cara rasional realisasinya.

Tujuan dari pekerjaan kursus adalah untuk mengembangkan rencana bisnis untuk pembuatan toko bunga "Your flowers".

Untuk mencapai tujuan ini, Anda harus menyelesaikan tugas-tugas berikut:

- menentukan esensi dari proyek yang dibuat dan karakteristik bisnis yang sedang dibuat;

- menganalisis situasi di industri;

- menentukan strategi pemasaran proyek;

- menyusun rencana produksi, menentukan sumber daya untuk implementasi proyek;

- mempertimbangkan rencana organisasi dari suatu proyek bisnis;

membentuk rencana keuangan untuk proyek;

- menganalisis sumber sumber daya dan skema pembiayaan;

- menghitung efektivitas investasi;

- membuat ringkasan proyek.

Objek penelitian adalah proses perencanaan bisnis di perusahaan "Agrotsvet".

Karakteristik Bisnis

LLC "Agrotsvet" adalah perusahaan kecil untuk menanam tanaman pot di rumah kaca.

Perusahaan ini berlokasi di ul. Parkovaya, 18, pemukiman Chernorechensky, wilayah Novosibirsk.

Tujuan dari proyek ini adalah untuk memperluas kegiatan perusahaan dari produksi hingga perdagangan dan produksi.

Rencana bisnis ini melibatkan pembuatan toko bunga "Your flowers", yang akan menjual produksi bunga yang sebenarnya di rumah kaca.

Pembeli potensial dihitung dari jumlah orang dengan pendapatan rata-rata dan di atas rata-rata.

Penciptaan toko "Your Flowers" direncanakan di daerah pusat kota Novosibirsk. Ini akan berlokasi di gedung 5-lantai administratif di 44 Krasny Avenue.

Dengan demikian, proyek bisnis mengasumsikan bahwa, di samping bunga yang tumbuh, LLC Agrotsvet, setelah membuat toko, akan mulai terlibat dalam eceran dan grosir tanaman hias, karangan bunga, produk terkait (buku tentang perawatan tanaman, brosur floristik, katalog, pot bunga, pupuk, lahan untuk berbagai jenis tanaman, dll., serta penjualan produk yang bersifat musiman: bibit, biji, umbi, bibit dan bahan tanam lainnya.

Pelaksanaan fase investasi (perbaikan dan pembangunan kembali tempat dan pembelian peralatan) dijadwalkan untuk periode dari Oktober hingga Desember 2010.

Periode perencanaan awal adalah 1 tahun (Januari-Desember 2011). Periode perencanaan ini dipilih karena fakta bahwa pengembalian investasi yang cepat selama satu tahun diperkirakan.

Toko akan mulai berfungsi pada Januari 2011.

Mata uang utama proyek adalah RUB (rubel).

Tahun fiskal dimulai pada bulan Januari.

Aktivitas perdagangan Agrotsvet LLC, yang wilayah penjualannya kurang dari 150 m 2, dikenakan pajak yang seragam atas penghasilan yang diperhitungkan.

Ruang lantai untuk toko yang sedang dibuat direncanakan untuk disewa. Perjanjian sewa akan menjadi satu tahun dan sesuai penandatanganan tahunan diperlukan.

Untuk membuka toko, manajemen LLC Agrotsvet berencana untuk menarik investor eksternal dengan prospek termasuk mereka di para pendiri.

Analisis situasi di industri

Pada bulan Januari 2009, agen riset pemasaran DISCOVERY Research Group menyelesaikan studi tentang pasar bunga Rusia.

Volume pasar bunga di Rusia pada tahun 2007, menurut berbagai perkiraan, dari $ 2,5 hingga 2,8 miliar Selama beberapa tahun terakhir, pasar telah tumbuh dengan stabil sebesar 25-30% dan pada tahun 2008 volume pasar sekitar $ 3 miliar. pada tahun 2008, volume pasar bunga meningkat dibandingkan tahun 2007, karena penjualan tahunan utama (liburan musim dingin-musim semi, serta musim panas pernikahan) berada di periode pra-krisis. Perkiraan yang lebih akurat tentang dampak krisis dapat dilihat dari penjualan serangkaian liburan musim dingin-musim semi.

Bunga domestik hanya 10% dari pasar Rusia. Meskipun pertumbuhan tahunan pasar, pangsa impor, yaitu 90%, tidak berubah, yang berarti pertumbuhan simultan dari kedua produk bunga impor dan domestik.

Pemasok utama bunga terus menjadi Belanda, dan volume impor terus bertambah. Pada tahun 2007, Rusia secara resmi mengimpor bunga-bunga Belanda seharga € 152 juta, dan selama 11 bulan tahun 2008 - sebesar € 165,6 juta. Namun demikian, pangsa Belanda di pasar bunga Rusia mulai menurun secara bertahap, karena Denmark, Italia dan negara-negara Eropa lainnya semakin setuju untuk bekerja dengan Rusia secara langsung.

Pangsa bunga potong dalam total volume impor Rusia dari Belanda adalah 76%, sisanya 24% adalah tanaman pot dan bahan tanam.

Pelaku pasar berpendapat bahwa profitabilitas bisnis bunga tidak melebihi 10%, namun, salah satu tren utama dalam beberapa tahun terakhir adalah peningkatan tajam dalam investasi non-inti dalam pembangunan rumah kaca, menumbuhkan dan menjual bunga, serta menciptakan rantai ritel.

Pasar bunga sangat rentan terhadap musim penjualan - bagian penghasilan yang sangat tidak proporsional jatuh pada hari libur.

Kurang memadainya produksi produk bunga dalam negeri dikaitkan dengan masalah seperti ketergantungan yang parah pada pasokan listrik yang tidak terganggu, kesulitan masuknya produsen ke pasar ritel.

Kelemahan utama dari warna buatan Rusia adalah non-standardisasi produk, inkonsistensi antara harga dan kualitas, dan pasokan yang tidak mengikat.

Dalam perdagangan eceran bunga, format kios dan kios masih berlaku - 70%. Namun baru-baru ini, rantai ritel bermerek mulai muncul di pasar. Segmen perdagangan warna online juga berkembang, tetapi segmen grosir sudah jenuh dan pemain baru tidak diharapkan muncul di sini.

Pasar bunga Novosibirsk telah memulai pertumbuhan aktif sejak sekitar 2007. Selama ini, proyek-proyek jaringan baru "Flowers of Aphrodite", ANNA. Jumlah salon di jaringan bunga "Anggrek Siberia", "Bunga Siberia" telah meningkat, banyak salon tunggal telah muncul. Pada tahun 2007, Tochka dan salon FLO memasuki pasar, mengklaim pangsa pasar yang signifikan. Namun, pelaku pasar mencatat bahwa pada latar belakang positif umum, sebagian dari salon mulai ditutup. Pertama-tama, karena kurangnya pengalaman penyelenggara: tanpa komponen teknis yang efisien dari bisnis, salon-salon ini tidak menguntungkan. Hampir semua pemilik toko bunga yakin bahwa hal utama saat ini adalah tingkat layanan yang tinggi dan penawaran yang dipersonalisasi. Ukuran jaringan dan jumlah salon di dalamnya saat ini adalah sekunder. Di pasar bunga, seperti, memang, di sisi lain, networkers besar akan menang. Namun, terlepas dari fakta bahwa kemungkinan besar akan ada semacam kerumunan, ritel kecil tidak akan hilang. Mereka ceruk yang menempati tidak pantas untuk pemain besar.

Selama tiga tahun terakhir, harga bunga stabil. Selama tahun ini, biaya meningkat rata-rata 5%, tetapi itu tergantung pada faktor ekonomi eksternal.

Preferensi konsumen saat ini bervariasi. Masih ada minat dalam hal klasik. Dari tren baru dapat diidentifikasi peningkatan minat konsumen pada jenis bunga eksotis yang baru. Pembeli saat ini membutuhkan keragaman. Namun, lebih banyak perhatian diberikan pada karya penjual bunga, kualitas desain, orisinalitas, rasa.

Perusahaan "Agrotsvet" melakukan studi awal tentang pasar. Metode berikut digunakan sebagai metode untuk mengumpulkan informasi primer dan sekunder: observasi dan survei. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pembeli potensial produknya adalah perempuan dengan tingkat pendapatan rata-rata.

Varietas yang paling populer untuk penjualan tanaman indoor di antara segmen yang dipilih adalah sebagai berikut:

Selain produk utama, toko bunga yang sukses menawarkan pelanggan mereka layanan tambahan - penjualan produk-produk seperti: pot bunga keramik, biji-bijian, produk cetak, pupuk, pemupukan, tanah, umbi.

Produk bunga adalah barang musiman. Studi telah mengungkap tren berikut.

Tabel 1 - Distribusi konsumsi produk berdasarkan bulan dalam setahun (%)

Untuk membantu siswa dan mahasiswa pascasarjana

Perusahaan: Bunga salon-shop "Rose".

Alamat: Ivanovo, Lenin Ave.

Pengusaha: Dmitry Anatolyevich Chulanov.

Alamat: Ivanovo, st. Postysheva, 6

Inti dari proyek: pembukaan toko salon, yang akan menjual bunga dan tanaman indoor, serta layanan akan diberikan dalam desain karangan bunga, prasasti pada bunga dan dekorasi dekoratif tempat untuk perayaan.

Biaya proyek adalah 120.000 gosok.

Rahasia, informasi yang terkandung dalam dokumen tidak tunduk pada pengungkapan.

Prolog

Perusahaan yang dibuat akan menyediakan layanan berikut:

- Penjualan tanaman indoor

- Registrasi (menggambar) karangan bunga

- Prasasti pada kelopak bunga

- Pendaftaran tempat untuk perayaan

- Orde spesies tanaman langka

- Penjualan wadah untuk bunga dan tanaman rumah, tanah, di musim semi - biji bunga dan buah dan tanaman berry.

- Pengiriman bunga di kota

Investasi berikut diperlukan:

- Lemari es Profholod - 56400r.

- Rak gelas AlMag 3 pcs. - 4600 * 3 = 13800r.

- Meja kantor TS mebel. ru 2 buah - 1500 * 2 = 3000r.

- Kursi Vienna C mebel. ru 2 buah - 650 * 2 = 1300r.

- Alat berkebun (tukang kebun, pisau, dll.) - 500r.

- Film, kertas kado, pita untuk desain karangan bunga - 800r.

Dan juga untuk pengisian awal toko, kita akan membutuhkan:

- Mawar (dalam bermacam-macam) 300 buah pada 20 rubel. - 6000r.

- Cengkeh (berbagai macam) masing-masing 200pcs 13p - 2600r.

- Krisan (berbagai macam) 100pcs 35r - 3500r.

- Lily (berbagai macam) 50pcs 50r - 2500r.

- Vas 22 buah pada 300r - 6600r.

- Houseplants 50 pcs (berbagai macam) untuk 100r - 5000r.

- Tanamlah bibit (berbagai macam) dan bumi dalam kemasan dalam jumlah - 3000r.

- Tank untuk tanaman (pot, dll.) Dalam bermacam-macam. 30 pcs - 2500r.

- Film untuk pencetakan - 500r (4 lembar A4).

- AC DAX - 12 000 gosok.

Total: 120.000 gosok.

Permintaan yang diharapkan

Sekitar 400.000 orang tinggal di kota Ivanovo. Hampir setiap penduduk kota memberi dan menerima bunga sebagai hadiah, banyak yang melakukannya secara teratur. Lebih sering, orang muda membeli bunga, tetapi orang tua sering pergi ke toko bunga. Klien kami juga akan menjadi pengantin baru, karena Rangkaian bunga untuk pernikahan sangat populer sekarang. Permintaan tinggi yang diharapkan dalam liburan, puncak penjualan akan terjadi pada bulan Maret, dan di musim panas akan menurun.

Faktor-faktor tentang keberhasilan perusahaan

Faktor-faktor utama dapat disebut investasi yang relatif rendah dan pengembalian modal yang sangat cepat dari perusahaan. Penting juga untuk memperhitungkan kepadatan tinggi penduduk Ivanovo, yang, ditambah dengan persaingan rendah, menjamin permintaan yang tinggi. Toko salon akan berlokasi di jantung kota, yang akan memastikan hasil maksimal. Area kecil di lokasi yang disewa akan mengurangi biaya sewa. Jumlah minimum staf akan menghemat upah.

Analisis situasi di industri

Bunga selalu dan akan diminati. Bunga sering merupakan atribut penting dari banyak liburan, seperti pernikahan, ulang tahun, 1 September, 8 Maret, dll. Tapi, bagaimanapun, sangat sulit untuk mendapatkan buket berkualitas, murah, dan bahkan pada waktu yang tepat di kota Ivanovo. Harga untuk bunga sering sepuluh kali lebih tinggi daripada di Moskow, tentu saja, biaya transportasi termasuk dalam harga, tetapi sekarang Anda dapat menghasilkan keuntungan yang sangat tinggi dalam industri ini pada tingkat harga yang lebih rendah dari rata-rata kota.

Baru-baru ini, dekorasi dekoratif untuk ruangan dengan bunga telah menjadi sangat populer, sebagian besar hal ini dilakukan untuk perayaan (pernikahan, ulang tahun, dll.). Kisaran harga layanan tersebut sangat luas, yang membuatnya bahkan lebih menarik di mata pelanggan.

Ada juga fashion untuk prasasti di kelopak bunga, itu indah dan membuat bunga hadiah individu dan tidak biasa. Harga layanan ini tidak besar, dan eksekusi teknisnya sederhana, sehingga Anda hanya dapat mengharapkan peningkatan popularitas layanan ini.

Pengiriman bunga ke rumah atau kantor Anda merupakan layanan yang baru dan sangat populer. Ini adalah cara yang bagus untuk membuat kejutan atau hanya membeli dan menyajikan buket bunga pada waktu yang tepat tanpa harus pergi ke mana pun atau meninggalkan rumah sama sekali. Jenis layanan ini tidak terlalu umum di Ivanovo, tidak ada iklan yang sesuai, dan tidak mungkin bahwa penduduk biasa atau klien potensial dapat mengingat nomor telepon atau situs organisasi yang terlibat dalam pengiriman bunga.

Ini mungkin dicatat dan pertumbuhan keseluruhan permintaan untuk karangan bunga, tanaman hias. Seringkali bunga adalah pelengkap sempurna untuk hadiah yang berharga. Mereka menambahkan kesungguhan pada saat itu dan merupakan atribut yang tak tergantikan dari liburan, kencan, hadiah, makan malam romantis.

Permintaan maksimum untuk bunga datang di musim dingin dan musim semi, sejak Selama periode ini, sejumlah besar hari libur dan tidak ada cara untuk hanya memilih buket di negara atau di padang rumput, puncak penjualan biasanya jatuh pada tanggal 8 Maret, setelah itu ada penurunan permintaan. Tetapi pada saat yang sama, di musim semi permintaan terbesar untuk benih berbagai sayuran dan tanaman hias, yang akan memungkinkan untuk memperpanjang waktu permintaan aktif hingga pertengahan musim panas. Lalu ada liburan dan penurunan permintaan, tetapi setelah 1 September ini akan datang dan orang-orang akan kembali membeli bunga lebih sering.

Pesaing utama dapat disebut toko bunga yang terletak di pusat kota - Ratu Mawar di Lenin Avenue dan Violet di Sq. Kemenangan.

Karakteristik

Ratu Mawar

Violet

Rose

Keterpencilan dari konsumen

Layanan

Tidak ramah (terutama di malam hari)

Sopan, kecepatan layanan tidak besar (antrian cukup panjang)

Layanan yang sopan, profesional, cepat

Berbagai layanan

Harga

Fleksibilitas harga

Untuk pelanggan reguler

Diskon musim panas

Kartu pelanggan, diskon kumulatif, promosi

Daerah Hall

Tabel menunjukkan bahwa pesaing memiliki kekurangan dalam posisi yang berbeda, keuntungan termasuk kisaran warna dan basis pelanggan, kerugiannya adalah harga tinggi, sejumlah kecil layanan tambahan, dan ada juga komentar pada pekerjaan staf. Di salon-toko kami di semua posisi, hal-hal lebih baik atau tidak lebih buruk, yang membuat kami kompetitif, keuntungan utama kami adalah harga murah dan berbagai layanan.

Setiap penduduk kota Ivanovo atau tamu dari kota dapat menjadi klien dari toko salon kami. Tentu saja, lebih sering pengunjung akan menjadi orang muda dan orang setengah baya, tetapi tidak ada batasan.

Inti dari proyek yang diusulkan membuka salon

Perusahaan yang dibuat akan menyediakan layanan berikut:

- Menjual bunga potong seperti mawar, anyelir, bunga krisan, bunga lili. Bantuan sering diperlukan ketika memilih bunga (seperti yang Anda tahu, ada bahasa bunga, sehingga banyak yang memilih untuk tidak mengambil risiko dan mencari bantuan ahli), penjual bunga kami akan menyediakannya.

- Menjual tanaman rumah dengan kategori harga rendah, adalah mungkin untuk menjual sudah dalam pot, serta dengan tanah khusus. Dapat memberi saran tentang perawatan tanaman tersebut.

- Bungkus kado dan karangan bunga. Bunga dan karangan bunga akan dibungkus dalam film atau kertas hadiah, diikat dengan pita indah.

- Bantuan toko bunga yang berpengalaman dalam membuat karangan bunga. Akan mungkin membuat buket makna atau tujuan tertentu, karena diketahui bahwa dalam keadaan yang berbeda mereka memberikan bunga yang berbeda. Anda juga dapat memilih buket kategori harga tertentu.

- Penjualan pot, tanah, biji. Ketika membeli tanaman rumah, adalah logis untuk membeli pot dan tanah untuk itu.

- Penerapan prasasti dan gambar pada kelopak bunga (seringkali bunga mawar besar, tetapi pilihan lain dimungkinkan). Jenis layanan ini dilakukan menggunakan kertas khusus dan printer inkjet konvensional, ternyata sebagai stiker.

- Menerima pesanan untuk pengiriman spesies tanaman langka. Seringkali Anda menginginkan sesuatu yang eksotis, terutama bagi orang-orang yang antusias, tetapi untuk pergi dan membeli tanaman di kota-kota lain seringkali merupakan kemewahan yang tidak dapat diterima, sehingga Anda dapat memesannya dari kami.

- Layanan pendaftaran kamar di bunga (penggunaan katalog dengan opsi pendaftaran dimungkinkan). Keberangkatan ahli langsung ke tempat itu dimungkinkan.

- Pengiriman bunga kapan saja. Untuk melakukan ini, Anda harus memanggil atau meninggalkan permintaan di Internet.

Toko salon akan berlokasi di Lenin Avenue di kamar sewaan di lantai pertama. Luas lantainya adalah 30–40 sq M.

Akan membutuhkan dua florist profesional. Serta partisipasi pengusaha itu sendiri dengan mobil, untuk pengiriman dan pengiriman barang ke toko, serta ia akan memiliki tanggung jawab lain.

Peralatan untuk toko adalah, pertama-tama, ruang pendingin, kami menggunakan instalasi domestik yang cukup luas dan murah. Alat florist adalah tukang kebun dan pisau. Dibutuhkan 3 rak untuk menanam tanaman, pot dan biji. Juga, bunga membutuhkan 22 vas besar di mana mereka akan berdiri di kulkas. Anda akan membutuhkan meja untuk desain karangan bunga dan meja untuk menerima pesanan. Kursi untuk staf dan kursi untuk klien. AC untuk menjaga iklim yang diinginkan.

Keyakinan akan kesuksesan didasarkan pada permintaan yang tinggi, kualitas tinggi, persaingan rendah, periode pengembalian yang cepat, sejumlah besar layanan yang disediakan, staf yang terdidik dan sopan, lokasi yang baik di tempat dengan lalu lintas tinggi.

Produk ini sudah ada di pasaran. Ada standar untuk penyimpanan tanaman dan untuk keamanan kegiatan tersebut. Peraturan ini harus diikuti secara ketat.

5. Rencana produksi

Kegiatan salon-toko kami dibagi menjadi dua kelompok: perdagangan dan jasa.

Untuk perdagangan bunga, tanaman hias dan produk sampingan, kita perlu: unit pendingin yang akan digunakan tidak hanya untuk penyimpanan, tetapi juga sebagai pajangan, itu akan memiliki bunga di vas bunga dan varietas di rak yang berbeda, serta rak kaca, yang akan berlokasi di produk. Toko bunga yang tidak terlibat langsung dalam penjualan akan terlibat dalam penjualan barang, Ia juga diharuskan memberikan rekomendasi dan deskripsi barang. Sikap penuh perhatian dan hormat yang sangat penting bagi pembeli, seperti itu adalah spesifikasi perdagangan bunga.

Ketika menjual tanaman hias, Anda perlu menawarkan untuk membeli pot dan tanah untuk mereka, serta memberikan petunjuk tentang cara merawat tanaman. Saat membeli bunga potong, Anda harus menawarkan untuk membuat prasasti atau menggambar pada kelopak bunga. Dengan pembelian apa pun, Anda harus menawarkan klien untuk membungkus atau mengatur buket dalam bungkus kado yang indah. Semua penawaran harus tidak mengganggu, tetapi perlu ditawarkan, orang-orang pergi ke toko bunga tidak begitu sering ke toko kelontong, dan mereka tidak selalu tahu persis apa yang mereka butuhkan, mereka harus dibantu dalam memilih.

Layanan untuk persiapan karangan bunga dilakukan langsung dengan pembelian bunga, yang berhubungan dengan salah satu toko bunga. Setiap buket harus dikemas dengan benar.

Layanan untuk desain tempat disediakan pada saat pemesanan, dengan mempertimbangkan keinginan klien dan kemampuan materialnya. Klien memilih jenis desain perkiraan dari katalog, setelah karyawan kami meninggalkan tempat dan mengusulkan solusinya berdasarkan ruangan ini. Setelah itu, beberapa waktu (beberapa hari) diperlukan untuk eksekusi segera.

Urutan tanaman langka mungkin di toko atau melalui Internet, klien harus memberikan nama dan deskripsi yang tepat dari tanaman yang diinginkan, setelah itu akan memakan waktu untuk mencari tanaman ini dan pengirimannya.

Pengiriman tanaman ke rumah atau kantor Anda dimungkinkan setiap saat sepanjang hari dengan reservasi. Pemesanan dapat dilakukan di toko, melalui telepon atau melalui Internet. Pengiriman pesanan besar akan gratis.

Pemasok barang akan menjadi CJSC ATEK-M, Moskow. Pemasok terpilih berdasarkan umpan balik positif dan harga rendah.

Tesis: Business Plan Flower Shop LLC Multicolor

Rencana Bisnis Toko Bunga

Kartu nama 3

Struktur organisasi dan hukum 3

Karakteristik umum dari produk 7

Konsumen potensial barang 7

Skema Distribusi Produk 8

Metode promosi penjualan 8

Deskripsi Produk 9

Menentukan permintaan dan peluang pasar 13

Strategi periklanan 13

Kebijakan harga 13

Jadwalkan 14

Rencana Keuangan 14

Perhitungan rasio penilaian keuangan 15

Rencana bisnis ini menyajikan LLC "Multicolor" kepada calon investor untuk membiayai

kegiatan perusahaan dalam jumlah 90.000 rubel. atas dasar kesepakatan tentang pemberian pinjaman kepada suatu perusahaan.

Pinjaman ini diperlukan untuk membiayai biaya membuka toko bunga.

Perusahaan siap untuk membayar kembali pinjaman dan membayar bunga dalam waktu satu tahun sejak saat diterima.

Atas permintaan investor, perusahaan siap memberikan informasi tambahan yang diperlukan untuk menerbitkan pinjaman.

Kartu nama

Alamat: Moskow, Bratislavskaya street, 26

Tanggal pendirian perusahaan: 09/24/2000

Terdaftar: Kamar Dagang dan Industri Federasi Rusia, lisensi No. 472971

Kepala perusahaan: E. Strukova

Pekerjaan: Penjualan tanaman indoor, bunga dan produk terkait (pot bunga, pupuk, biji, dll.), Produk musiman, bibit, bibit, umbi.

Bentuk hukum

Perusahaan akan menjadi perseroan terbatas. Jenis formulir hukum ini akan menjadi yang paling optimal untuk organisasi kami, karena memiliki sejumlah keunggulan berikut:

1. dapat didasarkan pada modal kecil;

2. risiko masing-masing mitra terbatas pada kontribusi utama;

3. Afiliasi memiliki hak manajemen yang luas. Ini akan menghilangkan berbagai kesalahan, karena semua keputusan tentang isu-isu utama yang terkait dengan manajemen produksi akan dibuat oleh rapat umum mitra;

4. menjamin kelangsungan pengelolaan perusahaan;

5. biaya pendirian dan manajemen lebih rendah daripada di masyarakat lain.

Bentuk hukum dari perusahaan (selanjutnya - OPF) adalah perseroan terbatas. Para peserta perusahaan ini bertanggung jawab atas kewajibannya sejauh nilai kontribusi yang dibuat (E.N. Strukova - 70.000 rubel, Yu.V. Linkova - 70.000 rubel, TV Slepova - 60.000 rubel). Ie sebagai akibat dari kebangkrutan, co-pemilik perusahaan bertanggung jawab atas jumlah yang diberikan oleh masing-masing mitra kepada modal dasar.

Modal dasar dibagi menjadi saham: Strukova E.N. - 35%, Linkova Yu.V. - 35%, Slepova TV - 30%.

Anggota perusahaan tidak bertanggung jawab atas kewajibannya dengan properti milik mereka secara pribadi.

Untuk pendaftaran negara diperlukan untuk menyerahkan:

· Memorandum dan Anggaran Dasar;

· Sertifikat pembayaran tugas negara.

Nota kesepahaman mengatur secara rinci hubungan antara peserta dalam masyarakat. Dokumen konstituen harus berisi informasi tentang subjek dan tujuan perusahaan, serta komposisi peserta, nama perusahaan, lokasi, ukuran modal saham dan sebagainya.

Dokumen konstituen dari LLC adalah penting, karena undang-undang mengatur OPF ini kurang rinci daripada, misalnya, AO, meninggalkan solusi dari banyak masalah yang signifikan untuk kebijaksanaan para peserta perusahaan.

Biaya semua prosedur yang diperlukan untuk mendaftarkan perusahaan adalah nilai aset tidak berwujud:

1) pendaftaran dengan administrasi (administrasi menerbitkan sertifikat; ini membutuhkan penyediaan piagam)

2) membuka rekening bank

3) tanda tangan notaris

5) pendaftaran di kantor statistik (surat diterbitkan atas pendaftaran, penugasan kode berdasarkan jenis kegiatan, bentuk kepemilikan, alamat, dll.)

6) pengembangan dokumen konstituen (Charter, Memorandum of Association) di Liga Pengacara Rusia

7) perintah cetak dan prangko

Dewan Pendiri, yang merupakan badan pengelola utama dari LLC, menentukan arah utama produksi dan pengembangan sosial, menyetujui rencana dan mengadopsi laporan tentang penerapannya.

Keuntungannya tergantung pada distribusi antara pendiri setelah pelaksanaan pembayaran wajib ke anggaran.

Manajemen perusahaan dilakukan oleh direktur umum, yang diambil berdasarkan kontrak oleh Dewan Pendiri. Direktur Jenderal bertanggung jawab atas keakuratan data catatan statistik dan akuntansi.

Direktur umum menunjuk direktur komersial yang harus mengatur riset pemasaran, periklanan dan penjualan produk, departemen akuntansi melakukan semua perhitungan dengan pemasok produk, menyimpan catatan perputaran, laba, biaya, menghitung gaji dan menyusun laporan.

Sumber daya tenaga kerja atau tenaga kerja - adalah seperangkat pekerja dari berbagai kelompok kualifikasi kejuruan yang dipekerjakan di perusahaan dan termasuk dalam daftar penggajiannya. Ini adalah sumber daya yang sangat penting dari setiap perusahaan, kualitas dan efektivitas yang sangat menentukan hasil dari aktivitas perusahaan dan daya saingnya. Semua karyawan perusahaan, tergantung pada sikap terhadap proses produksi, dibagi menjadi 2 kelompok: personil produksi dan manajemen. Di perusahaan, 9 karyawan milik staf produksi, manajer akun dan 2 direktur adalah milik manajer.

Upah adalah upah yang diterima seorang karyawan perusahaan, tergantung pada kuantitas dan kualitas tenaga kerja dan hasil kegiatan seluruh kolektif perusahaan. Ini adalah insentif penting bagi karyawan perusahaan, karena ia melakukan fungsi-fungsi reproduksi dan stimulasi (motivasi). Ada dua bentuk remunerasi - "piecework" dan "time-based". Perusahaan menggunakan upah berbasis waktu sederhana untuk personil produksi, dengan mempertimbangkan tingkat upah per jam. Untuk remunerasi direktur dan akuntan, sistem penggajian biasa digunakan, karena hari kerja mereka tidak dinormalisasi.

Dengan jumlah karyawan ini, peningkatan penjualan sebesar 20% dimungkinkan.

Rekrutmen staf akan dilakukan dengan mempertimbangkan persyaratan berikut:

1. Ketersediaan pelatihan profesional dan kualifikasi dalam spesialisasi ini.

2. Pengalaman dalam bidang perdagangan, pengetahuan psikologi pembeli, komunikasi, kemampuan bekerja dengan klien.

3. Pengetahuan tentang dokumen peraturan yang mengatur pekerjaan di bidang perdagangan dan produk manufaktur.

Membuka toko bunga

Semua aplikasi, materi grafik, rumus, tabel dan gambar karya tentang topik: Membuka toko bunga (subjek: Pemasaran, iklan, dan perdagangan) ada dalam arsip, yang dapat diunduh dari situs web kami. Mulai membaca karya ini (dengan memindahkan bilah gulir browser ke bawah), Anda setuju dengan ketentuan lisensi terbuka Creative Commons Attribution 4.0 Worldwide (CC BY 4.0).

rencana bisnis untuk disiplin Pemasaran, periklanan dan perdagangan tentang topik: Membuka toko bunga; konsep dan jenis, klasifikasi dan struktur, 2016-2017, 2018.

2. Analisis faktor pengembangan industri

3. Deskripsi Proyek

4. Penilaian pasar

5. Evaluasi pesaing

6. Rencana produksi

7. Rencana staf

8. Rencana produksi

9. Rencana Hukum

10. Penilaian risiko dan asuransi

11. Rencana Keuangan

Bisnis bunga memiliki kekhasan - itu adalah keuntungan luar biasa dari produk impor. Pangsa produk domestik tidak terlalu besar. Ini terutama bunga dari pertanian pribadi dan dari selatan Rusia.

Tempat terbaik untuk menjual bunga - transisi, kereta bawah tanah dan persimpangan lalu lintas utama. Sekarang pengusaha mulai menguasai pusat perbelanjaan. Di sini, sewa lebih tinggi, tetapi lebih mudah dengan organisasi perdagangan dan, menurut penjual, ada lebih sedikit masalah dengan pengendali.

Relevansi bisnis bunga terletak pada organisasi yang relatif cepat dan permulaan pekerjaan, tidak adanya lisensi khusus, perlengkapan berjalan dan banyak konsumen.

Untuk mempelajari situasi pemasaran di pasar bunga, kami mengembangkan kuesioner untuk konsumen potensial barang-barang kami, dan menghitung program produksi membuka toko bunga.

Kami juga melakukan penilaian analitis atas kegiatan pesaing terdekat kami, dan menganalisis pemasok yang mungkin.

Untuk membuat toko Anda perlu 557871 rubel.

267 871 rubel - dana sendiri dari rekan pemilik

290.000 - pinjaman sebesar 15% per tahun untuk jangka waktu 1 tahun (mengambil pinjaman pada tanggal 1 Mei 2008, mengembalikan pinjaman - 1 Mei 2009)

Pengembalian atas penjualan = Laba bersih / laba = 650000/2500000 = 26%

Rate of return = Laba bersih / Investasi = 650000/557871 = 116,5%

Perusahaan mampu membayar jumlah pinjaman + bunga di atasnya berdasarkan hasil untuk tahun pertama, perusahaan berencana untuk menginvestasikan jumlah yang tersisa dalam ekspansi bisnis.

Perusahaan akan menjadi perseroan terbatas. Jenis formulir hukum ini akan menjadi yang paling optimal untuk organisasi kami, karena memiliki sejumlah keunggulan berikut:

dapat didasarkan pada modal kecil;

risiko masing-masing mitra terbatas pada kontribusi utama;

Afiliasi memiliki hak manajemen yang luas. Ini akan menghilangkan berbagai kesalahan, karena semua keputusan tentang isu-isu utama yang terkait dengan manajemen produksi akan dibuat oleh rapat umum mitra;

menjamin kelangsungan manajemen perusahaan;

biaya pendirian dan manajemen lebih rendah daripada di masyarakat lain.

Bentuk hukum perusahaan (selanjutnya disebut sebagai OPF) adalah perseroan terbatas. Para peserta perusahaan ini bertanggung jawab atas kewajibannya sejauh nilai kontribusi yang diberikan.

Modal dasar dibagi menjadi saham: Petrova E.N.-24%, Starodub Yu.V.-65%, Kruzhkin TV -V.-10%.

Anggota perusahaan tidak bertanggung jawab atas kewajibannya dengan properti milik mereka secara pribadi.

Untuk pendaftaran negara diperlukan untuk menyerahkan:

Memorandum dan Anggaran Dasar;

sertifikat pembayaran tugas negara.

Masa berlaku izin untuk penempatan benda-benda non-stasioner dari jaringan ritel kecil adalah 1 bulan untuk objek yang beroperasi pada Tahun Baru dan pasar sekolah khusus, 7 bulan untuk objek yang beroperasi pada periode musim semi-musim panas (dari 1 April hingga 1 November) dan 1 tahun untuk objek lain dari jaringan ritel kecil.

Struktur aset tetap yang merupakan peralatan dari toko akan mencakup:

Tirai termal Frico (4,5 kW),

meja kerja floristik 2 pcs.,

Perusahaan berencana untuk menerapkan metode promosi penjualan berikut:

Diskon grosir 5% saat Anda membeli dari 5 unit nama barang.

Diskon pada kartu diskon untuk pelanggan reguler (hingga 10%)

Untuk semua pembeli (opsional) akan diadakan konsultasi bunga gratis pada perawatan tanaman dan kultivasi mereka.

Perhatian khusus akan diberikan pada kualitas produk dan desainnya, serta kemasan dan label bermerek.

Iklan toko baru akan disajikan di surat kabar "Komsomolskaya Pravda", "Evening Moscow", "Moskovsky Komsomolets", serta di majalah "Taman favorit saya", "Liza", "Kebun kami", "Taman dan kebun", "Pertanian rumah tangga "," Dachnitsa ", di papan reklame. Juga akan mengirimkan selebaran.

Harga untuk barang dapat bervariasi tergantung pada kelas, ukuran dan musim.

Toko ini mengasumsikan berbagai pilihan produk, serta varietas baru dan spesies tanaman eksotis.

Karena pemilik perusahaan adalah orang-orang dengan pendidikan biologi yang lebih tinggi, kesulitan dalam mengendalikan kompetensi personel dalam berbagai hal direduksi menjadi minimum.

Untuk mengurangi dampak negatif dari faktor-faktor di atas dapat sebagai berikut:

1. Buat saham

Membangun kontak dengan pemasok baru;

2. Pencarian konstan untuk pasar penjualan baru, tetapi harus diingat bahwa semua yang sama, yang lebih dapat diandalkan adalah koneksi yang sudah tua dan terbukti;

3. Kontrol kualitas permanen;

4. Bertindak berdasarkan situasi.

Pada pembukaan toko bunga kami akan diiklankan di media, di televisi, akan ada poster berwarna-warni di kereta bawah tanah dan di tempat-tempat yang paling ramai.

2. Analisis faktor pengembangan industri

Menurut perkiraan ahli, volume pasar "hijau" lebih dari $ 70 juta.

Struktur pasar: 53% - produk impor; 47% - domestik.

5 tahun terakhir, pasar produk-produk dekoratif berdaun dan bunga terus tumbuh. Permintaan konsumen juga meningkat, yang dikonfirmasi oleh peningkatan volume produksi domestik dan impor. Teknologi baru datang ke bisnis dekorasi bunga dan daun, arah baru muncul dan berkembang - lansekap, penyiraman, layanan berkebun disediakan. Sayangnya, proses positif di pasar ini disertai dengan sejumlah masalah: kurangnya pupuk yang larut dalam air, buruknya perkembangan pemuliaan tanaman dan produksi benih, teknologi pertanian yang buruk, dll. Pelaku pasar tidak mencoba untuk bersatu, mengembangkan kebijakan penetapan harga yang seragam dan mengusulkan langkah-langkah untuk memerangi penyelundupan produk hijau.

Tahun lalu untuk produsen, pemasok, dan penjual ternyata sangat sukses. Menurut Komite Statistik Negara, mereka menjual berbagai barang dekoratif dan berdaun sekitar $ 15 juta dengan harga grosir, yang 1,8 kali lebih banyak dari tahun sebelumnya. Pendapatan utama ke pedagang itu tetap dibawa oleh produk impor, meskipun pangsa di pasar domestik turun menjadi 62%.

Meskipun persaingan yang semakin meningkat dari para importir, penjualan produk-produk domestik terus meningkat. Produsen kami telah mempelajari pengalaman luar negeri, memperkenalkan barang baru dan. cukup mendorong pesaing asing.

Situasi di pasar bunga hias sedang menstabilkan. Untuk menumbuhkan produk yang paling populer - mawar, gerberas, anyelir, bunga krisan - di Rusia sudah tahu bagaimana menjadi lebih baik daripada Belanda.

Dalam beberapa tahun terakhir, jumlah rumah kaca film swasta untuk tanaman musim panas yang tumbuh telah berkembang, mereka membawa manfaat yang nyata.

Tahun ini, petani memprediksi peningkatan volume pasar dekoratif dan berdaun sebesar 15-25%.

3. Deskripsi Proyek

Toko tersebut mungkin terletak di lantai pertama bangunan tempat tinggal, di gedung terpisah, di dalam pusat perbelanjaan, dll. Toko adalah bentuk perdagangan bunga yang beradab, di mana seseorang dapat memasuki toko, melihat-lihat, memilih buket atau meminta buket untuk seleranya. Toko ini memiliki tanaman pot dan aksesoris, tanah dan beberapa pot untuk dipindahkan, kadang-kadang bungkus kado dilakukan. Karangan bunga sendiri, bagaimanapun, sering meninggalkan banyak yang harus diinginkan, mereka dapat memiliki banyak kemasan dan beberapa bunga, dan di keranjang ada bunga manja yang perlu dijual.

Hal ini juga diperlukan untuk melakukan riset pasar di area yang dipilih. Untuk ini, kami telah mengembangkan kuesioner (lihat Lampiran 1).

Rencana bisnis ini mewakili LLC Sadovnik kepada calon investor untuk membiayai kegiatan perusahaan dalam jumlah 90.000 rubel. atas dasar kesepakatan tentang pemberian pinjaman kepada suatu perusahaan.

Pinjaman ini diperlukan untuk membiayai biaya membuka toko bunga.

Perusahaan siap untuk membayar kembali pinjaman dan membayar bunga dalam waktu satu tahun sejak saat diterima.

Atas permintaan investor, perusahaan siap memberikan informasi tambahan yang diperlukan untuk menerbitkan pinjaman.

Kami membuka toko bunga "Pansies" di desa Nagorny, kota Kungur. Toko akan berlokasi di pusat perbelanjaan yang terletak di jalan utama, di alamat: ul. G. Iskra, 45. Ruang untuk sebuah toko adalah 50 sq.m. dan disewakan.

Berbagai macam toko diasumsikan sebagai berikut:

- Biji (sayuran, bunga, dll.);

- Pot bunga;

- Bunga pot;

Toko berencana untuk menerapkan metode promosi penjualan berikut:

Diskon besar-besaran sebesar 5% untuk pembelian dari 5 unit nama produk

Diskon pada kartu diskon untuk pelanggan reguler (hingga 10%)

Untuk semua pembeli (opsional) akan diadakan konsultasi bunga gratis pada perawatan tanaman dan kultivasi mereka.

Harga untuk bermacam-macam disajikan dalam tabel.

Tabel 1 - Daftar Harga

Harga untuk 1 pc., Rubel

Pot bunga keramik

Harga untuk barang dapat bervariasi tergantung pada kelas, ukuran dan musim.

Permintaan untuk bagian dari berbagai produk kami bersifat musiman (permintaan maksimum untuk bibit, benih, dll. Bahan tanam diamati pada musim semi, dan peningkatan permintaan untuk umbi bunga dan bibit terbatas pada periode musim gugur).

Seperti dapat dilihat dari tabel, harga produk kami sekitar 10-14% lebih rendah dari harga pesaing utama.

Toko ini mengasumsikan berbagai pilihan produk, serta varietas baru dan spesies tanaman eksotis.

Tabel 2 - Faktor lingkungan makro yang mempengaruhi penjualan

Dampak negatif dari risiko pada keuntungan yang diharapkan dari proyek

1. Penurunan inflasi

1. Pertumbuhan inflasi

2. Meningkatkan tingkat daya beli keseluruhan

2. Mengurangi tingkat daya beli keseluruhan

Ambil langkah apa pun untuk menghindari risiko ini, perusahaan sebenarnya tidak mampu.

Selain itu, risiko berikut mungkin terjadi:

Hilangnya properti (kebakaran, bencana, dll.);

Untuk risiko asuransi, diharapkan untuk membuat dana asuransi dalam jumlah 1% dari biaya produksi (untuk utang), untuk menyimpulkan kontrak asuransi properti dan kontrak asuransi.

5. Evaluasi pesaing

Karena di desa tempat kami membuka toko tidak ada toko seperti itu, toko-toko terdekat untuk tukang kebun berada di kota Kungur, dan perlu 30 km ke sana. Oleh karena itu, tidak ada pesaing besar dan serius di desa, tetapi toko-toko kota tidak bisa dinilai. Selain itu, di pasar mini, di sebelahnya ada pusat perbelanjaan, tempat kami menyewa ruang untuk toko, mereka menjual bunga dari properti pribadi.

Pesaing utama adalah pasar mini.

Toko kami berada di depan pesaing di tingkat layanan yang disediakan. Dari sini kita dapat menyimpulkan bahwa toko kita memiliki peluang yang cukup menjanjikan untuk memasarkan produknya dengan harga yang relatif rendah.

Sekarang mari kita lihat lebih dekat para pesaing: pesaing utama kita adalah: A - pedagang swasta yang menjual bunga dan lahan dari situs mereka. B - toko besar terdekat "Tukang Kebun" di Kungur, 30 km. dari desa

Tabel 3 - Evaluasi Pesaing

Pemasok kami berencana untuk bekerja dengan terletak di kota Kungur.

Prinsip dasar kerja didasarkan pada hubungan yang jujur, kami tidak memiliki klien - kami memiliki mitra dengan siapa kami melakukan bisnis bersama demi keuntungan satu sama lain, kami tidak mengejar keuntungan super dan mitra kami mengetahuinya, kami bekerja di tempat terbuka dan memungkinkan kami mencapai hasil yang luar biasa., baik secara finansial maupun secara moral.

Ini adalah pendekatan modern untuk bisnis bunga. Bekerja sama dengan kami Anda tidak akan menyesal.

Seluruh rentang bunga potong untuk dijual lebih dari 4000 item:

mawar, anyelir, krisan, herbras, bunga lili, anggrek, tanaman hijau, dan banyak lagi lainnya.

Tanaman pot grosir.

Pohon dan bunga untuk desain lansekap.

Penjualan bunga dilakukan baik grosir maupun grosir kecil.

6. Rencana produksi

Tabel 4 - Perkiraan perbaikan

Perangkat langit-langit palsu dari tingkat GKL 2 dari konstruksi bujursangkar

Langit-langit dempul di papan gipsum

Warnai langit-langit dengan cat berbasis air selama 2 kali

Mengisi dan memoles dinding pada GKL

Pengecatan dinding untuk 2 kali

Pemasangan pintu interior

Memasang toilet, urinoir

Dewan Pendiri, yang merupakan badan pengelola utama dari LLC, menentukan arah utama produksi dan pengembangan sosial, menyetujui rencana dan mengadopsi laporan tentang penerapannya.

Keuntungannya tergantung pada distribusi antara pendiri setelah pelaksanaan pembayaran wajib ke anggaran.

Manajemen perusahaan dilakukan oleh direktur umum, yang dikontrak oleh Dewan Pendiri. Direktur Jenderal menanggung tanggung jawab material dan administratif untuk akurasi data statistik dan akuntansi.

CEO menunjuk seorang direktur komersial yang harus mengatur riset pemasaran, iklan, dan penjualan produk. Departemen akuntansi melakukan semua perhitungan dengan pemasok produk, menyimpan catatan perputaran, laba, biaya, menghitung gaji dan menyusun laporan.

Sumber daya tenaga kerja atau tenaga kerja - adalah seperangkat pekerja dari berbagai kelompok kualifikasi kejuruan yang dipekerjakan di perusahaan dan termasuk dalam daftar penggajiannya. Ini adalah sumber daya yang sangat penting dari setiap perusahaan, kualitas dan efektivitas yang sangat menentukan hasil dari aktivitas perusahaan dan daya saingnya. Semua karyawan perusahaan, tergantung pada sikap terhadap proses produksi, dibagi menjadi 2 kelompok: personil produksi dan manajemen. Di perusahaan, 9 karyawan milik staf produksi, manajer akun dan 2 direktur adalah milik manajer.

Upah adalah upah yang diterima seorang karyawan perusahaan, tergantung pada kuantitas dan kualitas tenaga kerja dan hasil kegiatan seluruh kolektif perusahaan. Ini adalah insentif penting bagi karyawan perusahaan, karena ia melakukan fungsi-fungsi reproduksi dan stimulasi (motivasi). Ada dua bentuk remunerasi - "piecework" dan "time-based". Perusahaan menggunakan upah berbasis waktu sederhana untuk personil produksi, dengan mempertimbangkan tingkat upah per jam. Untuk remunerasi direktur dan akuntan, sistem penggajian biasa digunakan, karena hari kerja mereka tidak dinormalisasi.

Dengan jumlah karyawan ini, peningkatan penjualan sebesar 20% dimungkinkan.

Rekrutmen staf akan dilakukan dengan mempertimbangkan persyaratan berikut:

Tersedianya pelatihan dan kualifikasi profesional dalam spesialisasi ini.

Pengalaman di bidang perdagangan, pengetahuan tentang psikologi pembeli. Kemampuan bersosialisasi, kemampuan untuk bekerja dengan klien.

Pengetahuan tentang dokumen peraturan yang mengatur pekerjaan di bidang perdagangan dan produk manufaktur.

Top