logo

Modal awal minimum

1. Ringkasan proyek

Tujuan dari proyek ini adalah membuka toko buku untuk penjual buku. Rencana bisnis ini dirancang untuk membenarkan efisiensi ekonomi proyek. Target audiens dari toko buku akan menjadi semua kelompok orang, mulai dari anak-anak usia prasekolah. Rangkaian toko buku akan mencakup kelompok barang berikut:

literatur tentang seni, budaya, pariwisata / sejarah lokal;

Investasi dalam pembukaan toko buku akan menjadi 2.286.000 rubel. Dana akan diambil dari tabungan pribadi. Implementasi proyek akan membutuhkan fase persiapan 3 bulan, yang akan diperlukan untuk prosedur pendaftaran, mencari tempat dan menandatangani perjanjian sewa, mencari pemasok dan mengakhiri kontrak pasokan, memperbaiki dan melengkapi tempat, mempekerjakan dan melatih karyawan. Istilah pengembalian toko pada pengembalian akan menjadi 21 bulan.

Nilai sekarang bersih (NPV), gosok.

Laba bersih dari proyek, gosok.

71.000 - 443.000

Payback period (PP), bulan

Periode pengembalian diskon (DPP), bulan

Indeks Profitabilitas (PI)%

2. Deskripsi industri dan perusahaan

Saat ini, pasar buku di Rusia sedang mengalami transformasi. Menurut laporan industri tentang keadaan pasar buku di Rusia, Badan Federal untuk Pers dan Komunikasi Massa, selama beberapa tahun terakhir di industri buku domestik ada kecenderungan penurunan dalam penerbitan buku tradisional dan penurunan volume buku pasar yang stabil. Pada tahun 2014, hasil terendah dicatat untuk produksi buku cetak dan brosur selama 7 tahun. Sejak 2008, massa cetak publikasi yang diproduksi di negara itu hampir separuhnya - 45,3%. Situasi dalam penjualan tidak begitu penting: di sini pengurangan pasar tidak begitu cepat.

Dari 2011 hingga 2015, volume pasar dalam hal moneter menurun dari 80,5 hingga 75,2 miliar rubel. Di antara faktor-faktor utama stagnasi, kami dapat menyoroti penurunan jumlah pembaca, arus keluar pembaca secara bertahap ke dalam jaringan, serta penurunan pengeluaran pada produk buku karena penurunan daya beli.

Menurut para ahli di industri buku, saat ini ada sekitar 1.500-2.000 toko buku stasioner yang beroperasi di Rusia. Meskipun tren negatif, beberapa pemain pasar mencatat peningkatan laba karena peningkatan harga produk buku, yang telah mulai tumbuh nyata dalam beberapa tahun terakhir. Hanya dari 2014 hingga 2015 pemeriksaan rata-rata meningkat sebesar 10-15%. Harga rata-rata untuk produk buku pada akhir 2015 - awal 2016 di wilayah adalah pada tingkat 300-350 rubel, di Moskow - 500-530 rubel. Pada saat krisis dan penurunan penjualan, pemain terkuat mampu beradaptasi dengan kondisi pasar baru, mengurangi beban keuangan pada bisnis, khususnya, penandatanganan ulang perjanjian sewa dengan mata uang dalam rubel, dan mulai bekerja lebih aktif dalam arah penjualan internet.

Tujuan dari proyek ini adalah untuk membuka toko buku di toko buku. Target audiens dari toko buku akan menjadi semua kelompok orang, mulai dari anak-anak usia prasekolah. Mengingat tren saat ini di industri, toko akan menyajikan berbagai buku universal dan produk terkait, termasuk - fiksi, sastra anak-anak, literatur pendidikan, literatur terapan, literatur profesional, literatur tentang seni, budaya, pariwisata dan sejarah lokal, serta buku-buku dan alat tulis hadiah produk.

Waralaba dan Pemasok

Area toko buku akan menjadi 85 meter persegi. meter Bangunan ini akan berlokasi di jalan dengan lalu lintas pejalan kaki yang tinggi, di baris pertama rumah. Lokasi dipilih dengan mempertimbangkan cakupan maksimum populasi, jumlah minimum pesaing aktif, sejumlah besar lembaga pendidikan.

Bentuk legal dari toko - IP. Sistem perpajakan - disederhanakan (USN 15%). Kode OKVED untuk bisnis ini adalah 52.47 Penjualan eceran buku, majalah, koran, alat tulis dan alat tulis.

Struktur manajemen toko buku adalah linier. Tanggung jawab untuk kepemimpinan ditugaskan untuk pengusaha individu. Dia bertanggung jawab atas administrator yang mengelola staf penjualan dan akuntan yang bekerja di outsourcing.

3. Deskripsi Produk

Toko akan menyediakan pelanggan dengan buku dan alat tulis dalam kategori harga menengah. Ukuran rata-rata cek akan menjadi 350 rubel dengan margin 75%. Bagian buku dalam kisaran akan menjadi 70%. Jumlah judul buku adalah 15.000, Produk yang ditawarkan akan dibagi menjadi beberapa bagian:

Fiksi: literatur sains populer, sastra klasik, sastra modern, literatur sejarah, cerita detektif, petualangan, kisah cinta, memoar, jurnalisme.

Masyarakat dan budaya: literatur tentang seni, budaya, psikologi, filsafat, topik sosial dan politik;

Literatur pendidikan: buku pelajaran sekolah, alat peraga untuk siswa SMA, buku referensi, kamus, ensiklopedi, buku ungkapan.

.Agama, esoterik, dll. Literatur tentang agama, astrolog, sihir, esoterik, mistisisme.

Literatur olahraga dan kesehatan: literatur medis, literatur olahraga.

Pariwisata dan perjalanan: peta, panduan, atlas.

Literatur dan hobi terapan: memasak, memancing, berkebun, berkebun, berburu, teka-teki silang, dan banyak lagi.

Tipografi dan alat tulis: majalah, pensil, pena, buku catatan, buku catatan, buku harian, kartu pos, kalender, dan banyak lagi.

Pilihan koleksi buku akan didasarkan pada analisis penawaran dan peringkat pesaing dari publikasi paling populer dan produk baru.

Untuk organisasi perdagangan ritel di buku dan kantor tidak perlu lisensi. Namun, produk kertas diklasifikasikan sebagai berbahaya kebakaran. Dalam hal ini, ada persyaratan tertentu untuk penjual buku, yang ditetapkan dalam WWF 46-01-95. "Aturan keamanan kebakaran untuk perusahaan dan organisasi Roskompechat". Anda juga perlu mengkoordinasikan kegiatan dengan Rospotrebnadzor.

4. Penjualan dan pemasaran toko buku

Salah satu faktor utama yang memengaruhi pasar buku adalah daya beli. Menurut All-Russian Center for Living Standards, jumlah penduduk berpenghasilan tinggi dan menengah pendapatan di tahun 2015 menurun masing-masing 25% dan 46%, sementara jumlah penduduk berpenghasilan rendah dan yang membutuhkan meningkat masing-masing 8 dan 28%. Perlambatan konsumsi di antara warga Rusia, transisi ke ekonomi dan fokus pada pembelian hanya barang-barang penting dengan latar belakang perawatan pembaca yang terus menerus di jaringan secara keseluruhan mempengaruhi pasar buku. Pasar buku secara perlahan tetapi stabil stagnan.

Menurut majalah "Book Industry" untuk tahun 2015, volume pasar buku cetak berjumlah 48,52 miliar rubel. (termasuk pembelian oleh organisasi anggaran - 75.27 milyar), sementara pada tahun 2011 perkiraan omset adalah 53.65 milyar rubel. (total omset - 80,58 miliar rubel). Perlu dicatat bahwa pangsa toko buku, termasuk jaringan regional dan federal, tetap pada tingkat yang sama, sementara pangsa jaringan kios dan ritel non-buku terlihat menurun. Indikator terbaik ditunjukkan oleh toko online, yang jumlahnya meningkat dari 6,69% ​​menjadi 10,16% (untuk detailnya lihat Tabel 1).

Toko rencana bisnis "Buku yang menarik"

Justifikasi kelayakan ekonomi proyek untuk membuka toko. Analisis strategi penetrasi pasar dan perluasan pangsa pasar. Perhitungan biaya barang, upah karyawan, indikator operasi peralatan.

Kirim karya baik Anda di basis pengetahuan itu sederhana. Gunakan formulir di bawah ini.

Siswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Diposting di http://www.allbest.ru/

Obninsk Polytechnic College

Topik: “Bisnis - rencana toko buku yang menarik”

Kelompok mahasiswa Goryacheva MA

Penceramah: Kurova EM

Langkah 1. Pengantar rencana bisnis

Langkah 2. Identifikasi Bisnis

3.1. Ringkasan

Langkah 4. Deskripsi bisnis

Langkah 6. Persaingan

Langkah 7. Manajemen

Langkah 8. Karyawan

Langkah 9. Lokasi

Langkah 10. Informasi Keuangan

Langkah 11. Pelaporan

Rencana bisnis adalah dokumen yang berisi perhitungan yang akan membantu Anda mengatur bisnis Anda dengan benar. Rencana bisnis adalah alasan untuk keberadaan bisnis saya, ini adalah peta yang menurut saya akan memilih jalan menuju kemakmuran, dokumen utama untuk pembangunan perusahaan saya. Tanpa rencana bisnis yang meyakinkan, lengkap, dan meyakinkan, saya, sebagai pemiliknya, memulai jalur amatirisme, coba-coba. Berkat rencana bisnis yang jelas, saya mencoba untuk menyediakan ruang lingkup bisnis saya di masa depan, masalah yang akan mempengaruhi esensi dari aktivitas bisnis saya.

Toko "Buku Menarik"

Wilayah Kaluga, Obninsk,

Bangunan toko "Old Department Store"

Sutradara: M. Goryacheva

Obninsk, st. Lyashenko 2-70

Akuntan: N. Vinogradov

Obninsk, st. Marx 78-348

Pengacara: Sobolev Y.V.

Obninsk, st. Dawns Merah 17-31

Banker: Gorenko A.M.

Obninsk, Mira 8-3

Perusahaan asuransi "Rosgostrah"

249020 Obninsk, Lenin Street 93

ekonomi pasar upah biaya

Membantu siswa dan siswa dengan menjual buku-buku pelajaran yang diperlukan, buku-buku konten ilmiah, dan fiksi. Dan juga bisnis saya akan memiliki efek menguntungkan pada tingkat pendidikan dan keadaan moral dari bagian kota di mana ia berada, karena Buku ini adalah sumber utama pengetahuan, dan juga memberikan informasi tentang sejarah negara kita, sehingga meningkatkan perasaan patriotisme.

Ada kemungkinan mengembangkan bisnis saya dengan peningkatan kesejahteraan saya, sejak itu Area kerja ini praktis tidak dilibatkan di kota kami.

Untuk membuat bisnis saya, Anda perlu menginvestasikan uang dalam jumlah 100.000 rubel, dimana 100.000 rubel diambil sebagai pinjaman di bank sebesar 14% per tahun. Uang yang akan saya ambil dalam bentuk pinjaman saat ini, akan digunakan untuk membeli peralatan dan inventaris yang diperlukan, iklan. Pembayaran kembali pinjaman didasarkan pada pendapatan reguler dan tinggi, dengan mempertimbangkan pengurangan biaya, yang akan memungkinkan pinjaman untuk dilaksanakan dalam waktu 6 bulan.

3.1 Ringkasan

Sebuah bisnis baru yang ingin saya buka adalah pembukaan toko buku, yang ditujukan untuk orang-orang dari segala usia dan kekayaan.

Penjual dengan pengalaman kerja dan dilatih langsung serta dilatih di toko kami akan bekerja di toko saya.

Toko saya akan berlokasi di kota Obninsk, karena area aktivitas di kota saya praktis tidak ditempati. Ketika memilih lokasi toko saya, saya dipandu oleh kurangnya pesaing yang signifikan di daerah tersebut, serta aliran besar orang yang lewat setiap hari di area toko saya.

Saya pikir bisnis saya akan berkembang dengan sukses, karena kebutuhan akan buku di antara penduduk terus hadir. Saya juga mempertimbangkan lokasi toko saya (gedung toko "Old Department Store") sebagai menjanjikan, karena itu jauh dari pesaing dan banyak orang lewat di dekatnya.

Saya, Goryacheva MA, seorang pengusaha individu yang terdaftar, berencana untuk mulai bekerja pada 15 Agustus 2011. Tanggal pembukaan toko dipilih karena fakta bahwa permintaan besar untuk buku dan alat peraga direncanakan untuk periode tahun ini, karena awal tahun sekolah yang dekat. Jadwal: setiap hari dari 10 hingga 19 jam waktu Moskow. Bisnis saya adalah sepanjang tahun.

Studi telah dilakukan untuk memilih lokasi toko yang paling sukses. Pilihan itu dipertimbangkan - sebuah paviliun di gedung Old Department Store dan sebuah paviliun di area Aksyonovskaya Square. Akibatnya, diputuskan untuk membuat toko di Old Department Store, karena ada jarak yang signifikan dari pesaing langsung dalam bisnis, serta aliran orang yang intensif. Dalam varian dengan area Aksyonovskaya, alasan negatif utama adalah kehadiran langsung sejumlah besar pesaing.

Seharusnya menyewa kamar dengan luas 10-15kV. meter - kontrak adalah untuk jangka waktu 3 tahun, di masa depan sewa akan diperpanjang.

Untuk pelaksanaan proyek ini, kami telah mengimplementasikan perjanjian dengan DROFA perusahaan, yang menyanggupi kami dengan buku-buku dengan harga penerbit, dan kami juga telah memutuskan perjanjian sewa tempat dan pinjaman di bank.

"Sebuah buku yang menarik" dirancang untuk orang-orang dari segala usia dan pendapatan, karena semua orang membutuhkan buku.

Sebagian besar konsumen prospektif belajar di area tempat toko berada, dan ada kemungkinan besar bahwa pembeli akan mendatangi kita karena hanya ada 1 pesaing di wilayah ini, yang mampu memberikan sedikit persaingan karena fakta bahwa jumlah konsumen di wilayah ini jauh lebih rendah. melebihi tawaran yang dibuat oleh toko ini.

Kami memiliki ukuran pasar: Obninsk terletak di bagian utara wilayah Kaluga, 100 km dari Moskow. Total populasi adalah 105,8 ribu orang.

Mengingat tidak bekerja penuh di pasar bisnis "buku" di daerah kami, saya berencana untuk menemukan ceruk saya dalam bisnis ini. Setelah "Buku Menarik" terbayar, ekspansi bisnis direncanakan:

1.) Perluasan jangkauan.

2.) Meningkatkan luas paviliun toko.

Atas dasar pendidikan ekonomi, menerima saran dan analisis pasar, strategi penjualan berikut dipilih:

1.) Kami akan menawarkan berbagai literatur teknis dan kemanusiaan yang unik.

2.) Dalam iklan, kita akan berbicara tentang lokasi bisnis dan namanya.

3.) Akan ada promosi dengan diskon, pada hari libur umum, serta sebelum dimulainya musim sekolah.

Saya akan memasarkan produk saya sebagai berikut:

1.) Selama pembukaan toko, iklan akan ditempatkan di jaringan Domolink, yang mencakup seluruh kota dan seluruh wilayah Kaluga.

2.) Akan ada iklan di surat kabar dengan kemampuan untuk menempatkan iklan gratis.

3.) Selama liburan "Tahun Baru", toko akan diproses dengan baik, yang tidak diragukan lagi harus menarik pembeli, dan harga barang akan berkurang sebesar 5%.

Dalam radius dua mil dari toko kami ada satu toko, yang dapat membuat kita sedikit bersaing.

Toko "Vasilisa", Obninsk, ul. Lenin 45. Sembilan tahun dalam bisnis, terutama berurusan dengan penjualan literatur sekolah.

Strategi Kompetitif.

Kami akan mengkhususkan diri dalam literatur teknis, karya seni klasik dan alat peraga, dan kami juga bermaksud untuk mempertahankan kerangka harga yang lebih rendah daripada pesaing kami. Toko ini akan berada di bawah bimbingan pribadi pemiliknya.

Saya, Goryacheva Marina Aleksandrovna, akan menjual fiksi dan literatur teknis dalam "Buku Menarik".

Saya akan menyajikan program pembukaan “Buku Menarik” sebagai berikut. Bulan-bulan yang tersisa sebelum pembukaan akan dikhususkan untuk pembelian dan pemrosesan barang; penyelesaian dekorasi dan perlengkapan toko; riset pasar, persiapan materi promosi.

Secara hukum, bisnis akan dijalankan sebagai milik pribadi dari satu orang.

Memahami kebutuhan dan keuntungan dari konsultasi spesialis terbaik, melengkapi pengalaman praktis saya, saya mengumpulkan tim berikut, bantuan yang harus menjamin keberhasilan "Buku Menarik".

Akuntan: Nikolay A. Vinogradov, Obninsk, ul. Marx, d.78, sq. 348, telepon rumah 4-15-26. Pendidikan tinggi. Pengalaman kerja adalah lima tahun.

Banker: Gorenko Artyom Mikhailovich, Obninsk, ul. Mira, 8, persegi. 3, telepon rumah 5-87-91. Pendidikan tinggi. Pengalaman kerja adalah lima tahun.

Kami berencana untuk merekrut tenaga penjual dengan pelatihan kerja di tempat mereka, terutama mereka yang seharusnya adalah orang-orang dengan pengalaman kerja, karyawan akan bekerja penuh waktu.

Tergantung pada tingkat pertumbuhan bisnis (meningkatkan wilayah paviliun perdagangan dan memperluas jangkauan buku yang terjual), kami akan mempekerjakan lebih banyak pekerja dan meningkatkan keterampilan mereka.

Malkina Varvara Semenovna. 21 tahun. Dipekerjakan sebagai penjual.

Dia lulus dari Moscow Institute of Commodity. Dia memiliki pengalaman di bidang ini. Dibentuk, rapi. Menunjuk gaji 7000 rubel.

Toko ini akan berlokasi di gedung empat lantai dari "Old Department Store", yang terletak di alamat - Obninsk, Lenin Street 76, di lantai dua. Total area sewaan 10 meter persegi.

Paviliun memiliki dua rak buku tempat buku-buku untuk dijual akan ditempatkan. Juga akan ada meja dan sepasang kursi untuk pekerjaan yang nyaman dari penjual.

Semua tindakan di lokasi dan penempatan iklan di wilayah "Old Department Store" harus dikoordinasikan secara langsung dengan direkturnya. Koneksi listrik dibuat oleh pemilik sebelumnya. Konsultasi dengan pengacara akan diadakan seperlunya. Selama pertemuan tahunan dengan akuntan yang jatuh dalam periode pengisian deklarasi pendapatan, dampak perubahan status ini pada total dan laba bersih akan dibahas.

Proyek toko buku

2. URAIAN PERUSAHAAN DAN INDUSTRI

3. DESKRIPSI PRODUK

4. DESKRIPSI KOMPETITOR DAN PEMASARAN

4.1 Ukuran Penentuan

4.2 Organisasi periklanan

4.3 Evaluasi Pesaing

5. RENCANA PRODUKSI

6. RENCANA ORGANISASI

7. RENCANA KEUANGAN2

7.1 Perhitungan biaya produksi

7.2 Perhitungan kebutuhan investasi

7.3 Dokumen Rencana Keuangan

7.4 Menentukan ambang profitabilitas

8. RISIKO DAN JAMINAN

9. EFISIENSI PROYEK

DAFTAR PUSTAKA YANG DIGUNAKAN

Salah satu bukti efektivitas potensial toko saya adalah daya saingnya di pasar Khabarovsk. Toko yang dibuat menyediakan berbagai macam buku dan produk alat tulis, yang memungkinkan pembeli untuk membeli semua yang mereka butuhkan di satu tempat pada saat ini, dan produk tersebut tidak hanya ditandai oleh kualitas tinggi, tetapi juga oleh harga yang tidak melebihi harga pesaing. Keuntungan lain adalah lokasi toko saya - Distrik Krasnoflotsky adalah daerah di mana sejumlah besar orang tinggal, banyak lembaga pendidikan dan sejumlah kecil toko buku. Juga keunggulan toko saya adalah produk berkualitas tinggi, keterampilan staf tingkat tinggi. Keunggulan kompetitif berikutnya adalah penyediaan diskon untuk pembeli grosir, pendekatan individu untuk setiap klien, 11 jam kerja sehari tanpa istirahat dan akhir pekan.

Rencana bisnis mengeksplorasi kapasitas pasar dan membuktikan relevansi produk kami dalam volume yang dapat dan bersedia kami tawarkan.

Perhitungan biaya layanan, ambang profitabilitas, periode pengembalian proyek, laba bersih saat ini dan indeks profitabilitas, juga laporan tentang untung dan rugi, laporan arus kas membuktikan profitabilitas suatu bisnis. Pertama, perhitungan biaya menunjukkan bahwa harga layanan lebih tinggi daripada biaya mereka. Kedua, dari periode pengembalian proyek, kami melihat bahwa investasi akan terbayar dalam 11,2 bulan.

Perhitungan ambang profitabilitas menunjukkan bahwa hasil dari penjualan produk sama dengan 630,4 ribu rubel. per bulan dan 7 565 ribu rubel. per tahun, dan keuntungannya adalah 143,0 ribu rubel. rata-rata per bulan.

Juga, profitabilitas bisnis dibuktikan dengan perhitungan nilai sekarang bersih dan indeks profitabilitas, karena indeks melebihi 1. Laporan pendapatan menunjukkan adanya laba bersih bulanan, yang secara bertahap meningkat. Kebutuhan investasi adalah 1 600 ribu rubel.

Pengunjung ke toko buku "Khabarovsk":

- jangkauan terluas dari literatur yang diusulkan;

- peralatan perdagangan paling modern, yang dirancang untuk memenuhi standar internasional;

- staf berkualifikasi tinggi, selalu siap membantu;

- Informasi dan layanan rujukan, yang memungkinkan untuk memperoleh data yang sangat akurat tentang ketersediaan buku di area penjualan toko;

- sistem diskon kartu diskon untuk pelanggan eceran dan grosir;

- presentasi buku secara teratur.

2. URAIAN PERUSAHAAN DAN INDUSTRI

Pada zaman Soviet, ada sekitar 4,5 ribu toko buku di RSFSR, pada tahun 2000 sudah ada sekitar 1,8 ribu ceruk kosong ditempati oleh perdagangan baki mobile dengan bermacam-macam, kadang-kadang mencapai hingga 5 ribu judul terutama sastra massal. Pada tahun 2002, jumlah toko meningkat menjadi 2 ribu, dengan sepertiga dari mereka baru, yang muncul pada periode pasca-Soviet.

Saat ini, spesialis menganggap pasar buku yang terbentuk dan terstruktur, beroperasi di bawah skema penerbitan - perdagangan grosir - ritel. Menurut para pemain, kejenuhan link ritel adalah tugas jangka panjang.

45 000 000 000 rubel menyumbang omset pasar buku ritel Rusia pada tahun 2003. Menurut Departemen Percetakan, total sirkulasi produk buku di Rusia tahun lalu meningkat, dibandingkan dengan tahun 2002, sebesar 21,8% dan berjumlah 720,3 juta eksemplar dengan massa cetak sekitar 10 miliar halaman cetakan. Jumlah total judul buku dan brosur adalah 80.290 - 15,1% lebih dari tahun 2002. 25% dari total sirkulasi jatuh pada empat penerbit terbesar - AST, "Bust", "Enlightenment" dan "Eksmo-Press". Pangsa sektor swasta terus tumbuh dalam bisnis penerbitan. Pada tahun 2002, perusahaan penerbitan non-negara menghasilkan 66% dari total jumlah judul buku dan 87,5% dari total sirkulasi. Pada tahun 2003, angka-angka ini adalah 67,2% dan 89,6%, masing-masing.

40% dari total sirkulasi dan lebih dari 50% judul adalah publikasi ilmiah dan pendidikan serta brosur. Ada peningkatan jumlah buku anak-anak dan referensi, bagian publikasi yang diterjemahkan. Buku dan brosur diterbitkan tahun lalu di lebih dari 80 bahasa orang-orang Rusia dan negara-negara asing. Dalam hal jumlah buku yang diterbitkan, Rusia menempati peringkat kelima di dunia dan ketiga di Eropa.

Industri alat tulis dan perlengkapan sekolah hampir tidak dapat dikaitkan dengan sektor-sektor ekonomi nasional yang paling penting. Namun, banyak aksesori yang digunakan oleh kami dalam bekerja dan belajar terlibat dalam pembentukan ruang hidup sehari-hari. Kualitas, keragaman dan desain mereka dapat menunjukkan tingkat budaya bisnis nasional dan sistem pendidikan, tingkat perkembangan ekonomi negara secara keseluruhan.

Pada tahap pertama siklus kehidupan suatu perusahaan, tujuan utamanya adalah bertahan hidup dan menaklukkan pasar, tugas utamanya adalah memasuki pasar. [# 5. c. No 112].

Perusahaan yang saya ciptakan secara langsung dipengaruhi oleh hukum yang mengatur penentuan harga dan prosedur untuk merekrut, tindakan para pesaing utama. Dan toko saya harus menanggapi faktor-faktor ini agar tetap dalam bisnis. Faktor-faktor seperti inflasi, resesi ekonomi, pengangguran, penurunan pendapatan penduduk, harus dipertimbangkan untuk kepentingan perusahaan. Misalnya, penurunan pendapatan atau pengangguran akan memiliki dampak yang sangat negatif pada bisnis saya: orang akan kurang tertarik membeli barang karena kurangnya dana untuk membayar layanan ini. Apa yang akan dialami perusahaan saya.

Toko kami berfokus pada pembeli berpenghasilan menengah, yang akan memberi mereka daya saing tambahan.

Toko ini seharusnya dibuka di distrik Krasnoflotsky kota kami. Karena ini adalah daerah perumahan di mana sejumlah besar orang tinggal, banyak lembaga pendidikan dan sejumlah kecil toko buku, dan kebutuhan orang-orang dalam produk ini.

3. DESKRIPSI PRODUK

Toko menyediakan pelanggan dengan buku-buku, serta alat tulis.

Produk buku ditawarkan di bagian berikut:

- Geografi. Perjalanan (peta, atlas, peta kontur);

- Pemulihan. Olahraga (obat, rehabilitasi, olahraga, seni bela diri);

- Masyarakat Manusia (seni dan budaya, literatur sosial-politik, filsafat, psikologi);

- Literatur profesional (literatur komputer, transportasi, ekonomi, keuangan, bisnis);

- Agama. Mistisisme. Sihir (astrologi, sihir, okultisme, agama, fantasi, mistisisme, esoterik);

- Kamus. Buku-buku frasa (literatur akademik, kamus, buku ungkapan, literatur referensi-ensiklopedis);

- Tipografi dan alat tulis (majalah, permainan, kalender, alat tulis (pena, pensil, buku catatan, kertas cetak, penghapus, penggaris, dll.), Stiker, kartu pos, poster);

- Literatur pendidikan dan metodis (kaset untuk kursus pendidikan, buku pelajaran, literatur pendidikan dan metodis untuk universitas);

- Hobi Hobi (lelucon, bersulang, teka-teki silang, memasak, catatan, berburu, memancing, literatur terapan, florikultur, taman, kebun sayur, literatur erotis);

- Fiksi (non-fiksi, cerita detektif dan petualangan, sastra anak-anak, literatur sejarah, sastra klasik, novel cinta wanita, memoar, jurnalisme, sastra klasik modern).

Business Plan Bookstore (hlm. 1 dari 2)

Moscow State University of Instrument Engineering dan Ilmu Komputer

Disiplin: "Manajemen Informasi"

Siswa tahun ke-4

Konten

Karakteristik umum dari produk ……………………..8

Situasi pemasaran saat ini ………………. 9

Konsumen potensial barang …………. 11

Bisnis buku, mungkin, mengacu pada jenis-jenis bisnis yang tidak memerlukan pengetahuan khusus khusus. Anda dapat membuka toko buku tanpa investasi ruang, yang utama adalah mengatur bisnis dengan bijaksana, di mana itu baru-baru ini menjadi menguntungkan untuk menginvestasikan uang. Penjualan retail buku secara aktif berkembang dan ini terlihat oleh semua orang. Meskipun membuka toko buku tidak akan memberi Anda keuntungan super, Anda dapat yakin bahwa akan selalu ada penghasilan tetap.

Keinginan untuk membuka toko buku dan rencana bisnis yang berisi perhitungan dan deskripsi tindakan yang diperlukan untuk mengatur bisnis, sesuatu yang harus dimiliki oleh seorang pengusaha pemula untuk memulai bisnis dengan martabat. Memang, tanpa keinginan yang pasti untuk menjadi yang terbaik, di antara para pesaing yang telah menjual fiksi dan literatur teknis, publikasi pendidikan dan buku-buku lain, tanpa berusaha untuk menjadi pemimpin dalam bisnis semacam itu - Anda tidak boleh membuka toko buku. Persaingan di pasar buku cukup besar, dan toko buku kecil dapat hilang di antara toko-toko dari mereka yang telah lama memberi konsumen Rusia kesempatan untuk membeli buku, manual, dan produk penerbitan lainnya. Tetapi, dengan keinginan untuk didukung oleh rencana bisnis yang matang untuk sebuah toko buku, Anda dapat mengubah situasi di pasar dan lebih maju dari mereka yang sekarang mendukung.

Para ahli menyarankan ketika mengatur bisnis buku untuk awalnya mengatur diri mereka sendiri untuk peningkatan jumlah toko, dan bahkan lebih baik untuk segera membuka jaringan toko buku. Profitabilitas toko buku tergantung pada perputaran penjualan, dan karena itu, semakin ambisius rencana Anda, semakin menguntungkan bisnis Anda.

Bentuk hukum

Perusahaan akan menjadi perseroan terbatas. Jenis formulir hukum ini akan menjadi yang paling optimal untuk organisasi, karena memiliki sejumlah keunggulan berikut:

· Dapat didasarkan pada modal kecil;

· Risiko masing-masing mitra terbatas pada kontribusi utama;

· Afiliasi memiliki hak manajemen yang luas. Ini akan menghilangkan berbagai kesalahan, karena semua keputusan tentang isu-isu utama yang terkait dengan manajemen produksi akan dibuat oleh rapat umum mitra;

· Menjamin kesinambungan manajemen perusahaan;

· Biaya pendirian dan manajemen lebih rendah daripada di masyarakat lain.

Bentuk hukum dari perusahaan (selanjutnya - OPF) adalah perseroan terbatas. Para peserta perusahaan ini bertanggung jawab atas kewajibannya sejauh nilai kontribusi yang diberikan.

Modal saham dibagi menjadi saham.

Anggota perusahaan tidak bertanggung jawab atas kewajibannya dengan properti milik mereka secara pribadi.

Untuk pendaftaran negara diperlukan untuk menyerahkan:

· Memorandum dan Anggaran Dasar;

· Sertifikat pembayaran tugas negara.

Nota kesepahaman mengatur secara rinci hubungan antara peserta dalam masyarakat. Dokumen konstituen harus berisi informasi tentang subjek dan tujuan perusahaan, serta komposisi peserta, nama perusahaan, lokasi, ukuran modal saham dan sebagainya.

Dokumen konstituen dari LLC adalah penting, karena undang-undang mengatur OPF ini kurang rinci daripada, misalnya, AO, meninggalkan solusi dari banyak masalah yang signifikan untuk kebijaksanaan para peserta perusahaan.

Biaya semua prosedur yang diperlukan untuk mendaftarkan perusahaan adalah nilai aset tidak berwujud:

· Pendaftaran dengan administrasi (administrasi menerbitkan sertifikat; ini membutuhkan penyediaan piagam)

· Membuka rekening bank

· Tanda tangan di notaris

· Pendaftaran di kantor statistik (surat diterbitkan atas pendaftaran, penugasan kode berdasarkan jenis kegiatan, bentuk kepemilikan, alamat, dll.)

· Pengembangan dokumen konstituen (piagam, memorandum asosiasi) di Liga Pengacara Rusia

· Cetak pesanan dan cap

Dewan Pendiri, yang merupakan badan pengelola utama dari LLC, menentukan arah utama produksi dan pengembangan sosial, menyetujui rencana dan mengadopsi laporan tentang penerapannya.

Keuntungannya tergantung pada distribusi antara pendiri setelah pelaksanaan pembayaran wajib ke anggaran.

Manajemen perusahaan memimpin gen. direktur diterima oleh kontrak oleh Dewan Pendiri. Gene direktur menanggung tanggung jawab material dan administratif untuk akurasi data statistik dan akuntansi.

Gene direktur menunjuk direktur komersial yang harus mengatur riset pemasaran, iklan, dan penjualan produk. Departemen akuntansi melakukan semua perhitungan dengan pemasok produk, menyimpan catatan perputaran, laba, biaya, menghitung gaji dan menyusun laporan.

Sumber daya tenaga kerja atau tenaga kerja - adalah seperangkat pekerja dari berbagai kelompok kualifikasi kejuruan yang dipekerjakan di perusahaan dan termasuk dalam daftar penggajiannya. Ini adalah sumber daya yang sangat penting dari setiap perusahaan, kualitas dan efektivitas yang sangat menentukan hasil dari aktivitas perusahaan dan daya saingnya. Semua karyawan perusahaan, tergantung pada sikap terhadap proses produksi, dibagi menjadi 2 kelompok: personil produksi dan manajemen.

Upah adalah upah yang diterima seorang karyawan perusahaan, tergantung pada kuantitas dan kualitas tenaga kerja dan hasil kegiatan seluruh kolektif perusahaan. Ini adalah insentif penting bagi karyawan perusahaan, karena ia melakukan fungsi-fungsi reproduksi dan stimulasi (motivasi). Ada dua bentuk remunerasi - "piecework" dan "time-based".

Rekrutmen staf akan dilakukan dengan mempertimbangkan persyaratan berikut:

· Ketersediaan pelatihan profesional dan kualifikasi dalam spesialisasi ini.

· Pengalaman di bidang perdagangan, pengetahuan tentang psikologi pembeli.

· Sociability, kemampuan untuk bekerja dengan klien.

· Pengetahuan tentang dokumen peraturan yang mengatur pekerjaan di bidang perdagangan.

Rencana bisnis toko buku

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN ILMU DARI FEDERASI RUSIA

FEDERAL NEGARA INSTITUSI PENDIDIKAN NEGARA

PENDIDIKAN TINGGI PROFESIONAL

"RUSIA NEGARA PEDAGOGICAL

UNIVERSITAS mereka. A.I. Hertsena

Dengan disiplin: Perencanaan bisnis. Metode manajemen proyek.

Topik: Rencana bisnis Toko Buku.

Siswa tahun ke-4

Associate Professor, kondida ilmu militer Antoshkov Alexander Yakovlevich Evaluation _______

  • Abstrak
  • Tujuan penelitian
  • Informasi yang dikirimkan
  • Isi penuh dari penelitian ini
  • Daftar Aplikasi
  • Isi dari rencana bisnis
  • Inti dari proyek
  • Penelitian geografi
  • Metode Pengumpulan Informasi
  • Tujuan jangka panjang dan jangka pendek dari proyek
  • DESKRIPSI PRODUK (LAYANAN)
  • Tujuan layanan fungsional
  • Jenis produk
  • ANALISIS PASAR
  • Situasi saat ini di industri
  • Tabel 1. Faktor-faktor yang mempengaruhi industri
  • Ikhtisar Pasar
  • Skema 1. Gambaran umum sistem penjualan di pasar buku
  • Analisis Kompetitif (contoh deskripsi dari satu peserta pasar)
  • Jaringan toko "Bookvoed"
  • RENCANA PEMASARAN
  • Keuntungan unik dari produk, posisi
  • Harga, kebijakan harga. Pembenaran harga untuk produk
  • RENCANA KEUANGAN
  • Jumlah pendanaan
  • Komposisi dan sifat penghasilan dari kegiatan (rencana pendapatan)

Abstrak

Tujuan penelitian

Membuka di area tidur dari berbagai toko buku.

Informasi yang dikirimkan

Rencana bisnis berisi blok utama berikut:

  1. Deskripsi Layanan
  2. Analisis pasar
  3. Rencana pemasaran
  4. Rencana Penjualan
  5. Bagian produksi
  6. Struktur organisasi
  7. Rencana keuangan
  8. Kerangka peraturan
  9. Rencana organisasi

Isi penuh dari penelitian ini

1. RINGKASAN PROYEK

Tujuan jangka panjang dan jangka pendek dari proyek

Perkiraan Durasi Proyek

Ringkasan layanan bauran pemasaran (4Р)

Sumber pendanaan proyek

Manfaat dan risiko proyek

Indikator ekonomi utama dari efisiensi proyek

2. DESKRIPSI LAYANAN

Tujuan layanan fungsional

Jenis produk dan layanan

Biaya produk dan layanan, konsep penetapan harga yang diterima

Persyaratan Kontrol Kualitas

Peluang untuk pengembangan layanan lebih lanjut

Layanan perlindungan lisensi paten

Analisis situasi di industri

Situasi saat ini di industri

Faktor-faktor yang mempengaruhi industri

Tren Industri

Ikhtisar Pasar

Volume pasar, kapasitas pasar potensial

Harga di pasar

Konsumen potensial produk dan layanan

Segmentasi konsumen sesuai dengan kebutuhan mereka, evaluasi segmen konsumen

Deskripsi segmen konsumen utama, preferensi konsumen dari segmen konsumen utama

Seleksi dan justifikasi segmen sasaran

Deskripsi dan analisis pesaing potensial

Perusahaan grosir-ritel "Buku teratas"

Toko buku jaringan "surat"

Toko buku jaringan "Bibliosfer"

Rantai toko "House of Books"

Jaringan toko "Bookvoed"

Toko rantai "Rumah Buku"

4. RENCANA PEMASARAN

Keuntungan unik dari produk, posisi

Harga, kebijakan harga. Pembenaran harga untuk produk dan layanan

Prosedur penjualan, pembenaran jaminan penjualan untuk produk dan layanan

Konsep iklan dan PR. Program pada organisasi periklanan.

Harga untuk barang-barang spesifik produk

Organisasi penjualan, saluran penjualan

Skema struktur pemasaran pasar

Rencana penjualan untuk seluruh periode penagihan (sesuai dengan parameter bisnis dasar yang dipilih)

6. BAGIAN MANUFAKTUR

Deskripsi proses produksi. Skema teknologi dari organisasi layanan

Persyaratan untuk pemasok dan kontraktor

Penilaian dan justifikasi sumber daya yang dibutuhkan

Evaluasi biaya tetap dan variabel saat toko berjalan

Rencana Penjualan untuk periode penagihan

6.1. SOLUSI FUNGSIONAL

Seleksi dan justifikasi dari jenis perusahaan

Seleksi dan justifikasi layanan tambahan

7. STRUKTUR ORGANISASI DAN MANAJEMEN

Struktur organisasi perusahaan

Spesialisasi, jumlah dan komposisi karyawan

Biaya tenaga kerja

8. RENCANA KEUANGAN

Komposisi dan sifat biaya proyek (biaya investasi)

Komposisi dan sifat penghasilan dari kegiatan (rencana pendapatan)

Prinsip untuk menghitung biaya tetap dan operasional (rencana biaya)

Parameter bagian keuangan dari rencana bisnis, analisis kepekaan terhadap perubahan parameter

Bentuk utama dari perhitungan keuangan

Indikator Kinerja Proyek

9. INFORMASI PERATURAN

Lisensi atau izin yang diperlukan untuk proyek (tenggat waktu dan biaya penerimaan)

10. Rencana pelaksanaan proyek organisasi

jadwal pelaksanaan proyek

Sumber tenaga kerja dan keuangan yang dibutuhkan untuk implementasi proyek (tabel ringkasan)

Daftar Aplikasi

Lampiran 1. Deskripsi pekerjaan personil toko:

-Manajer (Direktur) dari toko

-Chief Accountant (Akuntan)

Lampiran 2. Dokumen yang diperlukan untuk registrasi cash register

Lampiran 3. Kutipan dari Hukum Federal Federasi Rusia “Tentang Perseroan Terbatas” tentang dokumen-dokumen konstituen perusahaan

Lampiran 4. Dokumen yang diperlukan untuk pendaftaran Perusahaan Terbatas

Isi dari rencana bisnis

Inti dari proyek

Membuka di area tidur dari berbagai toko buku.

Jam buka - 12 jam sehari (9.00-21.00 Mon.-Sun.)

Penelitian geografi

Metode Pengumpulan Informasi

Tujuan jangka panjang dan jangka pendek dari proyek

Tujuan jangka pendek: akses ke pasar buku St. Petersburg, menciptakan citra positif dari toko, menghasilkan keuntungan.

Tujuan jangka panjang: memaksimalkan perputaran komoditas, memperluas bauran produk, menciptakan jaringan toko.

DESKRIPSI PRODUK (LAYANAN)

Tujuan layanan fungsional

Sejak kecil, kami membaca buku. Buku ini mengembangkan anak, berkontribusi pada pembentukan dan perkembangan anak. Untuk orang dewasa, sebuah buku dapat menjadi sumber informasi mengenai topik yang diminati, pilihan untuk sekadar "menghabiskan waktu", dan hanya kumpulan informasi referensi. Permintaan untuk buku-buku itu, adalah, dan tampaknya, akan sangat lama.

Jenis produk

Bagian utama dari buku-buku yang akan disajikan di toko:

  • Mobil
  • Astrologi, sihir, mistisisme
  • Sejarah militer, seni militer, seni bela diri
  • Detektif
  • Literatur anak-anak
  • Rumah, hidup, liburan
  • Sejarah
  • Teknologi komputer
  • Sifat ensiklopedis dan referensi sastra
  • Kisah cinta
  • Kedokteran dan kesehatan
  • Psikologi, Filsafat
  • Publisitas
  • Olahraga, pariwisata, berburu, memancing
  • Buku teks, kamus
  • Fiksi ilmiah
  • Fiksi
  • Literatur hukum dan ekonomi
  • Alat Tulis
  • Kartu pos
  • Suvenir
  • Hadiah

ANALISIS PASAR

Situasi saat ini di industri

Selama 12 tahun, pasar buku telah datang jauh dari produksi yang direncanakan dan tidak efisien ke model yang fleksibel, praktis berbasis pasar. Ada lompatan kualitatif, mendekati kualitas buku buatan Rusia untuk model Eropa dan Barat. Pasar ritel Rusia telah menunjukkan pertumbuhan yang stabil dalam beberapa tahun terakhir. Jadi, menurut perusahaan konsultan A. T. Kearney, pada 2006, Rusia menempati urutan kedua dalam peringkat daya tarik pasar negara berkembang untuk rantai ritel global.

Saat ini, volume produksi buku menjadi sedemikian rupa sehingga menjadi lebih sulit bagi toko-toko buku untuk menjualnya. Krisis kelebihan produksi, yang sekarang dapat menjadi ciri situasi saat ini di pasar, terutama disebabkan oleh lemahnya pengembangan gerai ritel. Menurut para ahli, di Rusia sekarang ada kekurangan sekitar dua ribu toko buku. Di ibukota, pertumbuhan ritel dibatasi oleh penggunaan ruang ritel milik pemerintah yang tidak efisien, dan keengganan untuk mengembangkannya. Beberapa penerbit, pada gilirannya, tidak memiliki cukup uang untuk membangun rantai ritel sendiri.

Tabel 1. Faktor-faktor yang mempengaruhi industri

Ikhtisar Pasar

Skema 1. Gambaran umum sistem penjualan di pasar buku

Deskripsi format utama gerai ritel:

1. Toko buku

2. Buku departemen di toko-toko

3. Tenda buku

4. Struktur ritel di penerbit

5. Pesan istirahat dan pameran

6. Perusahaan dan departemen "Book-Mail"

Analisis Kompetitif (contoh deskripsi dari satu peserta pasar)

Jaringan toko "Bookvoed"

"Bookvoed" adalah jaringan penjualan buku yang inovatif dan berkembang secara dinamis. "Bookvoed" - inovator industri buku di Rusia.

2000. Toko buku Bookvoed pertama dibuka di Pestel, St. Petersburg. Pada periode waktu yang sama, citra visual "Bookworm" diciptakan.

2001. Di Nevsky Prospect, toko buku Bookvoed yang kedua membuka pintunya bagi para pengunjung. Dengan munculnya toko ini, popularitas merek "Bookvoed" mulai tumbuh.

2002. Sebagai investor strategis, rumah penerbitan Eksmo tertarik pada proyek tersebut. Pada tahun yang sama, Bukvoed membuka 5 toko lagi di St. Petersburg. Pertumbuhan pesat perusahaan menuntut terciptanya sistem logistik yang efisien. Pada akhir tahun 2002, sistem semacam ini berhasil di semua tingkatan.

2003 Bukvoyed Company meningkatkan jumlah toko lebih dari 2 kali. Sekarang jaringan menyatukan 13 gerai. Pada periode waktu yang sama, strategi pengembangan perusahaan dirumuskan dan proses bisnis utama dijelaskan.

2004 Jaringan mulai mengembangkan tiga format toko buku: toko-toko mini dengan area penjualan dari 30 hingga 100 sq M. dan berbagai macam hingga 10.000 item, yang terutama terletak di penyeberangan kereta bawah tanah; Toko dengan ruang ritel dari 100 hingga 400 meter persegi. m dan kisaran hingga 30.000 item; supermarket buku, area penjualan yang dari 400 sq.m., dan bermacam-macam total 40,000-50,000 item.

2005 Di St. Petersburg, di Vosstania Street dan Prospect of Enlightenment, klub-klub buku pertama di kota muncul dengan kedai kopi, panggung, lemari pakaian, taman bermain, layanan 24 jam dan akses ke sistem pencarian dan pemesanan buku. Proyek "Lingkungan Budaya" dimulai di wilayah klub buku, yang menyatukan kegiatan budaya, pendidikan, dan anak-anak dengan akses gratis. Cinema Club "Bookvoed" dan proyek anak-anak "Letterhead" memulai pekerjaannya. Jaringan memulai pengembangannya di luar St. Petersburg. Toko buku baru "Bookvoed" buka di Veliky Novgorod dan kota Tosno.

2006 Jumlah toko jaringan mencapai 26. Dalam rangka proyek "Lingkungan Budaya", pada tahun 2006 lebih dari 450 acara diadakan dengan partisipasi Rezo Gabriadze, Mikhail Barshchevsky, Alexander Nevzorov, Vladimir Solovyov, Lev Shcheglov, Irina Khakamada, Elena Obraztsova, Boris Grebenshchikov, Ioann Okhlobystin dan banyak lainnya. Book Club "Bookvoed" menjadi salah satu pusat kehidupan budaya kota.

2007. Di klub-klub buku dari jaringan dan di situs perusahaan, siaran radio "Bukvoed" disiarkan. Perusahaan membuka arah baru untuk penjualan produk audio-video. Versi baru dari situs korporat Buchvoed telah diluncurkan, di mana Anda dapat dengan bebas melihat peringkat penjualan buku dan menggunakan sistem terpadu untuk mencari dan memesan barang.

2008 Mulai proses penggabungan jaringan buku St. Petersburg "Bookvoed" dan jaringan buku Moskow "Buku Baru". Perusahaan secara aktif mendukung proyek-proyek sosial. Toko ulang tahun ke 30 dibuka di Arkhangelsk. Lebih dari 800 ribu orang mengunjungi toko jaringan setiap bulan. Kisaran buku di outlet terbesar mencapai 125 ribu judul. Staf "Bookvoed" sekitar lebih dari 900 orang. Jaringan ini menempati urutan pertama dalam hal perputaran di wilayah Utara-Barat dan merupakan salah satu dari lima perusahaan penjualan buku terbesar di Rusia. Dalam waktu dekat, perusahaan berencana untuk membuka studio televisi di Bookvoed di klub buku Vosstaniya.

2009 Ada transformasi aktif dari jaringan dari lokal besar ke regional, toko terbuka di luar St Petersburg (Arkhangelsk, Pskov, Cherepovets, Kingisepp, Vologda). Jaringan "Buku Baru - Bookvoed" mengakuisisi toko perusahaan "Master Book" ("Bibliosphere"). Jumlah klub buku Bookvoed telah meningkat tajam di St. Petersburg. Di situs web perusahaan membuka toko online.

Tahun Peringatan 2010 untuk perusahaan adalah tahun perkembangan jaringan yang cepat. Jumlah toko di St. Petersburg terus bertambah. Di pusat kota muncul Taman Budaya dan Membaca "Bookvoed" - buku pertama yang menjual platform dengan skala yang sama, dibuka pada periode pasca-Soviet. Ruang khusus, dengan peluang unik untuk mempromosikan proyek-proyek budaya dan sosial, inisiatif masyarakat, karya sastra.

2011 Tahun ini toko pertama dibuka di Petrogradka, area supermarket buku di Pulau Vasilyevsky meningkat secara signifikan.

Program acara bebas dalam kerangka proyek Lingkungan Budaya terus berkembang, lebih dari 100 acara berlangsung setiap bulan di klub buku Bookvoed. Tahun ini, para tamu klub adalah: Efim Shifrin, Lev Lurie, Andrei Maximov, Nick Perumov, Tatyana Ustinova, Rudolf Schenker (kelompok "Scorpions") dan banyak penulis terkenal lainnya, penyair, seniman. Setiap hari Anda dapat menghabiskan waktu di rumah kopi "Bookvoed" yang nyaman, menarik dan berguna. Presentasi pembaca sendiri dengan nama "i-ved" di bawah merek "Bookvoed" berlangsung.

2012 Salah satu toko pusat jaringan di Vladimirsky Prospect, 23, dibangun kembali menjadi pusat terbesar literatur pandangan dunia di St. Petersburg. Dalam hal ini, ia menerima nama khusus - penyimpanan buku-buku kunci "In All Sense". Sebenarnya, ini adalah kesimpulan dari merek baru di pasar buku kota.

2013. Layanan unik diperkenalkan - Print-on-demand - buku cetak sesuai permintaan. Berkat layanan ini, sekitar 1 juta buku menjadi tersedia bagi klien perusahaan. Dari jumlah ini, 140.000 adalah buku dalam bahasa Rusia, sisanya dalam bahasa asing. 18 toko dibuka di Distrik Federal Utara-Barat: di Veliky Novgorod, Pskov, Arkhangelsk, Kaliningrad, Kingisepp, Cherepovets, Vologda, Tosno, Gatchina, Velikiy Luki, Petrozavodsk, Murmansk, Severomorsk. Jumlah karyawan sekitar 1.400.

Toko tidak hanya memiliki buku, tetapi juga berbagai produk multimedia, seperti permainan, film atau musik, hadiah, suvenir, produk untuk anak-anak, banyak kreativitas dan hobi, alat tulis, kartu pos, poster, reproduksi, dan bahkan sesuatu yang manis.

Fitur utama Buchvoed adalah radionya, yang dimainkan di semua toko ritel dan di toko online. Saya harus mengatakan, orang-orang yang menaruh musik di sana memiliki selera yang bagus.

  1. Kebijakan harga: ukuran diskon dari harga dasar tergantung pada volume pesanan (RUB), ketentuan pembayaran (prabayar / pascabayar berdasarkan Perjanjian).
  2. Assortment:
    • arah potret: seluruh matriks PIC "Bookvoed";
    • Arah non-pembukuan: lebih dari 4.000 item barang yang berorientasi kantor (alat tulis, barang-barang rumah tangga, kertas format, kartrid, dll.).
    1. Variabilitas bentuk pengiriman: pikap / ke alamat pelanggan / perusahaan transportasi.
    2. Memperbaiki kondisi pinjaman komoditas dalam Perjanjian Para Pihak.
    3. Dukungan operasional dan kemitraan: saran dan bantuan dari manajer berkualifikasi tinggi di semua tahap kerjasama.

RENCANA PEMASARAN

Keuntungan unik dari produk, posisi

Toko yang dibuat dalam kerangka proyek akan diposisikan sebagai toko buku distrik tujuan umum.

Selain itu, pemosisian akan fokus pada keunggulan toko berikut ini:

  • Berbagai macam produk,
  • Relatif rendah dengan harga pesaing utama
  • Aksesibilitas transportasi
  • Kompetensi dan keramahan staf.

Harga, kebijakan harga. Pembenaran harga untuk produk

Harga akan dihitung berdasarkan harga grosir dan mark-up. Markup akan dari 30 hingga 70% (tergantung pada jenis produk). Tingkat harga akan dijaga sedikit di bawah level kompetitor. Kebijakan ini dibenarkan oleh fakta bahwa ada banyak toko besar di pasar yang sebagian besar mempertahankan pelanggan dengan mengorbankan berbagai macam. Karena toko buku yang dibuat diposisikan sebagai "toko buku distrik", konsumen harus tertarik dengan harganya.

RENCANA KEUANGAN

Jumlah pendanaan

Proyek ini membutuhkan 1,5 juta rubel.

Komposisi dan sifat penghasilan dari kegiatan (rencana pendapatan)

Pendapatan toko bulanan (setelah mencapai kapasitas 100%) akan menjadi 1,5 juta rubel.

Top