logo

Rencana bisnis adalah dokumen yang menyoroti semua karakteristik dari organisasi masa depan, menganalisa kemungkinan masalah dan risiko, perkiraan mereka dan metode yang dapat dihindari.

Sederhananya, rencana bisnis untuk PI dan investor adalah jawaban atas pertanyaan "Haruskah saya membiayai proyek atau mengirimnya ke tempat sampah?".

Itu penting! Rencana bisnis dibuat di atas kertas, dengan mempertimbangkan aturan dan peraturan tertentu. Presentasi proyek semacam itu sampai batas tertentu mewujudkan ide Anda, menunjukkan komitmen dan kesediaan Anda untuk bekerja. Dokumen juga menyederhanakan persepsi ide oleh investor.

Merancang sendiri rencana bisnis

Tidak sulit untuk membuat rencana bisnis, Anda hanya perlu memikirkan ide itu dengan hati-hati. Sebelum Anda mengambil kalkulator dan menghitung penghasilan, Anda perlu mengambil beberapa langkah.

  1. Identifikasi pro dan kontra dari gagasan yang muncul. Jika jumlah "minus" berguling - jangan terburu-buru untuk menyerah. Beberapa aspek dapat diubah ke arah yang berlawanan, pikirkan cara-cara untuk menyelesaikan "kontra" semacam itu.
  2. Karakteristik penting adalah daya saing dan keberlanjutan pasar.
  3. Pasar perlu dipikirkan sampai ke detail terkecil.
  4. Penggantian barang (jasa) dan waktu menerima keuntungan pertama akan memungkinkan Anda untuk menentukan (kira-kira) jumlah yang diperlukan untuk investasi.

Jika, setelah analisis dangkal seperti itu, Anda tidak ingin melepaskan keturunan Anda, maka inilah waktunya untuk mengambil lembaran bersih dan mulai membuat rencana bisnis.

Penting untuk diketahui! Tidak ada struktur tunggal dan petunjuk langkah demi langkah tentang cara menghitung rencana bisnis. Oleh karena itu, kehadiran dan urutan barang yang termasuk dalam rencana ditentukan secara independen. Namun, para ahli telah menetapkan versi paling optimal dari struktur rencana tersebut. Jika tidak ada pengalaman dalam menyusun dokumen-dokumen tersebut, Anda perlu menggunakan rekomendasi ini untuk mengompilasi pekerjaan secara kompeten.

Struktur dan urutan rencana bisnis

Struktur rencana bisnis yang baik, menurut ekonom, harus mencakup 12 poin. Masing-masing dijelaskan di bawah ini.

Halaman judul

Parameter berikut ditunjukkan di sini:

  • nama proyek;
  • nama organisasi tempat proyek direncanakan untuk dilaksanakan, dengan nomor telepon, alamat dan informasi kontak lainnya;
  • kepala organisasi di atas;
  • pengembang (tim atau manajer) dari rencana bisnis;
  • tanggal dokumen;
  • Diijinkan untuk menempatkan pada lembar pertama indikator paling penting dari perhitungan keuangan untuk proyek.

Kebijakan Privasi

Dokumen ini diperlukan untuk melindungi hak cipta dari ide dan rencana bisnis. Ini mencerminkan kesadaran pembaca bahwa dia tidak berhak untuk mendistribusikan informasi yang terkandung dalam dokumen tanpa izin dari penulis. Mungkin juga ada instruksi untuk melarang penyalinan, duplikasi dokumen, transfer ke orang lain, persyaratan untuk mengembalikan rencana bisnis yang sudah dibaca kepada penulis jika investor tidak menerima perjanjian.

Contoh memorandum kerahasiaan dapat dilihat di bawah ini.

Berikut 2 bagian dari rencana - "Ringkasan singkat" dan "Gagasan utama proyek" - adalah pengantar. Mereka dapat digunakan sebagai tawaran awal (untuk kenalan) kepada mitra dan investor, sampai negosiasi ditunjuk.

Ringkasan singkat

Meskipun ringkasan singkat dokumen semacam itu ada di awal, itu ditulis pada tahap akhir, sebagai hasilnya. Resume adalah deskripsi singkat tentang ide proyek dan daftar karakteristik paling signifikan dari komponen keuangan.

Di sini pertanyaan-pertanyaan berikut akan membantu, menjawab mana Anda bisa mendapatkan resume yang bagus:

  1. Produk apa yang direncanakan perusahaan untuk dijual?
  2. Siapa yang mau membeli produk ini?
  3. Berapa penjualan (produksi) yang direncanakan untuk tahun pertama perusahaan? Apa yang akan terjadi?
  4. Berapa biaya proyek total?
  5. Bagaimana perusahaan akan dibentuk pada formulir hukum?
  6. Berapa banyak pekerja yang direncanakan untuk menarik?
  7. Berapa banyak investasi modal diperlukan untuk proyek ini?
  8. Apa sumber pendanaan untuk proyek ini?
  9. Berapa total keuntungan (profitabilitas) untuk periode tertentu, waktu pengembalian, jumlah uang pada akhir tahun pertama perusahaan, profitabilitas. Nilai sekarang bersih.

Penting untuk diketahui! Ringkasan ini dibaca oleh investor terlebih dahulu. Oleh karena itu, nasib selanjutnya dari proyek tergantung pada bagian ini: investor akan menjadi tertarik atau bosan. Bagian ini tidak boleh melebihi 1 halaman.

Gagasan utama proyek

Di sini penulis menggambarkan ide atas dasar apa dia ingin mengatur suatu perusahaan. Dalam bagian rencana ini Anda perlu menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

  1. Apa tujuan proyek utama?
  2. Apa tujuan dari perusahaan untuk mencapai tujuan utama?
  3. Adakah rintangan untuk mencapai tujuan dan bagaimana caranya?
  4. Tindakan nyata apa yang ingin dilakukan penulis untuk mencapai hasil dalam waktu sesingkat mungkin dan mencapai tujuan? Apa tenggat waktu ini?

Itu penting! Diperlukan untuk memberikan argumen yang jelas, nyata dan eksplisit yang akan mengkonfirmasi kepercayaan terhadap profitabilitas dan keberhasilan proyek. Volume bagian ini optimal dalam 1-2 halaman.

Di bagian yang sama, adalah kebiasaan untuk menggunakan analisis SWOT yang dilakukan - penilaian fitur yang kuat dan lemah dari perusahaan, peluang (prospek), serta kemungkinan ancaman. Untuk membuat rencana bisnis dengan benar dan paling lengkap tanpa analisis seperti itu tidak mungkin berhasil.

Dalam analisis SWOT, ada 2 sisi yang memengaruhi kehidupan organisasi: yang internal, yang berkaitan dengan perusahaan itu sendiri, dan yang eksternal (segala sesuatu di luar perusahaan yang tidak dapat diubah).

Jangan lupa: Anda menggambarkan perusahaan, bukan produk! Kesalahan yang sering terjadi dari para penulis adalah mereka mulai menulis karakteristik barang-barang di kolom “pasukan”.

Berikut ini beberapa parameter untuk menggambarkan kekuatan atau kelemahan yang dapat digunakan:

  • produksi teknologi tinggi;
  • layanan dan layanan purna jual;
  • multifungsi dari produk (tanpa mempengaruhi sifat spesifiknya);
  • tingkat kualifikasi dan profesionalisme pekerja;
  • tingkat peralatan teknis perusahaan.

Faktor eksternal ("peluang" dan "ancaman") meliputi:

  • tingkat pertumbuhan pasar;
  • tingkat persaingan;
  • situasi politik di kawasan, negara;
  • fitur legislasi, dukungan pemerintah;
  • fitur solvabilitas konsumen.

Karakteristik industri di pasar

Di sini penulis harus membuktikan lagi validitas proyek, berdasarkan analisis pemasaran situasi pasar. Disarankan untuk menggunakan indikator berikut di sini:

  • penjualan produk serupa di industri dalam beberapa tahun terakhir;
  • tingkat pertumbuhan industri pasar;
  • tren dan fitur harga;
  • evaluasi menyeluruh dari pesaing;
  • pencarian dan indikasi perusahaan baru dan muda di industri, serta deskripsi kegiatan mereka;
  • deskripsi pasar konsumen, keinginan, niat, persyaratan, peluang mereka;
  • penilaian kemungkinan dampak aspek ilmiah, sosial, ekonomi;
  • prospek pengembangan di pasar.

Inti dari proyek

Bagian ini mengungkapkan gagasan, subjek dari rencana bisnis. Ini juga mencerminkan tingkat kesiapan perusahaan terhadap munculnya "cahaya", kehadiran semua sarana yang diperlukan untuk ini.

Ketentuan paling penting dalam bagian ini adalah:

  • tujuan utama;
  • deskripsi segmen konsumen sasaran;
  • faktor kinerja utama untuk keberhasilan pasar;
  • pandangan rinci tentang produk, karakteristik yang diperlukan untuk berada dalam segmen pasar yang ditetapkan;
  • tahap pengembangan produk (jika produksi dimulai), paten dan kemurnian penulis;
  • karakteristik organisasi;
  • total biaya proyek, dengan indikasi jadwal pembiayaan untuk periode dan jumlah investasi;
  • biaya yang diperlukan dari periode awal untuk kampanye pemasaran dan pembentukan struktur organisasi yang harmonis.

Rencana pemasaran

Berikut adalah tujuan, sasaran kebijakan dan metode pemasaran untuk solusi dan pencapaian mereka. Penting untuk menunjukkan tugas yang mana personil yang dimaksudkan, dalam kerangka waktu pelaksanaannya diperlukan dan dengan bantuan alat apa. Dana yang diperlukan untuk yang terakhir juga perlu ditentukan.

Rencana pemasaran adalah strategi, serangkaian langkah berturut-turut dan / atau simultan, yang dibuat untuk menarik konsumen dan secara efektif mendapatkan keuntungan dari mereka.

Investor akan memperhatikan barang-barang seperti:

  • sistem yang dikembangkan dengan baik untuk riset dan analisis pasar yang komprehensif;
  • volume yang direncanakan dari penjualan barang (jasa) dan jangkauannya, dilukis oleh periode waktu sampai perusahaan mencapai kapasitas penuhnya;
  • cara meningkatkan produk;
  • uraian tentang kemasan produk dan kebijakan harga;
  • sistem pengadaan dan penjualan;
  • strategi periklanan - didefinisikan dengan jelas dan dapat dimengerti;
  • perencanaan layanan;
  • kontrol atas implementasi strategi pemasaran.

Rencana produksi

Semua yang berhubungan langsung dengan penciptaan produk tercermin dalam bagian ini. Oleh karena itu, disarankan untuk membuat bagian ini hanya untuk perusahaan yang tidak hanya merencanakan distribusi, tetapi juga produksi.

Momen yang diperlukan untuk menentukan:

  • kapasitas produksi yang dibutuhkan;
  • interpretasi rinci dari proses;
  • penjelasan rinci tentang operasi yang diberikan kepada subkontraktor;
  • peralatan yang diperlukan, karakteristiknya, biaya dan metode pembelian atau sewa;
  • subkontraktor;
  • area yang dibutuhkan untuk produksi;
  • bahan baku, sumber daya.

Penting untuk menunjukkan biaya dari semua biaya itu.

Rencana organisasi

Pada tahap ini, prinsip-prinsip manajemen strategis organisasi perusahaan dikembangkan. Jika perusahaan sudah ada, maka klausul ini masih wajib: ini menentukan kepatuhan struktur yang ada dengan tujuan yang dimaksudkan. Bagian organisasi tentu harus berisi data berikut:

  • nama bentuk hukum (IP, OJSC, kemitraan dan lain-lain);
  • sistem manajemen, mencerminkan struktur dalam bentuk skema, ketentuan dan instruksi, komunikasi dan ketergantungan unit;
  • pendiri, deskripsi dan data mereka;
  • tim manajemen;
  • interaksi dengan staf;
  • sistem manajemen persediaan dengan bahan yang diperlukan dan sumber daya teknis;
  • lokasi perusahaan.

Rencana keuangan

Bab ini dari rencana bisnis memberikan penilaian ekonomi kumulatif dari proyek tertulis, disertai dengan perhitungan tingkat profitabilitas, periode pengembalian, stabilitas keuangan perusahaan.

Rencana keuangan kepada investor sangat penting, di sini dia menentukan apakah proyek itu menarik baginya.

Di sini Anda perlu membuat beberapa perhitungan dan mengambilnya:

  • dinamika mata uang "rubel - dolar";
  • membayar pajak dan suku bunga mereka;
  • sumber pembentukan modal (ekuitas, pinjaman ekuitas, dll.);
  • Melaporkan rencana untung dan rugi, misalnya, seperti:
  • tabel ringkasan arus kas (arus kas dan gerakan mereka);
  • neraca (posisi keuangan perusahaan untuk waktu tertentu);
  • titik impas dihitung dengan metode matematika dan grafis, misalnya:
  • Perhitungan NPV (nilai NPV saat ini) dan periode pengembalian dana yang diinvestasikan (dalam bentuk grafik). Gambar di bawah ini menunjukkan contoh grafik seperti itu:
  • Indeks Profitabilitas PI (contoh di bawah);
  • Indikator tingkat pengembalian IRR internal pada beberapa tingkat diskon. Dihitung dengan rumus:

Analisis risiko

Dalam analisis risiko, penulis harus memeriksa proyek dan mendeteksi potensi ancaman yang dapat menyebabkan penurunan pendapatan. Perlu memperhitungkan risiko keuangan, industri, alam, sosial, dan risiko lainnya. Pada saat yang sama, perlu untuk mengembangkan rencana yang terperinci dan efektif untuk mencegahnya atau meminimalkan dampak pada perusahaan. Oleh karena itu, rencana bisnis harus menentukan:

  • daftar semua masalah potensial;
  • seperangkat teknik dan alat yang mencegah, menghilangkan atau meminimalkan risiko;
  • model perilaku perusahaan dalam hal peristiwa yang tidak kondusif untuk perkembangannya;
  • alasan untuk probabilitas rendah masalah seperti itu.

Aplikasi

Ini adalah tautan terakhir dalam struktur rencana bisnis. Ini termasuk dokumen, kutipan, sumber, salinan kontrak, perjanjian, sertifikat, surat dari konsumen, mitra, statistik, tabel perhitungan yang digunakan dalam penyusunan dokumen ini. Pada aplikasi dalam teks rencana bisnis diperlukan untuk memasukkan tautan dan catatan kaki.

Persyaratan umum untuk dokumen

  • perlu menulis rencana bisnis dalam bahasa yang jelas dan tepat, tanpa bahasa panjang dan rumit;
  • volume yang diinginkan - 20-25 desa;
  • rencana bisnis harus mencakup semua informasi yang diperlukan oleh investor secara penuh;
  • dokumen harus didasarkan pada fakta nyata, usulan rasional yang masuk akal;
  • rencana tersebut harus memiliki landasan strategis: teliti, digambarkan dan diselesaikan, dengan target yang jelas;
  • keterkaitan, kompleksitas dan konsistensi adalah fitur penting dari rencana;
  • investor harus melihat masa depan, prospek pengembangan ide proyek;
  • fleksibilitas rencana bisnis adalah plus signifikan. Jika mungkin untuk melakukan koreksi, amandemen pada proyek tertulis adalah bonus yang menyenangkan bagi investor;
  • kondisi dan mode kontrol atas operasi perusahaan harus menjadi bagian dari rencana bisnis.

Membuat rencana bisnis dari awal tanpa bantuan seorang spesialis tidaklah mudah, tetapi mungkin. Penting untuk mematuhi aturan di atas, membangun struktur dan menghindari kesalahan.

Kiat video dari pakar

Kesalahan paling umum

  • Suku kata buta huruf

Aturan bahasa tidak bisa diabaikan. Sering terjadi bahwa ide yang paling luar biasa dan menjanjikan terbang ke dalam keranjang bersama dengan sekelompok rencana tidak berguna untuk ipeshnikov. Dan semua karena kesalahan dalam pengejaan, kosa kata, tanda baca dan presentasi teks yang buruk benar-benar mematahkan keinginan setiap investor.

Tata letaknya harus sama di seluruh dokumen: penanda, header, daftar, font, ukuran, penomoran, spasi, dll. Konten, judul, penomoran, judul figur dan tabel, penunjukan data pada kolom adalah wajib!

Untuk menyusun rencana bisnis dengan benar, Anda memerlukan sejumlah informasi yang lengkap. Bagian-bagian dokumen yang tercantum di atas adalah minimum yang harus dimasukkan tanpa syarat dalam proyek.

Pekerjaan harus "seperti di apotek di timbangan." Pernyataan tujuan yang jelas, jelas, spesifik, dan (penting!) Ide.

Berlimpahnya istilah teknis, keuangan, pemasaran hanya akan membantu dalam ujian. Untuk rencana bisnis, Anda hanya perlu memilih detail yang paling signifikan. Jika ada kebutuhan besar untuk deskripsi menyeluruh tentang proses apa pun, maka Anda dapat membawanya ke aplikasi.

Proposal bisnis serupa didasarkan pada asumsi. Oleh karena itu, penulis harus secara rasional mendekati ide dan memiliki latar belakang yang valid, alasan sebenarnya didukung oleh perhitungan.

Untuk setiap asumsi - alasannya - nyata, nyata. Fakta memberi makna dan keyakinan dalam bekerja. Mata air fakta juga tidak layak diatur, dan jika dibawa pergi, maka kita melihat aturan tentang detailnya.

Aturan utama: tidak ada bisnis tanpa risiko. Tidak ada bisnis seperti itu di mana "damai dan tenang." Investor tahu ini, penulis juga harus tahu ini. Oleh karena itu, sudah waktunya untuk turun dari awan ke tanah dan belajar, menyelidiki, menganalisis.

Pesaing, seperti risiko, selalu ada di sana. Itu bisa langsung atau tidak langsung. Hati-hati dan teliti mempelajari topik ini, dan lawan akan muncul di cakrawala melambaikan pena kepada Anda.

  • Tidak ada bantuan

Membuat rencana bisnis sendiri tidak berarti melakukan semuanya sendiri. Selain itu, memperoleh hasil berkualitas tinggi dimungkinkan melalui upaya bersama dari beberapa spesialis. Jangan takut asisten!

Mengapa seorang pengusaha membutuhkan rencana bisnis?

Berkenalan dengan rencana bisnis Anda

Rencana bisnis adalah alat bisnis yang penting. Artikel ini memberi tahu Anda mengapa dan siapa yang membutuhkannya, dan di mana Anda dapat meminta saran.

Mendengar istilah "rencana bisnis", orang sering menjadi gugup. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa mereka tidak tahu apa rencana bisnis, mereka tidak mengerti bagaimana seharusnya, mengapa itu diperlukan, dan mereka pasti hanya memiliki gagasan samar tentang apa yang termasuk di dalamnya. Mereka samar-samar membayangkannya sebagai dokumen yang kompleks dan rumit, dan lebih suka berpikir bahwa dia secara pribadi tidak ada hubungannya dengan mereka.

Rencana bisnis memiliki peran penting dan penting dalam kesuksesan komersial apa pun. Dan tidak ada yang perlu ditakutkan. Jika Anda menghabiskan waktu untuk mencari tahu apa rencana bisnis dan bagaimana itu dapat membantu, itu akan sangat berharga. Anda akan memiliki perasaan percaya diri bahwa Anda dapat mengelola perusahaan Anda.

Jadi apa itu rencana bisnis?

Rencana bisnis adalah dokumen yang menjelaskan secara rinci keadaan di suatu perusahaan dan mengidentifikasi cara-cara yang mungkin untuk pengembangannya di masa depan. Ini menunjukkan tindakan apa yang perlu diambil segera, dan yang akan menjadi tujuan jangka panjang. Dengan kata lain, ini adalah dokumen yang dapat digunakan tidak hanya untuk memecahkan masalah yang mendesak (misalnya, untuk mengumpulkan dana untuk pelaksanaan proyek tertentu), tetapi juga sebagai pedoman yang menunjukkan bagaimana perusahaan harus berkembang. Rencana bisnis biasanya berisi informasi tentang apa itu perusahaan, bagaimana fungsinya, permintaan apa yang diharapkan untuk suatu produk atau layanan, dan bagaimana dengan keuangan. Ini menunjukkan kemampuan organisasi Anda dan apa yang Anda harapkan darinya di masa depan.

Dalam rencana bisnis apa pun hal-hal berikut harus dipantulkan:

• deskripsi produk atau layanan;

• fitur dari fungsi perusahaan;

Setiap rencana bisnis dibuat secara individual untuk perusahaan tertentu (termasuk untuk perusahaan yang hanya direncanakan untuk dibuat) dan bervariasi tergantung pada situasinya. Satu hal yang jelas: mereka yang menyusun rencana bisnis mencapai kesuksesan yang lebih besar daripada mereka yang tidak, karena yang pertama memiliki gagasan yang jauh lebih baik tentang keadaan di perusahaan mereka dan kemungkinan cara pengembangannya. Waktu yang dihabiskan untuk menyusun rencana bisnis tidak pernah sia-sia.

Rencana bisnis menentukan biaya keuangan untuk menciptakan perusahaan, penjelasan rinci tentang semua tahap pembentukan - dari munculnya ide hingga implementasinya, serta program aksi untuk masa depan.

Ada dua jenis rencana bisnis utama. Yang pertama adalah rencana bisnis jangka pendek yang bertujuan mendapatkan pinjaman, investasi, subsidi atau bantuan lainnya. Yang kedua adalah rencana bisnis jangka panjang yang akan membantu mengembangkan perusahaan Anda dan menguraikan program untuk bergerak maju, yang dirancang untuk melayani sebagai insentif bagi staf dan panduan bagi para manajer. Kedua rencana menyediakan informasi yang diperlukan tentang perusahaan, tetapi rencana jangka pendek memfokuskan Anda pada kebutuhan akan bantuan keuangan, sementara rencana jangka panjang menguraikan tujuan untuk masa depan bagi perusahaan Anda. Perbedaan antara rencana bisnis ini lebih terkait dengan volume dan penempatan aksen mereka daripada konten. Dalam rencana apa pun, Anda perlu memasukkan jumlah informasi yang diperlukan untuk memberi tahu secara detail tentang perusahaan, untuk menginspirasi investor atau kreditor, dan ini sendiri akan menjadi dasar untuk perencanaan jangka panjang.

Apa yang tidak bisa membantu rencana bisnis

Setelah memberi tahu Anda betapa pentingnya rencana bisnis bagi perusahaan mana pun, sekarang saya harus memperingatkan Anda tentang apa yang tidak dapat dilakukan. Tidak peduli seberapa bagus rencanamu, itu tidak bisa membuat keputusan untukmu. Rencana bisnis adalah pedoman untuk tindakan di masa depan, tetapi hanya Anda dan kolega Anda yang dapat membuat keputusan yang menyangkut perusahaan Anda. Akibatnya, rencana bisnis hanya sebagus orang yang menerapkannya. Anda dapat mengandalkan rencana Anda ketika Anda membuat keputusan, tetapi Anda tidak akan menemukan semua jawaban di dalamnya. Rencana bisnis tidak dapat menyelesaikan masalah, hanya dapat mengidentifikasi dan menyarankan cara untuk menyelesaikannya. Anda perlu belajar bagaimana mudah beradaptasi dengan situasi, sehingga jika perkembangan perusahaan berjalan ke arah yang salah dalam rencana bisnis, Anda akan dapat menemukan jalan keluar.

Tidak mampu merencanakan bisnis dan meramalkan masa depan. Dia hanya bisa memprediksi apa yang bisa terjadi, berdasarkan informasi yang tersedia, tetapi dia tidak akan dapat memberi tahu Anda apa yang akan terjadi. Jika Anda melakukan penelitian berdasarkan informasi yang dapat dipercaya, Anda akan membuat skenario yang mungkin. Hanya waktu yang akan menjelaskan seberapa dekat rencana bisnis Anda dengan kenyataan. Dan Anda, dengan bantuan rencana bisnis Anda, harus mudah beradaptasi dengan perubahan.

Selain itu, Anda tidak dapat membuat informasi lebih baik dari itu. "Sampah di pintu masuk adalah sampah di pintu keluar": aturan yang jelas ini berlaku tidak hanya untuk pekerjaan program komputer, tetapi juga untuk menyusun rencana bisnis apa pun. Isi dari rencana Anda akan informatif hanya sejauh data yang dapat diandalkan dan profesionalisme yang tinggi dari orang yang menulis rencana ini.

Untuk apa rencana bisnis itu?

Anda mungkin tidak mengerti mengapa Anda membutuhkan rencana bisnis, tetapi pada saat yang sama tahu bahwa ada situasi bisnis tertentu ketika rencana ini harus disajikan. Misalnya, Anda mungkin sadar bahwa jika Anda ingin mengambil pinjaman untuk perusahaan Anda, bank akan ingin membiasakan diri dengan rencana bisnis Anda. Namun, ada banyak alasan lain untuk menyusun rencana bisnis, dan beberapa di antaranya (dan mungkin sekaligus) berlaku untuk perusahaan Anda.

Bantuan keuangan

Baik perusahaan baru dan perusahaan yang sudah beroperasi di pasar mungkin membutuhkan uang, dan rencana bisnis mampu menunjukkan mengapa investasi dalam bisnis Anda akan menguntungkan.

Jenis-jenis bantuan keuangan yang mungkin ingin Anda terima mungkin adalah sebagai berikut:

• pinjaman jangka panjang, jangka menengah atau jangka pendek (misalnya, dari bank);

• investasi jangka panjang (misalnya, dengan menyediakan saham sebagai perseroan terbatas);

Sebelum Anda menyelesaikan bagian ini dari rencana Anda, Anda mungkin perlu memutuskan sumber pendanaan mana yang akan Anda tuju. Ini bisa berupa:

• program investasi perusahaan;

• hibah atau pinjaman pemerintah;

• Program subsidi usaha kecil;

• Prins Youth Lending Program;

Rekomendasi tentang bagaimana memulai bisnis Anda sendiri dapat diperoleh dari perdagangan lokal dan organisasi bisnis. Coba hubungi kantor Business Link di negara atau lembaga layanan bisnis Anda. Ada juga organisasi dan lembaga pemerintah (publik, swasta, sukarela) yang memberikan saran dan bantuan kepada perusahaan yang sudah ada dan baru, yang masih berdiri (lihat bagian "Selain di atas").

Mengajukan permohonan subsidi

Mereka yang memberikan subsidi membutuhkan rencana bisnis untuk mengevaluasi apakah Anda harus memberikan uang. Rencana bisnis dirancang untuk menunjukkan bahwa Anda dan perusahaan Anda akan memenuhi persyaratan organisasi yang menyediakan subsidi.

Menunjukkan vitalitas perusahaan baru

Jika Anda membuka perusahaan baru, maka Anda perlu menunjukkan kepada orang-orang yang berpotensi siap memberi Anda dukungan finansial, prospek pengembangan bisnis Anda, serta profitabilitasnya. Sebuah rencana bisnis akan menunjukkan apa yang kemungkinannya adalah bahwa sebuah bisnis akan berhasil dan akan meyakinkan investor atau kreditur bahwa perusahaan Anda tidak akan bangkrut dan akan menguntungkan. Siapa pun yang memberi Anda dukungan keuangan perlu tahu bahwa perusahaan Anda akan mengembalikan uang yang diinvestasikan di dalamnya dan akan membayar bunga secara teratur.

Panduan untuk pengembangan perusahaan Anda sendiri

Siapa pun yang ingin membuat sendiri, bahkan usaha kecil, harus menyusun rencana bisnis, terlepas dari apakah dia membutuhkan bantuan keuangan tanpa penundaan atau tidak.

Ini tidak hanya akan membuat Anda berkonsentrasi secara mental pada bagaimana perusahaan Anda akan berfungsi, tetapi juga mengungkapkan potensi masalah, menunjukkan apakah itu nyata bagi Anda untuk menciptakan perusahaan Anda sendiri.

Identifikasi kekuatan dan kelemahan

Ketika menulis rencana bisnis, Anda tidak bisa hanya melihat di mana potensi atau masalah saat ini berbohong, tetapi juga memahami kekuatan perusahaan Anda. Misalnya, menyusun rencana bisnis dapat mengungkapkan bahwa manajer atau karyawan tidak memiliki keterampilan ini atau lainnya. Alat yang berguna untuk ini adalah analisis pola uji “SWOT” (“DIVO”).

Rencana bisnis yang baik akan menginspirasi orang untuk bergabung dengan Anda, bertindak sebagai mitra. Dia akan menunjukkan kepada mereka bahwa mereka akan menjadi peserta dalam perusahaan yang berani yang jelas memiliki masa depan.

Landmark untuk karyawan

Rencana bisnis dapat digunakan untuk menunjukkan karyawan Anda ke arah mana perusahaan akan berkembang, dan untuk meminta dukungan mereka dalam memenuhi tujuan yang dimaksudkan. Rencana bisnis juga dapat digunakan untuk menjaga karyawan tetap berubah dan dengan demikian mempertahankan semangat kerja mereka.

Membantu dalam mengambil keputusan

Memiliki informasi rinci tentang bisnis Anda, yang Anda akan tahu seperti punggung tangan Anda, Anda dapat dengan cepat dan yakin membuat keputusan yang bijaksana. Itu

lebih baik daripada mulai mengumpulkan informasi yang diperlukan setelah masalah telah muncul.

Rencana Aksi Masa Depan

Rencana bisnis yang baik adalah metodologi permanen untuk pengembangan perusahaan. Rencana ini membantu Anda mengelola perusahaan dan merupakan semacam peta tempat rute diteruskan.

Memperkuat komunikasi internal dalam sistem manajemen

Semakin banyak manajer yang sadar akan keadaan di suatu perusahaan, semakin baik mereka mengatur untuk menjalin komunikasi antar departemen. Manajer perlu tahu bagaimana pekerjaan sehari-hari perusahaan didirikan. Rencana bisnis akan mengungkapkan setiap kelemahan dalam bisnis yang sudah ada dan masalah manajemen potensial dari perusahaan yang baru dibuat.

Klarifikasi daerah-daerah yang harus dikembangkan

Sebuah rencana bisnis dapat menyoroti bidang-bidang yang akan bermanfaat untuk dikembangkan.

Sebuah rencana bisnis tidak hanya akan menunjukkan di mana sudah ada masalah yang perlu dibahas, tetapi juga menunjukkan di mana mereka mungkin muncul di masa depan. Ini akan secara bertahap menjauhkan Anda dari kebiasaan menunggu sampai tepukan guntur, dan, akibatnya, akan membantu menghemat waktu, energi dan uang.

Sebuah rencana bisnis akan memungkinkan Anda untuk melihat sumber daya apa yang dibutuhkan dan merencanakan kedatangan mereka. Akibatnya, di masa depan Anda tidak akan pernah memiliki momen ketika kekurangan sumber daya akan mengejutkan Anda.

Dalam rencana bisnis apa pun, Anda harus menunjukkan bahwa Anda mengenal pesaing Anda dengan baik, kekuatan dan kelemahan mereka. Jika Anda hati-hati mempelajari bidang ini, rencana bisnis Anda akan menawarkan banyak cara efektif untuk memasarkan produk atau layanan yang akan memastikan Anda memenangkan persaingan.

Penggunaan uang tunai secara optimal

Setelah menyusun rencana bisnis, Anda akan dapat melihat dengan jelas aset Anda, dan oleh karena itu, menggunakannya dengan cara sebaik mungkin.

Analisis "kelayakan" suatu produk atau layanan baru

Membuat rencana bisnis memberikan peluang untuk mengeksplorasi kelayakan produk baru atau layanan baru di pasar dan melihat bagaimana mereka cocok dengan berbagai produk yang ada di perusahaan Anda. Sebuah rencana bisnis akan membantu mengidentifikasi setiap kekurangan yang tidak diketahui sebelumnya dalam proses memproduksi barang atau memberikan layanan dan kemudian menjualnya.

Panduan jangka panjang pribadi untuk pencapaian

Mengacu pada rencana bisnis, Anda dapat dengan mudah melihat adanya penyimpangan dari mata kuliah yang dituju dan membuat penyesuaian yang sesuai untuk pekerjaan. Rencana bisnis juga dapat berfungsi sebagai insentif, menunjukkan di mana dan kapan perusahaan Anda telah mencapai kesuksesan.

Gambar holistik perusahaan

Memecahkan tugas sehari-hari, Anda sering berhenti melihat gambaran besar. Persiapan rencana bisnis akan memperjelasnya dan menunjukkan secara keseluruhan.

Studi mendalam dan komprehensif tentang masalah ini

Sebuah rencana bisnis akan memaksa Anda untuk berpikir secara hati-hati tentang ide-ide Anda dan melihatnya ketika orang lain melihatnya. Ini akan membantu menyelesaikan masalah yang diidentifikasi oleh rencana bisnis sebelum Anda mengirimkan rencana Anda untuk ditinjau.

Tayangan pada pembeli

Ini tidak boleh dilupakan ketika menyusun rencana bisnis. Jika Anda ingin menjual perusahaan Anda, calon pembeli akan ingin mendapatkan konfirmasi bahwa itu layak dan akan terus menghasilkan pendapatan. Dalam rencana bisnis, mereka akan menemukan skema operasi perusahaan secara terperinci.

Persetujuan pengaturan diterima

Dengan menggunakan rencana bisnis, perusahaan Anda akan dapat menunjukkan kepada perusahaan regulator bahwa ia memenuhi semua kriteria yang diperlukan.

Cara menggunakan rencana bisnis

Rencana bisnis akan melayani Anda sepanjang kehidupan perusahaan. Penting untuk memahami bahwa rencana bisnis bukan hanya selembar kertas yang harus ditulis, tetapi melupakannya. Anda perlu memeriksanya secara teratur untuk mengetahui seberapa baik fungsi perusahaan Anda dan apa yang diperlukan agar tetap di jalur yang benar.

Agar rencana bisnis Anda bekerja, dan bukan hanya mengumpulkan debu di meja, itu harus:

Simpan momen-momen ini dalam ingatan Anda, buatlah. Cobalah untuk tidak membebani rencana bisnis dengan sejumlah besar informasi, yang membuatnya sulit dan tidak dapat dibaca. Manfaat maksimal akan membawa Anda rencana yang rapi dan dirancang dengan baik, dari mana Anda dapat dengan mudah mendapatkan informasi yang diperlukan.

Pada tahap yang berbeda dari keberadaan perusahaan, Anda mungkin perlu membuat rencana bisnis baru untuk tujuan tertentu atau untuk memodernisasi yang asli. Hanya fakta bahwa Anda mentransfer pemikiran Anda ke kertas atau ke komputer akan membantu membuatnya lebih jelas dan menginspirasi ide-ide baru. Lagi pula, pertama-tama rencana bisnis adalah panduan Anda untuk masa depan perusahaan. Itu harus menunjukkan apa yang menyatakan perusahaan Anda sekarang, apa tujuan dari pekerjaannya dan bagaimana mencapainya.

Siapa yang akan membaca rencana bisnis Anda?

Anda perlu tahu persis siapa yang akan melihat rencana bisnis Anda. Mungkin Anda akan terkejut ketika mengetahui bahwa lingkaran pemangku kepentingan cukup luas.

Berikut adalah kandidat paling jelas untuk membacanya:

• Anda, rekan kerja Anda;

• manajer bank / pemberi pinjaman lainnya;

• orang-orang dari perusahaan yang memberikan subsidi;

• konsultan bisnis;

Anda harus meninjau dengan saksama rencana bisnis Anda dan kemudian mendiskusikannya dengan rekan kerja Anda. Jika mereka memahami bagaimana perusahaan Anda berfungsi dan ke arah mana ia harus berkembang, mereka akan membantu Anda dengan inspirasi dan semangat yang besar dalam proses ini. Selain itu, mereka mungkin memiliki saran sendiri tentang cara meningkatkan proses teknologi, serta kualitas barang dan jasa. Nasihat dari orang-orang yang benar-benar tahu bagaimana perusahaan Anda beroperasi sulit untuk melebih-lebihkan. Jika Anda ingin mendirikan perusahaan baru dan Anda memiliki calon mitra atau karyawan, Anda dapat membiasakan mereka dengan rencana bisnis Anda.

Manajer bank, pemberi pinjaman dan investor akan ingin mendapatkan bukti nyata bahwa Anda berpengalaman dalam produk atau layanan yang Anda tawarkan dan sangat menghargai prospek perusahaan. Anda juga dapat berkonsultasi dengan para ahli untuk membantu Anda meningkatkan rencana ini atau memiliki sesuatu untuk disarankan.

Setelah mengetahui siapa yang akan berkenalan dengan rencana bisnis Anda, Anda akan dapat menyusunnya sesuai dengan kebutuhan mereka.

Siapa yang menulis rencana bisnis

Saya harap Anda telah melihat betapa pentingnya membuat rencana bisnis. Tetapi siapa yang akan bertanggung jawab untuk menulisnya? Tentunya, semakin baik pencetusnya mengenal perusahaan Anda, rencana bisnis yang lebih andal dan meyakinkan.

Mereka adalah orang-orang yang dapat menulis rencana bisnis:

• Anda dan mitra bisnis Anda;

• Anda dan karyawan Anda;

• perusahaan yang menyediakan layanan perencanaan bisnis.

Penulis rencana bisnis yang terbaik adalah, tentu saja, Anda sendiri. Namun, sering kali ternyata lebih bermanfaat untuk menggabungkan upaya kita sendiri dengan upaya karyawan atau mitra bisnis kita. Partisipasi dalam menulis rencana bisnis memberi Anda keuntungan tertentu. Pertama, Anda kemungkinan besar akan secara pribadi melakukan presentasi kepada pemberi pinjaman atau investor. Jika Anda membuat rencana sendiri, maka isinya akan diketahui oleh Anda lebih baik daripada orang lain. Anda dapat menyajikan saran Anda dalam cahaya terbaik. Kedua, Anda sendiri akan melihat bagian mana yang perlu disempurnakan, diselesaikan, dan diperbaiki dengan benar. Dengan cara ini Anda dapat dengan cepat menyesuaikan rencana Anda dengan tuntutan situasi yang berubah.

Sejauh mungkin, akan masuk akal untuk menyiapkan setidaknya satu draf, dan kemudian mencari spesialis untuk menulis versi final yang tepat untuk Anda. Draf - jaminan bahwa Anda telah memperbaiki gagasan penting di atas kertas. Dia akan menciptakan dasar untuk berdiskusi dengan seorang profesional yang mampu secara objektif melihat rencana bisnis dengan tampilan yang segar.

Anda dapat memutuskan bahwa Anda lebih suka seorang profesional untuk menulis rencana bisnis. Seorang akuntan atau konsultan bisnis, jika Anda memberi mereka informasi yang relevan, tentu saja akan menulis rencana bisnis, tetapi untuk ini mereka akan meminta jumlah yang rapi. Dan jika Anda hanya mendirikan perusahaan baru, maka harga seperti itu bisa jauh melampaui kemampuan finansial Anda. Ada juga beberapa ahli atau lembaga swasta yang menyediakan layanan untuk menyusun rencana bisnis.

Ketika Anda memutuskan siapa yang akan bertanggung jawab untuk mengembangkan dan menulis rencana bisnis, ingatlah untuk apa dokumen ini dan berapa lama waktu yang tersisa. Anda dapat, misalnya, berlaku untuk layanan perusahaan, jika Anda memulai bisnis baru atau Anda ingin mengesankan manajer bank. Jika Anda ingin mendapatkan panduan manajemen untuk perusahaan yang ada, maka Anda dapat menulis rencana bisnis seperti itu sendiri.

Ada juga program komputer khusus yang membantu dalam pengembangan rencana bisnis - namun, mereka tidak akan dapat menuliskannya untuk Anda.

Kapan mulai mengerjakan rencana bisnis

Banyak orang membuat kesalahan: mereka mulai mengerjakan rencana bisnis terlambat - sudah dalam proses menciptakan perusahaan baru. Namun, lebih tepat untuk mulai mengerjakannya ketika Anda telah memutuskan produk atau layanan mana yang akan Anda pasok ke pasar dan perusahaan seperti apa yang ingin Anda pimpin. Kumpulkan informasi sebanyak mungkin dan aturlah. Misalnya, tempatkan informasi sesuai dengan judul buku ini, yang akan membantu Anda mengamati pesanan tertentu dalam penyusunan rencana bisnis. Ketika Anda mulai menulisnya secara langsung, Anda akan memiliki semua informasi yang diperlukan di tangan.

Rencana Bisnis Petunjuk

Saat mengumpulkan informasi, buat sketsa catatan kasar untuk setiap bagian dari rencana bisnis. Maka Anda selalu dapat mendaur ulang dan mengubahnya. Namun, rancangannya akan membantu Anda mengumpulkan pemikiran dan menunjukkan kepada Anda poin-poin apa yang perlu Anda pelajari dengan lebih baik.

Penelitian adalah kunci sukses

Keberhasilan rencana bisnis Anda akan tergantung pada kualitas penelitian.

Informasi dapat dikumpulkan menggunakan:

• organisasi pendukung bisnis pemerintah dan non-pemerintah (misalnya, Departemen Perdagangan dan Industri, badan usaha);

• buku-buku bisnis, surat kabar dan majalah perdagangan;

• percakapan dengan orang-orang bisnis;

• franchisor (jika ada);

Mengumpulkan informasi yang relevan mungkin memerlukan waktu, jadi jangan menunda sampai hari ketika Anda memiliki janji dengan manajer bank atau investor. Jika Anda menyiapkan rencana untuk perusahaan yang sudah ada, Anda harus tahu sebanyak mungkin tentang organisasi utama dan spesialis swasta yang dapat membantu Anda. Dipotong selama waktu hari kerja secara eksklusif untuk kontak dengan mereka.

Internet sebagai alat penelitian

Di antara sumber-sumber informasi yang mungkin, tempat pertama sekarang ditempati oleh Internet. Banyak perusahaan, perusahaan, bank, organisasi pemerintah, asosiasi serikat pekerja, dan organisasi lain memiliki situs web mereka sendiri di Internet yang berisi banyak informasi bermanfaat. Namun, siapa pun dapat memposting informasi di Internet, jadi Anda harus memastikan bahwa informasi di situs tersebut dapat dipercaya. Jika Anda tidak tahu reputasi perusahaan tertentu, tanyakan tentang hal itu dalam buku tahunan bisnis, buku referensi perdagangan, yang dapat ditemukan di perpustakaan besar, atau berbicara langsung dengan perwakilan perusahaan. Lihatlah tanggal situs itu diumumkan di Internet. Pelajari lebih lanjut tentang informasi kontak dan periksa nama-nama pemilik organisasi ini. Periksa bagian pers situs, jika tersedia, dan cari tahu kapan siaran pers terakhir dilakukan. Departemen ini sangat berguna: di sana Anda selalu dapat menemukan berita perusahaan terbaru.

Di Internet, Anda dapat menemukan tidak hanya informasi tentang perusahaan, tetapi juga berita, industri, perdagangan internasional, fakta, angka, dan tips. Sebagai contoh, di situs web bank besar ada halaman yang ditujukan untuk usaha kecil, di mana saran diberikan pada pembentukan dan pengelolaan perusahaan, dan bantuan ditawarkan dalam mengembangkan rencana bisnis (lihat bagian “Selain di atas”).

Turun ke bisnis

Berikut adalah beberapa pemikiran tentang bagaimana mempersiapkan lebih baik untuk penelitian yang diperlukan untuk mengembangkan rencana bisnis:

1. Buat daftar semua organisasi, individu, dan sumber informasi lain yang mungkin. Anda dapat menambahkan ke daftar Anda saat membaca buku ini.

2. Buat jadwal untuk kontak dan pengembangan dokumentasi statistik.

3. Pastikan untuk mencatat semua informasi yang berguna dan menghubungi nomor telepon.

4. Dalam proses penelitian, urutkan informasi ke dalam kategori yang luas. Anda dapat mengandalkan judul buku ini.

Apa yang perlu Anda ketahui

Anda mungkin terlempar ke dalam demam memikirkan rencana bisnis, dan tampaknya Anda akan gagal. Jangan menyerah kesempatan untuk menulis rencana sendiri! Buku ini akan menunjukkan kepada Anda apa yang diperlukan untuk ini, ia akan diberitahu bagaimana mengumpulkan informasi yang dikumpulkan. Tunduk pada pendekatan metodis dan realistis untuk bisnis, setiap orang dapat menulis rencana bisnis.

Selain menulis rencana ini, Anda mungkin ingin tahu keterampilan apa yang diperlukan untuk mengelola bisnis. Tidak ada gunanya menulis rencana bisnis paling cemerlang, jika Anda tidak memiliki kualitas bisnis yang diperlukan atau jika Anda tidak tahu cara mendapatkannya. Dengan bantuan daftar keterampilan, Anda dapat memeriksa kesediaan Anda untuk mengelola sebuah perusahaan. Menempatkan jawaban yang tepat di "ya" atau "tidak", Anda dapat segera mengidentifikasi keterampilan dan pengalaman apa yang tidak Anda miliki cukup. Setelah itu, Anda dapat memperoleh keterampilan dan pengetahuan yang hilang (misalnya, di kursus malam), atau mempekerjakan orang dengan keterampilan yang sesuai. Tes ini akan berguna bagi mitra bisnis Anda. Jika ada celah yang jelas ketika membandingkan kuesioner kontrol, Anda akan tahu di area mana Anda tidak memiliki keterampilan.

Cara membuat rencana bisnis sendiri

"Rencana adalah impian orang-orang yang berpengetahuan" Ernst von Feuchtersleben (ilmuwan Inggris, filsuf, kritikus sastra).

Tujuan Perencanaan Bisnis

Memilih bisnis Anda, Anda perlu memutuskan bagaimana Anda akan mengaturnya, yang berarti Anda perlu merencanakan untuk waktu dekat. Setiap orang membutuhkan rencana bisnis:

  • Orang-orang dari siapa Anda mencoba meminjamkan uang untuk pelaksanaan proyek Anda, yaitu, bankir dan investor.
  • Karyawan Anda yang ingin memahami tugas dan prospek mereka.
  • Dan Anda sendiri - untuk menguji kewajaran dan realisme ide-ide mereka.

Rencana bisnis adalah dokumen yang:

  1. Menggambarkan semua aspek utama dari perusahaan atau proyek di masa depan.
  2. Analisis semua masalah yang mungkin dihadapi.
  3. Menentukan bagaimana memecahkan masalah yang diidentifikasi.

Rencana bisnis yang diformulasikan dengan baik adalah jawaban yang jelas untuk pertanyaan: "Apakah layak untuk menginvestasikan uang dalam bisnis yang direncanakan dan akankah itu membawa pendapatan yang akan membayar kembali semua biaya tenaga kerja dan uang?".

Itu penting! Perencanaan harus dilakukan oleh pemimpin perusahaan saat ini atau masa depan, yaitu orang-orang yang tidak takut untuk bertanggung jawab atas pelaksanaan rencana bisnis. Tetapi ini tidak berarti, tentu saja, bahwa tidak perlu menggunakan jasa konsultan dan ahli dalam bidang ini. Namun, perusahaan konsultan membebankan pinjaman yang layak untuk kompilasi, mulai dari mana saja dari $ 2.000 hingga $ 40.000. Tetapi Anda dapat membuatnya sendiri, karena telah mengeluarkan biaya minimal. Melibatkan diri Anda secara pribadi dalam pekerjaan ini - Anda tidak hanya akan memodelkan aktivitas masa depan Anda, tetapi juga memeriksa sendiri dan rencana itu sendiri.

Jadi, tujuan utama dari rencana bisnis: membantu pengusaha untuk menyelesaikan tugas-tugas berikut:

- Periksa kapasitas dan prospek pengembangan pasar masa depan.

- Perkirakan biaya untuk produksi produk pasar yang diinginkan. Bandingkan dengan harga.

- Identifikasi indikator-indikator yang memungkinkan untuk mengatur keadaan.

Harap diingat! Rencana bisnis biasanya ditulis untuk masa depan, dan harus dibuat sekitar 3-5 tahun sebelumnya. Pada saat yang sama, untuk tahun pertama, indikator utama harus dibagi dalam perincian bulanan, untuk triwulan kedua, dan hanya mulai dari tahun ketiga, itu harus dibatasi pada indikator tahunan. Meskipun jika kita memperhitungkan ekonomi kita, variabilitasnya, maka perencanaan selama lebih dari satu tahun tidak terlalu efektif. Oleh karena itu, banyak yang sekarang terbatas untuk menulis rencana untuk tahun ini.

Struktur Rencana Bisnis

Rencana bisnis memiliki struktur yang rumit. Seluruh kehidupan perusahaan mulai dari momen penciptaan hingga momen stabilitas dan keberlanjutan harus dijabarkan dalam bahasa bisnis, sambil dipahami dan hidup. Rencana bisnis harus jelas bagi setiap pengusaha, pemodal dan bankir, serta mitra potensial. Sebuah memorandum kerahasiaan dibuat untuk memperingatkan orang-orang yang mengetahui rencana bisnis tentang kerahasiaan informasi yang terkandung di dalamnya. Memorandum itu mungkin berisi larangan menyalin, pada pengalihan proyek ke pihak ketiga dan persyaratan untuk mengembalikan proyek kepada penulis.

Rencana bisnis harus selalu singkat dan ringkas. Namun, kadang-kadang, untuk mengungkapkan esensi masalah, itu dibuat cukup dalam konten. Volume yang disarankan: 30 - 70 halaman, tidak lebih. Dan semua materi tambahan harus dimasukkan dalam lampiran ke rencana bisnis.

Ingat! Penting untuk memberikan informasi yang dibagikan.

Inilah poin-poin utama yang perlu Anda berikan:

  1. Abstrak (hingga 1 halaman) - banding tertulis untuk manajemen senior.
  2. Lanjutkan (1-3 halaman) - informasi dasar untuk berkenalan dengan rencana bisnis.
  3. Rencana bisnis (45-60) - untuk studi mendetail proyek oleh para ahli dan ahli investor.

Ingat! Setiap bisnis memiliki karakteristiknya sendiri, oleh karena itu, tidak mungkin ada semacam rencana "standar" yang dapat diterima dalam semua kasus. Ada, boleh dikatakan, hanya prinsip umum, struktur rencana bisnis.

Selanjutnya, kami mendeskripsikan isi rencana bisnis secara lebih terperinci.

Ringkasan dari

Bisnis Anda harus selalu dimulai dengan kesimpulan, Anda harus menulisnya paling tidak, tetapi mereka harus menjadi hal pertama dalam rencana bisnis Anda. Resume adalah hasil dari rencana bisnis yang sudah ditulis. Ini adalah satu-satunya bagian yang paling banyak dibaca investor potensial.

  • Tujuan dari rencana bisnis.
  • Kebutuhan akan keuangan, untuk tujuan apa mereka dibutuhkan.
  • Penjelasan singkat tentang bisnis dan target pelanggannya.
  • Perbedaan utama dari pesaing.
  • Indikator keuangan utama.

Rencana bisnis:

1. Tujuan dan sasaran

Di sini Anda perlu memberikan analisis tentang gagasan tersebut (SWOT - analisis). Ungkapkan kekuatan dan kelemahan, serta peluang dan ancaman.

  • Analisis gagasan itu.
  • Tujuan dari kegiatan (apa yang ingin Anda capai).
  • Karakteristik industri.

2. Produk (layanan)

Penting bahwa bagian ini ditulis dalam bahasa yang jelas dan tepat, dapat dimengerti oleh yang bukan ahli.

  • Deskripsi produk atau layanan dan aplikasinya.
  • Keunikan
  • Teknologi yang diperlukan untuk bisnis dan kualifikasi.
  • Lisensi / hak paten.

Pasar dan pemasaran merupakan faktor penentu bagi semua perusahaan. Anda harus terlebih dahulu mengumpulkan dan memproses sejumlah besar informasi "kasar".

  • Pembeli.
  • Pesaing (kekuatan dan kelemahan mereka).
  • Segmen pasar.
  • Ukuran pasar dan pertumbuhannya.
  • Taksiran pangsa pasar.
  • Komposisi klien Anda.
  • Dampak persaingan.

4. Rencana pemasaran

Pada tahap ini, tugas utamanya adalah mendapatkan kepercayaan dan lokasi dari calon investor. Jika Anda tidak memiliki pendidikan khusus, Anda harus membaca buku tentang pemasaran, hubungi spesialis.

  • Pengaturan pemasaran (karakteristik utama produk, layanan dibandingkan dengan pesaing).
  • Penetapan harga (cara menetapkan harga produk).
  • Skema distribusi barang.
  • Metode promosi penjualan.

5. Rencana produksi

Di sini Anda harus mempertimbangkan semua masalah yang terkait dengan tempat yang Anda tempati, lokasi mereka, peralatan, staf.

  • Lokasi tempat tersebut.
  • Peralatan.
  • Sumber pasokan bahan baku dan peralatan.
  • Penggunaan subkontraktor.

6. Staf manajerial

Investasi dibuat untuk orang-orang tertentu, bukan dalam rencana bisnis, karena bagian ini adalah salah satu yang paling penting.

  • Tim manajemen utama.
  • Komposisi staf.
  • Hadiah

7. Sumber dan sumber daya yang dibutuhkan

Di bagian ini, Anda harus memberikan pemikiran Anda tentang:

  • Jumlah dana yang dibutuhkan.
  • Sumber penerimaan, formulir, persyaratan.
  • Ketentuan pengembalian uang.

8. Rencana keuangan dan analisis risiko

Orang bisnis dibagi menjadi mereka yang suka bekerja dengan angka, dan yang takut pada mereka. Bagi mereka yang berada di kategori pertama, bagian rencana bisnis ini tidak diragukan lagi adalah yang paling penting.

  • Penjualan, laba, biaya, dll.
  • Risiko, dan bagaimana mereka bisa dihindari.

9. Rencana keuangan terperinci

Anda perlu memasukkan dalam rencana bisnis Anda rencana keuangan terperinci:

  • Penjualan perkiraan.
  • Taksiran laba dan rugi.
  • Analisis arus kas (bulanan untuk tahun pertama, kemudian triwulanan).
  • Neraca tahunan.

Dan akhirnya, saya ingin memberikan beberapa kiat berguna untuk mengembangkan rencana bisnis:

  1. Pertama, bacalah beberapa rencana bisnis lainnya.
  2. Rencana bisnis harus mencerminkan kepribadian Anda.
  3. Menyiapkan rencana bisnis adalah pekerjaan yang membutuhkan koneksi imajinasi.
  4. Dapatkan pengalaman dan keterampilan dalam arah yang dipilih.
  5. Tulis hanya pada hari-hari ketika Anda penuh energi, bukan ketika Anda secara moral dan fisik kelelahan.
Top