logo

Ferma adalah produk yang lezat, segar dan sehat dari gerbang pertanian ke pintu Anda.

Kenapa kita punya

Kami benar-benar toko pertanian, bukan platform perdagangan untuk pedagang pribadi individu.

Kenapa tidak di supermarket

Di supermarket tidak mungkin untuk menjual makanan segar, mereka mudah rusak.

Mengapa bukan "nenek-nenek" dalam perjalanan keluar dari pedesaan

Kami tahu kasus ketika nenek di jalan itu menjual 50 liter susu per hari, memiliki satu ekor sapi.

Segala sesuatu yang Anda pesan dari kami lezat!

Krisis media cetak: mengapa publikasi Rusia bangkrut?

Industri percetakan berada dalam krisis yang mendalam. Edisi demi edisi menjadi koma dan menghilang selamanya dari kios-kios jendela toko. Kali ini, rumah penerbitan Gazeta Trud, yang telah menerbitkan surat kabar Trud, Trud 7 dan lainnya di bawah merek ini selama 93 tahun, telah menyatakan dirinya bangkrut. Para pembaca dan pihak berwenang sendiri diduga mengumumkan pemboikotan produk surat kabar dan majalah secara diam-diam.

Semua kondisi krisis diciptakan.

Analisis Kementerian Komunikasi dan Komunikasi Massa Federasi Rusia dan Pos Rusia FSUE menunjukkan bahwa langganan cetak untuk paruh kedua tahun 2014 turun 40% dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu! Volume langganan yang beredar sedikit meningkat hanya di dua wilayah Rusia: di Republik Chechnya (4,1%) dan Kursk Oblast (0,3%).

Pihak berwenang menyerahkan tangan mereka sama sekali: dalam lima tahun terakhir, subsidi untuk media cetak dibatalkan untuk pertama kalinya di Rusia. Secara agregat, publikasi tidak menerima 6 miliar rubel dari anggaran federal dan Pos Rusia.

Perkembangan fenomena seperti itu karena pembajakan menghilangkan keinginan seseorang untuk membayar berita. Internet dengan ruang informasinya yang tak terbatas jauh lebih mudah diakses. Tentu saja, pengiklan - sponsor utama media - mengikuti calon pembeli mereka.

Dan krisis diamati di semua sektor terkait di pasar - bisnis penerbitan, produksi materi iklan cetak dan bahkan di pabrik kertas. Kertas telah menjadi sangat mahal sehingga publikasi tidak dapat dijual dengan harga murah. Satu-satunya jalan keluar adalah mengisi halaman dengan iklan mahal, yang perlu menjadi publikasi yang menarik dan memiliki sirkulasi besar. Ini menutup lingkaran.

Ke mana pembaca pergi?

Kantor editorial kehilangan jurnalis, pertama-tama yang berbakat, dan publikasi berkualitas tinggi yang menarik di pers semakin jarang. Tetapi ada blogger terkenal dan penulis media online, dan bersama mereka - teks pendek yang cerah, tidak dipenuhi informasi. Prinsip utamanya di sini adalah pendek dan to the point. Pria modern tidak menghabiskan waktu untuk membaca panjang, ia lebih suka memperhatikan berita utama yang menarik, menyortir berita utama.

Media online memiliki potensi yang jauh lebih besar. Teks mudah diadaptasikan kepada pembaca: teks diisi dengan infografis, demotivator tebal, tautan. Sangat mudah untuk menemukan topik yang tepat, penulis, mengunduh buku dan memilih portal favorit Anda. Dan dalam domain publik.

Mempopulerkan media online berkontribusi pada pengembangan teknis perangkat modern. Karena berbagai komunikasi elektronik, menjadi mungkin untuk memperoleh informasi setiap saat. Kenyamanan mereka adalah fitur yang tak terbantahkan. Anda tidak perlu lagi menggulirkan koran yang gemeresik dan tidak terlipat atau mencari kios atau toko buku terdekat yang ditutup pada malam hari. Anda dapat melihat smartphone yang melakukan seribu fungsi lebih banyak kapan saja.

Kecepatan hari ini dihargai. Kabar koran ketinggalan dalam relevansi elektronik - seseorang sudah, berdiri di kereta bawah tanah atau di suatu tempat di antrean, membaca tentang apa yang terjadi satu jam yang lalu dan di mana.

Jangan beri tahu aku ke mana keluarnya?

Pemasaran surat kabar bukanlah hal yang mudah, terutama di saat-saat krisis. Anda perlu berputar untuk tidak kehilangan pembaca. Semua orang mencari jalan keluar karena kecerdikannya. Pers kabupaten masih menggunakan cara lama untuk berlangganan wajib. Beberapa publikasi beralih ke versi elektronik, mencoba untuk menjaga versi cetak terapung karena berbagai bonus, lotere, aplikasi. Kadang-kadang mencapai titik absurditas, seperti di Komi, di mana, bersama dengan berlangganan ke surat kabar "Red Banner of the North," mereka memberi sebotol minyak.

Krisis pers dan dukungan pers negara

Di Inggris, yang dikenal karena tradisi pembuatan surat kabar, sirkulasi surat kabar telah jatuh selama beberapa dekade sekarang. Bagian penting dari pemuda Inggris tidak merasa perlu membaca surat kabar, selain seperempat lulusan sekolah menengah mengalami kesulitan membaca. Di beberapa negara di Eropa selatan, setengah dari populasi orang dewasa tidak membaca koran sama sekali.

Krisis pers surat kabar dimanifestasikan, khususnya, dalam penyerapan dan kerumitan publikasi oleh pesaing, dengan hasil bahwa publikasi - "pemenang" dalam perjuangan kompetitif sering berubah menjadi sangat dominan di media cetak pasar, membatalkan kemungkinan persaingan dengan mereka. Misalnya, di New York, di pasar besar majalah dan iklan (salah satu yang paling kaya dan paling menguntungkan di dunia), di mana ada selusin koran harian yang berjuang untuk pembaca, hanya empat pada awal 1990-an yang selamat. Bahkan, satu-satunya surat kabar harian, New York Times, mendominasi pasar New York, di mana sebagian besar iklan komersial dan pendapatan iklan berlalu. Pusat Amerika untuk Jurnalis Asing membandingkan situasi di New York dengan situasi di kota-kota besar dunia lainnya: pada saat yang sama, 28 surat kabar harian diterbitkan di Manila (Filipina), 14 di Warsawa, 126 di Lagos (Nigeria). di AS, jumlah total surat kabar harian tidak bertambah. Biaya untuk menciptakan perusahaan surat kabar baru dan memastikan kelangsungan hidup mereka dalam kondisi persaingan yang ketat adalah jumlah yang benar-benar luar biasa.

Pada 1930-an di Inggris ada lebih dari 500 kota di mana surat kabar yang bersaing diterbitkan. Dalam setengah abad, tidak lebih dari tiga puluh kota yang tersisa. Sisanya, hanya satu surat kabar yang diwakili di pasar surat kabar lokal. Di sejumlah negara Eropa, sebagian besar surat kabar lokal ditekan oleh publikasi cetak besar versi regional, biasanya yang metropolitan, dengan sumber daya keuangan dan material serta teknisnya yang kuat. Proliferasi komputer dan teknologi cetak mahal hanya meningkatkan krisis surat kabar lokal dengan pasar iklan mereka yang terbatas dan anggaran pendapatan rendah (atau langka).

Segmentasi pasar yang berkembang untuk majalah memimpin, di satu sisi, untuk peningkatan jumlah dan keragaman tipologis dari publikasi khusus konten yang "ditargetkan" - dan, di sisi lain, ke pengurangan sirkulasi, dan sering ke penutupan jurnal beredaran tinggi terbesar ( dan beberapa negara lain).

Krisis periodik partai politik sangat akut. Publikasi yang bertindak sesuai dengan logika persaingan politik dan perjuangan gagasan di lingkungan pasar mau tidak mau memberi jalan kepada media komersial yang paling sesuai dengannya. Krisis pers partai di negara-negara Eropa jelas dimanifestasikan. Dalam periode pasca-perang, di bawah pengaruh persaingan dengan televisi dan media komersial lainnya, pengurangan dalam sirkulasi dan hilangnya publikasi besar-besaran dan berpengaruh di Eropa - tubuh partai politik - menjadi fenomena yang tersebar luas. Di Jerman, di mana ratusan surat kabar partai tinggi sebelumnya diterbitkan, pada 1990-an hanya Partai Sosialisme Demokratis, penerus mantan SED (GDR), yang menyimpan koran hariannya, Neues Deutschland. Tetapi skala distribusi dari publikasi ini secara signifikan berada di belakang cetak lama dari pers partai. Pihak-pihak lain tidak dapat mempertahankan pers mereka di pasar majalah modern. SPD, yang di masa lalu menerbitkan lusinan surat kabar harian dan mingguan, dipaksa untuk menutup atau menjual banyak dari mereka di tahun enam puluhan dan delapanpuluhan. Partai ini, yang telah berkuasa dalam waktu yang lama, bahkan tidak dapat menyimpan surat kabar utamanya, surat kabar mingguan Vorwarts (Forward), yang, karena tidak menguntungkan, diubah pada tahun 1989 menjadi buletin bulanan gratis bagi anggota Partai Sosial Demokratik. Partai-partai Demokrasi Kristen Jerman yang kuat - CDU dan CSU - mengeluarkan sebagian besar buletin-buletin partai yang didistribusikan dalam edisi-edisi kecil.

Menurut sebuah penelitian yang ditugaskan oleh pemerintah Jerman, hampir 60% responden sama sekali tidak tertarik pada politik (dan, karenanya, dalam pers politik).

Situasi serupa terjadi di banyak negara Eropa lainnya. Perwakilan dari pandangan dan posisi partai politik saat ini lebih sering publikasi independen secara formal dari politisi daripada pers, yang secara terbuka menyatakan hubungan mereka dengan pihak-pihak yang mengeluarkan mereka. Pembaca saat ini, sebagai suatu peraturan, lebih percaya pada publikasi non-partisan yang tidak memiliki bias politik terbuka.

Masalah melestarikan sifat pluralis dari pers periodik sangat akut pada kuartal terakhir abad ke-20, ketika ancaman kepunahan menjadi nyata tidak hanya untuk publikasi politik, tetapi juga untuk banyak surat kabar dan majalah yang kehilangan basis iklan mereka dalam persaingan dengan televisi (dan kemudian Internet) diperlukan untuk kelangsungan hidup mereka. Kematian non-komersial - atau non-menguntungkan - berkala menghilangkan banyak warga berita yang signifikan secara sosial tentang kebijakan domestik dan luar negeri, informasi reguler tentang kegiatan pemerintah pusat dan lokal, kehidupan publik dan spiritual. Ini akan berarti pengurangan signifikan dalam pluralisme informasi, membatasi hak warga negara untuk memiliki akses tanpa hambatan ke beragam, termasuk alternatif, sumber informasi. Hilangnya publikasi politik dan non-profit lainnya menimbulkan keraguan terhadap gagasan pers sebagai "real keempat" dan "pasar ide", meruntuhkan fondasi demokrasi masyarakat.

Pada tahun 1978, Majelis Parlemen Dewan Eropa (PACE) mengakui perlunya subsidi pemerintah untuk mendukung surat kabar. Untuk mengatasi masalah mendesak untuk memastikan kelangsungan hidup pers, negara-negara Uni Eropa menerapkan kebijakan proteksionis negara yang memberikan subsidi keuangan langsung kepada pers dan penerbit, pos dan telegraf, pajak, bea cukai dan manfaat lainnya. Dalam kasus di mana kebijakan ini konsisten dan tahan lama, hasil yang mengesankan dapat dicapai. Misalnya, di Finlandia, di mana ia beroperasi sejak tahun 1960-an, tanpa dukungan negara dari pers, negara itu tidak akan menyumbang setengah dari publikasi yang keluar hari ini.

Di beberapa negara Eropa, pemerintah mensubsidi semua surat kabar harian, berkontribusi pada kelangsungan hidup sebanyak mungkin surat kabar untuk mempertahankan berbagai pendapat di media massa. Berkat dukungan pemerintah di Swedia, dua surat kabar politik utama dilestarikan - Arbetet sosial-demokratis (Trud), yang telah diterbitkan sejak 1887, dan Svenska Dagbladet (koran harian Swedia) konservatif, didirikan pada 1884.

Di beberapa negara Eropa, ada program khusus yang ditargetkan untuk mendukung pers lokal, publikasi yang berada di ambang keruntuhan keuangan, serta surat kabar kecil yang memainkan peran sangat penting dalam membentuk berbagai pendapat politik. Dengan demikian, di Swedia, bantuan keuangan substansial diberikan oleh apa yang disebut "kedua" publikasi koran lokal dan regional - yaitu, surat kabar dengan sirkulasi terbesar kedua di wilayah atau kota mereka (dan akibatnya, dengan pendapatan iklan yang terbatas). Di Belanda pada tahun 1974, Press Fund dibuat untuk membantu surat kabar dan majalah yang berada dalam situasi keuangan yang sulit, serta untuk membantu surat kabar baru yang baru dibuka. Tingkat preferensi yang digunakan di sejumlah negara Eropa untuk layanan pos yang didirikan di beberapa negara Eropa untuk surat kabar harian memberikan efek ekonomi yang lebih nyata daripada sistem subsidi.

Subsidi dan tunjangan membantu tidak hanya untuk melestarikan pluralisme ideologis dan politik pers, independensi dewan editorial, tetapi juga untuk membatasi efek negatif dari konsentrasi pasar media. Meskipun demikian, pemerintah pendukung pers sering dikritik oleh media yang berorientasi komersial karena melanggar aturan persaingan pasar bebas. Dalam beberapa tahun terakhir, ada kecenderungan untuk mengurangi bantuan negara kepada pers.

1 El Mundo, 21 de enero de 1902.

2 Cek kuningan (secara harfiah - cek rasa malu) - tanda yang memberi pengunjung akses ke rumah bordil. Simbol prostitusi pers dalam buku Sinclair.

3 Sinclair, U. Kejahatan Times. Tes Ketetapan Surat Kabar. Pasadena, California. 1921.

4 Magiera, W. Syndycaty Dzennikarskie w 20-leciu. // Zeszity Prasoznawcze. Krakow. 1990. No. 2-4 (124). S. 124–125.

5 wartawan Demokrat. 1991. № 1. S. 4.

6 Profil Singkat American Press. U. S. Jurnalisme dan Media Cetak. Reston. VA. 1992. hal. 4.

7 T. Rager. Bagaimana teknologi baru mengubah tampilan surat kabar harian // "Neue Technologien und die Entwicklung der Medien di Russland und Deutschland" - "Teknologi baru dan pengembangan media di Rusia dan Jerman". Frankfurt am Main. 1998. hal 139.

Menjadi lebih mudah dan lebih menyenangkan untuk membeli pers di kios-kios Moskow

Laporan modal. Pencetakan kios Moskow memulai hidup baru

Sebuah meja bundar tentang perkembangan industri media di Festival Pers di Poklonnaya Hill pada tanggal 1 September tahun ini.

Pendapat anda

Apa yang perlu dilakukan untuk meningkatkan penjualan media cetak di kios pers?

Siaran langsung

Mesin cetak sedang dalam krisis

Mesin cetak adalah tumit Achilles dari semua media, tempat paling mengerikan di seluruh bidang media, dikubur oleh para ahli lebih dari sekali dan dicuci dengan air mata berlinang.

Dalam sebuah wawancara dengan direktur eksekutif dari penerbit "Interlocutor", kami akan mencoba untuk menghentikan kesedihannya dan mengidentifikasi masalah nyata dari industri tanpa emosi dan ratapan yang tidak perlu. Sergey Tsyganov menceritakan tentang apa sebenarnya yang terjadi di pasar sekarang, apa yang diharapkan, apa yang diharapkan dan apa yang harus dipersiapkan; kesalahan apa yang dibuat industri itu sendiri dan bagaimana negara harus menolongnya.

- Saat ini, negara membayar sangat sedikit perhatian kepada media cetak, mengapa, menurut pendapat Anda, adalah situasi ini? Apakah memburuknya kondisi pasar yang terkait dengan perkembangan internet?

- Ini pertanyaan yang sangat sulit. Mari kita mulai dengan apa yang terjadi di pasar media cetak Rusia. Ada krisis ekonomi umum di negara ini, dan, tentu saja, meninggalkan jejak pada perkembangan semua sektor ekonomi Rusia, di semua bidang kehidupan sosial, termasuk pasar media cetak. Situasi di pasar ini sangat sulit, dan masalahnya bukan hanya dalam krisis ekonomi, tetapi juga dalam krisis itu sendiri di pasar media cetak. Dalam apa krisis ini dimanifestasikan: ada penurunan dalam pencetakan, baik ritel maupun langganan. Musim gugur sangat signifikan. Tidak ada statistik pasti untuk Rusia. Saya tidak terlalu percaya pada data yang kami miliki di pasar ritel dari Asosiasi distributor produk cetak, mereka menunjukkan penurunan akhir pada tahun 2015 di wilayah beberapa persen, saya pikir penurunan minimum dalam total sirkulasi ritel media cetak di Rusia pada tahun 2015 adalah tidak kurang dari 10%. 2015, serta 2014, juga ditandai oleh penurunan signifikan dari sirkulasi langganan, karena ini ada alasannya. Secara alami, para penerbit mengalami penurunan pendapatan penjualan, hingga kerugian ini ditambahkan dengan jatuhnya pendapatan iklan. Tidak ada statistik resmi untuk iklan pada tahun 2015, tetapi segera akan muncul, ada data hasil 9 bulan: untuk 9 bulan di 2015 dibandingkan 9 bulan 2014, pendapatan iklan untuk media cetak turun 32%, saya kira pada akhir 2015, angka ini akan tetap dalam batas yang sama. Hal ini menunjukkan bahwa industri mengalami krisis yang sangat mendalam - pendapatan penerbit menurun, dan biaya meningkat. Tahun lalu, seperti awal dari yang sekarang, penuh dengan suksesi kebangkrutan dan penutupan publikasi cetak. Para pemain yang tersisa mengubah frekuensi edisi, meningkatkan interval antara output, memperburuk pencetakan, menurunkan kualitas kertas, mengurangi volume dan format, dan pada saat yang sama - dipaksa untuk meningkatkan harga eceran, sehingga penjualan berkurang, dan penghapusan bagian yang tidak direalisasikan meningkat. Ini adalah situasi saat ini di pasar media cetak Rusia.

Saya menjawab langsung pertanyaan Anda, tentu saja, Internet mempengaruhi industri. Pemirsa muda pergi ke Internet, hari ini di Rusia, pada umumnya, orang-orang berhenti membaca sama sekali, ada penurunan dalam budaya membaca. Jadi, di mana tidak terlihat - di mana-mana industri memiliki masalah. Saya tidak akan mengatakan bahwa internet merusak media cetak, ya, ada pengaruh Internet, tetapi saya tidak akan melakukan hubungan kausal langsung. Sebuah contoh kasus, masih di Jepang, surat kabar harian nasional diterbitkan dalam jutaan salinan, meskipun fakta bahwa orang-orang Jepang sangat mahir menggunakan gadget, tetapi mereka juga membaca koran. Pasar media cetak di Eropa, di Amerika Serikat dan Kanada cukup stabil. Apa yang terjadi di sini adalah masalah khusus realitas Rusia, yang memiliki banyak alasannya sendiri.

- Tentang alasannya nanti, tolong beri tahu saya apa dampak inisiatif legislatif baru, seperti membatasi pembagian modal asing di media Rusia, miliki?

- Dalam hal ini, tidak semuanya sesederhana yang ditulis beberapa media massa tentang hal itu. Singkatnya, tingkat pembatasan 20% tidak ditemukan di Rusia, pembatasan semacam itu diperkenalkan 7-8 tahun yang lalu di Kazakhstan. Pemerintah negara ini, pada gilirannya, juga meminjamnya dari pengalaman asing. Jika tidak ada undang-undang di Kanada untuk melindungi penerbit domestik, maka tidak akan ada di Kanada, hanya akan ada penerbit Amerika. Sesuatu yang serupa ada di negara lain, termasuk yang Eropa. Ya, beberapa perusahaan asing meninggalkan pasar Rusia, tetapi bukan karena mereka penuh sesak oleh pembatasan ini, tetapi karena bisnis mereka di Rusia baru-baru ini tidak terlalu berhasil dan mereka berencana untuk menjualnya. Dan mereka yang berhasil bekerja, mereka terus bekerja, pada kenyataannya, tidak ada yang berubah kecuali sisi formal hal: struktur kepemilikan telah berubah, daftar pemegang saham telah berubah, tetapi pada kenyataannya tidak ada yang berubah. Semuanya tetap sama. Menurut pendapat saya, pembicaraan bahwa tindakan ini menghancurkan pasar media cetak adalah informasi yang berat sebelah dan bias.

Ada banyak masalah di pasar Rusia, salah satu alasan untuk situasi saat ini di pasar media cetak adalah ketidakdewasaan, perpecahan, kurangnya organisasi penerbit Rusia. Kami memiliki banyak organisasi penerbitan yang tidak berinteraksi satu sama lain, dan kadang-kadang bahkan bermusuhan. Alih-alih mengumpulkan dan mengembangkan posisi bersama pada sejumlah masalah mendesak dan bersama-sama "mendorong" keputusan mereka di badan legislatif dan eksekutif, penerbit bekerja untuk memecahkan masalah pribadi mereka. Penerbit asing di Rusia memiliki kepentingan mereka sendiri, tampaknya semakin rumit dan semakin buruk situasinya di pasar Rusia, semakin banyak kesempatan yang mereka miliki untuk menang melawan penerbit Rusia dalam kompetisi. Penerbit besar Rusia memiliki kepentingan mereka sendiri, kepentingan penerbit menengah dan kecil tidak sepenuhnya terbentuk, ada kontradiksi antara penerbit federal dan regional. Saya percaya bahwa masalah dan kesulitan yang dihadapi penerbit saat ini di pasar pers berkala di Rusia terutama untuk menyalahkan penerbit itu sendiri. Dan keadaan ini, pada gilirannya, juga memiliki alasan obyektifnya. Pasar pers Rusia saat ini berusia 25 tahun, dalam periode waktu yang singkat ini, periode runtuhnya sistem Soviet untuk menerbitkan dan mendistribusikan majalah cetak, munculnya pasar baru untuk media Rusia, sistem ritel dan berlangganan telah selesai. Mungkin, tidak mungkin sebaliknya, kita memiliki apa yang seharusnya kita miliki. Kami tidak memiliki manajemen pasar media cetak yang cukup kompeten dan tidak profesional oleh lembaga pemerintah bila dibandingkan dengan apa yang terjadi di luar negeri.

Di Amerika Serikat, misalnya, selama beberapa dekade sejumlah besar telah dijanjikan kepada anggaran negara setiap tahun untuk mensubsidi pengiriman media cetak berlangganan melalui surat. Dengan biaya minimal bagi penerbit untuk mengirim surat kabar dan majalah setiap pagi, surat AS mengirimkan pers terbaru dengan berlangganan ke kotak surat warga, sehingga di AS lebih dari 80% sirkulasi media cetak didistribusikan oleh langganan. Dan praktik ini ada di banyak negara lain. Dua tahun yang lalu, kami memiliki subsidi kecil 3 miliar rubel, yang dialokasikan ke Pos Rusia sehingga tidak akan meningkatkan tarif untuk penerbit dan mengirimkan surat kabar dan majalah dengan berlangganan pembaca dengan harga yang cukup istimewa, sekarang manfaat ini telah dihapus. Di Swiss, mesin cetak menerima subsidi dalam bentuk tarif ongkos kirim yang sangat rendah untuk pengiriman majalah. Hal yang sama terjadi di Swedia, Belgia, Inggris Raya (Anda perlu mempertimbangkan ukuran negara-negara ini dibandingkan dengan wilayah Rusia). Negara-negara bagian sangat serius terlibat dalam mendukung media cetak untuk menjaga harga untuk produk cetak rendah, karena pers merupakan produk penting bagi mereka secara sosial.

Kami, menurut pendapat saya, menghancurkan pasar media cetak. Saya ingin percaya bahwa semua ini dilakukan tanpa disadari. Menurut pendapat saya, otoritas publik kami memotong cabang tempat mereka duduk. Media cetak di Rusia, sebagai cabang ekonomi, sebagai lingkup kehidupan publik, tidak memiliki statistik negara, bahkan di masa Uni Soviet, media cetak tanpa pikir panjang dikaitkan dengan lingkup produksi kertas. Dan ini adalah industri besar. Menurut data saya, ada sekitar 110 ribu jurnalis di Rusia. Dan ini hanya jurnalis, di penerbit, kantor editorial, wartawan bukan merupakan bagian utama dari kolektif pekerja, karena ada orang yang bekerja dengan percetakan; karyawan yang terlibat dalam penjualan sirkulasi, iklan; Jurnalis dilayani oleh fotografer, seniman, desainer, proofreader, dan desainer web. Artinya, beberapa ratus ribu orang bekerja dengan wartawan dalam bisnis penerbitan cetak. Dan semua orang ini memiliki pekerjaan, mendukung keluarga; penerbit membayar pajak kepada negara. Di percetakan, sekitar 100 ribu orang terlibat dalam produksi cetak koran dan majalah; sekitar 100 ribu orang bekerja di kios dan perusahaan perdagangan lain yang terlibat dalam penjualan majalah; Puluhan ribu orang terlibat dalam transportasi sirkulasi, pembuatan kertas, dll. Di kompleks antar-cabang Rusia, terkait dengan majalah cetak, sekitar satu juta pekerjaan. Setiap orang membayar pajak ke anggaran tingkat yang berbeda. Ini adalah industri yang signifikan secara sosial dan ekonomi. Di luar negeri, industri pers cetak dipandang sebagai sektor ekonomi yang penting, tetapi untuk beberapa alasan, mereka tidak memandang kami. Mengapa menghancurkan industri yang menyandang telur emas dalam istilah sosial, politik, sipil, dan keuangan? Tidak ada tempat di dunia ini yang mencoba menghancurkan media cetak seperti yang dilakukan di Rusia. Saya berharap ini terjadi hanya karena kesalahpahaman situasi.

Industri sedang dalam krisis, dan dalam krisis ini adalah kesalahan kita, pertama-tama, diri kita sendiri, Internet tidak membunuh kita. Mengenai internet, saya bisa mengatakan yang berikut. Jika tidak ada kantor editorial koran Komsomolskaya Pravda atau kantor editorial surat kabar Argumenty i Fakty, maka tidak akan ada situs populer KP dan AiF, karena mereka menerima konten dan lebih banyak lagi dari wartawan media cetak. Sangat banyak sumber daya online kami yang disubsidi oleh media cetak, sumber daya online yang sekarang independen dan sangat sedikit menguntungkan. Sayangnya, orang-orang yang percaya bahwa setelah kematian media cetak, jurnalisme online dan sumber daya online akan berkembang, sangat keliru. Karena apa yang akan mereka jalani? Tentu saja, mereka dapat menghasilkan keuntungan, tetapi untuk melakukan ini, Anda harus terlebih dahulu mencapai tingkat ketenaran dan kehadiran tertentu dan memperbarui konten berkualitas beberapa kali sehari, dan untuk ini Anda perlu memiliki tim jurnalistik. Media cetak dan online harus bekerja sama untuk saling memperkaya. Penerbitan rumah, kantor editorial sekarang berkembang berdasarkan multimedia, beberapa publikasi, seperti Kommersant, KP, juga telah meluncurkan stasiun radio yang cukup sukses selain media elektronik. Internet, menurut pendapat saya, sama sekali tidak membunuh media cetak, mereka mengalami masalah karena ketidakmampuan penerbit untuk mengatur pekerjaan mereka dalam cara yang terkoordinasi, teratur, tidak cukup kompeten dari badan pemerintah dengan media cetak dan karena proses yang sekarang terjadi dalam perekonomian kita.

- Kertas juga ditambahkan ke semua masalah yang Anda cantumkan di industri.

- Ya! Kertas Rusia di Rusia lebih mahal daripada di Eropa. Kenapa Perwakilan dari sejumlah perusahaan menguangkan ini: kertas atau selulosa pergi ke luar Rusia. Lembaga negara perlu menetapkan bea cukai yang ketat, mengisi kembali anggaran karena bea cukai yang tinggi, dan membatasi ekspor kertas, jika diperlukan di Rusia. Jika kita tidak memiliki jenis kertas, maka perlu untuk mengurangi bea masuk sehingga kertas dari luar negeri pergi ke pasar Rusia. Perlu regulasi profesional dari pasar kertas. Semua pabrik kertas Rusia utama di tangan orang asing, dan sisanya memiliki masalah yang sangat besar. Apakah ada yang mendapat manfaat dari kebangkrutan perusahaan besar? Tentu saja, jika Anda bangkrut, maka Anda bisa mendapatkannya dengan sangat murah.

Printer kami menaikkan harga untuk kami, karena fakta bahwa semua mesin cetak adalah produksi asing, semua suku cadang, masing-masing, juga, bentuk pencetakan, cat, dll. semuanya asing, bahkan para ahli asing diundang. Semua ini, tentu saja, diperkirakan pada tingkat dolar, euro, dan dengan pertumbuhan mereka, harga untuk layanan pencetakan untuk kami meningkat. Dan kami mendapat untung kecil di rubel untuk surat kabar dan majalah kami. Ceritanya sangat sedih.

- Penerbit dari berbagai tingkatan tidak dapat saling sepakat tentang cara mengoperasikan industri, mengapa?

- Itu tidak berhasil. Saya akan menjelaskan apa yang saya maksud. Ada asosiasi ANRI (Asosiasi Penerbit Daerah Independen), ada penerbit daerah yang menerbitkan publikasi distrik, regional dan regional. Mereka percaya bahwa surat kabar federal datang ke wilayah mereka, wilayah dan mencegah mereka melakukan bisnis, mengalihkan perhatian mereka dari pembaca mereka. Mereka pikir mereka memiliki kepentingan khusus mereka sendiri.

Penerbit Federal, bersatu dalam beberapa organisasi, percaya bahwa mereka juga tidak boleh disatukan menjadi satu, meskipun kita semua memiliki masalah umum, minat, misalnya, harga kertas, perkembangan industri percetakan, dan pelestarian dan membawa ke penjualan ritel majalah (kios semakin kecil, mereka dihancurkan), mempertahankan lembaga langganan. Siapa yang dapat mengganggu kios pers, mengapa menghancurkan mereka, menghancurkan, seperti yang terjadi di banyak kota. Beberapa pemimpin lokal telah memutuskan bahwa pers akan mati, Internet adalah masa depan, jadi "meterai" tidak perlu diselamatkan.

Selama 7-8 tahun terakhir, kami telah kehilangan sekitar 30% dari kios pencetakan. Benar, pemerintah Moskow mulai memasang kios pers baru dengan biaya sendiri. Ini menetapkan sendiri tugas tidak hanya untuk mempertahankan jumlah mereka, tetapi juga untuk meningkatkannya. Tidak semua orang menyukai inisiatif ini, ini dikritik, namun demikian, praktik serupa atau lainnya harus diterapkan di wilayah lain di Rusia.

Jika kita berbicara tentang langganan, maka masalah waktu pengiriman surat kabar dan majalah ke kotak surat dan masalah kotak surat muncul, yang, pertama-tama di Rusia di kebanyakan desa dan desa rusak, dan, kedua, tidak jelas bagi banyak orang yang bertanggung jawab atas mereka. harus diwaspadai mereka. Dan mereka harus ditangani oleh pemerintah lokal, tetapi tidak ada yang dilakukan, tanggung jawab dialihkan ke para penyewa. Ada banyak masalah di Rusia dan khususnya di industri kami juga.

- Apa masa depan, menurut Anda, sedang menunggu industri media cetak?

- Kisah-kisah tentang kematian media cetak yang prematur adalah prematur. Saya percaya bahwa media cetak akan hidup lama, tetapi mereka akan berubah. Ya, tidak akan ada surat kabar harian, mereka memiliki banyak masalah penghapusan dan pengiriman, minat pada surat kabar dan majalah umum akan jatuh, dan surat kabar dan majalah yang sangat khusus akan hidup, majalah yang mengilap akan panjang dan berhasil dicetak pada kertas berlapis yang baik, dengan ukuran besar. volume iklan. Media cetak akan ada. Meskipun, tentu saja, sangat disayangkan bahwa dalam kondisi saat ini kita kehilangan orang-orang profesional, berpengalaman dan terbukti, kita memiliki kerugian yang signifikan dalam institusi langganan, distribusi ritel, iklan, dan kerugian ini akan menjadi semakin signifikan karena situasi umum di pasar dan di sekitar pasar. media cetak Rusia.

- Menurut Anda, dalam bentuk apa kita akan memiliki mesin cetak dalam lima tahun?

- Dalam lima tahun, saya pikir, sejumlah besar surat kabar dan majalah terkenal akan terus berlanjut, pemain yang kuat akan tetap. Beberapa menyatakan pendapat bahwa sekarang ada proses positif di Rusia, pasar sedang dibersihkan dari "kertas limbah". Pemain kecil akan pergi, yang sedang akan berubah, sebagian besar audiens pembaca akan didistribusikan di antara penerbit yang tersisa yang kuat. Kisarannya menyempit, sirkulasi akan berkurang. Sekarang, kios-kios percetakan dipenuhi dengan publikasi, seringkali dari jenis yang sama, di kios, tergantung pada ukurannya, Anda dapat dengan sukses menjual 200 hingga 600 judul publikasi pada suatu waktu, sementara di Rusia sekarang ada puluhan ribu koran dan majalah. Pemain nonkompetitif lemah akan meninggalkan pasar.

- Selama 25 tahun terakhir, industri telah mengalami keruntuhan sistem percetakan Soviet, munculnya pasar Rusia, dapatkah kita katakan bahwa kita sekarang mengalami perpisahan lagi?

- Selama ini, kami telah menempuh perjalanan yang cukup jauh, tetapi sayangnya pasar media cetak di Rusia belum menjadi beradab dan matang. Saya ingin percaya bahwa melalui krisis, mengatasi masalah dan kesulitan, pasar media cetak kami akan pindah ke negara yang secara kualitatif berbeda, mencapai tingkat perkembangan yang baru. Semua orang yang bijaksana di Rusia memahami bahwa keruntuhan, jatuhnya pasar tidak menguntungkan bagi siapa pun, terlalu dini untuk berbicara tentang kehancuran. Sekarang kita perlu bekerja, ada banyak masalah yang harus diselesaikan: masalah dengan harga kertas, biaya negara, ekspor dan impor, dengan dukungan pencetakan, dll. Banyak hal yang harus dilakukan! Ini yang akan kita lakukan!

Sumber: Berita Media

Judul asli: "Industri sedang mengalami krisis yang sangat mendalam - pendapatan penayang jatuh, biaya meningkat," Sergei Tsyganov, "Interlocutor"

Apa yang menunggu pers cetak: pendapat ahli

Profesional dari pasar media "kertas" berbagi penilaian mereka tentang keadaan pasar dan prospeknya.

Minggu ini, peristiwa penting untuk pasar media cetak Rusia berlangsung - ACAR bersama dengan Biro Audit Gambar ABC dan Serikat Penayang GIPP mengadakan Konferensi Pers Internasional. Para pemimpin dari penerbit terbesar, ahli media Rusia dan Barat, pejabat dan pengiklan membahas masa depan "kertas" media di Rusia.

Di sela-sela KTT, Sostav.ru berbicara dengan sejumlah ahli dan menemukan bagaimana pasar bereaksi dan berubah menjadi krisis, bagaimana media cetak menarik pengiklan dalam kondisi modern, apa driver tetap dalam aset pers untuk meningkatkan posisi mereka dan menarik khalayak baru.

Di antara para ahli yang setuju untuk menjawab pertanyaan kami adalah Anita Gigovskaya, Presiden Condé Nast Rusia, Viktor Shkulev, Presiden Hearst Shkulev Publishing, Maria Komarova, Direktur Jenderal ED Kommersant, Denis Maximov, Direktur Pelaksana Media Direction Group, Ketua Komite Periklanan Outdoor dan pers AKAR, Natalia Gandurina, grup media ACMG (Forbes, Forbes Woman, L'Officiel magazine, Ok!).

Volume pasar media cetak di Rusia dari tahun 2010 hingga 2015 menurun lebih dari dua pertiga: dari 75 miliar rubel menjadi 23 miliar.Reginya mengalami negatif sebelum krisis: dinamika negatif diuraikan dari triwulan I. 2013 Pada puncaknya, "kertas" media telah kehilangan hingga 35% per kuartal, dan menurut hasil 2015, pengurangan itu 29%. Setelah yang kedua dalam hal media iklan, media sekarang hanya menempati posisi keempat.


Anita Gigovskaya, Condé Nast Rusia

- Apa dinamika pendapatan iklan, menurut penilaian Anda, di segmen yang Anda wakili?

- Kami mengakhiri 2015 dalam kelompok publikasi dengan dinamika rata-rata -16%, lebih baik dari pasar. Pada saat yang sama, segmen pria dan wanita massa merasa sedikit lebih lemah. Suite - sedikit lebih baik. Tatler selesai 2015 di tingkat 2014, misalnya. Kuartal pertama 2016 untuk ID kami berada di level tahun lalu secara keseluruhan, terlepas dari fakta bahwa beberapa majalah tumbuh pada periode yang sama tahun lalu. Glamour pada tingkat tahun lalu, Tatler tumbuh sebesar 7% pada kuartal pertama 2015.

Pada saat yang sama, pangsa proyek lintas media, terutama yang asli, tumbuh secara eksplosif, pendapatan iklan di platform digital. Beberapa tahun yang lalu kami mengintegrasikan bisnis secara vertikal di seluruh merek - banyak transaksi pelanggan dibuat sebagai lintas media. Kampanye pemasaran pelanggan menjadi lebih kompleks dan semakin banyak multimedia. Solusi pemasaran yang kami tawarkan juga menjadi lebih kompleks: majalah + situs + seluler + media sosial + video + peristiwa online. Singkatnya, dinamika kami sekarang berada pada level tahun lalu dan lebih baik.

- Apakah kategori pengiklan yang paling aktif? Apa yang diinginkan merek?

Yang paling aktif adalah fashion, kecantikan, jam tangan dan perhiasan, desain dan dekorasi, industri perjalanan. Produk-produk premium secara tradisional telah memberikan porsi suara yang jauh lebih besar dalam kampanye komunikasi mereka ke majalah - tren ini untuk sebagian besar dari mereka tetap berlaku. Jumlah permintaan untuk proyek-proyek gabungan yang rumit semakin bertambah: proyek-proyek asli, advertorial, aplikasi, dan semuanya bersifat wajib dengan berbagai peristiwa, dengan akses ke offline, dengan kontak langsung dengan konsumen.

- Apa dalam kondisi modern pers dapat menarik cetak pengiklan?

- Kami tidak menerbitkan majalah, kami membangun ekosistem media, di pusatnya adalah majalah. Dan jurnal kami diakui sebagai pemimpin opini, merek kami memiliki indeks kutipan yang tinggi, ukuran pemirsa, dan pembaca mempercayai kami. Kami adalah penghasil hasrat untuk mereka. Dalam kapasitas ini, kami masih menarik bagi pelanggan yang dapat mengukur ROI, yang melihat efek langsung dalam membangun merek, dalam penjualan dari komunikasi di media. Dan mereka yang menghadapi tugas-tugas komunikasi yang semakin rumit dengan pertumbuhan alat-alat digital setiap tahun tertarik oleh tawaran tidak hanya dari band individu, tetapi kemitraan multimedia tahunan, yang juga termasuk proyek-proyek khusus yang dikembangkan secara individual untuk klien.

Kami menunjukkan bahwa kami mempengaruhi pendapat konsumen dan pemimpin opini. CN Traveller, sebuah majalah perjalanan, telah membuat pameran B2B profesional Conde Nast Traveller Luxury Travel Fair selama tiga tahun berturut-turut, di mana hingga 200 mitra hotel ambil bagian dan hingga 600 pembeli dan agen yang diundang yang bekerja di bidang pariwisata pahat untuk penonton terkaya dan tercanggih.. Majalah ahli tentang kecantikan Allure membuat Penghargaan Keindahan Terbaik tahunan - ahli dan pemungutan suara yang mendukung produk beat terbaik dalam segmen yang berbeda. Cetakan ini - Allure Best of Beauty Seal - adalah tanda kualitas yang menjamin penjualan tinggi. Klien kami berjuang untuknya. Ada banyak contoh seperti itu.

- Apa yang menunggu pers selanjutnya?

- Semua pers menunggu transformasi, di seluruh dunia. Mereka yang melakukan bisnis serius akan bertahan dan bertahan hidup. Siapa yang awalnya membangun produk berkualitas tinggi yang diminta oleh audiens, yang pembaca cari dan beli sendiri, meskipun situasi sulit dengan distribusi di Rusia, memiliki strategi yang koheren untuk masa depan. Orang-orang dalam pilihan mereka atau layanan dan keputusan lainnya selalu bergantung pada pihak berwenang, dan mereka akan terus bergantung pada mereka.

Pasar media Rusia adalah beberapa tahun di belakang Eropa, sekarang kami sangat mempercayai efektivitas iklan di Internet, melupakan tentang kebutaan spanduk, tentang pemotong spanduk dan pemblokir iklan, tentang keterlihatan, karena 90% format media tidak terlihat oleh pengguna, dan semua tampilan mesin tetap spanduk, tentang rendahnya tingkat persepsi dan keyakinan dalam menampilkan iklan di Internet. Dalam bisnis sehari-hari kami, kami mengumpulkan data dan melakukan penelitian tentang perilaku media konsumen, menghadirkan pelanggan dengan argumen yang mendukung campuran media yang lebih kompleks, di mana pers memainkan peran sentral dalam membangun pengetahuan merek dan kepercayaan di dalamnya, untuk membentuk keinginan untuk membeli.

Media digital adalah pelengkap yang baik sebagai alat taktis, tetapi tanpa pers, di mana bahan editorial dan iklan dibaca oleh konsumen dengan penuh perhatian dan sadar, campuran media tidak seefektif, dan dalam beberapa kasus itu hanya tembakan dari meriam pada burung gereja, meskipun penargetan. Anda tidak suka menanggapi spam? Jadi konsumen tidak suka.


Viktor Shkulev, Hearst Shkulev Publishing

- Volume pemasaran iklan cetak menurun, tetapi wilayah dan ibu kota merasa berbeda. Seperti subsegeri cetak individu. Kenapa

- Saya kurang siap untuk berbicara tentang pers regional, karena hari ini kami hanya bekerja di satu segmen. Kami memiliki majalah nasional Antenna-Telesem, 77 publikasi regional. Di segmen di mana pengiklan tertarik pada media yang menarik secara umum, kami melihat tren positif dan negatif. Ada beberapa pengiklan yang menyimpan atau menambah volume mereka, misalnya, farmasi; Ada orang-orang yang, pada prinsipnya, meninggalkan pasar, dan sebagian besar apa yang kita lihat adalah konsekuensi dari krisis global.

Ini bukan masalah pers, itu adalah masalah apa yang terjadi di Rusia. Saat ini ada masalah yang sangat serius dengan usaha kecil - sebagian besar pengiklan di segmen ini adalah usaha kecil dan menengah di tingkat regional, dan mereka hidup sangat buruk dalam krisis, sebagai akibatnya, mereka mengurangi volume iklan mereka. Kami melihat lusinan perusahaan dari segmen ini yang sedang tutup. Pada saat yang sama, jika kita berbicara tentang "Antenna-Telesem", maka pada umumnya di tingkat regional - ini adalah penurunan dalam urutan 15-20%, yang memungkinkan kita untuk terus melakukan bisnis yang sukses. Jika kita berbicara tentang bagian federal, di sini jurnal berperilaku berbeda tergantung pada segmennya.

- Apa dinamika pendapatan iklan di media?

- Saat ini yang paling sulit adalah ceruk laki-laki, di mana, sekali lagi, sebagai konsekuensi dari krisis, ada pengurangan kuat dari pengiklan pembuat mobil, dan ini adalah segmen akar, yang sekitar 20-30% dari total anggaran. Tentu saja, majalah mengalami kehilangan iklan alkohol. Namun, jika kita melihat ceruk perempuan, situasinya lebih stabil di sana, ada segmen yang mulai meningkatkan anggaran mereka: aksesori, jam tangan, mode.

Tampaknya bagi saya hari ini kami memperhatikan tren memperlambat kecepatan jatuhnya pasar iklan, dan munculnya pengiklan yang telah menghemat anggaran atau meningkat. Volume ini belum begitu besar sehingga pasar secara keseluruhan menjadi stabil dan mulai tumbuh, tetapi telah terjadi pemulihan yang menggembirakan.

- Siapa pengiklan paling aktif?

- Saya mulai berbicara tentang farmasi, tentang mode, ada pengiklan kategori kecantikan, yang mempertahankan tingkat anggaran iklan mereka, ada jam tangan dan aksesori. Bahkan dengan bank-bank, pada akhir kuartal pertama dan April, ada tren positif. Rupanya, semacam pembersihan dari bank-bank, yang pada umumnya bukan pengiklan, dan bank-bank yang tersisa, memulai kampanye iklan mereka.

- Apa yang dalam kondisi modern dapat menarik cetak pengiklan?

- Pertama-tama, alat utama untuk berkomunikasi dengan pengiklan adalah menawarkan solusi. Kami telah lama tidak menawarkan penawaran tradisional untuk penjualan halaman iklan. Pertama-tama, kami menawarkan solusi ketika pengiklan membeli proyek tertentu. Dalam proyek ini ada halaman iklan, format dukungan editorial tertentu, proyek offline terhubung dengan platform perdagangan, ada dukungan dalam sumber daya online. Ternyata solusinya dalam format proyek khusus.

Menurut saya, ini adalah metode yang paling efektif untuk bekerja dengan pengiklan. Model ini tidak hanya untuk pers, tetapi juga untuk format lain. Kami, misalnya, menganggap diri kami sebagai pemain profesional di pasar internet dan melihat bahwa ketika pengiklan masuk dari sisi internet, ia juga memerlukan dukungan offline. Dalam hal ini, ketersediaan jurnal kami memungkinkan kami untuk membuat kampanye online lebih efektif. Dan sebaliknya, ketika pendekatan berjalan melalui majalah, kita dapat membuat proyek khusus yang terintegrasi dan meningkatkan efektivitas kampanye iklan.

- Apa, menurut pendapat Anda, nasib pers Rusia, transformasi apa yang menunggu itu?

- Jika kita berbicara tentang proyek-proyek terkemuka, maka mereka memiliki prospek yang sangat bagus, karena mereka masih menarik bagi pembaca mereka dan pada saat yang sama media iklan yang efektif, karena ada khalayak yang kuat baik dalam kuantitas maupun kualitas. Jika kita berbicara tentang pengiklan majalah dan pembaca majalah, maka kita tahu pasti bahwa setiap pembeli majalah keempat ada dalam pikiran ketika membeli majalah, kebutuhan untuk mendapatkan informasi tentang kampanye iklan yang diposting di majalah.

Ini berarti bahwa seseorang dengan sengaja pergi untuk membeli majalah, juga mendapatkan berita tentang apa yang terjadi dalam mode, kecantikan, perhiasan, dan, tentu saja, itu menciptakan landasan yang baik bagi kita untuk berbicara cukup percaya diri tentang masa depan bagian pers ini.. Tampak bagi saya bahwa hari ini, berbicara tentang masa depan, dalam hal apapun kita tidak harus menilai dengan suhu rata-rata pasar pers. Karena ada bagian yang sehat dan sangat terlatih dan ada pemain yang perlu mengambil bentuk atletis mereka. Para pemimpin pasar memiliki masa depan dan, sayangnya, ada semakin sedikit ruang bagi orang luar.


Maria Komarova, Penerbit Rumah Kommersant

- Komentar, tolong, apa yang terjadi dengan pendapatan iklan di segmen Anda?

- Kami milik pasar pers bisnis dan segmen kami membawa lebih banyak. Jika penurunan keseluruhan pada tahun 2015 adalah sekitar 29%, maka di segmen pemain utama, penerbit pers (10 besar), penurunan ini kurang dari 20%. Ini adalah produk berkualitas di mana mereka menginvestasikan uang serius - dalam produksi konten, pengemasan, distribusi, dan sebagainya, dengan audiens berkualitas tinggi, pengiklan membelinya.

- Apa dinamika dalam pers bisnis?

- Tahun ini trennya positif di kuartal pertama. Kami mendiskusikan hal ini dengan rekan kerja, seseorang memiliki sedikit minus, seseorang memiliki nilai plus, tetapi tren di segmen kami positif. Sekali lagi, jika kita melihat holding kami, kami memiliki surat kabar yang sangat bagus. Pertama, tahun lalu penurunan itu kurang dari rata-rata pasar, dan tahun ini ada tren positif dalam iklan di surat kabar. Ini lebih berat dari majalah. Ini terhubung, antara lain, dengan sistem konsumsi - orang mengerti mengapa mereka harus membeli surat kabar harian, berlangganan.

Kami menaruh perhatian besar terhadap sistem distribusi dan mencoba untuk memastikan bahwa produk tersebut dalam cara yang baik "menyalip" konsumen kami di mana mungkin muncul waktu dan keinginan untuk membaca koran atau majalah - di pesawat terbang, di sebuah restoran di Peregrine Falcons di hotel - kami sangat kami bekerja dengan hati-hati pada titik distribusi, kami mencoba untuk meningkatkan penonton, dan distribusi adalah janji ini, termasuk. Dan jika semuanya jelas dengan surat kabar, maka majalah mingguan dalam topik sosial, politik dan bisnis adalah format yang paling sulit dari semuanya, karena orang-orang menerima informasi dan berita dari Internet.

Format konsumsi telah berubah - jika sebelum berita ada di koran, dan ada analis di majalah mingguan, sekarang semuanya telah berubah. Berita itu sekarang dibaca di Internet, di surat kabar, dan di majalah mingguan semakin sulit untuk mempertahankan ceruknya. Kami sedang bekerja dalam arah ini pada strategi digital produk kami, dan dalam hal majalah, mengingat bahwa editor menghasilkan konten semacam itu yang menghasilkan pengulangan yang baik - kami secara aktif mengembangkan majalah sebagai produk multiplatform.

Menyimpulkan - tahun ini situasinya lebih baik - kami menunjukkan dinamika yang baik di surat kabar, sangat baik dalam aplikasi yang mengilap, telah meningkatkan dinamika pada mereka dan telah merencanakan 10 aplikasi baru untuk tahun ini, ditambah 20 yang sudah ada. Ini adalah format yang sangat populer.

- Bagaimana reaksi pengiklan?

- Kami memiliki merek premium, karena Kommersant dirancang untuk audiens orang-orang yang sukses dan berpenghasilan baik yang tertarik dengan politik, ekonomi, berita bisnis, sehingga secara tradisional kumpulan pengiklan kami adalah merek mewah, mobil, layanan keuangan. Mempertimbangkan pertumbuhan besar pemirsa portal Internet kami dalam beberapa tahun terakhir, kami juga memiliki pengiklan yang tertarik dengan pemirsa dan dengan pendapatan rata-rata. Penonton di situs ini beberapa kali lebih besar daripada yang satu, jadi ada juga segmen yang lebih demokratis selain segmen berpenghasilan tinggi.

- Apa yang menanti pers di masa depan?

- Pers akan terus memperjuangkan perhatian negara terhadap masalah mereka. Ada masalah terkenal: distribusi (pengurangan jaringan ritel, tempat penjualan), pertumbuhan biaya berlangganan yang tinggi (pos Rusia), dan naiknya harga kertas adalah semua poin yang menyakitkan yang dialamatkan oleh industri di semua situs ke negara. Ini akan terus berlanjut. Akan ada beberapa kemajuan, tetapi saya meragukan penyusunan radikal prioritas negara ke arah pers.

Di sisi lain, masih ada tantangan teknologi - digitalisasi yang terkenal, konsumsi ponsel - pengembangan standar konsumsi yang terutama terkait dengan lingkungan digital. Ada pers di bidang ini. Namun, saya tidak percaya bahwa kita akan menunggu "kertas" menghilang. Saya pikir kertas akan hidup lama dan kertas akan hidup berbeda. Orang yang suka membaca edisi kertas, menikmati foto yang indah, teks berkualitas tinggi tidak akan sampai ke mana-mana.

Selain itu, konten yang dicetak telah dipilih oleh tampilan editorial, dan jika pilihan ini dan pemilihan materi dan topik ini dekat dengan seseorang, dia akan memilih satu atau produk lain yang dicetak. Ini seperti teater, yang konon katanya akan mati - tidak hanya hidup, tetapi juga berkembang, dan juga dibangun ke dalam teknologi modern, termasuk konsumsi. Juga, pers kertas akan hidup dan berkembang. Pada saat yang sama, penerbit kertas akan semakin fokus pada produk dalam format 360, menyediakan produk multimedia, termasuk iklan.

- Menurut pendapat perwakilan pasar iklan - apa yang terjadi pada pers Rusia dan apa yang akan terjadi di masa depan?

- Dinamika jatuh, dan kemungkinan besar, musim gugur ini akan terus berlanjut, hanya laju akan melambat. Sejauh ini, kue tersebut masih digambar ulang, Internet muncul beberapa tahun yang lalu, dan sejak itu semua media telah membagikan kue ini, dan ketika pembagian ini berakhir tidak diketahui. Terlebih lagi, Internet mencampakkan semua teknologi baru yang merobek potongan besar dari pai iklan. Sekarang, misalnya, konteks ini, yang sudah gerhana iklan luar ruang. Driver utama adalah pekerjaan pers dengan gambarnya.

Pers harus membuktikan dengan fakta di tangannya bahwa itu berhasil, ini adalah apa yang semua media lakukan sekarang dan pers tidak terkecuali. Internet telah menetapkan sebuah bar untuk penargetan, dengan konversi, dengan bentuk penawaran lelang otomatis, sehingga media lain perlu beradaptasi, baik dalam hal mengenai target audiens dan dalam hal harga. Tantangan ini benar-benar di depan semua orang, hanya pers yang perlu disadari dan dia, menurut saya, sudah mulai menyadari bahwa ini juga kekhawatirannya.

Artinya, pengemudi akan perilaku pers itu sendiri, yang harus mengintensifkan upaya untuk mempromosikan industri, serta, tentu saja, saya percaya bahwa pasar iklan adalah siklus dan jika ada campuran media tunggal, semua orang akan menggunakannya, dan tidak ada satu akan melihat untuk. Dan menurut saya wacana tentang media mana yang paling efektif bagi pengiklan akan terus berlanjut selamanya. Dan secara berkala, pers, termasuk, akan memiliki peluangnya.

Selain itu, hari ini TNS dalam laporannya menunjukkan tiga tren yang menarik - pertama, populasi Rusia akan bertambah tua, kedua, ada gelombang besar migran dan ketiga, tema patriotik menjadi lebih penting. Sekali lagi, di sini kita tidak datang dengan lokomotif tentang topik ini di Eropa bekerja banyak media, termasuk cetak, misalnya, sebuah majalah bagi mereka yang lebih dari 60, dan saya tidak tahu, bekerja pada penonton ini majalah di Rusia, meskipun fakta bahwa segera bagian dari penonton ini akan menjadi bagian penting dari populasi Rusia, khususnya, pemasar harus beralih ke sana.

Bagi para migran, saya tahu bahwa banyak perusahaan telekomunikasi dan ritel telah lama menganggap audiens ini sebagai target untuk komunikasi mereka. Dan saya tahu apa yang mereka lakukan di dalam komunitas mereka, mereka memiliki media cetak. Namun pemain global belum mengembangkan ceruk ini. Dan ketiga, jika Anda mengambil, misalnya, Jerman dan Prancis, mereka telah tumbuh untuk waktu yang sangat lama dengan tingkat terbesar yang mereka bicarakan tentang negara asal mereka, tentang bagaimana orang hidup di pedalaman, tentang produk pertanian, tentang beberapa jenis produsen artisan, resep ada, ini adalah agenda patriotik yang sangat positif yang berkaitan dengan masalah identifikasi diri dan tren patriotik ini, tidak seperti Eropa, tidak dimonetisasi.

Tentunya, saya melewatkan sesuatu, tetapi mencari makna baru, target baru dan penciptaan produk untuk mereka akan menggeser pers dari titik di mana sekarang, pada kenyataannya, telah bekerja untuk audiensi yang sama selama 20 tahun.


Natalia Gandurina, grup media ACMG

- Bagaimana Anda menilai situasi pasar di segmen Anda?

- Grup media ACMG beroperasi dalam beberapa segmen, tetapi untuk saat ini kita dapat mengatakan bahwa pertumbuhan lebih mungkin untuk diamati. Jika kita berbicara tentang fashion, diluncurkan oleh majalah L'Officiel, dan volume iklan di tahun ini meningkat 2,5 kali, dan jika kita berbicara tentang segmen usaha (majalah Forbes), pertumbuhan adalah, tentu saja, kurang dari mengesankan, tetapi juga terus. Situasi yang sama dengan majalah tentang bintang-bintang OK!. Pada prinsipnya, mengatakan krisis - waktu kesempatan, dan jika Anda terus membuat produk yang berkualitas, untuk menjaga audiens Anda dan berkomunikasi dengan dia, meskipun pekerjaan telah menjadi lebih sulit, kita melihat ke masa depan dengan optimisme.

- Apa dinamika pendapatan iklan?

- Seperti yang saya katakan, ada pertumbuhan. Di edisi-edisi baru itu lebih banyak, di edisi-edisi lama itu kurang. Bagaimana nantinya di masa depan, saya tidak tahu, karena ada redistribusi anggaran iklan ke arah digital. Di sini kami juga menawarkan produk pelanggan kami, karena semua publikasi kertas memiliki situs web mereka sendiri, produk digital. Sekarang kami mencoba menjauh dari kata "edisi" dan menyebut proyek media sebagai merek.

- Apa yang dalam pencetakan kondisi modern dapat menarik pengiklan?

- Saya pikir bahwa setiap saat pengiklan hanya dapat menarik satu - ini adalah konten berkualitas tinggi, edisi berkualitas tinggi, layanan tingkat tinggi, transparansi, kerja sama, kerja sama dan kreativitas - baik editorial maupun klien. Kami harus selalu menawarkan dia beberapa solusi.

- Bagaimana nasib pers Rusia?

- Dapat dikatakan bahwa pers Rusia tidak mudah sekarang, dan ini terbukti. Mendekati rak-rak supermarket, kita semua melihat bahwa ada lebih sedikit publikasi. Yang terbaik menjadi pemimpin karena menjadi lebih mudah bertahan daripada sebelumnya. Saya berpikir bahwa merek akan bertahan, karena konsep publikasi tingkat pertama telah terbentuk, dan mereka semua merasa baik. Tetapi saya ingin meminta pengiklan dan agensi kami untuk memperhatikan pemain baru, jika tidak, pasar ini menjadi sangat tertutup, kecil dan tidak kompetitif. Memiliki pengalaman dalam edisi peluncuran tahun lalu, saya dapat mengatakan bahwa hal itu telah menjadi lebih sulit untuk dilakukan daripada itu di tahun 2000-an, karena sifat tertutup dari pasar iklan, dan pada kenyataannya semua kompetisi yang sehat hanya akan lebih baik dan mendapatkan semua manfaat dari itu.

Top