logo

Rencana bisnis: contoh dan tujuan dokumen + alasan untuk menyusun + 5 tahap penciptaan + menulis kekhasan untuk investor dan untuk tujuan pribadi + struktur + 15 kiat + 7 contoh ilustratif.

Setiap tindakan perlu direncanakan dan ditampilkan di atas kertas. Ini terutama berlaku untuk kewirausahaan. Tanpa perencanaan bisnis, yaitu pengoptimalan sumber daya secara terperinci dan identifikasi tugas lebih lanjut, bahkan seorang pengusaha yang berpengalaman tidak akan dapat mencapai tujuan.

Oleh karena itu, sangat penting untuk memiliki contoh rencana bisnis di tangan dan membuatnya dengan benar. Materi ini akan membantu Anda dengan ini.

Mengapa dan siapa yang butuh rencana bisnis?

Di Internet ada beberapa definisi rencana bisnis.

Berikut ini yang paling umum:

Ie Rencana bisnis adalah dokumen yang menjelaskan secara detail ide bisnis dan cara menerapkannya. Berkat dia, Anda dapat menyebarkan proyek Anda, mengevaluasi efektivitas keputusan yang dibuat, memahami kemanfaatan pembiayaan untuk kegiatan tertentu.

Rencana bisnis menunjukkan:

  • prospek untuk pengembangan kasus;
  • volume pasar, konsumen potensial;
  • profitabilitas proyek;
  • biaya mendatang untuk produksi dan penjualan produk, pasokan pasarnya, dll.

Rencana pengembangan bisnis adalah alat yang memberikan penilaian atas hasil akhir dari suatu aktivitas selama periode waktu tertentu. Ini dapat digunakan untuk menarik investor dan diperlukan dalam menciptakan konsep melakukan bisnis, strategi perusahaan.

Membuat rencana bisnis adalah salah satu tahapan perencanaan yang penting dan penting. Ini dikembangkan untuk perusahaan yang memproduksi barang, dan bagi mereka yang spesialisasinya adalah penyediaan layanan.

Sebelum menulis rencana bisnis, spesialis atau pemilik perusahaan menentukan tugas, sarana untuk pelaksanaannya. Dokumen yang dikembangkan dapat menarik pemberi pinjaman untuk menerjemahkan ide. Untuk alasan ini, tidak mungkin membesar-besarkan maknanya.

Tujuan rencana pengembangan bisnis:

  • analisis aspek kewirausahaan;
  • manajemen keuangan yang kompeten, operasi;
  • pembenaran kebutuhan untuk mendapatkan investasi (pinjaman bank, partisipasi ekuitas perusahaan dalam proyek, alokasi anggaran, dll.);
  • akuntansi peluang dan ancaman keuangan (risiko) dari perusahaan;
  • pilihan arah pengembangan yang optimal.

Pengusaha menulis rencana bisnis untuk alasan tersebut:

Fitur menyusun rencana untuk tujuan pribadi dan pemberi pinjaman

Penting untuk melihat perbedaan antara rencana bisnis, yang ditulis untuk penggunaan internal, dan dokumen, sehingga untuk berbicara “parade”, untuk ditransfer ke kreditor.

1. Buat rencana untuk penggunaan pribadi.

Jika Anda bermaksud menggunakan contoh rencana bisnis dan membuatnya sendiri, harap dicatat bahwa ini akan mengambil bentuk panduan praktis untuk tindakan lebih lanjut.

Rencana pengembangan bisnis dalam hal ini harus menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

  1. Kegiatan apa yang Anda lakukan?
  2. Produk / layanan apa yang ditawarkan perusahaan Anda ke pasar?
  3. Siapa konsumen, pelanggan?
  4. Sasaran apa yang harus Anda capai?
  5. Apa sarana yang diperlukan untuk mencapai tujuan?
  6. Siapa yang bertanggung jawab atas kinerja tugas-tugas tertentu?
  7. Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mengatasinya?
  8. Apa saja investasi yang dibutuhkan, sumber penerimaan mereka?
  9. Hasil apa yang harus memimpin tindakan?

Anda perlu memahami itu, sambil menyusun kertas kerja, Anda perlu merefleksikan keadaan sebenarnya dari hal-hal untuk mengetahui ke mana harus pergi, apa yang harus dilakukan, apa yang harus diperjuangkan.

2. Dokumen untuk investor.

Ketika mengembangkan rencana bisnis untuk menyediakan pemberi pinjaman / investor, tekniknya berbeda. Orang atau organisasi yang akan membiayai bisnis Anda harus menerima dokumen yang merinci situasi dan tugas-tugas utama.

Anda harus meyakinkan para deposan bahwa uang mereka akan digunakan secara rasional dan menunjukkan manfaatnya bagi mereka. Rencana bisnis harus disusun secara logis, setiap tindakan harus dibenarkan.

Jika Anda ragu di beberapa bidang, pelajari dengan lebih hati-hati, karena sesuai dengan program yang digariskan oleh Anda, pemberi pinjaman mungkin akan memiliki pertanyaan yang "tidak nyaman". Dan cara Anda menjawabnya, akan bergantung pada jumlah investasi awal dalam membuka / mengembangkan bisnis Anda sendiri.

Yang juga penting adalah kepercayaan diri dari pengarsipan. Bagus jika Anda berhasil menampilkan statistik dalam rencana bisnis, mengacu pada contoh perusahaan lain. Ini akan meningkatkan peluang Anda mendapatkan investasi.

Saat menulis rencana bisnis adalah untuk mematuhi gaya bisnis dan mematuhi struktur.

Contoh rencana bisnis: struktur

Apa pun tujuan Anda membuat rencana, kerjakanlah itu terjadi dalam 5 tahap:

Sebagai pencipta bisnis, Anda dapat dengan mudah membuat dua poin pertama. Tetapi apa yang seharusnya menjadi struktur yang kompeten dari rencana bisnis?

Mari kita periksa bagian-bagian utama, informasi apa yang dikandungnya dan bagaimana mengkompilasi mereka dengan benar.

№1. Halaman judul.

Dia adalah kartu nama. Ini menunjukkan: nama perusahaan Anda, informasi kontak, data alamat, nomor telepon para pendiri.

Selain itu, judul harus berisi isi seluruh dokumen (bab - nomor halaman). Saat membuat judul, ringkaslah, nyatakan informasinya secara singkat.

Total volume rencana bisnis adalah sekitar 30-35 halaman dengan aplikasi.

* Rencana bisnis (contoh halaman judul)

№2. Bagian pengantar dari rencana pengembangan bisnis sampel.

Dibutuhkan sekitar 2 lembar A4. Pengantar menggambarkan aspek-aspek utama bisnis Anda, esensinya, kelebihan apa yang dimilikinya.

Penting untuk menulis apa produk / jasa yang menarik bagi pembeli, berapa besar keuntungan yang diharapkan. Jika Anda berniat mengumpulkan dana untuk bisnis, di bagian pengantar menunjukkan jumlah modal yang Anda butuhkan.

Biasanya pendahuluan didedikasikan untuk hal-hal seperti itu dari rencana:

Bagian pengantar adalah yang terakhir, karena dia menggambarkan gambaran keseluruhan perusahaan.
Anda dapat menggambarkannya secara penuh hanya setelah mempelajari semua nuansa kasus.

Anda dapat mempelajari sampel ini dan bagian lain dari rencana di akhir bahan ini - contoh dokumen ini untuk area bisnis utama dikumpulkan di sana.

№3. Bagian utama dari rencana bisnis.

Bagian utama menyangkut jenis kegiatan dan semua poin utamanya, biaya proyek.

Ini terdiri dari subbagian:

  • produksi;
  • keuangan;
  • pemasaran;
  • organisasi;
  • perhitungan kinerja bisnis;
  • risiko.

Kami akan mempertimbangkannya secara terpisah.

Pada akhirnya mengikuti bagian akhir. Di dalamnya Anda perlu mengambil stok pekerjaan yang dilakukan, memberikan definisi yang jelas tentang tugas-tugas.

Subbagian dari bagian utama dari rencana bisnis

№1. Pengembangan bagian produksi dari rencana bisnis.

Bagian utama dokumen adalah yang paling luas. Subbagiannya membawa karakteristik dari setiap sisi bisnis Anda.

Misalnya saja produksi menunjukkan peralatan apa yang akan digunakan, tempat apa yang Anda miliki, berapa banyak uang yang akan Anda butuhkan untuk membeli dan memulai bisnis.

Juga, rencana ini dirancang sehingga Anda dapat menghitung kapasitas produksi, menentukan kemungkinan prospek pertumbuhan volume produksi.

Selain itu, ini berisi informasi tentang penyediaan penuh bahan baku, komponen, mencakup pertanyaan tentang perlunya tenaga kerja, biaya sementara dan tetap bisnis.

Agar bagian produksi dari rencana memiliki struktur yang jelas dan berisi semua informasi yang diperlukan, tentukan:

  • seberapa baik proses produksi diatur, apakah ada solusi inovatif;
  • cara-cara penyediaan sumber daya, tingkat pengembangan sistem transportasi;
  • karakteristik penuh teknologi, mengapa mereka dipilih;
  • apakah Anda perlu membeli / menyewa kamar untuk bisnis;
  • komposisi personil yang dibutuhkan dan semua data tentang dia, biaya tenaga kerja;
  • kemungkinan volume maksimum produk;
  • informasi tentang pemasok, subkontraktor bisnis;
  • biaya setiap produk;
  • perkiraan dengan mengacu pada biaya saat ini, dll.

№2. Pengembangan subdivisi rencana keuangan.

Rencana keuangan merangkum semua data yang disajikan oleh indikator ekonomi untuk bisnis, yaitu dalam bentuk nilai.

Ini termasuk laporan bisnis:

  • Neraca (mengkonfirmasi kemampuan perusahaan untuk perhitungan kewajiban moneternya secara tepat waktu).

Pada hasil keuangan, untung dan rugi.

Ini menyoroti sumber-sumber laba, bagaimana kerugian muncul, penilaian perubahan dalam pendapatan / pengeluaran bisnis yang terjadi dalam periode pelaporan, dll.

Tentang pergerakan uang.

Laporan ini memungkinkan Anda untuk melihat hasil produksi, kelayakan kredit dalam jangka panjang, likuiditas jangka pendek.

Subbagian keuangan dari rencana bisnis juga ditandai dengan adanya:

  • analisis break even
  • jadwal kinerja keuangan masa depan,
  • deskripsi tentang kemungkinan investasi.

Pertimbangkan dengan hati-hati kemungkinan berinvestasi, apakah akan menguntungkan, tentang orientasi target dari kontribusi. Tulis bagaimana Anda akan mengembalikan uang yang ditarik ke bisnis.

Coba lihat di bagian keuangan dari rencana bisnis Anda:

№3. Pengembangan rencana sub-bisnis pemasaran.

Subdivisi pemasaran menyangkut analisis pasar untuk produk yang diproduksi oleh perusahaan Anda. Anda harus menunjukkan dalam hal ukuran, dinamika dan tren pasar, segmennya, konjungtur.

Selain itu, sub-bagian menginformasikan tentang siapa konsumen produk bisnis, strategi promosi produk apa yang akan digunakan.

Di sini, volume konsumsi, perkiraan pangsa yang ditempati di pasar dihitung, tuas yang digunakan untuk mempengaruhi permintaan (kampanye iklan, penetapan harga, pengembangan produk, dll.), Daya saing bisnis dijelaskan.

Anda perlu mengevaluasi produk Anda dari perspektif konsumen, seberapa menariknya, berapa nilai konsumennya, apakah aman untuk digunakan, dan masa manfaatnya.

Merancang rencana pemasaran, bergantung pada barang-barang ini:

Untuk menyusun rencana pemasaran, informasi diambil dari lingkungan eksternal, penelitian dan survei yang relevan dilakukan, dan pemasar profesional dilibatkan untuk mempelajari situasi pasar.

№4. Pengembangan sub-rencana organisasi.

Dalam hal melakukan bisnis, masalah organisasi dianggap sama pentingnya. Oleh karena itu, dalam ayat ini, Anda wajib mencantumkan semua langkah yang akan diambil untuk melaksanakan proyek.

Misalnya, seperti yang ditunjukkan pada contoh dalam gambar:

Informasi dalam rencana paling baik disajikan dalam bentuk tabel, sehingga urutan tindakan Anda dapat dilihat dengan jelas. Tidak ada ruginya untuk menyebutkan peraturan dan tindakan legislatif yang mengatur bidang kegiatan yang dipilih.

Dalam istilah organisasi, ada baiknya menulis sisi manajerial, tanggung jawab semua karyawan, sistem subordinasi dan hadiah (remunerasi), menggambarkan mode internal perusahaan.

Ingat bahwa Anda harus mengikuti struktur seperti pada contoh:

№5. Bagaimana cara membuat perhitungan efektivitas dan kemungkinan risiko?

Di bagian kedua dari belakang Anda perlu memberikan penilaian obyektif tentang efektivitas perusahaan, untuk menunjukkan prospek yang diharapkan berdasarkan perkiraan, neraca, ambang profitabilitas, volume penjualan yang direncanakan.

Pengembang rencana bisnis harus menulis periode pengembalian, NII (nilai sekarang bersih).

Pilihan terbaik adalah mengatur ini dalam tabel, seperti pada contoh di bawah ini:

Risiko bisnis juga harus dipertimbangkan. Pastikan untuk menunjukkan dalam rencana, langkah-langkah apa yang akan Anda ambil dalam hal kemunculannya untuk meminimalkan, di mana program asuransi diri yang Anda tuju.

Penulis rencana bisnis berpengalaman memberi perhatian khusus pada risiko, dan mempertimbangkan kemungkinan hasil terburuk. Dengan membuat catatan tentang menghilangkan kesulitan yang dirasakan, Anda akan memfasilitasi pekerjaan Anda di masa depan. Jika kerugian dan kerugian finansial terjadi, Anda akan sudah tahu cara mengimbanginya.

Ketika bagian rencana bisnis ini menyebabkan kesulitan, mereka beralih ke ahli untuk meminta bantuan.

Seringkali, analisis SWOT bisnis digunakan untuk tujuan ini:

Ini adalah metode untuk mengidentifikasi faktor eksternal / internal yang mempengaruhi pengembangan bisnis.

Berkat dia, Anda dapat menghargai:

  • kelemahannya (misalkan kebutuhan untuk menyewa bangunan, merek yang tidak dapat dikenali),
  • keuntungan (harga murah, layanan tinggi, staf profesional),
  • Identifikasi peluang (ini termasuk ketersediaan dana untuk inovasi, penggunaan peralatan modern, cakupan segmen pasar yang lebih besar, dll.).

Dan, akhirnya, ancaman dianggap bahwa Anda tidak dapat membatalkan, misalnya:

  • krisis ekonomi
  • memburuknya situasi demografi
  • peningkatan bea masuk
  • meningkatkan ketegangan politik,
  • persaingan ketat, dll.

Jika Anda menyediakan algoritma manajemen risiko yang jelas dan masuk akal dalam dokumen, dijamin Anda dapat menarik mitra dan kreditur ke bisnis Anda.

15 tips untuk pemula untuk menulis rencana bisnis

Bekerja pada rencana bisnis sangat telaten dan sulit. Dalam proses persiapannya akan ada banyak pertanyaan. Untuk alasan ini, sebagian besar pemula membuat kesalahan.

Untuk menghindarinya dan membuat rencana bisnis itu berharga, ikuti panduan berikut:

Sebelum Anda mulai menulis, lebih baik untuk melihat lebih dari satu sampel dari rencana bisnis.

Sangat mudah untuk menemukan contoh ilustratif di Internet, dan mereka bahkan dapat menyentuh lini bisnis Anda.

Tidak perlu "menuangkan air", berpikir bahwa dokumen itu seharusnya banyak.

Sebuah rencana bisnis harus mengandung hanya informasi penting dan realistis yang menarik bagi investor dan berguna bagi Anda dalam menjalankan bisnis (seperti dalam contoh di bawah).

  • Hal ini sangat tidak diperbolehkan adanya kesalahan, koreksi, kesalahan ketik.
  • Rencana bisnis harus mencerminkan kemungkinan perusahaan Anda mencapai tingkat dan kekuatan yang lebih tinggi dari tim manajemen.
  • Mengembangkan rencana bisnis, Anda tidak dapat meremehkan persaingan, kemungkinan kesulitan.
  • Jika informasi yang ingin Anda tampilkan tunduk pada kerahasiaan, Anda harus melewatinya.

    Jangan cepat menyusun dokumen.

    Rencana seperti itu tidak akan memiliki kesan yang diinginkan pada pemberi pinjaman. Jika Anda menulisnya sendiri, semuanya sama, tidak boleh dalam bentuk versi draf.

    Gunakan lebih banyak tabel, grafik (seperti pada contoh di bawah).

    Memberikan statistik dengan cara yang sama membuat materi lebih visual.

    Analisis pasar sering tidak akurat.

    Oleh karena itu, secara bertanggung jawab mendekati bagian pemasaran, kumpulkan semua data yang diperlukan.

    Pastikan dalam rencana bisnis membawa karakteristik yang kompetitif dan khas.

    Buang keluar dari rencana bisnis yang terlalu abstrak, dan juga yang dipahami secara ambigu dan mendemonstrasikan ketidakkonsistenan Anda.

    Misalnya, "barang yang tidak memiliki analog", "pada tahap pertimbangan", "kemudahan implementasi", dll.

    Pertimbangkan sepenuhnya semua biaya bisnis.

    Pemberi pinjaman menganggap kolom ini sangat penting. Oleh karena itu, mereka mungkin memiliki banyak pertanyaan untuk Anda tentang barang-barang seperti gaji pegawai, pajak, pembelian bahan baku, dll.

    Jangan mengabaikan pertimbangan risiko.

    Seperti telah disebutkan sebelumnya, ini akan berfungsi sebagai pertahanan terhadap masalah yang dihadapi dalam perjalanan mencapai tujuan, serta memungkinkan investor untuk melihat Anda sebagai wirausahawan yang serius dan bertanggung jawab.

  • Fokuskan perhatian Anda dalam rencana bisnis bukan pada laba pertama, penghasilan besar, tetapi pada arus kas yang stabil.

    Jangan lupa untuk menentukan batas waktu.

    Setiap tugas memiliki tenggat waktu (seperempat, tahun, beberapa tahun).

    Jika Anda tidak yakin bahwa Anda sendiri yang menguasai rencana bisnis bahkan dengan menggunakan contoh yang diberikan di bawah ini, jangan berikan uang untuk seorang spesialis.

    Dia memahami masalah ini lebih dari Anda, jadi Anda akan menyiapkan dokumen secara akurat, tanpa kesalahan teknis, metodis dan konseptual yang dapat Anda buat tanpa pengalaman yang tepat.

  • Skema rinci dari rencana bisnis yang berkualitas dengan penjelasan

    Anda akan menemukan di video ini:

    Rencana bisnis siap pakai (contoh) untuk berbagai kegiatan

    Bisnis farmasi tidak kehilangan relevansinya, karena kebutuhan akan obat-obatan tidak hilang. Selain itu, sebagian besar anggaran keluarga, sebagai suatu peraturan, dihabiskan untuk obat-obatan.

    Karena itu, membuka apotek adalah bisnis yang sangat menguntungkan.

    Oleh karena itu, masuk akal untuk melihat contoh rancangan rencana bisnis seperti itu dalam contoh ini: lihat rencana bisnis farmasi yang telah selesai.

    Jika Anda ingin melakukan area lain, pertimbangkan untuk membuka kafe.

    Ada banyak perusahaan serupa dan persaingannya besar. Namun, permintaan mereka terus meningkat. Jika Anda memperhitungkan semua momen pengaturan, Anda akan menawarkan diet sehat, Anda yakin untuk berhasil.

    Separuh penduduk laki-laki mungkin tertarik pada gagasan mengorganisir pusat layanan mobil.

    Pemilik bengkel tidak akan tetap tanpa pendapatan jika aktivitas perbaikan dan pemeliharaan kendaraan akan dijelaskan secara rinci dengan semua faktor yang ada dalam rencana bisnis.

    Wanita akan lebih menyenangkan membuka salon kecantikan.

    Kami menjamin, terlepas dari jumlah lembaga yang ada untuk penyediaan layanan kosmetik, "perusahaan" Anda di industri kecantikan akan diminati. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa setiap klien menginginkan salon terletak berdampingan, dan tidak perlu melakukan perjalanan ke tempat lain.

    Anda akan diminta untuk memberikan layanan berkualitas, mengurus peningkatan pengunjung. Semua tugas diperinci dalam sampel: rencana bisnis siap pakai untuk salon kecantikan.

    Perwakilan dari setengah manusia yang indah dapat menembus aktivitas perdagangan dan membuat toko bunga. Keuntungan utama dari gagasan ini adalah modal awal yang kecil.

    Usaha kecil ini juga membutuhkan perencanaan. Dan meskipun toko bunga tidak terlalu populer di Rusia, siapa tahu, mungkin Anda akan mengubahnya.

    Untuk melakukan ini, Anda perlu membuat rencana bisnis yang matang (contohnya Anda dapat: mempelajari melalui tautan ini).

    Bisnis hotel adalah pilihan yang jauh lebih rumit, yang melibatkan banyak faktor, terutama pemasaran.

    Jika Anda tidak tahu berapa ukuran ruangan yang Anda butuhkan, investasi apa yang dibutuhkan, dapatkan informasi yang menarik dalam sampel biasa:
    rencana bisnis untuk hotel.

    Tidak kurang memakan waktu adalah proses penerapan proyek di sebuah peternakan. Tetapi dalam kasus ini, Anda akan dapat memperoleh dukungan keuangan dan manfaat dari negara.

    Contoh rencana yang baik yang dapat menarik investor pemerintah dan jelas menunjukkan tujuan dapat dipelajari di sini secara gratis.

    Implementasi ide apa pun dimulai dengan rencana bisnis. Tanpa itu, mustahil untuk mengidentifikasi tugas-tugas yang diperlukan, untuk memahami kelayakan investasi dan biaya. Banyak pengusaha dengan sia-sia mengabaikan fakta ini dan tidak menggunakan alat yang berguna ini.

    Jika Anda belum memiliki pengalaman dalam menulis, contoh apa pun dari rencana bisnis yang diberikan di sini, yang karenanya Anda dapat dengan mudah menetapkan sendiri pedoman untuk tindakan lebih lanjut, akan membantu Anda memahami semua standar untuk penyusunan.

    Contoh rencana bisnis

    Menciptakan bisnis Anda sendiri, pertama-tama perlu untuk menentukan bidang kegiatan, dan seperti yang Anda tahu, bisnis apa pun dimulai dengan ide. Inti dari rencana bisnis adalah membantu seorang pengusaha berhasil mengimplementasikan sebuah ide. Tanpa rencana bisnis untuk mencapai suatu tujuan, sebuah ide dapat tetap menjadi mimpi yang lain. Menulis rencana bisnis adalah proses yang memakan waktu yang membutuhkan konsentrasi dan waktu. Rencana bisnis yang ditulis dengan benar akan membantu pengusaha untuk menentukan prospek tindakan yang terkait dengan pelaksanaan proyek baru.

    Rencana bisnis yang ideal dapat dijelaskan secara singkat dengan tiga pertanyaan: “Tujuan saya?”, “Bagaimana cara menerapkannya?”, “Apa yang dibutuhkan untuk ini?”.

    Sebelum menulis rencana bisnis, Anda harus secara sadar menilai sumber daya, pengalaman, kemampuan, dan pengetahuan Anda.

    Adalah penting bahwa rencana bisnis disusun dan konsisten dengan struktur yang diterima secara umum. Pelajaran yang cermat dari semua bagian dan poin adalah jaminan awal bisnis yang sukses. Dokumen berkualitas akan membantu menarik investor atau mendapatkan pinjaman bank. Ini adalah rencana bisnis tertulis selangkah demi selangkah yang kemudian akan membantu menghindari segala macam kesulitan, karena solusinya sudah ditentukan sebelumnya. Pendaftaran harus rapi - ini adalah citra seorang pengusaha.

    Contoh rencana bisnis

    Ringkasan Proyek

    Tujuan dari rencana bisnis ini adalah untuk membuat jaringan kafe perkotaan di bawah merek dagang "Retro".

    Proyek ini direncanakan untuk dilaksanakan dalam bentuk aktivitas seorang pengusaha perorangan. Ini akan mengurangi perpajakan dan menyederhanakan proses pelaporan keuangan. Pemrakarsa proyek adalah pengusaha perorangan Alina G. Vakulchik. Sepanjang proyek, sistem pajak baru akan digunakan - sistem paten. Sistem perpajakan seperti itu memungkinkan untuk mengurangi beban pajak, menjadi mungkin untuk mempertahankan tingkat upah yang cukup tinggi, sementara memotong pemungutan pajak minimum, jika dibandingkan dengan sistem pajak lainnya.

    Kegiatan perusahaan masa depan akan difokuskan pada penyediaan layanan katering. Makanan dijamin selalu segar dan berkualitas tinggi.

    Semua produk akan didistribusikan di kafe, dan di masa depan kami berencana untuk mengatur pengiriman beberapa bagian dari kisaran yang diusulkan ke kantor.

    Pertama-tama, persyaratan berikut akan dibuat untuk staf: kualifikasi profesional dan pengalaman yang sudah ada di tempat umum.

    Tujuan utama dari perusahaan ini adalah keuntungan semaksimal mungkin.

    Keuntungan berbanding lurus dengan kinerja dan pembentukan suasana yang nyaman. Oleh karena itu hanya dengan produktivitas maksimum dan pemanfaatan yang efektif dari semua sumber daya produksi akan memungkinkan untuk mencapai keuntungan maksimum.

    Perusahaan yang sedang dibuat akan dilengkapi dengan peralatan produksi baru, furnitur, dan aset lainnya dengan mengorbankan dana milik wirausahawan dan dari anggaran kota untuk membuka kotanya sendiri. Total biaya proyek diperkirakan 720.000 rubel. Dana yang diinvestasikan oleh pengusaha mencapai 58% untuk implementasi penuh proyek, dan sisanya 42% akan tertarik dalam bentuk subsidi.

    Deskripsi Perusahaan

    Cafe akan berlokasi di daerah perumahan, yang dekat dengan pusat kota.

    Itu seharusnya membuka kafe untuk 30 kursi.

    Direncanakan untuk mengatur lebih lanjut semua jenis perayaan: pesta perusahaan dan kelulusan, pernikahan.

    Untuk membiayai proyek, direncanakan untuk menerima subsidi, yang dialokasikan dari anggaran kota untuk pengembangan bisnis sendiri dalam jumlah 300.000 rubel, dan dana sendiri dalam jumlah 420.000 rubel akan diinvestasikan. Arus kas dalam bentuk subsidi secara penuh akan diarahkan untuk pembelian peralatan, ini akan menjadi aset tetap dengan bantuan yang mana kegiatan akan dilakukan.

    Untuk mengatur proses produksi, sewa akan ditandatangani untuk tempat yang diperlukan tanpa biaya.

    Tempatnya terletak di Kaliningrad, Lenin str.12.

    Harus dibeli:

    • Peralatan teknologi: kompor, microwave, lemari es, alat pemotong, piring.
    • Furniture.
    • Perbaiki tempat di kafe.

    Indikator hasil sosial dan ekonomi dari proyek ini

    • Pendaftaran entitas bisnis baru di kota Kaliningrad.
    • Pengembangan struktur kota ke arah katering.
    • Menciptakan lima pekerjaan baru.
    • Pengurangan untuk sistem anggaran pembayaran pajak Federasi Rusia dalam jumlah 300 000 rubel selama tiga tahun.

    Kepegawaian:

    Nama

    Jumlah orang.

    Total

    5

    Deskripsi produk, konsep, dan layanan:

    • Konsep dasar: kartu kopi yang dipilih dengan hati-hati dan beragam produk teh yang kaya. Toko kue yang kaya. Daftar anggur. Piring dari tiram dan semua jenis makanan laut.
    • Misi: sebuah bangunan yang elegan dan modis dengan konsep yang dipikirkan dengan jelas, tempat di mana Anda dapat makan dan minum kopi.
    • Peralatan dapur: dirancang dengan gaya yang sesuai dan sepenuhnya disesuaikan dengan makanan laut.
    • Gaya musik: Lounge, litemusik.
    • Piring: menu yang terbentuk dari makanan laut berkualitas tinggi. Bagian utama dari hidangan adalah berbagai salad.
    • Alkohol: bermacam-macam sampanye dan anggur kaya yang membantu untuk sepenuhnya mengalami rasa makanan laut. Anggur disajikan dalam gelas dengan kategori harga rata-rata.
    • Minuman non-alkohol: kopi, teh, berbagai air mineral, jus segar segar.
    • Staf: Pria dan wanita berusia 20 hingga 35 tahun. Mereka berbicara bahasa asing yang sempurna dan memiliki penampilan yang layak. Mereka juga memiliki pengalaman di katering. Etiket layanan yang terlatih.
    • Harga: jumlah cek rata-rata adalah $ 20-25.
    • Jumlah tempat duduk: 30
    • Khasiat: fokus hanya pada makanan sehat dan rendah kalori.
    • Konsumen: manajer teratas.

    -manajer menengah

    -konsumen yang selalu mencari jenis produk baru.

    -wanita yang peduli dengan kesehatan dan penampilan mereka.

    Setiap pengunjung ke pendirian akan dapat menggunakan zona WI-FI tanpa batasan.

    Aneka jenis kafe:

    • Piring dan ikan seafood pertama dan kedua.
    • Minuman dingin dan panas.
    • Salad seafood dan ikan.
    • Koleksi kue, es krim.
    • Jus segar.

    Analisis pasar pesaing:

    Saat ini ada lima kafe di pasar kota, tetapi secara geografis mereka jauh dan tidak dapat bersaing dengan kita.

    Misi dan Pemosisian Cafe

    Kaliningrad, sebuah kota berkembang pesat yang berfokus pada negara-negara maju di Eropa Barat. Di kota ini ada tawaran konstan berbagai barang dan jasa yang khas untuk megalopolis dari negara-negara ini.

    Di dunia modern, tren utama adalah kepedulian terhadap kualitas makanan yang dikonsumsi, kepedulian terhadap kesehatan diri sendiri, dan itu penting untuk kegiatan rekreasi. Perhatikan bahwa penduduk kota ini sangat positif tentang inovasi yang berhubungan dengan makanan sehat dan berkualitas tinggi yang ditawarkan oleh modernitas.

    Berada di negara-negara Barat Anda mengamati rutinitas yang digunakan orang Eropa untuk menggunakan, misalnya, makanan laut, dan khususnya pada budaya makan tiram. Prosedur ini seperti ritual nyata masyarakat kelas atas. Sangat tepat untuk mengingat semua kualitas yang berguna dari produk makanan ini.

    Dengan hati-hati terlibat dalam riset pasar, kami sampai pada kesimpulan bahwa jika tiram ditawarkan terutama oleh keahlian memasak kelas atas. Seseorang yang memiliki pendapatan rata-rata tidak mampu mengunjungi restoran jenis ini. Dan konsep kami terfokus padanya. Diasumsikan bahwa dalam suasana kafe kota untuk uang yang cukup masuk akal, penduduk kota kita yang memiliki pendapatan rata-rata mampu makan malam atau menghabiskan waktu makan siang.

    Kafe kami memposisikan diri sebagai tempat untuk kencan romantis yang sempurna, pertemuan bisnis atau makan malam keluarga. Menu ini berisi sejumlah hidangan makanan laut dan berbagai jenis ikan. Cafe "Retro" hanya berfokus pada makanan yang benar dan sehat.

    Tempat besar di menu dialokasikan untuk minum kopi dan teh. Semua pengunjung ke institusi kami akan dapat makan dan minum secangkir kopi atau teh, kami dapat mengatakan bahwa kartu teh kami akan dirancang untuk memenuhi permintaan apa pun.

    Semua klien dari dapur "Retro" disatukan oleh kenyataan bahwa mereka bergerak di mobil kelas menengah, beristirahat, sebaiknya di luar negeri, membuka-buka majalah yang mengilap dan ahli di bidangnya.

    Kita dapat mengatakan bahwa rata-rata cek ($ 25) mempengaruhi pembentukan audiens target dan posisi kafe. Pengunjung utama adalah pria di bawah 45 tahun dan wanita di bawah 40 tahun. Dari jumlah total pengunjung, pria menempati 40%, dan wanita 60%. Ini terutama manajer menengah, yang penghasilannya tidak kurang dari $ 800, pengunjung ini tinggal di daerah Retro Café, baik bekerja di dekat atau datang pada akhir pekan.

    Rencana pemasaran

    Untuk mempromosikan layanan kafe kami, Anda perlu membuat tanda yang cerdas dan informatif yang akan menarik pelanggan. Ini akan berisi informasi tentang jadwal kerja kafe dan keuntungan dari pendirian kami. Misalnya, "Makan Siang Bisnis" untuk 150 rubel.

    Untuk meningkatkan kehadiran, acara berikut direncanakan:

    • Beriklan di jejaring sosial.
    • Beriklan di majalah tematik.
    • Membuat kartu nama.

    Kartu diskon disediakan untuk pelanggan reguler, ini akan berfungsi sebagai insentif tambahan untuk menghabiskan waktu bersama kami.

    Untuk pesanan perusahaan memberikan diskon 10% dari jumlah total cek.

    Rencana Produksi:

    Langkah pertama dalam pelaksanaan proyek ini akan menjadi kesimpulan dari perjanjian sewa tempat untuk sebuah kafe. Perbaikan lebih lanjut dan desain ruangan.

    • Cooker - 1 pc.
    • Lemari oven - 1 pc.
    • Tabel produksi - 1 pc.
    • Cuci - 1 pc.
    • Meja dan kursi.
    • Peralatan.
    • Meja bar.
    • Gantungan.
    • Alat musik.
    • TV

    Seorang counterparty ditemukan untuk membeli peralatan yang diperlukan, pada saat semua kontrak pasokan telah selesai. Daftar peralatan yang dibeli, harga, dan urutan pengiriman yang disetujui.

    Rekrutmen staf akan dilakukan sebelum pembukaan kafe.

    Contoh bagaimana membuat rencana bisnis. Bagian nomor 2

    Contoh sederhana penulisan rencana bisnis

    Mari berikan contoh sederhana dari rencana bisnis. Perlu diingat bahwa ini hanya salah satu opsi yang memungkinkan, dan ini diajukan dalam bentuk yang sangat terkompresi.

    Tujuan: Untuk menghasilkan kue kering, terutama kue, untuk penduduk kota. Ambil posisi terdepan di segmen harga atas di pasar ini.

    Tugas:
    1. Buat toko kue kompak.
    2. Untuk menyediakan proses produksi dengan bahan baku dan tenaga kerja yang diperlukan, yang sebagian akan dipekerjakan.
    3. Awalnya, ambil 30% dari segmen pasar, melalui penerapan strategi pemasaran yang dikembangkan, yang melibatkan menekan pesaing utama dengan harga dumping dan resep yang baru bagi konsumen.
    4. Untuk menarik dana investasi yang hilang di bank pada keamanan real estat yang tersedia.

    Contoh rencana bisnis untuk suatu perusahaan

    Pertimbangkan contoh produksi rencana bisnis. Itu seharusnya membuka bengkel kecil untuk menjahit pakaian. Pertimbangkan bagaimana menjanjikan bisnis ini di pasar tertentu.

    1. Ringkasan. Pembukaan produksi kecil dari 1 Januari 2014. Bentuk kepemilikan - LLC. Periode yang direncanakan adalah 42 bulan.

    2. Ketentuan umum. Beli peralatan yang memungkinkan Anda menggunakan berbagai jenis kain dan melakukan berbagai sentuhan akhir. Direncanakan untuk menarik sebagian dana pinjaman untuk pembelian peralatan dan penyewaan tempat. Layanan menjahit akan diberikan kepada penduduk, serta badan hukum yang membutuhkan pakaian khusus, serta menjahit tirai dan tempat tidur untuk penjualan berikutnya.

    3. Analisis pasar dan rencana pemasaran. Saat ini, ada 350 perusahaan di pasar. Karena ketaatan yang ketat terhadap istilah dan kualitas, direncanakan untuk menciptakan citra positif perusahaan, yang akan memungkinkan menempati ceruk di pasar.

    4. Biaya. Perkiraan biaya langsung dan variabel, termasuk upah dan penyewaan tempat, selama 3 tahun akan berjumlah 13,5 juta rubel. Dari jumlah ini, memiliki dana 50 juta rubel. Volume penjualan yang direncanakan akan berjumlah 15 juta rubel, yang, setelah dikurangi potongan pajak, akan memungkinkan untuk mengembalikan proyek kembali pada akhir tahun ketiga.

    5. Jadwal produksi. Rilis 1000 unit barang.

    6. Investasi. Menarik mitra dalam hal bisnis bersama.

    Contoh rencana bisnis singkat

    Jika bengkel perbaikan sepatu harus dibuka, maka dengan cara yang paling umum, mengembangkan rencana bisnis menggunakan contoh terlihat seperti ini:

    • - Biaya tetap (peralatan) - 300 ribu rubel.
    • - Biaya variabel (benang, lem, sewa) - 10 ribu rubel.
    • - Investasi diperlukan - 100 ribu rubel dalam bentuk pinjaman bank sebesar 23% per tahun selama 10 tahun dengan skala progresif dan penundaan pembayaran 1 tahun.
    • - Bentuk kepemilikan - FE
    • - Potongan pajak 24 ribu rubel.
    • - Pendapatan yang direncanakan - 20 ribu rubel per bulan.
    • - Pendapatan 1 tahun - 97 ribu rubel.
    • - Hasil keuangan - 73 ribu rubel.

    Akibatnya, pengusaha memiliki alasan untuk berinvestasi dalam proyek ini. Batas keamanan cukup besar sehingga kemungkinan penyimpangan dari nilai yang diprediksi tidak mengarah pada keruntuhan finansial.

    Banyak informasi yang menarik dan berguna telah diinvestasikan dalam panduan informasi untuk menciptakan dan mengembangkan bisnis Anda sendiri: "Bagaimana cara membuka toko yang sukses"? Tahukah Anda bagaimana meraih kesuksesan dalam bisnis berkat pengalaman para pengusaha sukses? Baca:

    Contoh rencana bisnis dengan perhitungan

    Membuka toko kecil yang menjual barang-barang bayi bekas juga membutuhkan penilaian awal. Rencana bisnis dari contoh perusahaan:

    Penilaian barang yang dibeli dari penduduk akan dibuat berdasarkan biaya 1 kg.
    Pertama Anda perlu membuat bermacam-macam dari 100 unit.
    Biaya 1 kg - 400 unit konvensional. Satu produk memiliki berat rata-rata 1 kg. Dengan demikian, biaya produk akan 100 * 100 = 40 000 USD Biaya penambahan modal kerja akan menjadi 100 unit, yang setara dengan 10 000.e. per bulan
    Sewa tempat akan menjadi 10 000.e.
    Biaya variabel, termasuk iklan dan pengeluaran tak terduga - $ 10.

    Penjualan dalam 6 bulan pertama akan menjadi 130 produk per bulan;
    berikut ini - 280 produk per bulan.
    Harga unit akan menjadi rata-rata 250 USD
    Penghasilan selama 1 tahun = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 - 361 240 = 58 955.
    Pajak akan menjadi 25 000.e.
    Hasil keuangan adalah $ 33.955.

    Pada pandangan pertama, bisnis ini tampak menarik, mengingat biaya masuk yang rendah dan pengembalian uang yang cepat, tetapi dengan melakukan perhitungan sederhana, pengusaha akan sampai pada kesimpulan bahwa profitabilitas sangat rendah dan, meskipun risikonya kecil (barangnya dalam permintaan stabil), tidak menguntungkan untuk melakukan hal ini tanpa mencapai skala..

    Lihat contoh rencana bisnis

    Secara skematis, perencanaan, misalnya, menanam sayuran terlihat seperti ini:

    1. Ringkasan. Ini adalah ringkasan dari halaman yang tersisa.
    2. Bagian pemasaran. Siapa yang akan menjadi pembeli dan karena apa yang akan mampu memenangkan pasar? Bagian yang dihitung adalah 5 ton wortel, masing-masing 100.000 cu.
    3. Biaya. Sewa tanah dan peralatan - 27 000 USD
    Pembayaran upah tenaga kerja - 30 000.e.
    4. Pendapatan - 23 USD
    5. Sumber pendanaan. Pinjaman bank untuk 50.000 cu di bawah 18% per tahun selama 10 tahun.
    6. Hasil keuangan - 9 USD

    Kegiatan ini dalam kinerja skenario pesimis di tahun pertama tidak akan mendatangkan pemasukan sama sekali. Selain itu, wirausahawan akan dapat sepenuhnya bekerja dan berinvestasi dalam pengembangan hanya pembayaran kembali seluruh jumlah pinjaman.

    Pemula dan wirausahawan yang berpengalaman akan merasa terbantu untuk membaca artikel yang panjang dan informatif: “Bagaimana cara membuat rencana bisnis kerja untuk usaha kecil.”

    Tentang apa sastra harus digunakan ketika menulis rencana bisnis, Anda dapat membaca di sini >>

    Unduh contoh rencana bisnis siap pakai.

    Pada sumber ini, Anda dapat mengunduh paket bisnis sampel secara gratis. Mengunduh file memberi Anda kesempatan untuk berkenalan dengan opsi-opsi yang lebih terperinci untuk perhitungan yang akan memungkinkan tidak hanya untuk memahami esensi, tetapi juga untuk membuat, dengan analogi, perhitungan-pembenaran Anda sendiri atas kelayakan investasi dana.

    Jika tidak ada pengalaman sama sekali, tidak perlu memerintahkan pengembangan perusahaan khusus. Sudah cukup untuk berkenalan dengan contoh perencanaan untuk kegiatan serupa, di mana Anda dapat mempelajari secara detail fitur analisis pasar dan perhitungan biaya produksi dari suatu bisnis tertentu.

    Untuk mengunduh, klik tautan:

    Unduh rencana bisnis gratis dari katalog khusus:
    “RENCANA BISNIS JARINGAN GRATIS GRATIS”!

    Bagaimana cara menulis rencana bisnis sendiri?

    Rencana bisnis adalah dokumen yang menyoroti semua karakteristik dari organisasi masa depan, menganalisa kemungkinan masalah dan risiko, perkiraan mereka dan metode yang dapat dihindari.

    Sederhananya, rencana bisnis untuk PI dan investor adalah jawaban atas pertanyaan "Haruskah saya membiayai proyek atau mengirimnya ke tempat sampah?".

    Itu penting! Rencana bisnis dibuat di atas kertas, dengan mempertimbangkan aturan dan peraturan tertentu. Presentasi proyek semacam itu sampai batas tertentu mewujudkan ide Anda, menunjukkan komitmen dan kesediaan Anda untuk bekerja. Dokumen juga menyederhanakan persepsi ide oleh investor.

    Merancang sendiri rencana bisnis

    Tidak sulit untuk membuat rencana bisnis, Anda hanya perlu memikirkan ide itu dengan hati-hati. Sebelum Anda mengambil kalkulator dan menghitung penghasilan, Anda perlu mengambil beberapa langkah.

    1. Identifikasi pro dan kontra dari gagasan yang muncul. Jika jumlah "minus" berguling - jangan terburu-buru untuk menyerah. Beberapa aspek dapat diubah ke arah yang berlawanan, pikirkan cara-cara untuk menyelesaikan "kontra" semacam itu.
    2. Karakteristik penting adalah daya saing dan keberlanjutan pasar.
    3. Pasar perlu dipikirkan sampai ke detail terkecil.
    4. Penggantian barang (jasa) dan waktu menerima keuntungan pertama akan memungkinkan Anda untuk menentukan (kira-kira) jumlah yang diperlukan untuk investasi.

    Jika, setelah analisis dangkal seperti itu, Anda tidak ingin melepaskan keturunan Anda, maka inilah waktunya untuk mengambil lembaran bersih dan mulai membuat rencana bisnis.

    Penting untuk diketahui! Tidak ada struktur tunggal dan petunjuk langkah demi langkah tentang cara menghitung rencana bisnis. Oleh karena itu, kehadiran dan urutan barang yang termasuk dalam rencana ditentukan secara independen. Namun, para ahli telah menetapkan versi paling optimal dari struktur rencana tersebut. Jika tidak ada pengalaman dalam menyusun dokumen-dokumen tersebut, Anda perlu menggunakan rekomendasi ini untuk mengompilasi pekerjaan secara kompeten.

    Struktur dan urutan rencana bisnis

    Struktur rencana bisnis yang baik, menurut ekonom, harus mencakup 12 poin. Masing-masing dijelaskan di bawah ini.

    Halaman judul

    Parameter berikut ditunjukkan di sini:

    • nama proyek;
    • nama organisasi tempat proyek direncanakan untuk dilaksanakan, dengan nomor telepon, alamat dan informasi kontak lainnya;
    • kepala organisasi di atas;
    • pengembang (tim atau manajer) dari rencana bisnis;
    • tanggal dokumen;
    • Diijinkan untuk menempatkan pada lembar pertama indikator paling penting dari perhitungan keuangan untuk proyek.

    Kebijakan Privasi

    Dokumen ini diperlukan untuk melindungi hak cipta dari ide dan rencana bisnis. Ini mencerminkan kesadaran pembaca bahwa dia tidak berhak untuk mendistribusikan informasi yang terkandung dalam dokumen tanpa izin dari penulis. Mungkin juga ada instruksi untuk melarang penyalinan, duplikasi dokumen, transfer ke orang lain, persyaratan untuk mengembalikan rencana bisnis yang sudah dibaca kepada penulis jika investor tidak menerima perjanjian.

    Contoh memorandum kerahasiaan dapat dilihat di bawah ini.

    Berikut 2 bagian dari rencana - "Ringkasan singkat" dan "Gagasan utama proyek" - adalah pengantar. Mereka dapat digunakan sebagai tawaran awal (untuk kenalan) kepada mitra dan investor, sampai negosiasi ditunjuk.

    Ringkasan singkat

    Meskipun ringkasan singkat dokumen semacam itu ada di awal, itu ditulis pada tahap akhir, sebagai hasilnya. Resume adalah deskripsi singkat tentang ide proyek dan daftar karakteristik paling signifikan dari komponen keuangan.

    Di sini pertanyaan-pertanyaan berikut akan membantu, menjawab mana Anda bisa mendapatkan resume yang bagus:

    1. Produk apa yang direncanakan perusahaan untuk dijual?
    2. Siapa yang mau membeli produk ini?
    3. Berapa penjualan (produksi) yang direncanakan untuk tahun pertama perusahaan? Apa yang akan terjadi?
    4. Berapa biaya proyek total?
    5. Bagaimana perusahaan akan dibentuk pada formulir hukum?
    6. Berapa banyak pekerja yang direncanakan untuk menarik?
    7. Berapa banyak investasi modal diperlukan untuk proyek ini?
    8. Apa sumber pendanaan untuk proyek ini?
    9. Berapa total keuntungan (profitabilitas) untuk periode tertentu, waktu pengembalian, jumlah uang pada akhir tahun pertama perusahaan, profitabilitas. Nilai sekarang bersih.

    Penting untuk diketahui! Ringkasan ini dibaca oleh investor terlebih dahulu. Oleh karena itu, nasib selanjutnya dari proyek tergantung pada bagian ini: investor akan menjadi tertarik atau bosan. Bagian ini tidak boleh melebihi 1 halaman.

    Gagasan utama proyek

    Di sini penulis menggambarkan ide atas dasar apa dia ingin mengatur suatu perusahaan. Dalam bagian rencana ini Anda perlu menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

    1. Apa tujuan proyek utama?
    2. Apa tujuan dari perusahaan untuk mencapai tujuan utama?
    3. Adakah rintangan untuk mencapai tujuan dan bagaimana caranya?
    4. Tindakan nyata apa yang ingin dilakukan penulis untuk mencapai hasil dalam waktu sesingkat mungkin dan mencapai tujuan? Apa tenggat waktu ini?

    Itu penting! Diperlukan untuk memberikan argumen yang jelas, nyata dan eksplisit yang akan mengkonfirmasi kepercayaan terhadap profitabilitas dan keberhasilan proyek. Volume bagian ini optimal dalam 1-2 halaman.

    Di bagian yang sama, adalah kebiasaan untuk menggunakan analisis SWOT yang dilakukan - penilaian fitur yang kuat dan lemah dari perusahaan, peluang (prospek), serta kemungkinan ancaman. Untuk membuat rencana bisnis dengan benar dan paling lengkap tanpa analisis seperti itu tidak mungkin berhasil.

    Dalam analisis SWOT, ada 2 sisi yang memengaruhi kehidupan organisasi: yang internal, yang berkaitan dengan perusahaan itu sendiri, dan yang eksternal (segala sesuatu di luar perusahaan yang tidak dapat diubah).

    Jangan lupa: Anda menggambarkan perusahaan, bukan produk! Kesalahan yang sering terjadi dari para penulis adalah mereka mulai menulis karakteristik barang-barang di kolom “pasukan”.

    Berikut ini beberapa parameter untuk menggambarkan kekuatan atau kelemahan yang dapat digunakan:

    • produksi teknologi tinggi;
    • layanan dan layanan purna jual;
    • multifungsi dari produk (tanpa mempengaruhi sifat spesifiknya);
    • tingkat kualifikasi dan profesionalisme pekerja;
    • tingkat peralatan teknis perusahaan.

    Faktor eksternal ("peluang" dan "ancaman") meliputi:

    • tingkat pertumbuhan pasar;
    • tingkat persaingan;
    • situasi politik di kawasan, negara;
    • fitur legislasi, dukungan pemerintah;
    • fitur solvabilitas konsumen.

    Karakteristik industri di pasar

    Di sini penulis harus membuktikan lagi validitas proyek, berdasarkan analisis pemasaran situasi pasar. Disarankan untuk menggunakan indikator berikut di sini:

    • penjualan produk serupa di industri dalam beberapa tahun terakhir;
    • tingkat pertumbuhan industri pasar;
    • tren dan fitur harga;
    • evaluasi menyeluruh dari pesaing;
    • pencarian dan indikasi perusahaan baru dan muda di industri, serta deskripsi kegiatan mereka;
    • deskripsi pasar konsumen, keinginan, niat, persyaratan, peluang mereka;
    • penilaian kemungkinan dampak aspek ilmiah, sosial, ekonomi;
    • prospek pengembangan di pasar.

    Inti dari proyek

    Bagian ini mengungkapkan gagasan, subjek dari rencana bisnis. Ini juga mencerminkan tingkat kesiapan perusahaan terhadap munculnya "cahaya", kehadiran semua sarana yang diperlukan untuk ini.

    Ketentuan paling penting dalam bagian ini adalah:

    • tujuan utama;
    • deskripsi segmen konsumen sasaran;
    • faktor kinerja utama untuk keberhasilan pasar;
    • pandangan rinci tentang produk, karakteristik yang diperlukan untuk berada dalam segmen pasar yang ditetapkan;
    • tahap pengembangan produk (jika produksi dimulai), paten dan kemurnian penulis;
    • karakteristik organisasi;
    • total biaya proyek, dengan indikasi jadwal pembiayaan untuk periode dan jumlah investasi;
    • biaya yang diperlukan dari periode awal untuk kampanye pemasaran dan pembentukan struktur organisasi yang harmonis.

    Rencana pemasaran

    Berikut adalah tujuan, sasaran kebijakan dan metode pemasaran untuk solusi dan pencapaian mereka. Penting untuk menunjukkan tugas yang mana personil yang dimaksudkan, dalam kerangka waktu pelaksanaannya diperlukan dan dengan bantuan alat apa. Dana yang diperlukan untuk yang terakhir juga perlu ditentukan.

    Rencana pemasaran adalah strategi, serangkaian langkah berturut-turut dan / atau simultan, yang dibuat untuk menarik konsumen dan secara efektif mendapatkan keuntungan dari mereka.

    Investor akan memperhatikan barang-barang seperti:

    • sistem yang dikembangkan dengan baik untuk riset dan analisis pasar yang komprehensif;
    • volume yang direncanakan dari penjualan barang (jasa) dan jangkauannya, dilukis oleh periode waktu sampai perusahaan mencapai kapasitas penuhnya;
    • cara meningkatkan produk;
    • uraian tentang kemasan produk dan kebijakan harga;
    • sistem pengadaan dan penjualan;
    • strategi periklanan - didefinisikan dengan jelas dan dapat dimengerti;
    • perencanaan layanan;
    • kontrol atas implementasi strategi pemasaran.

    Rencana produksi

    Semua yang berhubungan langsung dengan penciptaan produk tercermin dalam bagian ini. Oleh karena itu, disarankan untuk membuat bagian ini hanya untuk perusahaan yang tidak hanya merencanakan distribusi, tetapi juga produksi.

    Momen yang diperlukan untuk menentukan:

    • kapasitas produksi yang dibutuhkan;
    • interpretasi rinci dari proses;
    • penjelasan rinci tentang operasi yang diberikan kepada subkontraktor;
    • peralatan yang diperlukan, karakteristiknya, biaya dan metode pembelian atau sewa;
    • subkontraktor;
    • area yang dibutuhkan untuk produksi;
    • bahan baku, sumber daya.

    Penting untuk menunjukkan biaya dari semua biaya itu.

    Rencana organisasi

    Pada tahap ini, prinsip-prinsip manajemen strategis organisasi perusahaan dikembangkan. Jika perusahaan sudah ada, maka klausul ini masih wajib: ini menentukan kepatuhan struktur yang ada dengan tujuan yang dimaksudkan. Bagian organisasi tentu harus berisi data berikut:

    • nama bentuk hukum (IP, OJSC, kemitraan dan lain-lain);
    • sistem manajemen, mencerminkan struktur dalam bentuk skema, ketentuan dan instruksi, komunikasi dan ketergantungan unit;
    • pendiri, deskripsi dan data mereka;
    • tim manajemen;
    • interaksi dengan staf;
    • sistem manajemen persediaan dengan bahan yang diperlukan dan sumber daya teknis;
    • lokasi perusahaan.

    Rencana keuangan

    Bab ini dari rencana bisnis memberikan penilaian ekonomi kumulatif dari proyek tertulis, disertai dengan perhitungan tingkat profitabilitas, periode pengembalian, stabilitas keuangan perusahaan.

    Rencana keuangan kepada investor sangat penting, di sini dia menentukan apakah proyek itu menarik baginya.

    Di sini Anda perlu membuat beberapa perhitungan dan mengambilnya:

    • dinamika mata uang "rubel - dolar";
    • membayar pajak dan suku bunga mereka;
    • sumber pembentukan modal (ekuitas, pinjaman ekuitas, dll.);
    • Melaporkan rencana untung dan rugi, misalnya, seperti:
    • tabel ringkasan arus kas (arus kas dan gerakan mereka);
    • neraca (posisi keuangan perusahaan untuk waktu tertentu);
    • titik impas dihitung dengan metode matematika dan grafis, misalnya:
    • Perhitungan NPV (nilai NPV saat ini) dan periode pengembalian dana yang diinvestasikan (dalam bentuk grafik). Gambar di bawah ini menunjukkan contoh grafik seperti itu:
    • Indeks Profitabilitas PI (contoh di bawah);
    • Indikator tingkat pengembalian IRR internal pada beberapa tingkat diskon. Dihitung dengan rumus:

    Analisis risiko

    Dalam analisis risiko, penulis harus memeriksa proyek dan mendeteksi potensi ancaman yang dapat menyebabkan penurunan pendapatan. Perlu memperhitungkan risiko keuangan, industri, alam, sosial, dan risiko lainnya. Pada saat yang sama, perlu untuk mengembangkan rencana yang terperinci dan efektif untuk mencegahnya atau meminimalkan dampak pada perusahaan. Oleh karena itu, rencana bisnis harus menentukan:

    • daftar semua masalah potensial;
    • seperangkat teknik dan alat yang mencegah, menghilangkan atau meminimalkan risiko;
    • model perilaku perusahaan dalam hal peristiwa yang tidak kondusif untuk perkembangannya;
    • alasan untuk probabilitas rendah masalah seperti itu.

    Aplikasi

    Ini adalah tautan terakhir dalam struktur rencana bisnis. Ini termasuk dokumen, kutipan, sumber, salinan kontrak, perjanjian, sertifikat, surat dari konsumen, mitra, statistik, tabel perhitungan yang digunakan dalam penyusunan dokumen ini. Pada aplikasi dalam teks rencana bisnis diperlukan untuk memasukkan tautan dan catatan kaki.

    Persyaratan umum untuk dokumen

    • perlu menulis rencana bisnis dalam bahasa yang jelas dan tepat, tanpa bahasa panjang dan rumit;
    • volume yang diinginkan - 20-25 desa;
    • rencana bisnis harus mencakup semua informasi yang diperlukan oleh investor secara penuh;
    • dokumen harus didasarkan pada fakta nyata, usulan rasional yang masuk akal;
    • rencana tersebut harus memiliki landasan strategis: teliti, digambarkan dan diselesaikan, dengan target yang jelas;
    • keterkaitan, kompleksitas dan konsistensi adalah fitur penting dari rencana;
    • investor harus melihat masa depan, prospek pengembangan ide proyek;
    • fleksibilitas rencana bisnis adalah plus signifikan. Jika mungkin untuk melakukan koreksi, amandemen pada proyek tertulis adalah bonus yang menyenangkan bagi investor;
    • kondisi dan mode kontrol atas operasi perusahaan harus menjadi bagian dari rencana bisnis.

    Membuat rencana bisnis dari awal tanpa bantuan seorang spesialis tidaklah mudah, tetapi mungkin. Penting untuk mematuhi aturan di atas, membangun struktur dan menghindari kesalahan.

    Kiat video dari pakar

    Kesalahan paling umum

    • Suku kata buta huruf

    Aturan bahasa tidak bisa diabaikan. Sering terjadi bahwa ide yang paling luar biasa dan menjanjikan terbang ke dalam keranjang bersama dengan sekelompok rencana tidak berguna untuk ipeshnikov. Dan semua karena kesalahan dalam pengejaan, kosa kata, tanda baca dan presentasi teks yang buruk benar-benar mematahkan keinginan setiap investor.

    Tata letaknya harus sama di seluruh dokumen: penanda, header, daftar, font, ukuran, penomoran, spasi, dll. Konten, judul, penomoran, judul figur dan tabel, penunjukan data pada kolom adalah wajib!

    Untuk menyusun rencana bisnis dengan benar, Anda memerlukan sejumlah informasi yang lengkap. Bagian-bagian dokumen yang tercantum di atas adalah minimum yang harus dimasukkan tanpa syarat dalam proyek.

    Pekerjaan harus "seperti di apotek di timbangan." Pernyataan tujuan yang jelas, jelas, spesifik, dan (penting!) Ide.

    Berlimpahnya istilah teknis, keuangan, pemasaran hanya akan membantu dalam ujian. Untuk rencana bisnis, Anda hanya perlu memilih detail yang paling signifikan. Jika ada kebutuhan besar untuk deskripsi menyeluruh tentang proses apa pun, maka Anda dapat membawanya ke aplikasi.

    Proposal bisnis serupa didasarkan pada asumsi. Oleh karena itu, penulis harus secara rasional mendekati ide dan memiliki latar belakang yang valid, alasan sebenarnya didukung oleh perhitungan.

    Untuk setiap asumsi - alasannya - nyata, nyata. Fakta memberi makna dan keyakinan dalam bekerja. Mata air fakta juga tidak layak diatur, dan jika dibawa pergi, maka kita melihat aturan tentang detailnya.

    Aturan utama: tidak ada bisnis tanpa risiko. Tidak ada bisnis seperti itu di mana "damai dan tenang." Investor tahu ini, penulis juga harus tahu ini. Oleh karena itu, sudah waktunya untuk turun dari awan ke tanah dan belajar, menyelidiki, menganalisis.

    Pesaing, seperti risiko, selalu ada di sana. Itu bisa langsung atau tidak langsung. Hati-hati dan teliti mempelajari topik ini, dan lawan akan muncul di cakrawala melambaikan pena kepada Anda.

    • Tidak ada bantuan

    Membuat rencana bisnis sendiri tidak berarti melakukan semuanya sendiri. Selain itu, memperoleh hasil berkualitas tinggi dimungkinkan melalui upaya bersama dari beberapa spesialis. Jangan takut asisten!

    Top