logo

Pelaksanaan proyek ini akan dilakukan oleh perusahaan saham gabungan terbuka ___________________.

Tujuan dari masyarakat ini adalah:

• pembuatan fasilitas produksi untuk produksi ________________________

(pasar regional) ___________________ dan ___________ (pasar luar negeri);

• pembuatan dan implementasi teknologi; _____________________________

• pembangunan jalan akses dan jalan raya (jika diperlukan);

• pembangunan fasilitas layanan (jika diperlukan: tentukan yang mana).

Perusahaan saham gabungan "___________________" (alamat)

Dana Properti _____________________ Distrik (alamat)

Perusahaan saham gabungan dari tipe tertutup "___________________" (alamat)

Perusahaan Negara "________________________" (alamat)

Modal dasar perusahaan saham gabungan adalah ____________ miliar rubel, dibagi menjadi _________ ribu saham biasa terdaftar dengan nilai nominal _________ ribu rubel. masing-masing Pada saat pendaftaran perusahaan, para pendiri telah berlangganan semua ______ ribu saham (jika tidak semua, menunjukkan berapa banyak).

Perusahaan memiliki hak untuk menggunakan sebidang tanah ______ ha. Mitra yang mungkin: ______________________________

Negosiasi awal diadakan dengan perusahaan _______________ tentang persediaan peralatan, melakukan survei desain pada organisasi produksi _______.

Pengikatan proyek akan dilakukan oleh lembaga proyek " (alamat).

Pemrakarsa proyek memiliki reputasi yang baik dalam lingkaran pemerintahan, bisnis, dan keuangan, yang dapat berfungsi sebagai prasyarat untuk keberhasilan pelaksanaan tujuan.

Contoh deskripsi kualitas konsumen dari produk (roti kecil) "Roti Rusia".

Toko roti kami - roti memproduksi roti, produk roti dari adonan ragi. Produk bakery dipanggang sesuai dengan resep yang berbeda, berbeda dalam rasa dan berat. Semua produk terbuat dari tepung terigu tertinggi atau saya grade. Panggang 3 macam roti. Namun, Anda harus memikirkan kue yang terbuka, yang dipanggang sesuai dengan resep khusus. Kami bermaksud menjadikan mereka "kartu nama" dan kebanggaan toko roti kami. Setiap hari jangkauan kami akan terdiri dari 15 jenis produk. Barang-barang kami adalah barang-barang penting, karena kita peduli tentang gizi orang. Permintaan untuk produk roti tidak elastis.

Di antara fitur produk kami, saya ingin menyoroti hal berikut: rasa asli; kualitas tinggi; kesegaran produk; penampilan; keunggulan teknologi.

Semua produk roti yang dihasilkan dapat dipasarkan karena karakteristik khusus industri roti:

- produk roti dikonsumsi setiap hari oleh seluruh penduduk;

- produk-produk manufaktur milik low-transportable dan dirancang untuk microdistrict tertentu;

- tanggal pelaksanaan terbatas;

- Bahan baku utama adalah tepung, yang dicirikan oleh daya angkut yang tinggi dan umur simpan yang relatif lama.

Kami percaya bahwa mungkin bukan hal baru, tetapi produk kami akan langka di pasar untuk waktu yang lama, sejak Tidak ada toko roti di area _____ yang menggunakan resep yang serupa dengan kami.

Produk kami tidak dilindungi oleh sertifikat hak cipta. Kami menulis resep-resep dari jurnal-jurnal (Bakery of Russia, Bakery Production, koleksi instruksi teknologi untuk produksi produk roti dan roti, direktori produksi roti, buku referensi seorang teknolog-teknolog dan buku referensi dari seorang karyawan industri pemanggangan). Lalu kami membuat perubahan sendiri pada resep.

Untuk membantu siswa dan mahasiswa pascasarjana

LLC Stroydetalkonstruktsiya adalah organisasi komersial yang didirikan dalam bentuk organisasi dan hukum dari sebuah perseroan terbatas sesuai dengan undang-undang Federasi Rusia saat ini. Perusahaan adalah badan hukum dan beroperasi atas dasar undang-undang Federasi Rusia dan piagam tersebut.

Tujuan utama organisasi adalah untuk mendapatkan keuntungan demi kepentingan pemegang saham Perusahaan.

Subjek perusahaan adalah kejenuhan pasar konsumen dengan barang dan jasa.

Perusahaan dengan cara yang ditentukan oleh hukum melakukan kegiatan berikut:

- pembuatan dan penjualan bagian dan struktur bangunan;

-konstruksi, perbaikan dan rekonstruksi fasilitas perumahan dan bangunan dan struktur industri;

- produksi barang-barang konsumsi;

Perusahaan memiliki hak untuk terlibat dalam kegiatan lain yang tidak dilarang oleh hukum.

Masyarakat dapat terlibat dalam jenis kegiatan tertentu, daftar yang ditentukan oleh undang-undang, hanya atas dasar izin khusus (lisensi). Hak perusahaan untuk melaksanakan kegiatan yang perlu memperoleh lisensi muncul sejak saat memperoleh lisensi tersebut atau dalam jangka waktu yang ditentukan di dalamnya dan berakhir setelah habis masa berlakunya, kecuali ditentukan lain oleh undang-undang atau tindakan hukum lainnya.

Kegiatan ekonomi asing Perusahaan ditentukan oleh ekspor produknya sendiri (karya, jasa) yang diproduksi oleh Perusahaan baik untuk kebutuhan produksi dan sosialnya sendiri, dan untuk memenuhi pasar dengan barang dan jasa.

Struktur personel organisasi sesuai dengan kekhususan industrinya. Terlebih lagi, hal itu ditandai oleh kebutuhan akan personel yang berkualifikasi dengan keterampilan khusus.

Struktur organisasi perusahaan "Stroydetalconstruction" LLC adalah struktur linear-fungsional (Gambar 1.1).

Fig. 1.1. Struktur organisasi perusahaan LLC "Stroydetalconstruction"

Badan manajemen perusahaan adalah:

- rapat umum peserta;

Badan kontrol perusahaan adalah auditor perusahaan.

Badan tertinggi perusahaan adalah rapat umum peserta.

Masyarakat memilih auditor perusahaan. Auditor perusahaan mungkin adalah orang yang bukan anggota perusahaan. Auditor perusahaan mungkin bukan orang yang melakukan fungsi badan eksekutif tunggal.

Satu-satunya badan eksekutif perusahaan adalah direktur perusahaan yang dipilih oleh rapat umum untuk jangka waktu 2 tahun. Direktur perusahaan juga dapat dipilih dari luar perusahaan. Kontrak antara perusahaan dan direktur perusahaan harus ditandatangani atas nama perusahaan oleh orang yang berwenang berdasarkan keputusan rapat umum anggota perusahaan.

Departemen keuangan dan ekonomi LLC StroydetalKonstruktsiya adalah unit struktural organisasi. Ini terdiri dari 8 karyawan. Ini termasuk: direktur keuangan, ekonom keuangan dan 5 staf akuntansi. Divisi ini dipimpin oleh direktur keuangan.

Analisis kegiatan dan kinerja keuangan LLC Stroydetalkonstruktsiya untuk 2012-2013. disajikan dalam tabel.

Kondisi keuangan LLC StroydetalKonstruktsiya ditentukan berdasarkan penilaian keseluruhan indikator keuangan dan ekonomi perusahaan. Dasar untuk evaluasi perusahaan adalah neraca untuk 2012 - 2013, disajikan dalam tabel.

Dalam struktur sumber dana StroydetalKonstruktsiya LLC, modal ekuitas berlaku, sahamnya pada tahun 2013 adalah 58,8%, mengingat pada tahun 2012 itu 12,99%. Situasi ini menunjukkan peningkatan stabilitas keuangan perusahaan pada tahun 2013. Perlu dicatat bahwa struktur permodalan pinjaman didominasi oleh pinjaman jangka panjang dan pinjaman, yang pada tahun 2013 sebesar 28,8%. Secara umum, dapat dicatat bahwa pinjaman jangka panjang dan pinjaman meningkat pada tahun 2013, dan pinjaman jangka pendek dan pinjaman menurun. Fakta ini menunjukkan peningkatan penggunaan organisasi dari sumber pendanaan yang paling murah.

Jadi, kondisi keuangan StroyDetalKonstruktsiya LLC ini stabil, karena pendapatan dari penjualan barang mencakup semua biaya, termasuk harga pokok penjualan, produk, pekerjaan, layanan, biaya komersial dan administrasi, dan laba bersih organisasi memungkinkan Anda membayar kewajibannya dan mengembangkan kapasitas produksi.

Pada periode yang dianalisis, perubahan nilai properti perusahaan dan sumber pembiayaannya dipengaruhi oleh peningkatan ekuitas pada tahun 2013 sebesar 249.325,5 ribu rubel (tingkat pertumbuhan 580%). Aktiva tetap meningkat secara signifikan sehubungan dengan perolehan peralatan baru. Akibatnya, dana sendiri adalah sumber utama properti perusahaan.

Deskripsi Bisnis Singkat (1)

Rencana bisnis untuk mengatur produksi wadah plastik (kemasan)

Dari materi situs "Konsultasi jarak jauh"

JENIS PRODUK YANG DIPRODUKSI

URAIAN SINGKAT BISNIS

Rencana Bisnis Model yang diusulkan membahas berbagai masalah yang terkait dengan organisasi produksi wadah plastik (kemasan) di Lyubertsy, Daerah Moskow.

Tugas utama dalam penyusunan rencana bisnis ini, para penulis mempertimbangkan:

Kenalan para pebisnis dengan fitur tipe bisnis yang dipertimbangkan

Presentasi pendekatan praktis untuk organisasi produksi pada contoh analisis situasi tertentu

Pengumpulan dan pengiriman ke pengusaha informasi praktis yang diperlukan untuk menyusun rencana bisnisnya sendiri

Pelatihan dalam teknik sederhana menyusun rencana keuangan dan perhitungan indikator utama efisiensi proyek

Dalam Model Rencana Bisnis, PACC dianggap sebagai contoh konkret. Direncanakan bahwa perusahaan akan memproduksi kemasan plastik dari polystyrene food grade dari merek domestik. Perusahaan bermaksud untuk memproduksi kemasan plastik untuk industri makanan untuk tujuan pemasaran berikutnya ke organisasi konsumen: toko kelontong dan pabrik susu di Lyubertsy.

Direncanakan bahwa sesuai dengan kemampuan peralatan dan permintaan organisasi konsumen, perusahaan PAKK akan memproduksi dua jenis kemasan plastik (kemasan) dari polistirena makanan:

200 g gelas

500 g cangkir

Perusahaan berencana untuk berinvestasi dalam pengembangan bisnis 690 ribu rubel. dana sendiri. Dana yang hilang akan dinaikkan dengan pinjaman. Ukuran total investasi awal adalah 2040 ribu rubel. (sekitar 75 ribu dolar AS).

Ketika bekerja dengan model bisnis ini, seorang pengusaha, dengan menggunakan pedoman yang diberikan, dapat mengembangkan proyek untuk mengatur produksi jenis produk berikut:

kemasan untuk penggunaan individu (gelas sekali pakai, piring, dll)

kemasan digunakan sebagai wadah untuk perusahaan manufaktur

kemasan kapasitas kecil (100-300 g)

paket sedang (1-5 l)

kemasan makanan

kemasan untuk barang-barang non-makanan

kemasan polyethylene

kemasan polystyrene

kemasan cetak injeksi

vacuum forming packaging (thermoforming)

kemasan menggunakan tutup penyegelan

kemasan menggunakan foil untuk penyegelan

Tujuan dan sasaran analisis pasar

Metode analisis pasar

Sumber data dan informasi

Perkembangan industri di tahun-tahun sebelumnya

Keadaan industri saat ini

Sumber informasi untuk menganalisis situasi tertentu

KARAKTERISTIK PASAR TARGET

Karakteristik pasar sasaran

Keadaan permintaan untuk pengemasan

Impor tara dari luar negeri

Tingkat harga untuk kemasan plastik

Kapasitas pasar dan prospek pengembangan

Fungsi kemasan plastik

Konsumen wadah plastik (kemasan) dan produk akhir

KONDISI LINGKUNGAN "EKSTERNAL" DI PASAR

Kondisi lingkungan "eksternal" di pasar

REKOMENDASI ​​METODIS
Tujuan dan sasaran analisis pasar

Sebelum mulai bertindak di pasar, seorang wirausahawan harus memiliki sejauh mungkin gambaran lengkap tentang apa yang sedang terjadi di sana. Informasi yang lengkap dan andal tentang pasar tempat perusahaan beroperasi (faktor eksternal) dan perusahaan itu sendiri (faktor internal) adalah dasar untuk perencanaan dan manajemen yang efektif. Analisis pasar adalah komponen penting dari pendekatan pemasaran dalam suatu perusahaan. Tujuan dari penelitian ini termasuk pengumpulan, analisis dan pengolahan informasi tentang produk, pelanggan, pesaing dan pasar.

Pengumpulan dan pengolahan informasi dilakukan untuk membuat keputusan di bidang strategi pemasaran dan pengembangan langkah-langkah praktis perusahaan.
Sayangnya, pengusaha yang bergerak di bisnis kecil sering kali mengabaikan perilaku analisis pemasaran. Kadang-kadang mereka tidak mengerti mengapa mereka harus menghabiskan waktu dan tenaga mereka untuk karya-karya ini. Tentu saja, riset pemasaran saja tidak menjamin 100% kesuksesan bisnis. Tugas mereka berbeda - mereka harus membantu menilai peluang pemasaran dari produk atau layanan yang diusulkan dan mengurangi risiko membuat keputusan yang salah.

Masalah utama dalam mempelajari pasar adalah sebagai berikut:

Karakteristik pasar sasaran

Kondisi "lingkungan eksternal" di pasar

Metode analisis pasar
Rencana penelitian

Skema umum riset pemasaran terdiri dari beberapa tahap:

Definisi tujuan penelitian pemasaran.

Studi pencarian awal ("menyelidik"). Sebelum memulai pekerjaan, untuk mengklarifikasi tugas-tugas dan mendapatkan ide tentang area yang diteliti, penting untuk melakukan studi pendahuluan tentang masalah yang menarik. Adalah mungkin untuk mewawancarai spesialis dan ahli di bidang ini, studi literatur, diskusi kelompok.

Pengembangan konsep penelitian umum. Titik utama pada tahap ini adalah pengembangan asumsi tentang apa yang terjadi di pasar, verifikasi mereka dalam praktik, identifikasi hubungan sebab-akibat.

Perencanaan studi terperinci. Di sini perlu untuk menentukan apa yang seharusnya berfungsi sebagai sumber utama informasi: materi yang sudah dikumpulkan oleh seseorang, yaitu. data "sekunder" (misalnya, data statistik, tinjauan pasar) atau pengumpulan data baru, yaitu "primer" data (misalnya, survei sampel konsumen). Keuntungan dari data sekunder - kemudahan akses ke informasi, biaya yang relatif rendah, kecepatan aplikasi. Kerugian menggunakan data sekunder adalah bahwa mereka mungkin ketinggalan jaman, tidak akurat, tidak lengkap, bagi mereka metode pengumpulan dan pengolahan informasi tidak selalu dapat diketahui.

Pemilihan sumber informasi dan pengumpulan data sekunder. Jika ada alternatif, Anda harus mulai dengan mengumpulkan data sekunder, menggunakan kelebihan mereka dibandingkan yang utama.

Penilaian kelengkapan dan keakuratan data dan keputusan tentang seberapa perlu informasi tambahan yang dapat diperoleh melalui data primer.

Merencanakan pengumpulan data primer. Di sini perlu ditentukan metode pengumpulan informasi apa yang akan diterapkan - survei, observasi, eksperimen (lihat lebih lanjut tentang ini secara lebih rinci).

Melakukan pengumpulan informasi primer.

Analisis data.

Presentasi hasil penelitian (laporan pemasaran).

Metode pengumpulan data

Untuk mendapatkan data yang diperlukan dalam proses riset pemasaran, metode berikut digunakan:

survei (telepon, pribadi, melalui surat) - meminta pendapat, ide, pengetahuan orang tentang berbagai masalah

observasi - studi tentang keadaan tanpa mempengaruhi objek pengamatan

eksperimen - studi tentang pengaruh satu faktor pada faktor lain sambil mengendalikan semua faktor lainnya secara bersamaan

Sumber data dan informasi

Sumber utama informasi tentang pasar dan organisasi bisnis meliputi yang berikut:

Otoritas statistik (Rosstatagentstvo - mantan Goskomstat, kantor statistik regional, Komite Bea Cukai Negara)

Media massa (industri dan majalah khusus, surat kabar)

Cabang dan buku referensi

Lembaga dan organisasi industri dan penelitian Rusia dan asing

Pelaporan internal perusahaan yang diteliti (neraca, laporan keuangan dan statistik)

Kamar dagang dan organisasi yang mempromosikan bisnis (laporan, penelitian, informasi alamat)

Berbagai instansi pemerintah (di bidang sertifikasi, perizinan, perpajakan, dll.)

Data dari riset pasar dan survei yang dilakukan oleh berbagai informasi, konsultasi, dan biro iklan

Pameran Industri dan Khusus (prospektus, katalog perusahaan)

Alamat dan pangkalan data spesifik alamat (direktori telepon, direktori khusus)

Perusahaan informasi - produsen dan pemasok peralatan

Bank data otomatis yang dikumpulkan oleh perusahaan khusus (termasuk akses melalui Internet)

Database tentang legislasi ("Penjamin", "Konsultan Plus", dll.)

Sumber informasi spesifik yang digunakan dalam analisis pasar dan pengembangan strategi pemasaran Proyek Produksi Kontainer Plastik tercantum pada bagian akhir yang relevan.

Analisis industri diperlukan untuk memperoleh data tentang keadaan dan volume produksi, dinamika pasokan barang / jasa, kesulitan pengembangan industri yang bersangkutan dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendapatkan gambaran umum tentang pasar untuk penawaran produk dan menggunakan data untuk membuat keputusan lebih lanjut tentang bergabung atau tidak bergabung dengan bisnis yang bersangkutan.

Bagaimana industri berkembang selama beberapa tahun terakhir?
Bagaimana keadaan industri saat ini?

Untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini, Anda perlu mengumpulkan informasi pemasaran tentang industri yang diteliti menggunakan teknik yang dijelaskan di bagian Rekomendasi Metodologi. Sebagai sarana informasi, Anda harus memilih sumber data yang paling lengkap dan mudah diakses di wilayah Anda. Pada saat yang sama, untuk memilih sumber informasi yang paling efektif pada masing-masing, perlu untuk membandingkan waktu dan uang yang dihabiskan untuk memperoleh data dengan akurasi dan kelengkapan informasi yang diterima.
Dalam situasi ini, analisis disajikan baik dari keadaan industri yang ada dan sebelumnya. Pendekatan semacam itu terkait dengan pentingnya "analogi historis" untuk lingkup kegiatan yang sedang dipertimbangkan.

Perkembangan industri di tahun-tahun sebelumnya

Di industri dalam negeri untuk waktu yang lama industri pengemasan praktis tidak berkembang. Terlepas dari kenyataan bahwa banyak bahan polimer muncul di luar negeri, berbagai peralatan pengemasan, dan kemasan yang menarik dan dapat diandalkan mengisi pasar makanan dalam volume yang terus meningkat, tidak ada yang seperti ini terjadi di industri Rusia. Sampel tunggal peralatan pengemasan dan sejumlah kecil bahan pengemasan yang sesuai dibeli di luar negeri. Tetapi situasi keseluruhan tidak berubah karena ini: alokasi kecil, dan industri kimia domestik tidak mendukung arah baru. Mesin makanan tidak mampu menciptakan teknologi pengemasan modern. Kemampuan praktis negara secara keseluruhan terbatas pada pengolahan 5 ribu ton polyethylene-cellophane (PC-2) dan sekitar jumlah yang sama dari bahan gabungan kertas-polyethylene, yang keduanya berkualitas buruk dan tidak ramah lingkungan.

Situasi mulai berubah secara radikal setelah transisi negara ke hubungan pasar, yang membuka peluang untuk berbagai inisiatif, didukung oleh sarana material yang tepat. Keterbukaan ekonomi Rusia, persaingan ketat bagi konsumen, penghancuran struktur arus barang dan hubungan ekonomi, persaingan dari barang-barang impor - semua ini menyebabkan produsen domestik dari berbagai jenis produk mengubah metode kerja mereka di pasar, untuk mempertimbangkan kembali sikap mereka terhadap kemasan. Ini, pada gilirannya, menyebabkan kebutuhan akan teknologi pengemasan baru dan peningkatan persyaratan pengemasan. Perusahaan pengemasan Rusia untuk sebagian besar tidak memiliki kemampuan produksi karena secara tiba-tiba mengubah prioritas konsumen. Sehubungan dengan ini, ada aliran pesanan dari pasar domestik ke pasar luar negeri, yang menyediakan kemasan yang lebih murah dan berkualitas tinggi (Finlandia, Swedia, Jerman, Turki, Polandia, Slovakia).

Untuk saat ini, masalah yang dihadapi industri kemasan Rusia dapat diringkas sebagai berikut:

basis industri industri yang tidak cukup kuat dan ketinggalan jaman

kurangnya bahan kemasan domestik berkualitas dari segala jenis

kurangnya spesialis teknis dan manajerial yang berkualitas

desain dan desain solusi "lemah"

standar kualitas rendah

Di seluruh dunia, industri pengemasan adalah industri independen. Industri pengemasan di Eropa adalah yang terbesar dan paling “ulet” di antara semua industri. Konsumsi kemasan tahunan di Eropa Barat untuk periode 1994-96. meningkat lebih dari 4% dan biayanya melebihi 112 milyar USD. Negara-negara ekonomi yang paling maju adalah yang paling berkembang di bidang pengemasan. Di Rusia, jika Anda tidak mempengaruhi situasi saat ini, industri ini tidak akan lama. Dalam hal ini, masih lama bergantung pada pasokan produk yang diperlukan untuk impor.

Keadaan industri saat ini

Pada paruh pertama tahun 1998. biaya kemasan di Rusia diperkirakan 1,8 - 2,3 miliar USD per tahun. Mempertimbangkan industri pengemasan secara keseluruhan, dapat dicatat bahwa yang paling luas adalah segmen kemasan karton bergelombang, kertas dan kemasan karton, dan kemasan dari film plastik. Sekitar 50% (0,9 - 1,2) dicatat untuk pembelian mesin pengemasan, penyimpanan dan penyediaan proses pengemasan. Langsung biaya bahan kemasan berjumlah sekitar 850 - 1040 juta USD per tahun. Pasar untuk kemasan plastik fleksibel, botol PET, label perekat diri dan kemasan kaleng berkembang pada laju tercepat.

Saat ini, industri produksi dan penjualan kemasan plastik sedang berkembang dengan mengurangi impor produk dan meningkatkan produksi perusahaan domestik. Mengingat penurunan impor yang signifikan ke Rusia dari berbagai kelompok komoditas, dimulai pada musim gugur 1998. ada reorientasi permintaan untuk produk serupa dari produsen domestik. Dalam hal ini, pasar industri Rusia dari berbagai kelompok komoditas, termasuk produk makanan, kosmetik dan produk wewangian, berbagai jenis produk kimia secara dinamis berkembang baik dalam jangka pendek maupun jangka menengah.

Industri produk manufaktur dari bahan polimer memiliki karakteristik tersendiri, yang terdiri dari fakta bahwa produsen produk plastik memenuhi kebutuhan spesifik spesifik perusahaan konsumen yang ingin memiliki produk akhir mereka (makanan, kosmetik, bahan kimia rumah tangga) yang agak unik dalam hal desain dan pengemasan..

Dalam beberapa tahun terakhir, industri pengemasan di Rusia telah berkembang dengan kecepatan yang dipercepat, namun, saat ini memenuhi tuntutan pasar domestik dalam kemasan berkualitas tinggi hanya 60-70%. Selebihnya permintaan konsumen atau kemasan utama dipenuhi oleh impor.

Segera, tiga peristiwa penting bagi produsen produk kemasan domestik terjadi selama pameran internasional terbesar di dunia "lnterpack-99", yang bekerja dari 6 sampai 12 Mei di Dusseldorf (Jerman). Para pemenang diberikan di sini di kompetisi internasional bergengsi untuk kemasan terbaik "World Stars-98" (semacam Oscar untuk kemasan) yang diselenggarakan oleh World Organization of Packers (WPO). Sejumlah catatan paket (9 dari 10), yang disajikan oleh asosiasi "UNION-UPAK", menerima penghargaan. Para direktur perusahaan Rusia, serta para ahli domestik lainnya, berpartisipasi dalam upacara penghargaan resmi untuk keempat kalinya. Setelah beberapa upaya, asosiasi SOYUZ-UPAK (atau lebih tepatnya, sektor Pakmash) akhirnya secara resmi diterima sebagai anggota dari International Confederation of Packaging Machine Manufacturers - SORAMA. Dengan demikian, industri rekayasa pengemasan diakui oleh komunitas internasional sebagai sub-sektor operasi yang sukses dari ekonomi Rusia.

Pameran internasional terbesar di Rusia dan Eropa Timur, ROSUPAK, yang diselenggarakan oleh asosiasi SOYUZUPAK dengan dukungan informasi dari majalah Tara I Upakovka, menjadi anggota resmi dari International Confederation of Packaging Exhibitions - SORE. Sekarang ini dianggap sebagai pameran kemasan utama di Rusia (menurut Piagam SORE, hanya satu, pameran paling penting dari masing-masing negara dapat menjadi anggota organisasi ini). Berkat keanggotaan di SORA, pameran ini telah menjadi salah satu pameran pengemasan terbesar di dunia dan setiap tahun akan menarik semakin banyak peserta pameran dan pengunjung.

Sumber informasi untuk menganalisis situasi tertentu

majalah "Kemasan"

Laporkan "Kemasan Eropa pada tahun 1998." PIRA International Institute (UK)

informasi server tematik di INTERNET

Di industri dalam negeri untuk waktu yang lama industri pengemasan praktis tidak berkembang, sejak itu mesin makanan tidak mampu menciptakan teknologi pengemasan modern.

Pada tahun 90-an, perusahaan pengemasan Rusia untuk sebagian besar tidak memiliki kemampuan produksi untuk mengubah prioritas konsumen secara tiba-tiba, karena ada aliran pesanan dari pasar domestik ke pasar luar negeri, yang menyediakan kemasan yang lebih murah dan berkualitas lebih tinggi.

Masalah yang dihadapi industri pengemasan Rusia saat ini terkait dengan basis industri industri yang kurang kuat dan ketinggalan jaman, kurangnya bahan kemasan berkualitas, kekurangan spesialis yang berkualitas, desain dan solusi desain "lemah", dan standar kualitas rendah.

Dalam beberapa tahun terakhir, industri pengemasan di Rusia telah berkembang dengan kecepatan yang dipercepat, namun, saat ini memenuhi tuntutan pasar domestik dalam kemasan berkualitas tinggi hanya 60-70%. Selebihnya permintaan konsumen atau kemasan utama dipenuhi oleh impor.

Sejak musim gugur 1998. ada reorientasi permintaan dari impor ke produk domestik sejenis. Pasar untuk kemasan plastik, botol PET, label perekat diri dan kemasan kaleng berkembang pada laju tercepat.

Konsumen berbagai jenis kemasan adalah produsen berbagai kelompok produk. Di antara yang berkembang secara dinamis di dekat dan dalam jangka menengah adalah pasar industri untuk produk makanan, kosmetik dan produk parfum, berbagai jenis produk kimia.

Karakteristik pasar sasaran

Analisis pasar memungkinkan untuk memperoleh data tentang konjungtur - permintaan, tingkat harga untuk produk, pada prospek pengembangan pasar. Tugas utamanya adalah mengidentifikasi permintaan yang tidak puas yang ada. Tujuan analisis pasar adalah untuk memperoleh karakteristik kuantitatif dan kualitatif dari masalah yang dipelajari untuk penggunaan lebih lanjut dari data ini dalam rencana pemasaran.

Apa status permintaan untuk produk yang dimaksud?
Apa status impor wadah plastik?
Bagaimana situasi harga di pasar?
Seberapa besar pasar dan apa potensinya?
Bagaimana menjanjikan pasar kemasan plastik?

Untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini, perlu untuk mengumpulkan informasi pemasaran tentang pasar yang diteliti dari industri menggunakan teknik yang dijelaskan di bagian Rekomendasi Metodis. Sebagai sarana informasi, Anda harus memilih sumber data yang paling lengkap dan mudah diakses di wilayah Anda. Pada saat yang sama, untuk memilih sumber informasi yang paling efektif pada masing-masing, perlu untuk membandingkan waktu dan uang yang dihabiskan untuk memperoleh data dengan akurasi dan kelengkapan informasi yang diterima. Sebagai aturan, informasi tentang pasar berbagai barang dan jasa massal sudah tersedia dan dapat ditemukan tanpa biaya yang signifikan, untuk barang-barang industri, upaya pencarian yang hebat mungkin diperlukan.

Dalam situasi yang Dipertimbangkan, semua komponen utama pasar dianalisis secara rinci - permintaan, harga, kapasitas pasar dan potensinya, serta prospek pengembangan. Karakteristik dari target pasar, mungkin bagian utama dari riset pemasaran. Data yang diperoleh di bagian ini mewakili informasi minimum yang diperlukan, dengan menggunakan yang Anda dapat membuat keputusan awal pada organisasi atau non-organisasi bisnis Anda sendiri.

Keadaan permintaan untuk pengemasan

Di Rusia, jumlah tahunan kemasan per kapita untuk periode 1990-97. meningkat hampir tiga kali dan mencapai 30 kg per kapita. Sebagai perbandingan, kami menunjukkan bahwa di Eropa, rata-rata, angka ini adalah 100 - 120 kg, dan bahan paling populer yang digunakan dalam pengemasan di negara-negara Eropa adalah kertas dan kardus. Mereka diikuti oleh plastik, logam, kaca, kayu.

Tabel 1.
Struktur biaya pengemasan di Eropa

Isi dan contoh rangkuman rencana bisnis (proyek)

Di antara semua bagian dari rencana bisnis:

resume adalah bagian terpenting dari dokumen. Bagian ini merangkum informasi dasar tentang proyek, konsepnya dan kemungkinan perspektifnya. Semua ahli setuju bahwa itu tergantung pada resume dalam banyak hal apakah Anda menerima investasi yang diinginkan atau rencana Anda tidak akan dianggap serius.

Karena sangat pentingnya bagian ini, sebagian besar ahli merekomendasikan untuk menulisnya setelah menyelesaikan pekerjaan pada bagian lain, karena ini adalah satu-satunya cara Anda dapat menangani perhitungan dan data yang hemat biaya pada proyek Anda.

Berikut ini adalah langkah-langkah utama untuk menulis ringkasan rencana bisnis. Perlu ditekankan bahwa semua informasi yang disajikan di bawah ini hanya bersifat saran. Jika Anda tidak memiliki indikasi apa pun dalam beberapa paragraf, misalnya, karena kurangnya pengalaman yang diperlukan, Anda dapat membatasi diri Anda sendiri ke beberapa ekspresi dan frasa umum, atau menghilangkannya sama sekali.

Subbagian utama dari ringkasan

1. Penamaan proyek dan bentuk organisasi

Pertama-tama, dalam ringkasan Anda perlu menentukan nama proyek bisnis, misalnya:

  • Rencana bisnis untuk membuka toko pakaian;
  • Rencana bisnis roti;
  • Rencana bisnis untuk membuka hookah.

* Di sini dan di bawah contoh yang dicetak miring.

Item ini, sebagai suatu peraturan, tidak menyebabkan kesulitan bagi pengusaha. Namun, bagian ringkasan berikut ini akan meminta Anda deskripsi yang jauh lebih rinci tentang fitur utama proyek.

Selain itu, untuk keberhasilan penyelesaian tahap ini, Anda perlu mengambil semua dokumen untuk organisasi Anda dan tentukan informasi berikut:

  • Nama organisasi (“Ivanov and partners”);
  • Formulir hukum (kode LLC KOPF-65);
  • Bentuk kepemilikan (Hak milik pribadi kode OKFS 16
  • bagian negara (Subjek Federasi) di ibukota adalah 0%);
  • Jumlah rata-rata karyawan untuk tahun ini (20 orang);
  • Ukuran modal resmi (50 ribu rubel);
  • Omset kotor untuk tahun terakhir kerja (700 ribu rubel);
  • Detail kontak: alamat, telepon;
  • Detail akun bank;
  • Nama, umur dan kualifikasi manajer proyek atau individu, tiga posisi sebelumnya yang dipegang oleh manajer dan jangka waktu jabatan, serta masa kerja dalam organisasi yang bekerja untuk pembuatan rencana bisnis.

2. Deskripsi gagasan

Dalam paragraf ini perlu secara ringkas, tetapi pada dasarnya menggambarkan ide dasar dari rencana bisnis. Anda juga harus menunjukkan apakah proposal Anda berkaitan dengan perluasan bisnis yang sudah berfungsi, atau apakah Anda mengusulkan untuk membuka bisnis tertentu dari awal.

Sebagai contoh: Tujuan dari proyek ini adalah untuk membuka toko pakaian bersalin "Happy Mother".

Atau: Tujuan dari proyek ini adalah untuk membuka jaringan kedai kopi dan toko kue di Bonjour, di mana produk dari pabrik yang disebutkan di atas akan dijual.

3. Deskripsi bisnis Anda

Jika Anda mengelola organisasi, paragraf ini harus menggambarkan arah kegiatannya dan skala perusahaan, menunjukkan tahap di mana bisnis tersebut saat ini berada. Jika Anda seorang individu dan memiliki bisnis Anda sendiri, jelaskan garis bisnis dan kesuksesan saat ini.

Sebagai contoh: Pabrik penganan bonjour telah berhasil beroperasi selama 7 tahun. Produksi melibatkan teknologi produksi terbaru, pabrik memiliki area produksi yang besar dan hanya mempekerjakan karyawan yang sangat berkualitas. Karena karakteristik di atas, perusahaan berhasil melakukan perdagangan grosir dalam produk kembang gula dan memiliki pendapatan yang stabil. Namun, pembukaan gerai ritel, khususnya, kedai kopi dan kue, akan meningkatkan keuntungan perusahaan dan membawa produk Bonjour ke pasar baru.

Selama tiga tahun terakhir, telah dilaksanakan..., diluncurkan... lini produksi... dll.

4. Deskripsi kualifikasi karyawan kunci

Pada titik ini, Anda perlu mengidentifikasi personel kunci dan menjelaskan kualifikasi karyawan, menunjukkan pengalaman dalam proyek serupa, keterampilan yang diperlukan untuk bisnis Anda, dll.

Anda juga harus melampirkan data pendidikan dengan indikasi lembaga yang mengeluarkan sertifikat atau diploma. Seperti halnya dengan manajer itu sendiri, Anda harus menentukan tempat kerja sebelumnya dan periode kerja di organisasi yang ditentukan.

Jika manajer adalah salah satu pendiri komunitas, ini harus disebutkan tanpa gagal.

5. Penjelasan singkat tentang area di mana Anda berencana untuk bekerja

Menuliskan item ini, sebagai suatu peraturan, menyebabkan kesulitan yang paling sedikit bagi para pebisnis. Untuk mendeskripsikan industri yang dibutuhkan, hanya perlu mencari bahan di bidang ini dan memilih informasi yang sesuai, yaitu: fakta yang mengkonfirmasikan prospek industri; tren positif; Masalah paling umum yang dapat Anda atasi berkat strategi yang dipikirkan matang.

Ingat, bahkan dalam rencana bisnis, plagiarisme harus dihindari. Bahkan, Anda perlu menulis ulang teks yang ditemukan dengan kata lain.

Agar pencarian Anda menjadi seproduktif mungkin, Anda harus menggunakan pertanyaan yang sesuai, misalnya:

  • Keadaan... bisnis;
  • Situasi di... industri;
  • Penelitian / ulasan... industri 2016/17, dll.

Tentu saja, sebagian besar situs akan menawarkan Anda untuk membeli penelitian, tetapi beberapa di antaranya akan berisi informasi yang diperlukan. Selain itu, menemukan data terbaru yang relevan pada bidang aktivitas tertentu sama sekali tidak sulit, karena mereka berada di domain publik, Anda hanya perlu berusaha.

6. Deskripsi keuntungan dari penawaran / perusahaan Anda

Item ini dalam ringkasan harus diberi perhatian paling banyak. Ringkasan manfaat dari penawaran Anda adalah apa yang diperhatikan investor. Nyatakan kelebihan proyek Anda seolah Anda satu-satunya kandidat yang mampu mengatasi tugas ini. Pada titik ini, perlu disebutkan pengalaman yang kaya, keunikan dan progresif dari konsep yang diusulkan, ketersediaan semua pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan, peralatan yang diperlukan, ruang, dll.

Ingat, dalam hal ini, kesopanan tidak pantas. Jika Anda sudah memiliki pengalaman di pasar, pastikan untuk menyebutkan permintaan konsumen yang tinggi untuk produk, khalayak sasaran yang luas, dan mendukungnya dengan penelitian yang sesuai. Hal utama adalah membuat pernyataan Anda terlihat dapat dipercaya dan beralasan.

7. Deskripsi tujuan proyek

Tentu saja, ringkasannya juga perlu menunjukkan tujuan dan perspektif rencana Anda. Menggambarkan tugas dan peluang utama untuk memasuki pasar baru, Anda harus sespesifik mungkin dan dengan jelas menggambarkan di mana dan bagaimana rencana perusahaan Anda untuk bekerja. Dengan kata lain, Anda perlu menyebutkan dengan tepat bagaimana Anda merencanakan untuk mencapai tujuan Anda dan perkiraan tanggal di mana Anda akan mencapai volume dan jumlah di atas. Dan lagi, jangan malu-malu - gambarkan skenario yang paling positif. Namun, tidak perlu menuangkan dan perspektif yang tidak berdasar - semua hasil harus dikaitkan dengan keuntungan proyek yang sudah dinyatakan. Selain itu, tujuan Anda harus sepenuhnya mematuhi perhitungan lebih lanjut yang disajikan dalam rencana bisnis.

8. Indikasi program pemerintah yang sesuai

Saat ini, ada banyak program pemerintah yang berbeda yang ditujukan untuk pengembangan berbagai cabang bisnis. Anda hanya perlu menemukan yang tepat dengan memasukkan frasa "program pemerintah... industri". Jika Anda masih tidak menemukan penawaran yang sesuai dari negara bagian, Anda harus tetap mengindikasikan bahwa proyek Anda akan membantu memerangi pengangguran di wilayah atau wilayah tertentu, mendukung produsen lokal, dll.

9. Deskripsi investasi yang diperlukan

Dalam paragraf ini, Anda perlu menentukan berapa banyak uang yang Anda perlukan untuk memulai dan mengelola proyek Anda, dan juga menjelaskan apa saja yang akan dialokasikan untuk pengeluaran dana. Namun, ingat, ringkasan rencana bisnis hanyalah ringkasan singkat dari poin-poin utama, yang berarti bahwa Anda tidak boleh melukiskan jumlah masing-masing sampai akhir, Anda hanya perlu menguraikan arahan umum.

Poin penting juga adalah kebutuhan untuk menentukan secara tepat jumlah yang siap Anda setorkan secara pribadi, dan apa yang Anda harapkan dari calon investor. Dalam hal ini, perlu dijelaskan perkiraan jangka waktu pembayaran utang.

10. Deskripsi milik individu

Jika Anda bukan salah satu pendiri organisasi, tetapi tetaplah seorang individu, jelaskan properti Anda.

11. Tersedianya izin terkait dengan jenis kegiatan

Jika kekhawatiran proyek Anda, misalnya, membuka apotek, Anda perlu menunjukkan bahwa Anda memiliki lisensi negara untuk menjual produk farmasi.

12. Indikator efisiensi keuangan dari rencana

Di sini perlu untuk menyajikan indikator yang berasal dari perhitungan yang digariskan dalam rencana bisnis, yaitu:

  • Perkiraan waktu pengembalian proyek;
  • Periode pengembalian diskon;
  • Profitabilitas bisnis;
  • Penghasilan kotor;
  • Biaya barang;
  • Laba bersih perusahaan, dll.

13. Deskripsi dan analisis kemungkinan risiko

Deskripsi manfaat proyek Anda tidak mengecualikan deskripsi risiko yang mungkin terjadi. Pertama-tama, rencana Anda harus serealistis mungkin, sebagian untuk menunjukkan investor potensial bahwa Anda secara sadar menilai situasi, dan tidak melayang di awan keuntungan besar tanpa kesulitan sedikit pun. Namun, Anda tidak boleh mengentalkan awan: jika Anda tidak menyiapkan rencana bisnis untuk tujuan Anda sendiri, yaitu untuk investasi, jelaskan risiko utama tanpa terlalu memerinci mereka. Sebagai aturan, risiko tersebut ditunjukkan dalam ringkasan:

  1. Tak terduga: bencana alam, kebakaran, pencurian. Anda dapat meminimalkan risiko ini dengan polis asuransi.
  2. Komersial: analisis tidak realistis tentang lingkungan yang kompetitif, pemasok dan agen yang tidak dapat diandalkan, analisis industri yang tidak memadai, dll. Diminimalkan melalui analisis pasar yang cermat dan pencarian mitra yang layak.
  3. Ekonomi: krisis, tingkat mata uang jatuh, dll.
  4. Politik, sulit memprediksi risiko.

Kiat dan trik

  1. Jika Anda berniat menerima uang dari organisasi asing, tulislah versi bahasa Inggris dari ringkasan rencana bisnis.
  2. Jika Anda tidak ingin perhitungan Anda digunakan oleh individu atau badan hukum lain, tentukan apakah rencana bisnis Anda terkait dengan informasi publik, informasi untuk penggunaan internal, bersifat rahasia atau rahasia.
  3. Anda tidak harus membuat resume Anda terlalu tebal, hanya beberapa halaman yang dicetak saja sudah cukup. Informasi harus ringkas dan langsung berhubungan dengan aspek-aspek utama bisnis.

Contoh melanjutkan rencana bisnis untuk membuka toko pakaian

Nama organisasi: "Pakaian cantik"

Bentuk legal organisasional: LLC kode KOPF-65

Kepemilikan: Properti pribadi kode OKFS 16

Jumlah karyawan per tahun: 50

Modal resmi: 2 000 000 rubel

Omset kotor untuk tahun lalu: 7.000.000 rubel

Detail kontak: Rostov, st. Bolshaya Sadovaya, 5, telepon +700000000

Manajer Proyek: Maria Ivanova. Posting sebelumnya: wakil kepala departemen kredit bank "XXX" (1989-1998), manajer puncak perusahaan "XXX" (dari 1998 hingga 2010); pendiri organisasi "Pakaian indah" (dari 2010 hingga saat ini).

Tujuan dari proyek ini adalah pembukaan toko pakaian pakaian dewasa yang cantik oleh pabrik pakaian cantik.

Pabrik yang memproduksi pakaian "Pakaian Cantik" telah berhasil beroperasi di pasar selama lebih dari 6 tahun. Dalam produksi teknologi terbaru yang terlibat dalam pembuangan area pabrik yang besar dan pekerja yang sangat terampil: penjahit dan desainer. Karena karakteristik di atas, pabrik menerima banyak pesanan dari toko pakaian di seluruh negeri dan memberikan kesempatan untuk melakukan pembelian dalam jumlah besar. Namun, perusahaan berusaha mengembangkan merek sendiri dengan membuka toko merek sendiri dan meluncurkan beberapa lini pakaian bermerek. Selama 3 tahun terakhir, XXX unit produk terjual, 2 lini pakaian uji coba diluncurkan, kontrak diakhiri dengan 10 jaringan pakaian modis.

Karyawan kunci adalah:

  1. Pendiri perusahaan, sutradara - Ivanova Maria Vasilyevna.
  2. Chief designer - Yulia Kobtseva, lulusan, diploma yang dikeluarkan oleh XXX, 20 tahun pengalaman di lapangan, adalah salah satu pendiri perusahaan.
  3. Top-manager - Gavrilov Yuri Alexandrovich, master, diploma yang dikeluarkan oleh XXX, memiliki 5 tahun pengalaman di perusahaan XXX, di mana dia melakukan fungsi manajerial, 7 tahun pengalaman di perusahaan XXX, di mana dia menjabat sebagai direktur, bekerja di perusahaan "Pakaian yang indah" selama empat tahun.

Industri ritel pakaian di pasar Rusia saat ini sedang mengalami booming. Pada 2016, omset di pasar tumbuh 3% dalam rubel. Faktor positif adalah fakta bahwa ada penurunan serius dalam ekspor produk merek Eropa ke Rusia, dan konsumen semakin suka membeli pakaian dari produsen domestik. Tren ini disebabkan harga yang lebih rendah dan produk dan material berkualitas tinggi yang digunakan.

Rencana bisnis ini menggambarkan pembukaan toko perusahaan sendiri berdasarkan pabrik yang ada.

Keuntungan dari proyek “Pakaian Cantik” adalah:

  1. Produksi pakaian mapan;
  2. Pengalaman dalam peluncuran lini pakaian;
  3. Pengetahuan tentang permintaan;
  4. Tim yang terdiri dari para desainer berpengalaman;
  5. Teknologi produksi terbaru, yang memungkinkan untuk mengurangi harga produk secara signifikan.

Tujuan dari proyek ini adalah:

  • Meluncurkan merek Anda di pasar pakaian Rusia;
  • Membuka toko merek Anda sendiri;
  • Cari tempat dan staf untuk toko;
  • Pengembangan garis mode baru;
  • Pengembangan identitas perusahaan khusus;
  • Promosi merek dengan strategi pemasaran yang efektif;
  • Mencapai tingkat CIS, mempromosikan merek di luar negeri selama 7 tahun;
  • Memasuki pasar pakaian global selama 15 tahun.

Proyek ini jatuh di bawah program negara "Industri ringan dan seni rakyat dan kerajinan" dari program negara Federasi Rusia "Pengembangan industri dan meningkatkan daya saingnya", yang bertujuan untuk meningkatkan pangsa barang domestik di pasar domestik.

  • Pembelian tempat untuk toko - XXX rubel;
  • Gaji karyawan - XXX rubel;
  • Biaya bahan untuk koleksi - XXX rubel;
  • Biaya pembuatan model dan menjahit - XXX rubel;
  • Promosi pemasaran proyek - XXX rubel;
  • Total investasi adalah XXX rubel.

Pendanaan proyek direncanakan sebagian dengan mengorbankan dana sendiri dari inisiator proyek, serta sebagian dengan menarik sumber daya kredit. XXX dianggap sebagai kreditur.

  • Dana sendiri - XXX rubel.
  • Meminjam dana - XXX rubel.

Jenis aktivitas ini tidak memerlukan izin registrasi.

Efisiensi keuangan proyek:

  • Payback period - X months;
  • Periode pengembalian diskon - X bulan;
  • Profitabilitas bisnis - 20%;
  • Penghasilan kotor - XXX juta rubel;
  • Biaya barang - XXX rubel;
  • Laba bersih perusahaan - XXX rubel.

Analisis risiko proyek:

  1. Resiko tak terduga: kebakaran, pencurian, bencana alam. Ditanggung oleh perusahaan asuransi.
  2. Risiko komersial: analisis yang tidak realistis tentang lingkungan yang kompetitif, bekerja dengan mitra yang tidak dapat diandalkan dan personel yang tidak memiliki kualifikasi yang memadai. Diminimalkan oleh karya spesialis yang berpengalaman dari perusahaan dan pertimbangan cermat dari semua faktor yang mungkin di pasar.
  3. Risiko ekonomi: krisis, penurunan nilai tukar mata uang.

Contoh ringkasan rencana bisnis untuk membuka salon kecantikan

Pengusaha perorangan Fefelov Valery Aleksandrovich

Jumlah karyawan: 5

Detail kontak: Moskow, st. ХХХ, д. ХХ, telepon +700000000

Rekening bank: 5674BlackShale

Inisiator dan manajer proyek: Valery Fefelov. Posisi sebelumnya: Direktur perusahaan swasta-distributor produk kosmetik (2000-2016 tahun), 2016 - Pengusaha Perorangan.

Tujuan dari proyek ini adalah untuk membuka salon kecantikan "Glamour", di mana layanan berikut akan disediakan: manicure, pedikur, ekstensi kuku, potongan rambut pria, wanita dan anak-anak, makeup, gaya rambut.

Pencipta proyek ini, Fefelov Valery Alexandrovich, memiliki pengalaman yang diperlukan dalam industri tata rias, tim spesialis yang berpengalaman yang bekerja di bidang ini, dan juga memiliki kontak dari pemasok yang tepat dan memiliki kandidat untuk posisi salon, yang memungkinkan Anda untuk membuka salon kecantikan tingkat tinggi yang sukses segera setelah.

  1. Valery Fefelov, kepala, pengusaha perorangan. Dia memiliki pengalaman yang cukup di bidang penyediaan layanan kosmetik, adalah spesialis XXX bersertifikat, ijazah yang dikeluarkan XXX.
  2. Anna Nikolaevna Petrova, administrator, memiliki 10 tahun pengalaman di dua salon kecantikan, "XXX", "XXX".
  3. Svetlana S. Polyachenko, seorang akuntan, seorang ahli keuangan, memiliki 15 tahun bekerja di Bank XXX sebagai kepala ekonom.

Pasar jasa kosmetik di Rusia berkembang setiap tahun. Jadi, pada tahun 2014, volumenya tumbuh lebih dari 1%. Pada tahun 2014, omset pasar ini berjumlah lebih dari 90 miliar rubel, yang melampaui tingkat tahun 2013 sebesar 10%. Tren positif serupa diamati pada tahun 2015. Pertumbuhan ini disebabkan pertumbuhan solvabilitas penduduk. Pada saat yang sama, layanan salon kecantikan sangat diminati di kota-kota besar. Salon kelas ekonomi yang menawarkan layanan dengan harga lebih murah dan secara aktif dipromosikan di jejaring sosial sangat diminati.

Proyek ini melibatkan pembukaan salon kecantikan kelas ekonomi di kota Moskow. Keuntungan dari inisiatif ini termasuk yang berikut:

  • Memiliki pengalaman serupa dengan personel kunci;
  • Permintaan tinggi untuk layanan ini di antara populasi umum;
  • Harga rendah memberikan keunggulan kompetitif yang serius;
  • Kehadiran kontak pemasok produk kosmetik berkualitas tinggi;
  • Kehadiran staf berkualifikasi tinggi untuk posisi manicurist dan pedikur, penata rambut dan penata rias.

Tujuan dari proyek ini adalah:

  • Adaptasi dan perbaikan tempat yang dimiliki oleh salon kecantikan;
  • Pembelian master barang dan pelatihan;
  • Awal dari salon;
  • Promosi proyek di jejaring sosial dan sumber informasi lainnya;
  • Mencapai keuntungan tinggi dari XXX rubel dalam jangka waktu XXX bulan;
  • Pembukaan 2 salon bermerek lainnya di Moskow selama 3 tahun ke depan;
  • Perluasan lebih lanjut dari merek di daerah, pembukaan 10 toko bermerek selama 10 tahun.
  • Gaji karyawan - XXX rubel;
  • Pengeluaran untuk pembelian kosmetik, peralatan - XXX rubel;
  • Biaya perbaikan dan pembuatan proyek desain - XXX rubel;
  • Promosi pemasaran proyek - XXX rubel;
  • Pembayaran utilitas dan pengeluaran lainnya - XXX rubel;
  • Total investasi adalah XXX rubel.

Pendanaan proyek direncanakan sebagian dengan mengorbankan dana sendiri dari inisiator proyek, serta sebagian dengan menarik sumber daya kredit. XXX dianggap sebagai kreditur.

  • Dana sendiri - XXX rubel.
  • Meminjam dana - XXX rubel.

Untuk membuka usaha setelah menyiapkan tempat, direncanakan untuk menerima laporan dari Rospotrebnadzor, Inspektorat Kebakaran Negara, dan pemerintah setempat. Kontrak untuk utilitas, pemanasan dan suplai air telah disimpulkan.

Efisiensi keuangan proyek:

  • Payback period - X months;
  • Periode pengembalian diskon - X bulan;
  • Profitabilitas bisnis - 30%;
  • Penghasilan kotor - XXX juta rubel;
  • Biaya barang - XXX rubel;
  • Laba bersih perusahaan - XXX rubel.

Analisis risiko proyek:

  1. Resiko tak terduga: kebakaran, pencurian, bencana alam. Ditanggung oleh perusahaan asuransi.
  2. Risiko komersial: analisis yang tidak realistis tentang lingkungan yang kompetitif, bekerja dengan mitra yang tidak dapat diandalkan dan personel yang tidak memiliki kualifikasi yang memadai. Diminimalkan oleh karya spesialis yang berpengalaman dari perusahaan dan pertimbangan cermat dari semua faktor yang mungkin di pasar.
  3. Risiko ekonomi: krisis, penurunan nilai tukar mata uang.

Contoh lain dari rencana bisnis dilanjutkan

Jika Anda ingin tahu bagaimana resume Anda akan terlihat persis untuk bisnis Anda, Anda dapat pergi ke rencana bisnis yang sesuai untuk proyek Anda menggunakan tautan atau formulir pencarian di bawah ini:

Top