logo

Cara membuka sekolah swasta - rencana bisnis siap pakai + rekomendasi untuk mendapatkan lisensi + 5 faktor yang akan membuat orang tua menginvestasikan uang di sekolah Anda.

► Penanaman modal dalam bisnis: 3.000.000 rubel.
► Pembayaran sekolah swasta: dari 1 tahun.

Seringkali, pengusaha bertanya pada diri sendiri: bagaimana cara membuka sekolah swasta - bukan hanya demi menciptakan sumber pendapatan yang stabil.

Menghasilkan industri ini, di atas semua, cinta anak-anak dan pengabdian yang tulus untuk proses pendidikan.

Namun, bahkan banyak pengalaman dalam peran direktur tidak menyediakan persiapan penuh untuk pembukaan sekolah berdasarkan kewirausahaan.

Agar organisasi mempertimbangkan banyak poin penting yang akan kita bahas dalam artikel ini.

Karakteristik sekolah swasta modern


Saat ini, sebagian kecil anak-anak terdaftar di sekolah swasta.

Perusahaan terbesar dan paling populer terletak di kota-kota besar.

Menurut hasil berbagai survei, banyak keluarga di kota-kota kecil dan kota kecil ingin lembaga swasta bekerja di daerah mereka juga, karena memindahkan seorang anak sekolah ke kota lain menimbulkan biaya keuangan yang besar.

Dokumen untuk membuka sekolah swasta

Untuk membeli lisensi, Anda perlu mengumpulkan dokumen dalam daftar yang terdaftar:

  • pernyataan dari individu pribadi - pendiri, serta INN;
  • mengajukan banding langsung dari badan hukum dengan sertifikat pendaftaran pajak;
  • salinan piagam yang diadopsi oleh pendiri LLC;
  • sertifikat bahwa lembaga nirlaba ini telah lulus pendaftaran (salinan).

Dokumen asli tidak diperlukan, itu cukup untuk menyerahkan salinan yang disertifikasi oleh notaris.

Sebelum Anda mendaftar untuk lisensi, Anda harus memiliki gagasan yang jelas dalam rencana bisnis, berapa banyak siswa yang dapat Anda tampung - data ini diperhitungkan oleh karyawan yang menyusun dokumen.

Rencana pedagogis sekolah


Dalam proses mendaftarkan lembaga pendidikan, perlu untuk menyediakan rencana kegiatan pedagogis dengan daftar lengkap dari semua disiplin yang direncanakan.

Spesialis dari otoritas yang berwenang dapat membuat perubahan pada rencana bisnis jika beban pada siswa melebihi tingkat yang diijinkan.

Kurikulum standar mencakup disiplin ilmu berikut:

  • Bahasa dan sastra Rusia;
  • bahasa asing (biasanya bahasa Inggris atau Jerman);
  • matematika;
  • ilmu komputer;
  • HLS;
  • budaya fisik.

Disarankan bahwa sebelum memulai rencana bagi para guru untuk memperoleh buku pelajaran yang diperlukan dan alat peraga.

Akreditasi negara dan promosi


Salah satu keuntungan utama dari sekolah swasta adalah akreditasi, yang dengan sendirinya merupakan hasil dari bertahun-tahun sukses dan suksesnya sebuah lembaga pendidikan.

Segera setelah akreditasi selesai, lembaga tersebut akan terdaftar di antara lembaga swasta terbaik di wilayah ini.

Semakin banyak orang tua akan mengirim anak-anak ke sana untuk pelatihan.

Untuk melakukan ini, Anda perlu bekerja setidaknya tiga tahun, dan melepaskan setidaknya satu kelas.

Kemudian Kementerian Pendidikan Federasi Rusia akan mengevaluasi hasil kerja dan, dalam keputusan positif, akan mengeluarkan akreditasi negara.

Ini adalah bukti yang penting dan tak terbantahkan dari sistem pembelajaran yang berkualitas.

Agar sebanyak mungkin orang tahu, adalah mungkin untuk mengadakan pintu terbuka sekali atau dua kali setahun, mendorong guru untuk bekerja sama dengan proyek-proyek ilmiah dan secara teratur berkomunikasi dengan orang tua, bertanya tentang topik yang menjadi perhatian mereka tentang pendidikan dan perilaku anak-anak.

Langkah-langkah rencana bisnis sekolah swasta: pilih kamar


Pada tahap awal, ketika rencana bisnis untuk sekolah swasta sedang disusun, perlu untuk menentukan tempat, yang, pada gilirannya, harus lulus semua pemeriksaan yang diperlukan (SES, inspeksi kebakaran).

Disarankan untuk menggunakan tempat di bangunan bertingkat rendah, dan tidak ada tempat tidak menempatkan kelas dan penonton di ruang bawah tanah di mana tidak ada jendela dan sirkulasi udara yang buruk.

Di institusi tempat anak-anak akan belajar, kantin, pusat medis, dan ruang untuk kelas pendidikan jasmani juga penting.

Di luar gedung Anda dapat menempatkan stadion, taman bermain, dan bangku.

Semua kamar dan fasilitas harus didaftarkan kepada pemilik.

Masing-masing mendapat dokumen terpisah yang menegaskan kepemilikan.

Peralatan apa yang dibutuhkan?


Sekolah swasta menyediakan banyak fasilitas untuk kegiatan belajar: kelas, serta ruang di mana siswa akan diperlakukan, makan, terlibat dalam budaya fisik dan menghabiskan waktu luang mereka.

Tabel menunjukkan biaya apa yang harus disediakan untuk pembelian peralatan.

Petunjuk tentang cara membuka sekolah swasta

Artikel ini secara komprehensif mengungkapkan fitur pembukaan sekolah swasta. Materinya menyajikan analisis terkini dari pasar modern dan permintaan konsumen, memberikan penjelasan tentang aspek hukum dari aktivitas dan perpajakan, daftar persyaratan peraturan utama untuk penempatan dan proses pendidikan.

Sekolah swasta adalah lembaga yang menyediakan layanan pendidikan (termasuk yang memenuhi standar pendidikan negara) dengan biaya tertentu. Sistem pendidikan sekolah swasta Rusia sepenuhnya dikembangkan pada awal XX.

Sejarah modern sekolah swasta dimulai pada tahun 1992 - periode reformasi pendidikan dan perubahan kualitatif dalam kebutuhan masyarakat. Pada saat inilah, sebagai alternatif dari sistem "belajar penunjang" yang stagnan, pelatihan inovatif mulai dikembangkan, diterapkan, untuk sebagian besar, di sekolah-sekolah non-negara.

Karakteristik utama dari pasar sekolah swasta modern

Pendidikan swasta di Rusia mencakup lebih dari 1% anak usia sekolah. Sebagian besar sekolah-sekolah ini terletak di Moskow dan wilayah Moskow, serta di St. Petersburg: dengan demikian, secara umum, pasar Rusia untuk layanan tersebut belum cukup jenuh. Pertimbangkan ciri-ciri utama karakteristik lembaga sekolah non-negara modern (data per 2013).

120 - 150 orang

Jumlah rata-rata siswa per kelas

Biaya kuliah per bulan (biasanya ditetapkan untuk semua siswa)

15 - 95 ribu rubel

Ukuran biaya masuk (membutuhkan sekitar 70% sekolah)

20 - 700 ribu rubel

Jam buka sebagian besar sekolah swasta

mulai 8 - 9,00 hingga 18 - 20,00

Lebih dari separuh sekolah swasta memiliki taman kanak-kanak, dan sebagian besar lembaga menyediakan layanan untuk mempersiapkan anak-anak untuk sekolah.

Komponen pendidikan kualitatif di sekolah swasta:

  • kelas-kelas kecil yang memberikan perhatian yang cukup kepada setiap siswa;
  • kondisi yang nyaman untuk menemukan dan mempelajari seorang anak;
  • infrastruktur yang dikembangkan - sekolah dapat memiliki kolam renang, aula multiguna untuk kegiatan olahraga, kelas komputer yang lengkap;
  • program studi yang fleksibel;
  • staf pengajar yang berkualifikasi tinggi;
  • metode pengajaran khusus yang bertujuan untuk mengembangkan anak-anak dengan kualitas modern yang diperlukan seperti keterampilan interpersonal, kepemimpinan dan aktivitas bisnis;
  • Rentang luas mata pelajaran yang dipelajari - di samping pendidikan umum, mungkin kelas tambahan dalam disiplin ilmu berikut: bahasa asing, linguistik, hukum, ekonomi, humaniora, teater, vokal, dansa, dll.
  • kemungkinan menemukan anak di sekolah selama seluruh hari kerja dan bahkan di dewan penuh;
  • sekolah yang paling sukses difokuskan pada universitas bergengsi (termasuk yang asing); murid dilatih dalam program khusus yang dirancang untuk mempersiapkan mereka untuk masuk ke lembaga pendidikan tinggi yang relevan.

Struktur pendapatan sekolah swasta adalah: biaya kuliah bulanan, biaya masuk, pembayaran untuk layanan tambahan, serta pendapatan lainnya - sponsorship, hibah, dll. Sebagian besar keuntungan dihabiskan untuk membayar gaji kepada karyawan, mengembangkan kurikulum dan meliputinya. biaya saat ini.

Fitur permintaan konsumen untuk layanan

Murid di sekolah swasta adalah anak-anak dari orang tua dengan pendapatan tinggi dan menengah - pengusaha, pengusaha, intelektual. Pada saat yang sama, motivasi untuk menghadiri sekolah swasta dari satu orang tua berasal dari kesadaran bahwa pendidikan yang baik untuk seorang anak adalah investasi di masa depannya. Orang tua lain ingin menciptakan lingkungan belajar yang paling nyaman dan aman bagi anak mereka. Ada juga orang-orang yang mengajar seorang anak di lembaga bergengsi adalah indikator status.

Apa kriteria orang tua memilih sekolah? Ini terutama:

  • reputasi sekolah;
  • kualifikasi personil;
  • jumlah anak di kelas;
  • kedekatan dengan rumah;
  • bahan dasar;
  • ketersediaan lisensi, akreditasi;
  • ulasan teman-teman.

Fakta yang menarik terungkap dalam penelitian pemasaran: jika perlu, untuk menghemat salah satu faktor di atas, orang tua tidak mengurangi persyaratan mereka untuk kriteria seperti jumlah siswa di kelas dan lokasi sekolah.

Ketika memilih sekolah swasta, konsumen juga mempelajari isu-isu seperti jam buka lembaga, pengajaran bahasa asing populer tambahan (misalnya, Italia atau Cina), ketersediaan / kualitas layanan makanan, kemungkinan untuk mengatur rekreasi anak-anak, hasil USE, dan hubungan dengan universitas. Kerangka peraturan

Kegiatan sekolah swasta diatur oleh dokumen peraturan berikut:

Pendaftaran perusahaan, perpajakan

Menurut UU Pendidikan, organisasi pendidikan umum (yang melaksanakan pendidikan dasar, dasar dan menengah) tidak dapat bersifat komersial, dan karena itu harus diciptakan dalam bentuk organisasi nirlaba. Pada saat yang sama atas namanya perlu untuk menunjukkan jenis lembaga pendidikan. Selain itu, kegiatan pendidikan umum juga dapat dilakukan oleh pengusaha perorangan, baik secara pribadi maupun melalui keterlibatan guru luar.

Kode OKVED cocok untuk sekolah swasta:

  • 80.10.2 - "Pendidikan umum dasar";
  • 80.10.3 - "Pendidikan tambahan untuk anak-anak";
  • 80.21.1 - "Pendidikan Umum Dasar";
  • 80.21.2 - "Pendidikan umum Sekunder".

Perpajakan paling baik dilakukan dalam bentuk sistem perpajakan yang disederhanakan (pengeluaran-pengeluaran). Ketika merencanakan suatu bisnis, kami juga menyarankan Anda untuk memperhatikan pasal 284.1 dari Kode Pajak Federasi Rusia, yang memberikan kesempatan bagi lembaga pendidikan dan medis untuk menggunakan tingkat pajak nol atas laba.

Perizinan, akreditasi, sertifikasi

Lisensi. Untuk mendapatkan hak untuk melakukan kegiatan pendidikan, sekolah swasta harus memiliki lisensi yang menegaskan bahwa kondisi proses pendidikan mematuhi semua persyaratan peraturan yang ada. Selain itu, lisensi harus mendapatkan tidak hanya organisasi, tetapi juga SP. Pengecualian adalah pengusaha yang melakukan kegiatan pendidikan sendiri, tanpa keterlibatan guru lain - seperti IP tidak memerlukan lisensi.

Anda dapat membiasakan diri dengan daftar dokumen saat ini yang diperlukan untuk memperoleh lisensi pendidikan, dan dengan persyaratan untuk mereka, di situs web Departemen Pendidikan Moskow atau di kantor regional yang relevan. Kami juga mencatat bahwa dalam kasus ketika organisasi medis berlisensi tidak terlibat dalam ruang medis sekolah, sekolah juga harus menerima lisensi medis.

Akreditasi

Mengenai akreditasi sekolah, perlu dikatakan bahwa ini adalah prosedur sukarela. Namun, dialah yang menentukan status lembaga pendidikan, memberikan hak untuk mengeluarkan sertifikat pendidikan standar negara kepada lulusannya. Jika tidak, siswa harus lulus ujian akhir di sekolah lain yang memiliki izin yang sesuai. Ini tidak selalu mudah dan dapat dianggap oleh konsumen potensial dari layanan sebagai faktor negatif.

Tujuan akreditasi negara sekolah swasta adalah untuk memastikan kualitas layanan pendidikan yang disediakan dan kepatuhannya dengan standar pendidikan negara. Akreditasi sekolah adalah prosedur rutin yang harus dilakukan setidaknya sekali setiap enam tahun (situs akreditasi negara Moskow). Ini mencakup beberapa tahap, tetapi seharusnya tidak berlangsung lebih dari 105 hari.

Kami menyajikan skema akreditasi rinci yang dikembangkan oleh Departemen Pendidikan Moskow.

Sertifikasi

Prosedur penting lainnya yang mengonfirmasikan kualitas layanan sekolah swasta adalah sertifikasi staf pengajarnya. Ini wajib: setiap lima tahun, guru diminta untuk menjalani sertifikasi untuk mengkonfirmasi hak untuk memegang kantor atau kategori yang ditugaskan.

Pengecualian dilakukan hanya untuk guru yang telah bekerja di posisi mereka selama kurang dari 2 tahun, serta untuk wanita hamil dan wanita yang sedang cuti hamil: para pekerja ini disertifikasi kemudian.

Persyaratan SanPin dan Pemadam Kebakaran

Ruang ideal untuk mengorganisir sekolah swasta adalah bangunan terpisah di properti mulai 1,5 hingga 2,5 ribu meter persegi. meter, dengan wilayah yang berdekatan luas, parkir, jalan akses yang baik dan terletak di sebelah area perumahan bergengsi. Tentu saja, itu harus memenuhi semua persyaratan layanan sanitasi dan kebakaran:

  1. Bangunan sekolah diizinkan berada di daerah pemukiman yang jauh dari jalan, garasi, dan fasilitas transportasi apa pun. Di wilayah sekolah tidak boleh ada komunikasi perkotaan utama.
  2. Wilayah yang berdekatan ditanam setidaknya 50% (dengan pengecualian wilayah utara), tertutup oleh pagar, dan pencahayaan buatan disediakan.
  3. Wilayah di sekitar sekolah dikategorikan sebagai berikut: tempat dialokasikan untuk olahraga dan zona olahraga, zona rekreasi dan zona ekonomi. Area olahraga harus dilengkapi dengan fasilitas olahraga.
  4. Bangunan sekolah yang baru dibangun harus dirancang untuk melatih hanya satu shift. Ketinggian ruang kelas tidak boleh kurang dari 3,6 meter. Area untuk kelas berdiri dari 2,5 hingga 3,5 meter persegi. meter per siswa.
  5. Kelas-kelas dasar terletak di unit pendidikan terpisah dengan akses ke halaman sekolah. Untuk siswa kelas 1 yang menghadiri kelompok setelah sekolah, perlu menyediakan kamar tidur (terpisah untuk anak laki-laki dan perempuan) dengan laju 4 meter persegi. meter per anak. Kelas pertama tidak lebih tinggi dari lantai 2, dan dari kelas 2 hingga 4 - tidak lebih tinggi dari lantai 3.
  6. Lantai dasar sekolah harus ditempati: ruang ganti, gym (setidaknya 6 meter), kantor medis. Di setiap lantai sekolah harus ada toilet untuk anak laki-laki dan perempuan.
  7. Furnitur harus ergonomis, aman dan sesuai usia untuk siswa.
  8. Suhu yang diizinkan: untuk ruang kelas, lobi, ruang ganti, perpustakaan, ruang makan, rekreasi - dari 18 hingga 24 ° C, untuk gym dan workshop - dari 17 hingga 20 ° C, untuk kamar tidur, ruang permainan - dari 20 hingga 24 ° C, untuk kamar mandi - 25 ° C untuk ruang medis - dari 20 hingga 22º;
  9. Sekolah dilengkapi dengan peralatan pemadam kebakaran. Hiasan ruangan, peralatan, furnitur harus terbuat dari bahan yang tidak mudah terbakar. Wilayah yang berdekatan tidak diizinkan untuk membakar sampah, daun - daun - mereka perlu dibersihkan dan dibuang pada waktu yang tepat. Dilarang merokok, baik di gedung sekolah maupun di wilayahnya. Rute evakuasi, akses ke sekolah harus gratis. Tidak diizinkan untuk menggunakan perangkat pemanas yang tidak standar. Perhatian khusus harus diberikan ke ruang kimia dan reagen yang disimpan di dalamnya.

Persyaratan sanitasi dasar untuk proses pendidikan:

  • siswa sekolah diterima dari 6,5 tahun;
  • tidak ada lebih dari 25 murid di kelas;
  • kelas tidak dapat dimulai sebelum jam 8 pagi;
  • Jumlah yang diizinkan pelajaran per hari adalah 5 untuk sekolah dasar (kecuali untuk kelas 1) dan 6 untuk kelas 5-11;
  • hanya ada satu tes per hari;
  • durasi pelajaran tidak boleh melebihi 40-45 menit;
  • untuk pekerjaan rumah dan penilaian kelas pertama tidak diperbolehkan.

Peralatan

Status sekolah swasta dan tingkat layanan yang dijualnya, tentu saja, mensyaratkan ketersediaan peralatan dan peralatan modern berteknologi tinggi: perabotan berkualitas tinggi, jurnal elektronik dan buku harian, papan interaktif, alat multimedia, jaringan komputer lokal, koneksi Internet, dll.

Menganalisis bisnis secara keseluruhan, dapat dikatakan bahwa, meskipun biaya layanan ini agak mahal, layanan ini menjanjikan dan laris. Mempertimbangkan kekhasan permintaan konsumen, mengetahui semua aturan dan persyaratan yang diperlukan, terus meningkatkan reputasi institusi Anda dan menganalisis situasi sosial ekonomi, Anda dapat membuat lembaga pendidikan berkualitas tinggi yang mendatangkan penghasilan yang layak.

Bagaimana cara membuka sekolah swasta. Rencana bisnis sekolah swasta. Dokumen untuk membuka sekolah

Mungkin, tidak ada guru seperti itu yang tidak akan bermimpi membuka sekolah swasta. Beberapa orang tua memimpikan sekolah mereka sendiri, dan tentu saja, anak-anak. Fantasi mereka sedikit mirip dengan kehidupan nyata lembaga pendidikan. Tetapi bahkan guru yang telah bekerja di sekolah biasa sepanjang hidup mereka, tidak tahu bagaimana membuka sekolah swasta, untuk apa, dan duri apa yang harus Anda lalui. Guru biasanya manajer yang buruk, jadi untuk keberhasilan fungsi lembaga semacam itu baik mereka dan orang lain diperlukan.

Membuka sekolah swasta: tiga alasan

Sekolah swasta sebagai bisnis yang menguntungkan tidak dipertimbangkan oleh semua orang. Studi statistik menunjukkan bahwa di Rusia ada tiga alasan utama untuk penemuan mereka.

  • Beberapa pengusaha mencoba membuka sekolah bukan untuk mencari untung, tetapi bagi anak-anak para pendiri untuk menerima pendidikan yang layak. Orang tua semacam itu secara mandiri membiayai lembaga itu. Sering terjadi bahwa setelah lulus dari anak-anak para pendiri, sekolah perlahan-lahan mati.
  • Perusahaan besar sering membuka sekolah dengan tipe tertutup, di mana hanya anak-anak karyawan yang belajar. Lembaga-lembaga ini juga tidak menghasilkan pendapatan, dan sering sepenuhnya disubsidi oleh para pendiri. Institusi serupa di Rusia dan luar negeri dikelola oleh Gazprom dan beberapa raksasa bisnis lainnya. Tujuan pelatihan: memperoleh pendidikan tingkat Eropa, menyiapkan cadangan untuk perusahaan Anda.
  • Hanya sepertiga sekolah swasta yang dibuka sehingga anak-anak dapat memperoleh pendidikan yang layak, dan para pendiri dan guru - keuntungan yang sama.

Mulai dari mana?

Jika kita menganggap sekolah sebagai proyek bisnis yang menghasilkan laba, kita harus mulai dengan analisis pasar. Pertama Anda harus berpikir bukan tentang cara membuat sekolah swasta, tetapi tentang institusi pendidikan mana yang kurang dan bagaimana kota itu seharusnya.

Kata-kata umum dan tujuan tidak jelas seperti "memberikan pendidikan berkualitas" sepenuhnya salah. Tujuan yang harus ditetapkan segera setelah menganalisis pasar, serta seluruh rencana bisnis sekolah, harus sangat spesifik. Ini contoh yang bagus.

  • Tujuan jangka pendek: penciptaan nama sendiri yang dapat dikenali, akses ke pasar sekolah swasta, laba atas investasi (atau laba).
  • Tujuan jangka panjang:
    • menciptakan jaringan sekolah;
    • perluasan pasar layanan;
    • menciptakan dasar untuk mempersiapkan ujian internasional;
    • pembentukan komunikasi dengan universitas;
    • penciptaan taman kanak-kanak sebagai link sebelum sekolah.

Tujuannya mungkin berbeda, tetapi tidak kurang spesifik. Ada pola: sebelum Anda memahami cara membuka sekolah swasta, Anda perlu mempelajari cara mengatur tugas.

Apa yang membedakan satu sekolah dengan yang lain?

Banyak dari mereka yang ingin membuka institusi pendidikan "mereka" salah pada awalnya, mencoba membuka sekolah swasta sebagai tujuan itu sendiri. Ini harus berbeda dari yang sudah ditemukan, tidak hanya oleh tingkat pendidikan, tetapi juga oleh metode penulis asli, kursus tambahan yang tidak mirip dengan yang lain dalam proses pendidikan.

Ketika berpikir tentang bagaimana membuka sekolah swasta di Rusia, sang pendiri harus memahami dengan jelas: sekolah yang baik dengan terampil menggabungkan kepatuhan dengan standar yang ditetapkan dan semua keinginan orang tua. Tidak semua manajer atau guru dapat melakukan ini. Itulah mengapa staf lembaga seperti itu seharusnya tidak hanya menjadi guru, administrator dan psikolog.

Jika seorang pendiri ingin membuka sekolah untuk mendapatkan keuntungan, ia harus menyertakan manajer, ekonom, analis, pemasar, dan wirausahawan. Secara alami, anggaran lembaga, yang terdiri dari 80% uang orang tua, tidak akan menopang beban seperti itu. Dan kemudian direktur atau pendiri harus memutuskan siapa yang akan menangani tanggung jawab para profesional ini. Semua pemikiran ini harus dibentuk dalam rencana bisnis sekolah dan Piagamnya.

Bagaimana cara memulai sekolah swasta?

Begitu tujuan ditetapkan, dan karyawan yang layak telah muncul dalam pikiran, Anda dapat melanjutkan ke dasar: mulai membuka sekolah swasta dalam kehidupan nyata, dan bukan di atas kertas. Pertama daftar badan hukum, buka SP.

Buka akun, dapatkan segel dan mulai dapatkan lisensi. Dan inilah kesulitan pertama.

Lisensi untuk membuka sekolah swasta dikeluarkan hanya ketika Pendiri memberikan:

  • Izin (yang telah dijalankan) dari semua contoh.
  • Staffing.
  • Jadwalkan pelajaran.
  • Perangkat Lunak (maksud saya sekolah, bukan program komputer).

Proses pengumpulan dokumen-dokumen ini membutuhkan waktu yang sangat lama, dan ini harus diperhitungkan. Secara paralel, Anda dapat mencari bangunan, mengingat bahwa itu tidak hanya memenuhi persyaratan dari pihak berwenang, tetapi juga memiliki tempat parkir sendiri: sebagian besar siswa dibawa oleh orang tua. Jika pada tahap ini pengusaha masih berpikir tentang bagaimana membuka sekolah swasta, ia dapat mengambil peralatan dan pilihan kurikulumnya.

Tentang program, buku teks, dan kursi

Pertanyaannya tidak kalah penting dari pemikiran tentang bagaimana membuka sekolah swasta tanpa bantuan. Program dapat diambil standar, tetapi kemudian institusi semacam itu akan memiliki sedikit permintaan. Lebih baik mengembangkannya sendiri, mengingat standar dan persyaratan yang ada.

Para guru tahu bahwa program penulisan apa pun harus disetujui oleh Kementerian. Oleh karena itu, Pendiri harus mengurus seorang ahli metodologi yang akan dapat memverifikasi semua dokumen sebelum mengirimkan ke Kementerian.
Maka akan perlu untuk memperoleh buku-buku pelajaran yang diperlukan, panduan pelatihan, buku pedoman, dll. Ini berarti bahwa pada tahap ini perlu untuk memutuskan pertanyaan tentang pembiayaan.

Tidak hanya ekonom dan ahli metodologi, tetapi juga eksekutif bisnis harus peduli bagaimana membuka sekolah swasta. Mereka membeli furnitur, memberikan perbaikan, membentuk basis teknis. Nah, jika staf akan direkrut oleh kompetisi: sekolah terbaik membutuhkan pekerja terbaik.

Di mana menemukan guru dan bagaimana cara menarik mereka?

Ketika pertanyaan tentang bagaimana membuka sekolah swasta muncul dalam agenda, penyelenggara proyek mulai mencari guru yang baik. Mereka (tetapi bukan hanya mereka) akan menjadi dasar dari sekolah baru. Banyak yang merekrut guru untuk kompetisi, tetapi tidak banyak yang tahu bagaimana memilih insentif yang tepat untuk guru.

Gaji, yang, secara alami, seharusnya merupakan urutan besarnya lebih tinggi daripada di sekolah biasa, tidak menarik semua orang. Beberapa pendidik menghargai kesempatan untuk mengerjakan program mereka, yang lain suka bereksperimen. Oleh karena itu, sebelum mengundang seorang guru ke kompetisi, seorang manajer harus belajar tentang dia sebanyak mungkin.

Guru tidak hanya mengajarkan pelajaran. Di waktu luang mereka, mereka harus mengajar anak-anak untuk menari dan musik, ilmu komputer, ekonomi, semua yang mereka sukai dan yang akan dimasukkan dalam kurikulum sekolah. Membuka sekolah swasta tidak hanya membutuhkan guru yang baik, tetapi juga staf teknis yang bertanggung jawab yang mencintai anak-anak. Ini juga tidak boleh dilupakan.

Contoh rencana bisnis

Membuka sekolah swasta harus dimulai dengan rencana bisnis. Anda dapat membuatnya dengan cara yang berbeda. Berikut ini adalah garis besar singkat dari salah satu opsi yang paling sukses.

  • Rencana tersebut dimulai dengan pernyataan esensi proyek, misalnya, "penciptaan sekolah siklus penuh pribadi untuk kelas 1-11."
  • Di tempat kedua adalah tujuan jangka pendek dan jangka panjang yang ditetapkan untuk sekolah.
  • Tentukan waktu kapan proyek akan dihitung dan diimplementasikan.
  • Deskripsi pemasaran. Di bagian ini, sebutkan secara rinci jenis layanan pendidikan apa yang akan disediakan, tuliskan sumber pendanaan, total biaya proyek.
  • Kelebihan sekolah ini. Biasanya diindikasikan di sini bahwa adalah mungkin untuk mengubah jumlah jam pelajaran atas permintaan siswa, mata pelajaran yang tidak lazim, metode penulis, dll.
  • Risiko proyek. Ketika pendiri-amatir berpikir tentang bagaimana membuka sekolah swasta di Rusia, risiko ini tidak selalu diperhitungkan. Tetapi merekalah yang tidak hanya dapat membuat bisnis masa depan tidak menguntungkan, tetapi juga mengarah pada penutupan sekolah. Risiko meliputi: berkurangnya permintaan pendidikan karena krisis, pembukaan lembaga pesaing, dll.

Kami terus membuat rencana bisnis

Bagian kedua dari rencana harus dikhususkan untuk deskripsi layanan yang dimaksudkan. Perlu tidak hanya untuk menjelaskan secara rinci mengapa sebenarnya mata pelajaran ini akan dipelajari oleh anak-anak, tetapi juga untuk menunjukkan bagaimana studi ini tidak akan terlihat seperti pekerjaan yang sama di sekolah lain. Menggambarkan layanan tambahan, disarankan untuk memotivasi masing-masing layanan secara jelas. Misalnya: "Studi mendalam tentang bahasa asing untuk pengiriman IBA."

Penting untuk menunjukkan orientasi pendidikan sekolah masa depan: "Organisasi kelompok untuk mengidentifikasi dan mengungkapkan bakat siswa." Di bagian yang sama adalah menentukan konsep penetapan harga. Karena tidak semua sekolah dapat mempertahankan harga stabil selama bertahun-tahun, beberapa pemimpin melaporkan bahwa direncanakan untuk "menetapkan biaya pendidikan pada tingkat pesaing, tetapi lebih rendah daripada di sekolah elit".

Bagian ketiga harus menjadi rencana pemasaran. Ini dimulai dengan memposisikan keunikan sekolah, melanjutkan kebijakan harga. Di sini Anda dapat menentukan urutan penerimaan siswa.

Pembenaran keuangan proyek

Bagian berikut dari rencana bisnis dapat berupa:

  • Rencana penyelesaian untuk sekolah.
  • Status hukum.
  • Kebijakan dan struktur manajemen.
  • Analisis biaya yang direncanakan.
  • Rencana keuangan penuh.
  • Rencana organisasi untuk pelaksanaan proyek yang dikandung.

Adalah bagus jika rencana bisnis akan disertai dengan grafik, tabel dan diagram. Cukup tepat, misalnya, akan menjadi:

  • Grafik yang menunjukkan usia anak-anak, jumlah objek yang dipelajari tambahan, minat anak-anak, dll.
  • Tabel keuangan dan sementara dengan indikasi biaya, syarat, peringkat, jadwal.
  • Skema, jelas menunjukkan struktur manajemen.

Apa yang harus dipertimbangkan oleh pengusaha masa depan?

Bagaimana cara membuka sekolah swasta di Rusia demi keuntungan? Jika seseorang muncul dengan pertanyaan seperti itu, pengusaha harus tahu: tidak ada jalan.

Hanya ada satu cara untuk pengumpulan uang yang sah: biaya sekolah, yang ditetapkan secara ketat oleh kontrak. Sekolah tidak bisa diubah menjadi perusahaan. Semua uang yang harus dia keluarkan untuk dirinya sendiri. Sekolah swasta dapat menikmati perpajakan istimewa, tetapi ada baiknya membuka produksi mereka (percetakan, rumah kaca, dll.), Karena akan dibatalkan.

Nuansa berikut akan lebih menarik bagi orang tua. Lembaga pendidikan dapat bekerja tanpa akreditasi, jika dokumen untuk itu dalam produksi. Namun, dalam hal ini, lulusan mungkin mengalami kesulitan dengan ujian akhir, yang harus lulus di sekolah umum. Pengusaha masa depan juga harus memperhitungkan fakta bahwa ada lebih banyak pemeriksaan dan komisi di sekolah swasta: di negara kita, mereka masih curiga terhadap bisnis semacam ini.

Orang tua dan uang

Keberhasilan sekolah swasta juga tergantung pada kepenuhannya. Studi menunjukkan bahwa saat ini hanya 20% orang tua yang bersedia membayar untuk pendidikan. Oleh karena itu, untuk memikat siswa ke sekolah baru, kepala sekolah harus meyakinkan ibu dan ayah mereka bahwa itu adalah untuk pendidikan yang diterima di sekolah ini yang harus dibayar. Buat itu sulit. Oleh karena itu, terlepas dari apakah manajer atau guru akan memimpin sekolah, ia harus dapat:

  • Memahami persyaratan orang tua dan bidang studi populer.
  • Jadilah pembicara yang hebat, dapat meyakinkan (sponsor, kepemimpinan, orang tua).
  • Untuk menciptakan citra positif sekolah, menggunakan kata-kata dari mulut ke mulut, Internet, jenis iklan populer lainnya.
  • Memahami psikologi anak-anak, orang tua, sponsor, dll.
  • Bangun kebijakan keuangan yang benar.

Sekolah swasta non-sekolah menengah

Sekolah yang komprehensif bukanlah satu-satunya sekolah swasta. Musik pribadi, olahraga, seni, sekolah tari sangat populer. Bagaimana cara membuka sekolah pendidikan tambahan?

Skema proses ini mirip dengan yang dijelaskan di atas. Anda juga harus menganalisis pasar, menghitung berapa banyak layanan yang dibutuhkan, menyusun rencana bisnis untuk sekolah swasta dan menyetujui program. Lembaga-lembaga swasta yang diarahkan secara sempit - bukan merupakan alternatif, tetapi tambahan untuk publik biasa. Tugas mereka seharusnya bukan hanya pengembangan talenta anak-anak (yang tidak perlu dikatakan), tetapi juga pengasuhan mereka, perlindungan dari pengaruh negatif lingkungan.

Kami memilih, kami dipilih

Sekolah swasta mengambil ujian setiap tahun. Ini bukan tentang ujian negara, tetapi tentang mereka yang mengambil orang tua. Merekalah yang memilih sekolah di antara lembaga yang bersaing, jadi guru harus terus-menerus membuat gambar. Kemenangan dalam kompetisi, awal masuk ke universitas, lansekap, peralatan berteknologi tinggi - ini adalah alat yang dapat Anda gunakan untuk memengaruhi orang tua. Tapi hanya orang tua yang cukup tertarik pada pendidikan yang serius, dan tidak mendapatkan nilai uang. Oleh karena itu, membawa anak-anak ke sekolah seharusnya tidak hanya memperhatikan kelangsungan hidup keluarga, tetapi juga kecukupannya.

Bagaimana cara membuka sekolah swasta?

Membuka sekolah swasta itu mahal, untuk memulai proyek semacam itu, Anda akan membutuhkan lebih dari 30 juta rubel. Investasi ini akan terbayar, rata-rata, tidak lebih awal dari lima tahun.

Pada saat yang sama, bersiaplah terlebih dahulu untuk fakta bahwa Anda harus bersaing dengan sekolah swasta lainnya, dan setiap hari membuktikan kepada orang tua Anda bahwa pendidikan yang Anda berikan sepadan dengan uang yang mereka belanjakan. Mari kita lihat biaya dasar membuka sekolah, dan juga tentukan kesulitan apa yang Anda harapkan dan berapa banyak pemasukan yang dapat Anda peroleh dari bisnis semacam itu.

Nuansa hukum saat membuka sekolah swasta

Untuk mulai dengan, Anda tidak akan dapat mendaftarkan sekolah Anda sebagai perusahaan komersial biasa, karena hanya organisasi nirlaba yang memenuhi syarat untuk melakukan kegiatan pendidikan. Oleh karena itu, Anda harus "mengambil bentuk" sebagai yayasan, asosiasi publik atau organisasi nirlaba otonom. Pilihan lain dimungkinkan.

Hal pertama yang harus Anda lakukan sebagai persiapan untuk membuka sekolah swasta Anda adalah dengan mengunjungi Departemen Pendidikan dan mencari tahu dokumen apa yang Anda butuhkan.

Untuk memulai proses pembelajaran, Anda akan memerlukan lisensi khusus yang akan memberikan Anda hak untuk merekrut siswa dan melakukan kelas. Tetapi untuk mendapatkan izin untuk menerbitkan sertifikat kepada anak-anak, Anda harus lulus akreditasi khusus.

Harap dicatat bahwa mendapatkan semua izin untuk pekerjaan sekolah swasta adalah proses yang panjang dan rumit, semua tahapan yang akan diberitahukan kepada Anda di Kementerian Pendidikan.

Persaingan tinggi

Pada dokumen kerumitan Anda tidak terbatas. Jika Anda ingin membuka sekolah swasta, bersiaplah untuk kompetisi serius, seperti institusi lain, dan dengan lembaga pendidikan publik.

Jangan berpikir bahwa begitu Anda membuka pintu sekolah Anda, aliran pelanggan akan segera bergegas ke Anda. Hari-hari ketika orang tua memberikan anak-anak mereka ke lembaga pendidikan non-negara demi gengsi, “lantai parket” dan kolam renang telah lama berlalu. Sekarang ibu dan ayah ditujukan terutama pada pendidikan berkualitas tinggi.

Itulah sebabnya, saat ini, yang paling laris bukanlah sekolah swasta, tetapi gimnasium khusus negara yang memiliki reputasi tertentu di kota (linguistik, matematika, dll.)

Seringkali, demi mendidik anak mereka di sekolah seperti itu, orang tua siap untuk membawanya ke kelas di seluruh kota, memberikan sponsor ke sekolah, dan menyewa tutor sehingga anak-anak mereka dapat lebih baik mengasimilasi program yang rumit.

Jadi, untuk mendapatkan klien, Anda harus memberikan anak-anak mereka dengan tidak hanya keselamatan yang lengkap dan kondisi hidup yang ideal, tetapi juga program pendidikan berkualitas tinggi yang akan menjadi satu tingkat lebih tinggi daripada yang "gimnasium" satu.

Agar sekolah swasta dapat bersaing, itu harus:

  • Berbagai pilihan yang berkontribusi terhadap pengetahuan yang lebih mendalam tentang subjek;
  • Kelas kecil. Jumlah anak yang menghadiri kelas pada saat yang sama tidak boleh melebihi 15 orang. Penyelarasan yang ideal - jika siswa kurang dari 10. Dipercaya bahwa dalam kondisi seperti itu, guru akan dapat bekerja dengan setiap siswa selama pelajaran, terima kasih kepada semua anak yang akan menerima pengetahuan berkualitas tinggi;
  • Jadwal yang ekstensif. Kurikulum wajib harus mencakup disiplin yang sangat langka di lembaga pendidikan publik;
  • Kondisi hidup yang sangat baik dan bonus tambahan. Adalah wajib untuk menyediakan makanan yang sangat baik, perabotan yang nyaman, kelas yang dirancang dengan baik, dll. Selain itu, di lembaga-lembaga seperti itu harus ada ruang olahraga yang lengkap, ruang kelas ilmu komputer, dan juga sudut hidup, kolam renang, dll. Yang diinginkan. Jangan lupa tentang keamanan siswa;
  • Staf yang ramah dan guru yang berbakat. Kami telah berbicara tentang pentingnya pendidikan berkualitas tinggi. Tidak hanya guru yang baik dan lembut, tetapi juga guru yang sangat "kuat" harus bekerja di sekolah Anda.

Memulai biaya untuk membuka sekolah swasta

Peluncuran proyek untuk membuka sekolah swasta akan membutuhkan banyak waktu dan uang.

Dengan perhitungan paling sederhana, dimulainya "bisnis pendidikan" di tingkat kota kecil akan menghabiskan biaya lebih dari 30 juta rubel.

Bagian terbesar dari dana ini akan digunakan untuk akuisisi bangunan dengan luas minimal 1000 meter persegi (untuk 80-90 anak).

Perlu diingat bahwa ruangan tempat Anda akan mengajar siswa harus memenuhi sejumlah besar persyaratan. Oleh karena itu, perlu dilakukan perbaikan yang baik, serta pagar dan melengkapi daerah sekitarnya.

Rata-rata, pembelian bangunan dan semua perbaikan akan dikenakan biaya 15-20 juta rubel. Pada saat yang sama, Anda akan menghabiskan sekitar 1 juta rubel setiap tahun untuk pemeliharaannya.

Lebih dari 150 ribu rubel akan dihabiskan untuk mendapatkan izin yang diperlukan, dan 5 juta rubel akan diperlukan untuk membeli perabotan, berbagai peralatan, peralatan kantor, dll.

Juga menyediakan biaya iklan - sekitar 100-200 ribu rubel.

Sekitar 5-7 juta rubel - biaya gaji tahunan untuk karyawan. Anda harus mempertahankan tidak hanya staf dari 15 guru, tetapi juga berbagai personil bisnis: akuntansi, direktur, pemasar, ahli keuangan, dll. Jangan lupakan para pekerja teknis: juru masak, penjaga, pengemudi, petugas kebersihan, petugas kebersihan, petugas ruang ganti...

Jika Anda berhasil menarik sekitar 80-85 anak ke sekolah Anda, maka pendapatan tahunan rata-rata Anda akan menjadi sekitar 4-5 juta rubel.

Seperti yang Anda lihat, bisnis pendidikan menengah anak-anak cukup menguntungkan.

Rata-rata, itu bisa membawa lebih dari 400 ribu rubel per bulan, tetapi Anda harus bekerja keras. Dan ini belum lagi fakta bahwa untuk menemukan modal awal untuk proyek semacam itu jauh dari semua orang.

Cara membuat sekolah swasta

“Awalnya, kami hanya ingin menciptakan sekolah terbaik untuk anak-anak kami. Tapi kemudian mereka menyadari bahwa ini bisa menjadi bisnis, ”kata Lola Shurygina, 35 tahun, pendiri sekolah“ Makarun ”. Dia lulus dari Universitas Nasional Uzbekistan dengan gelar dalam Ekonomi Internasional, pindah ke Moskow, dan pada tahun 2008 mendirikan First Tender LLC, sebuah lembaga yang berhubungan dengan konsultasi manajemen dan layanan penawaran. Sekarang perusahaan ini dimiliki dan dioperasikan oleh suaminya, Sergei Shurygin.

Upaya pertama untuk membangun bisnis yang terkait dengan pembelajaran, Shurygina dibuat pada tahun 2015. Kemudian dia bergabung dengan temannya Darya Dubrovina, yang mengumpulkan kelas untuk mengajar anak-anak sesuai dengan metodologi Vladimir Zhokhov.Ini adalah sistem pengajaran di kelas yang lebih rendah, ketika materi disajikan menggunakan slide dan presentasi.

Pada bulan Juli, Lola dan Daria mengumpulkan orang tua yang tertarik dengan pelatihan tersebut, dan mendaftarkan Alternativa LLC, pembagian dibagikan 50 hingga 50. Selama beberapa bulan sebelum tanggal 1 September, 55 anak dikumpulkan, dan pada bulan Desember mereka memiliki tiga kelas di mana 97 anak kelas pertama.

Namun, ketika bisnis Shurygin dan Dubrovin tumbuh, mereka semakin berdebat dan tidak dapat mencapai pendapat umum tentang cara mengembangkan sekolah. "Dua wanita tidak berbagi dapur yang sama," kenang Lola. Konflik itu menyakitkan dan berlangsung selama beberapa bulan, Daria memberi tahu RBC.

Sekali, Shurygina menerbitkan kesan-kesan tentang sebuah surat dan membaca pelajaran di Facebook dan menimbulkan kemarahan penulis metodologi, Vladimir Zhokhov, yang, menurutnya, menganggap pos-pos itu sebagai kebocoran data rahasia dan mengancam sekolah dengan penutupan. Zhokhov sendiri menolak berkomentar tentang insiden ini.

Akibatnya, pada musim semi 2016, Shurygina menjual bagiannya dalam modal dasar ke Dubrovina, dan juga menerima dividen setelah pembagian laba. Menurut Dubrovina, pembayaran berjumlah sekitar 350 ribu rubel.

Sekolah selama dua bulan

Setelah itu, Shurygin pergi cuti hamil dan melahirkan putra ketiga, tetapi tidak meninggalkan rencana untuk membuka sekolahnya. Pada bulan Juni 2016, kenalannya, pemilik pusat bisnis Moskow-Sokol di Leningradsky Prospect, menawarkan tarif sewa yang rendah (yang tidak diungkapkannya, mengacu pada permintaan pribadi nyonya rumah) ke ruangan yang cocok, dan dia memutuskan untuk tidak menunda mimpinya. sebuah kotak.

Kali ini, Shurygina mulai mencari bukan mitra, tetapi mempekerjakan karyawan yang akan membantunya untuk membesarkan proyek. “Ketika saya memutuskan bahwa saya membuka sekolah, saya mengirim permintaan di Facebook jika ada yang ingin duduk di kafe bersama saya dan melakukan sesi brainstorming. Sekitar enam orang menjawab, hampir semuanya adalah direktur proyek anak-anak, ”kenang Lola. Di antara mereka adalah Ekaterina Sikorskaya, mantan pendiri pusat pengembangan untuk anak-anak “Kota Cerah”, bekerja sesuai dengan metode Montessori, kemudian dia menjadi direktur eksekutif sekolah dan wakil Shurygina. “Katya adalah yang paling diam di pertemuan itu,” kenang Lola. - Saya bertanya padanya: mengapa Anda diam sepanjang waktu? Dan dia berkata: “Mengapa bicara? Kita harus melakukannya! ”Dan saya menyadari bahwa kami akan bekerja sama.”

Pertama-tama, Shurygin dan Sikorskaya mengumumkan penerimaan ke sekolah baru dan mulai mencari guru. Kebanyakan orangtua datang dari mulut ke mulut - seseorang mengenal Shurygin atau Sikorskaya dari proyek sebelumnya, seseorang menjadi tertarik dengan pengumuman di Facebook. Ada masalah dengan menemukan guru: Shurygina menjalani lebih dari 80 resume dan melakukan lusinan wawancara, tetapi tidak ada guru sekolah dasar yang cocok. “Kami mencari seseorang yang akrab dengan metodologi pendidikan perkembangan, yang sudah menerapkannya dalam praktik, sehingga dia memiliki penampilan yang menyenangkan, pidato yang kompeten, keinginan untuk belajar dan tumbuh. Dengan begitu banyak permintaan, sangat sulit untuk menemukan seorang guru tanpa tanda-tanda kelelahan emosional, ”kata Shurygin. Akibatnya, Facebook membantu lagi: bukan hanya para guru yang menemukannya di sana, tetapi kemudian mereka mengumpulkan sebagian besar staf, kata Ekaterina Sikorskaya.

Tetapi nasib proyek itu kembali tergantung pada keseimbangan: nyonya rumah tempat itu tidak setuju dengan para mitra dan meminta Shurygin untuk pindah. Menemukan premis baru dan memperbaikinya sebulan sebelum awal tahun sekolah tampaknya tanpa harapan. Dan dalam perbaikan Shurygin telah menginvestasikan 450 ribu rubel. (setelah itu mereka berhasil mengkompensasi hanya sebagian). "Situasinya putus asa," kata Lola.

Namun, dia beruntung: dia menemukan bekas gedung Institut Manajemen Moskow di database CIAN, yang cocok untuk tujuan pendidikan. "Selama satu bulan lagi kami menyetujui perjanjian sewa dan baru mulai memperbaiki pada 10 September," kenangnya. Awal resmi tahun sekolah sudah ada di belakang kami, jadi sebagian orangtua yang pergi ke Makarun mengirim anak-anak mereka ke sekolah lain. Sisa Lola bersumpah akan diluncurkan pada awal Oktober.

Nama "Makarun" Shurygina muncul dengan dirinya sendiri. "Pada awalnya, kami meragukan sedikit apakah kata aneh ini akan cocok," Ekaterina Sikorskaya mengenang. - Sang suami bertanya kepada saya apa nama sekolah itu, di mana saya pergi bekerja. - "Makarun." - Apa itu? - Dan kemudian putri saya berkata: ini adalah kue bulat yang lezat! Dan menjadi jelas bahwa nama itu akan berfungsi. ”

Hanya ada sedikit waktu tersisa untuk persiapan, bagian dari proses harus "selesai" setelah peluncuran, kenang Shurygin. Namun pada 3 Oktober 2016, sekolah Makarun, seperti yang dijanjikan, membuka pintu. Pada pembukaan salah satu orangtua memanggang kue besar dengan makaroni yang sama.

Ekonomi sekolah

Total anggaran proyek berjumlah 8,75 juta rubel. Menurut Shurygin, 7 juta rubel. dari jumlah ini - subsidi dari Departemen Sains dan Industri Moskow untuk penciptaan pusat kreativitas inovasi pemuda. Di sini Lola menggunakan pengalaman sebelumnya dengan dokumentasi tender. Menurutnya, mendapatkan subsidi tidak sesulit yang kelihatannya banyak: "Cukup untuk mengajukan permohonan untuk kompetisi, itu dianggap oleh komisi, dan jika Anda membuktikan niat Anda untuk melaksanakan proyek, ini, sebagai suatu peraturan, menemukan tanggapan."

Di pagi hari, Makarun bekerja seperti sekolah, dan setelah makan siang, pusat membuka lokakarya dan laboratorium ilmiah di mana anak-anak terlibat dalam kreativitas, mulai menggambar hingga pemodelan 3D dan robotik. Sebagian besar subsidi digunakan untuk peralatan laboratorium, sisanya digunakan untuk memperbaiki dan membeli furnitur. Selain itu, salah satu kamar di gedung itu diambil sebagai taman kanak-kanak.

Sekitar 1,75 juta rubel. Shurygina diinvestasikan dari dana sendiri bersama suaminya Sergey Shurygin, yang menjadi satu-satunya pendiri sekolah (Technikum LLC). “Suami saya menerima keinginan saya untuk mendirikan sekolah sebagai sesuatu yang tak terelakkan, tetapi setuju untuk berpartisipasi di sekolah ketika saya menyadari bahwa tank telah pergi dan tidak melihat jalan,” Lola tertawa.

Setelah peluncuran, saya harus menginvestasikan sekitar 2 juta rubel lebih banyak. "Penting bagi kami untuk mengatur lingkungan yang nyaman, dan ini menyiratkan banyak hal kecil yang membentuk kenyamanan orang tua dan anak - untuk membeli papan buletin, lampu, membajak tanah di depan gedung, memasang pagar," katanya.

Sekarang biaya operasional sekolah adalah 1,3 juta rubel. per bulan, sebagian besar untuk sewa dan pembayaran gaji. Tim "Macaruna" memiliki 39 karyawan tetap dan sementara, termasuk 30 guru (11 untuk unit utama dan 17 untuk tambahan, lokakarya dan lingkaran), dua asisten tutor dan administrator. Pada sewa tempat 430 meter persegi. m membutuhkan sekitar 400 ribu rubel., pada gaji - lebih dari 700 ribu rubel. termasuk pajak.

Pada tahun ajaran 2016-2017, 17 anak belajar di sekolah dalam dua kelas - pertama dan kedua, tujuh anak prasekolah lainnya tumbuh di taman kanak-kanak, terutama adik laki-laki dan perempuan dari siswa Macaruna. Secara teori, jumlah anak mungkin beberapa kali lebih besar tanpa peningkatan biaya yang signifikan. Menurut Shurygina, mungkin ada tiga hingga lima anak per guru. Untuk menarik siswa baru untuk tahun akademik berikutnya, pada musim semi 2017, pemilik sekolah meluncurkan kampanye iklan melalui Yandex.Direct dan jaringan sosial.

"Saat startup, saya terlalu mengandalkan dari mulut ke mulut." Jika kita kemudian berinvestasi dalam periklanan, itu mungkin akan menjadi hitam sekarang, ”kata Shurygin. Menurutnya, sekarang sekolah bekerja dengan kerugian operasi sekitar 400 ribu rubel. per bulan, namun, pada bulan September tahun ini, ia berencana untuk mencapai laba operasi, karena ia menandatangani 20 kontrak untuk tahun akademik berikutnya dan berencana untuk menerima 40 siswa secara keseluruhan. Pada saat yang sama, puncak permintaan biasanya jatuh pada bulan Agustus. Ini sudah membuat proyek menjadi plus. Sekolah bisa mengalahkan investasi dalam dua atau tiga tahun, Shurygin menghitung.

Biaya sekolah dimulai dari 30 ribu rubel. per bulan, harga maksimum dengan prodlenkoy dan lingkaran - 46 ribu rubel. TK biaya orang tua 29 ribu rubel.

Apa yang diajarkan di sekolah "Makarun"

Pelatihan didasarkan pada model tradisional, tetapi ada perbedaan. Pertama-tama, guru mengajarkan pelajaran tentang buku pelajaran untuk pendidikan perkembangan, melakukan pilihan pada membaca, menggunakan metode asli mengembangkan tulisan tangan yang indah untuk seorang anak. Kedua, ada pendekatan guru di sekolah: setiap mata pelajaran memimpin guru yang terpisah, dan seorang tutor membantunya untuk bekerja - asisten yang mengikuti disiplin di kelas, dan membantu bermain game saat istirahat. Selain itu, tutor memantau anak-anak sebagai psikolog - memantau kemajuan mereka dan menyelesaikan konflik, membantu bekerja dalam proyek.

Kelas dimulai pukul 9:00: pemanasan fisik pertama, kemudian empat atau lima pelajaran, berjalan, makan siang, persiapan pekerjaan rumah, dan kemudian baik cangkir atau setelah bekerja sampai pukul enam atau tujuh malam. Sekali sebulan pada hari Sabtu, mereka mengatur "hari keluarga" ketika seorang psikolog, seorang ahli bedah ortopedi, atau spesialis lain yang dapat berkonsultasi dengan orang tua diundang ke sekolah.

Sekolah memiliki pelajaran dalam komunikasi - itu adalah sintesis dari psikologi, pelatihan komunikasi dan pengajaran etiket, di mana anak sekolah diajarkan untuk berkomunikasi, untuk memahami diri mereka sendiri dan menyelesaikan konflik. Pada paruh kedua tahun ini, anak-anak menghadiri pelajaran proyek khusus, di mana mereka belajar dasar-dasar kewirausahaan.

Pada "masa percobaan"

Menjalankan sekolah swasta melibatkan kepatuhan dengan persyaratan wajib. Pertama, diperlukan lisensi dan akreditasi negara, yang memungkinkan untuk mengeluarkan sertifikatnya sendiri. Untuk mendapatkannya, sekolah harus menerapkan setidaknya satu rilis siswa. “Negara di sini melindungi kepentingan konsumen layanan pendidikan. Ini adalah masalah masa percobaan tertentu, yang harus dilalui sekolah untuk menunjukkan bahwa itu bukan acara satu hari dan tidak akan mulai membubarkan ijazah, ”kata ketua dewan Liga Pendidikan, Sergei Safronov.

Sementara "masa percobaan" tidak dilewati, dan kelulusan pertama masih menunggu dan menunggu, sering sekolah sering bekerja dalam format pusat pendidikan luang dan perkembangan, yang tidak memerlukan lisensi. Ini tidak berarti bahwa siswa secara resmi tidak menerima pengetahuan tentang program. Misalnya, anak-anak dari "Macaruna" terdaftar untuk homeschooling di sekolah swasta Penakuran Kami. Harganya "Makarun" sekitar 42 ribu rubel. per tahun (2,5 ribu per anak). "Dua atau tiga kali setahun kami dikirim daftar periksa, kami membawa mereka keluar, kami mengirim mereka, mereka diperiksa, mereka diberi tanda di buku harian elektronik, dan mereka dimasukkan ke dalam file pribadi masing-masing siswa," kata Shurygin.

Sergei Safronov mengatakan bahwa banyak sekolah swasta mulai bekerja sesuai dengan skema ini: “Memperoleh lisensi adalah proses yang sulit dan panjang, dan Anda perlu mencoba model bisnis dan membangun proses pendidikan. Sebenarnya, ini adalah test drive sampai proyek menjadi besar dan tidak perlu diubah menjadi sesuatu yang formal. ”

Kedua, sekolah komprehensif yang terdaftar harus berfungsi sebagai organisasi nirlaba. Menurut undang-undang "Pada Organisasi Nirlaba", meskipun dapat menghasilkan keuntungan, ia tidak memiliki hak untuk mendistribusikannya di antara para pendiri. Dengan demikian, para pendiri sekolah swasta berkewajiban untuk menginvestasikan kembali semua yang diperoleh dalam pembangunan. “Sekolah bukan kantin, di mana Anda bisa menjual setiap kue dengan bungkus 100-200%. Hampir semua yang dibawa orang tua kepada kita memungkinkan kita untuk pergi "ke nol", menutupi biaya utama. Jika ada sesuatu yang tersisa, itu pergi ke pengembangan sekolah, ”kata Vladimir Andreev, direktur sekolah swasta St. Petersburg,“ Belajar dalam Dialog, ”yang ia dirikan pada 1988.

Tetapi kesempatan untuk mengubah sekolah menjadi bisnis yang lengkap masih ada. Jika Anda tidak dapat menghasilkan uang dari pelajaran, maka itu mungkin di pasca-bayar, kursus tambahan, layanan dari seorang psikolog dan ahli terapi bicara. Menurut Shurygina, sekarang pendapatan dari layanan tambahan menyumbang sekitar 25% dari total pendapatan, di masa depan ia berencana untuk membawa angka ini setidaknya 60%. Lola juga bermaksud membagi sekolah menjadi dua badan hukum - LEU (lembaga pendidikan nirlaba dengan lisensi dan akreditasi) dan LLC. Dengan cara ini, akan dimungkinkan untuk memisahkan bagian pendidikan dari bagian komersial dan untuk dapat menarik keuntungan.

Bisnis atau pertapaan

Di Moskow, ada 158 sekolah swasta dan taman kanak-kanak yang terakreditasi, kata ketua RBC cabang Moskow dari Asosiasi organisasi pendidikan nirlaba Karina Chernyakova. Sebagian besar dari mereka didirikan kembali pada 1990-an. Beberapa lusin yang baru bekerja tanpa akreditasi, misalnya, sebagai organisasi pendidikan tambahan atau klub anak-anak.

Biaya pelatihan tergantung pada area: dalam biaya pelatihan "pekerja" antara 27-35 ribu rubel. per bulan, di yang lebih bergengsi - dari 45 ribu. Di sekolah swasta terbesar dan paling terkenal dari ibukota, misalnya, di gimnasium Pavlovsk atau sekolah Lomonosov, biaya pendidikan melebihi 150 ribu rubel. per bulan. Untuk area stasiun metro Sokol, di mana Makarun berada, harga dasarnya adalah 30 ribu rubel. Tampaknya cukup demokratis.

Meskipun harga tinggi, sekolah swasta tidak begitu banyak bisnis sebagai tidak mementingkan diri sendiri, kesempatan untuk melakukan apa yang Anda sukai tanpa birokrasi yang dihadapi oleh karyawan sekolah umum, kata Karina Chernyakova: “Sebagian besar sekolah swasta yang sudah lama berjalan di Moskow adalah lembaga hak cipta yang menciptakan diri mereka sendiri. para guru, dan para pemimpin ini telah menciptakan untuk diri mereka sendiri dan karyawan mereka pekerjaan bergaji cukup tinggi. "

Tidak ada masalah dengan permintaan, kata Chernyakova: “Di sekolah umum, para guru lupa cara bekerja. Sebelumnya, jika anak itu tidak mengerti sesuatu, gurunya meninggalkannya setelah sekolah, bekerja dengannya, tetapi sekarang ini adalah layanan terpisah. ” Oleh karena itu, banyak yang memilih sekolah swasta, di mana anak-anak, antara lain, diberi makan dua atau tiga kali sehari, dan guru mengambil pelajaran dengan mereka setelah sekolah.

Sekolah swasta menarik oleh atmosfer yang mereka ciptakan, saya yakin Sergei Safronov dari Liga Pendidikan: “Tentu saja ada gabungan sekolah yang menawarkan koktail tugas dari layanan populer di pasar, tetapi biasanya sekolah swasta memenuhi kebutuhan orang tua yang berpikir tentang apa sistem pendidikan untuk anak Anda untuk memilih, ide apa yang harus diletakkan. "

Top