logo

Rencana bisnis adalah dokumen yang menyoroti semua karakteristik dari organisasi masa depan, menganalisa kemungkinan masalah dan risiko, perkiraan mereka dan metode yang dapat dihindari.

Sederhananya, rencana bisnis untuk PI dan investor adalah jawaban atas pertanyaan "Haruskah saya membiayai proyek atau mengirimnya ke tempat sampah?".

Itu penting! Rencana bisnis dibuat di atas kertas, dengan mempertimbangkan aturan dan peraturan tertentu. Presentasi proyek semacam itu sampai batas tertentu mewujudkan ide Anda, menunjukkan komitmen dan kesediaan Anda untuk bekerja. Dokumen juga menyederhanakan persepsi ide oleh investor.

Merancang sendiri rencana bisnis

Tidak sulit untuk membuat rencana bisnis, Anda hanya perlu memikirkan ide itu dengan hati-hati. Sebelum Anda mengambil kalkulator dan menghitung penghasilan, Anda perlu mengambil beberapa langkah.

  1. Identifikasi pro dan kontra dari gagasan yang muncul. Jika jumlah "minus" berguling - jangan terburu-buru untuk menyerah. Beberapa aspek dapat diubah ke arah yang berlawanan, pikirkan cara-cara untuk menyelesaikan "kontra" semacam itu.
  2. Karakteristik penting adalah daya saing dan keberlanjutan pasar.
  3. Pasar perlu dipikirkan sampai ke detail terkecil.
  4. Penggantian barang (jasa) dan waktu menerima keuntungan pertama akan memungkinkan Anda untuk menentukan (kira-kira) jumlah yang diperlukan untuk investasi.

Jika, setelah analisis dangkal seperti itu, Anda tidak ingin melepaskan keturunan Anda, maka inilah waktunya untuk mengambil lembaran bersih dan mulai membuat rencana bisnis.

Penting untuk diketahui! Tidak ada struktur tunggal dan petunjuk langkah demi langkah tentang cara menghitung rencana bisnis. Oleh karena itu, kehadiran dan urutan barang yang termasuk dalam rencana ditentukan secara independen. Namun, para ahli telah menetapkan versi paling optimal dari struktur rencana tersebut. Jika tidak ada pengalaman dalam menyusun dokumen-dokumen tersebut, Anda perlu menggunakan rekomendasi ini untuk mengompilasi pekerjaan secara kompeten.

Struktur dan urutan rencana bisnis

Struktur rencana bisnis yang baik, menurut ekonom, harus mencakup 12 poin. Masing-masing dijelaskan di bawah ini.

Halaman judul

Parameter berikut ditunjukkan di sini:

  • nama proyek;
  • nama organisasi tempat proyek direncanakan untuk dilaksanakan, dengan nomor telepon, alamat dan informasi kontak lainnya;
  • kepala organisasi di atas;
  • pengembang (tim atau manajer) dari rencana bisnis;
  • tanggal dokumen;
  • Diijinkan untuk menempatkan pada lembar pertama indikator paling penting dari perhitungan keuangan untuk proyek.

Kebijakan Privasi

Dokumen ini diperlukan untuk melindungi hak cipta dari ide dan rencana bisnis. Ini mencerminkan kesadaran pembaca bahwa dia tidak berhak untuk mendistribusikan informasi yang terkandung dalam dokumen tanpa izin dari penulis. Mungkin juga ada instruksi untuk melarang penyalinan, duplikasi dokumen, transfer ke orang lain, persyaratan untuk mengembalikan rencana bisnis yang sudah dibaca kepada penulis jika investor tidak menerima perjanjian.

Contoh memorandum kerahasiaan dapat dilihat di bawah ini.

Berikut 2 bagian dari rencana - "Ringkasan singkat" dan "Gagasan utama proyek" - adalah pengantar. Mereka dapat digunakan sebagai tawaran awal (untuk kenalan) kepada mitra dan investor, sampai negosiasi ditunjuk.

Ringkasan singkat

Meskipun ringkasan singkat dokumen semacam itu ada di awal, itu ditulis pada tahap akhir, sebagai hasilnya. Resume adalah deskripsi singkat tentang ide proyek dan daftar karakteristik paling signifikan dari komponen keuangan.

Di sini pertanyaan-pertanyaan berikut akan membantu, menjawab mana Anda bisa mendapatkan resume yang bagus:

  1. Produk apa yang direncanakan perusahaan untuk dijual?
  2. Siapa yang mau membeli produk ini?
  3. Berapa penjualan (produksi) yang direncanakan untuk tahun pertama perusahaan? Apa yang akan terjadi?
  4. Berapa biaya proyek total?
  5. Bagaimana perusahaan akan dibentuk pada formulir hukum?
  6. Berapa banyak pekerja yang direncanakan untuk menarik?
  7. Berapa banyak investasi modal diperlukan untuk proyek ini?
  8. Apa sumber pendanaan untuk proyek ini?
  9. Berapa total keuntungan (profitabilitas) untuk periode tertentu, waktu pengembalian, jumlah uang pada akhir tahun pertama perusahaan, profitabilitas. Nilai sekarang bersih.

Penting untuk diketahui! Ringkasan ini dibaca oleh investor terlebih dahulu. Oleh karena itu, nasib selanjutnya dari proyek tergantung pada bagian ini: investor akan menjadi tertarik atau bosan. Bagian ini tidak boleh melebihi 1 halaman.

Gagasan utama proyek

Di sini penulis menggambarkan ide atas dasar apa dia ingin mengatur suatu perusahaan. Dalam bagian rencana ini Anda perlu menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

  1. Apa tujuan proyek utama?
  2. Apa tujuan dari perusahaan untuk mencapai tujuan utama?
  3. Adakah rintangan untuk mencapai tujuan dan bagaimana caranya?
  4. Tindakan nyata apa yang ingin dilakukan penulis untuk mencapai hasil dalam waktu sesingkat mungkin dan mencapai tujuan? Apa tenggat waktu ini?

Itu penting! Diperlukan untuk memberikan argumen yang jelas, nyata dan eksplisit yang akan mengkonfirmasi kepercayaan terhadap profitabilitas dan keberhasilan proyek. Volume bagian ini optimal dalam 1-2 halaman.

Di bagian yang sama, adalah kebiasaan untuk menggunakan analisis SWOT yang dilakukan - penilaian fitur yang kuat dan lemah dari perusahaan, peluang (prospek), serta kemungkinan ancaman. Untuk membuat rencana bisnis dengan benar dan paling lengkap tanpa analisis seperti itu tidak mungkin berhasil.

Dalam analisis SWOT, ada 2 sisi yang memengaruhi kehidupan organisasi: yang internal, yang berkaitan dengan perusahaan itu sendiri, dan yang eksternal (segala sesuatu di luar perusahaan yang tidak dapat diubah).

Jangan lupa: Anda menggambarkan perusahaan, bukan produk! Kesalahan yang sering terjadi dari para penulis adalah mereka mulai menulis karakteristik barang-barang di kolom “pasukan”.

Berikut ini beberapa parameter untuk menggambarkan kekuatan atau kelemahan yang dapat digunakan:

  • produksi teknologi tinggi;
  • layanan dan layanan purna jual;
  • multifungsi dari produk (tanpa mempengaruhi sifat spesifiknya);
  • tingkat kualifikasi dan profesionalisme pekerja;
  • tingkat peralatan teknis perusahaan.

Faktor eksternal ("peluang" dan "ancaman") meliputi:

  • tingkat pertumbuhan pasar;
  • tingkat persaingan;
  • situasi politik di kawasan, negara;
  • fitur legislasi, dukungan pemerintah;
  • fitur solvabilitas konsumen.

Karakteristik industri di pasar

Di sini penulis harus membuktikan lagi validitas proyek, berdasarkan analisis pemasaran situasi pasar. Disarankan untuk menggunakan indikator berikut di sini:

  • penjualan produk serupa di industri dalam beberapa tahun terakhir;
  • tingkat pertumbuhan industri pasar;
  • tren dan fitur harga;
  • evaluasi menyeluruh dari pesaing;
  • pencarian dan indikasi perusahaan baru dan muda di industri, serta deskripsi kegiatan mereka;
  • deskripsi pasar konsumen, keinginan, niat, persyaratan, peluang mereka;
  • penilaian kemungkinan dampak aspek ilmiah, sosial, ekonomi;
  • prospek pengembangan di pasar.

Inti dari proyek

Bagian ini mengungkapkan gagasan, subjek dari rencana bisnis. Ini juga mencerminkan tingkat kesiapan perusahaan terhadap munculnya "cahaya", kehadiran semua sarana yang diperlukan untuk ini.

Ketentuan paling penting dalam bagian ini adalah:

  • tujuan utama;
  • deskripsi segmen konsumen sasaran;
  • faktor kinerja utama untuk keberhasilan pasar;
  • pandangan rinci tentang produk, karakteristik yang diperlukan untuk berada dalam segmen pasar yang ditetapkan;
  • tahap pengembangan produk (jika produksi dimulai), paten dan kemurnian penulis;
  • karakteristik organisasi;
  • total biaya proyek, dengan indikasi jadwal pembiayaan untuk periode dan jumlah investasi;
  • biaya yang diperlukan dari periode awal untuk kampanye pemasaran dan pembentukan struktur organisasi yang harmonis.

Rencana pemasaran

Berikut adalah tujuan, sasaran kebijakan dan metode pemasaran untuk solusi dan pencapaian mereka. Penting untuk menunjukkan tugas yang mana personil yang dimaksudkan, dalam kerangka waktu pelaksanaannya diperlukan dan dengan bantuan alat apa. Dana yang diperlukan untuk yang terakhir juga perlu ditentukan.

Rencana pemasaran adalah strategi, serangkaian langkah berturut-turut dan / atau simultan, yang dibuat untuk menarik konsumen dan secara efektif mendapatkan keuntungan dari mereka.

Investor akan memperhatikan barang-barang seperti:

  • sistem yang dikembangkan dengan baik untuk riset dan analisis pasar yang komprehensif;
  • volume yang direncanakan dari penjualan barang (jasa) dan jangkauannya, dilukis oleh periode waktu sampai perusahaan mencapai kapasitas penuhnya;
  • cara meningkatkan produk;
  • uraian tentang kemasan produk dan kebijakan harga;
  • sistem pengadaan dan penjualan;
  • strategi periklanan - didefinisikan dengan jelas dan dapat dimengerti;
  • perencanaan layanan;
  • kontrol atas implementasi strategi pemasaran.

Rencana produksi

Semua yang berhubungan langsung dengan penciptaan produk tercermin dalam bagian ini. Oleh karena itu, disarankan untuk membuat bagian ini hanya untuk perusahaan yang tidak hanya merencanakan distribusi, tetapi juga produksi.

Momen yang diperlukan untuk menentukan:

  • kapasitas produksi yang dibutuhkan;
  • interpretasi rinci dari proses;
  • penjelasan rinci tentang operasi yang diberikan kepada subkontraktor;
  • peralatan yang diperlukan, karakteristiknya, biaya dan metode pembelian atau sewa;
  • subkontraktor;
  • area yang dibutuhkan untuk produksi;
  • bahan baku, sumber daya.

Penting untuk menunjukkan biaya dari semua biaya itu.

Rencana organisasi

Pada tahap ini, prinsip-prinsip manajemen strategis organisasi perusahaan dikembangkan. Jika perusahaan sudah ada, maka klausul ini masih wajib: ini menentukan kepatuhan struktur yang ada dengan tujuan yang dimaksudkan. Bagian organisasi tentu harus berisi data berikut:

  • nama bentuk hukum (IP, OJSC, kemitraan dan lain-lain);
  • sistem manajemen, mencerminkan struktur dalam bentuk skema, ketentuan dan instruksi, komunikasi dan ketergantungan unit;
  • pendiri, deskripsi dan data mereka;
  • tim manajemen;
  • interaksi dengan staf;
  • sistem manajemen persediaan dengan bahan yang diperlukan dan sumber daya teknis;
  • lokasi perusahaan.

Rencana keuangan

Bab ini dari rencana bisnis memberikan penilaian ekonomi kumulatif dari proyek tertulis, disertai dengan perhitungan tingkat profitabilitas, periode pengembalian, stabilitas keuangan perusahaan.

Rencana keuangan kepada investor sangat penting, di sini dia menentukan apakah proyek itu menarik baginya.

Di sini Anda perlu membuat beberapa perhitungan dan mengambilnya:

  • dinamika mata uang "rubel - dolar";
  • membayar pajak dan suku bunga mereka;
  • sumber pembentukan modal (ekuitas, pinjaman ekuitas, dll.);
  • Melaporkan rencana untung dan rugi, misalnya, seperti:
  • tabel ringkasan arus kas (arus kas dan gerakan mereka);
  • neraca (posisi keuangan perusahaan untuk waktu tertentu);
  • titik impas dihitung dengan metode matematika dan grafis, misalnya:
  • Perhitungan NPV (nilai NPV saat ini) dan periode pengembalian dana yang diinvestasikan (dalam bentuk grafik). Gambar di bawah ini menunjukkan contoh grafik seperti itu:
  • Indeks Profitabilitas PI (contoh di bawah);
  • Indikator tingkat pengembalian IRR internal pada beberapa tingkat diskon. Dihitung dengan rumus:

Analisis risiko

Dalam analisis risiko, penulis harus memeriksa proyek dan mendeteksi potensi ancaman yang dapat menyebabkan penurunan pendapatan. Perlu memperhitungkan risiko keuangan, industri, alam, sosial, dan risiko lainnya. Pada saat yang sama, perlu untuk mengembangkan rencana yang terperinci dan efektif untuk mencegahnya atau meminimalkan dampak pada perusahaan. Oleh karena itu, rencana bisnis harus menentukan:

  • daftar semua masalah potensial;
  • seperangkat teknik dan alat yang mencegah, menghilangkan atau meminimalkan risiko;
  • model perilaku perusahaan dalam hal peristiwa yang tidak kondusif untuk perkembangannya;
  • alasan untuk probabilitas rendah masalah seperti itu.

Aplikasi

Ini adalah tautan terakhir dalam struktur rencana bisnis. Ini termasuk dokumen, kutipan, sumber, salinan kontrak, perjanjian, sertifikat, surat dari konsumen, mitra, statistik, tabel perhitungan yang digunakan dalam penyusunan dokumen ini. Pada aplikasi dalam teks rencana bisnis diperlukan untuk memasukkan tautan dan catatan kaki.

Persyaratan umum untuk dokumen

  • perlu menulis rencana bisnis dalam bahasa yang jelas dan tepat, tanpa bahasa panjang dan rumit;
  • volume yang diinginkan - 20-25 desa;
  • rencana bisnis harus mencakup semua informasi yang diperlukan oleh investor secara penuh;
  • dokumen harus didasarkan pada fakta nyata, usulan rasional yang masuk akal;
  • rencana tersebut harus memiliki landasan strategis: teliti, digambarkan dan diselesaikan, dengan target yang jelas;
  • keterkaitan, kompleksitas dan konsistensi adalah fitur penting dari rencana;
  • investor harus melihat masa depan, prospek pengembangan ide proyek;
  • fleksibilitas rencana bisnis adalah plus signifikan. Jika mungkin untuk melakukan koreksi, amandemen pada proyek tertulis adalah bonus yang menyenangkan bagi investor;
  • kondisi dan mode kontrol atas operasi perusahaan harus menjadi bagian dari rencana bisnis.

Membuat rencana bisnis dari awal tanpa bantuan seorang spesialis tidaklah mudah, tetapi mungkin. Penting untuk mematuhi aturan di atas, membangun struktur dan menghindari kesalahan.

Kiat video dari pakar

Kesalahan paling umum

  • Suku kata buta huruf

Aturan bahasa tidak bisa diabaikan. Sering terjadi bahwa ide yang paling luar biasa dan menjanjikan terbang ke dalam keranjang bersama dengan sekelompok rencana tidak berguna untuk ipeshnikov. Dan semua karena kesalahan dalam pengejaan, kosa kata, tanda baca dan presentasi teks yang buruk benar-benar mematahkan keinginan setiap investor.

Tata letaknya harus sama di seluruh dokumen: penanda, header, daftar, font, ukuran, penomoran, spasi, dll. Konten, judul, penomoran, judul figur dan tabel, penunjukan data pada kolom adalah wajib!

Untuk menyusun rencana bisnis dengan benar, Anda memerlukan sejumlah informasi yang lengkap. Bagian-bagian dokumen yang tercantum di atas adalah minimum yang harus dimasukkan tanpa syarat dalam proyek.

Pekerjaan harus "seperti di apotek di timbangan." Pernyataan tujuan yang jelas, jelas, spesifik, dan (penting!) Ide.

Berlimpahnya istilah teknis, keuangan, pemasaran hanya akan membantu dalam ujian. Untuk rencana bisnis, Anda hanya perlu memilih detail yang paling signifikan. Jika ada kebutuhan besar untuk deskripsi menyeluruh tentang proses apa pun, maka Anda dapat membawanya ke aplikasi.

Proposal bisnis serupa didasarkan pada asumsi. Oleh karena itu, penulis harus secara rasional mendekati ide dan memiliki latar belakang yang valid, alasan sebenarnya didukung oleh perhitungan.

Untuk setiap asumsi - alasannya - nyata, nyata. Fakta memberi makna dan keyakinan dalam bekerja. Mata air fakta juga tidak layak diatur, dan jika dibawa pergi, maka kita melihat aturan tentang detailnya.

Aturan utama: tidak ada bisnis tanpa risiko. Tidak ada bisnis seperti itu di mana "damai dan tenang." Investor tahu ini, penulis juga harus tahu ini. Oleh karena itu, sudah waktunya untuk turun dari awan ke tanah dan belajar, menyelidiki, menganalisis.

Pesaing, seperti risiko, selalu ada di sana. Itu bisa langsung atau tidak langsung. Hati-hati dan teliti mempelajari topik ini, dan lawan akan muncul di cakrawala melambaikan pena kepada Anda.

  • Tidak ada bantuan

Membuat rencana bisnis sendiri tidak berarti melakukan semuanya sendiri. Selain itu, memperoleh hasil berkualitas tinggi dimungkinkan melalui upaya bersama dari beberapa spesialis. Jangan takut asisten!

Cara membuat rencana bisnis sendiri

"Rencana adalah impian orang-orang yang berpengetahuan" Ernst von Feuchtersleben (ilmuwan Inggris, filsuf, kritikus sastra).

Tujuan Perencanaan Bisnis

Memilih bisnis Anda, Anda perlu memutuskan bagaimana Anda akan mengaturnya, yang berarti Anda perlu merencanakan untuk waktu dekat. Setiap orang membutuhkan rencana bisnis:

  • Orang-orang dari siapa Anda mencoba meminjamkan uang untuk pelaksanaan proyek Anda, yaitu, bankir dan investor.
  • Karyawan Anda yang ingin memahami tugas dan prospek mereka.
  • Dan Anda sendiri - untuk menguji kewajaran dan realisme ide-ide mereka.

Rencana bisnis adalah dokumen yang:

  1. Menggambarkan semua aspek utama dari perusahaan atau proyek di masa depan.
  2. Analisis semua masalah yang mungkin dihadapi.
  3. Menentukan bagaimana memecahkan masalah yang diidentifikasi.

Rencana bisnis yang diformulasikan dengan baik adalah jawaban yang jelas untuk pertanyaan: "Apakah layak untuk menginvestasikan uang dalam bisnis yang direncanakan dan akankah itu membawa pendapatan yang akan membayar kembali semua biaya tenaga kerja dan uang?".

Itu penting! Perencanaan harus dilakukan oleh pemimpin perusahaan saat ini atau masa depan, yaitu orang-orang yang tidak takut untuk bertanggung jawab atas pelaksanaan rencana bisnis. Tetapi ini tidak berarti, tentu saja, bahwa tidak perlu menggunakan jasa konsultan dan ahli dalam bidang ini. Namun, perusahaan konsultan membebankan pinjaman yang layak untuk kompilasi, mulai dari mana saja dari $ 2.000 hingga $ 40.000. Tetapi Anda dapat membuatnya sendiri, karena telah mengeluarkan biaya minimal. Melibatkan diri Anda secara pribadi dalam pekerjaan ini - Anda tidak hanya akan memodelkan aktivitas masa depan Anda, tetapi juga memeriksa sendiri dan rencana itu sendiri.

Jadi, tujuan utama dari rencana bisnis: membantu pengusaha untuk menyelesaikan tugas-tugas berikut:

- Periksa kapasitas dan prospek pengembangan pasar masa depan.

- Perkirakan biaya untuk produksi produk pasar yang diinginkan. Bandingkan dengan harga.

- Identifikasi indikator-indikator yang memungkinkan untuk mengatur keadaan.

Harap diingat! Rencana bisnis biasanya ditulis untuk masa depan, dan harus dibuat sekitar 3-5 tahun sebelumnya. Pada saat yang sama, untuk tahun pertama, indikator utama harus dibagi dalam perincian bulanan, untuk triwulan kedua, dan hanya mulai dari tahun ketiga, itu harus dibatasi pada indikator tahunan. Meskipun jika kita memperhitungkan ekonomi kita, variabilitasnya, maka perencanaan selama lebih dari satu tahun tidak terlalu efektif. Oleh karena itu, banyak yang sekarang terbatas untuk menulis rencana untuk tahun ini.

Struktur Rencana Bisnis

Rencana bisnis memiliki struktur yang rumit. Seluruh kehidupan perusahaan mulai dari momen penciptaan hingga momen stabilitas dan keberlanjutan harus dijabarkan dalam bahasa bisnis, sambil dipahami dan hidup. Rencana bisnis harus jelas bagi setiap pengusaha, pemodal dan bankir, serta mitra potensial. Sebuah memorandum kerahasiaan dibuat untuk memperingatkan orang-orang yang mengetahui rencana bisnis tentang kerahasiaan informasi yang terkandung di dalamnya. Memorandum itu mungkin berisi larangan menyalin, pada pengalihan proyek ke pihak ketiga dan persyaratan untuk mengembalikan proyek kepada penulis.

Rencana bisnis harus selalu singkat dan ringkas. Namun, kadang-kadang, untuk mengungkapkan esensi masalah, itu dibuat cukup dalam konten. Volume yang disarankan: 30 - 70 halaman, tidak lebih. Dan semua materi tambahan harus dimasukkan dalam lampiran ke rencana bisnis.

Ingat! Penting untuk memberikan informasi yang dibagikan.

Inilah poin-poin utama yang perlu Anda berikan:

  1. Abstrak (hingga 1 halaman) - banding tertulis untuk manajemen senior.
  2. Lanjutkan (1-3 halaman) - informasi dasar untuk berkenalan dengan rencana bisnis.
  3. Rencana bisnis (45-60) - untuk studi mendetail proyek oleh para ahli dan ahli investor.

Ingat! Setiap bisnis memiliki karakteristiknya sendiri, oleh karena itu, tidak mungkin ada semacam rencana "standar" yang dapat diterima dalam semua kasus. Ada, boleh dikatakan, hanya prinsip umum, struktur rencana bisnis.

Selanjutnya, kami mendeskripsikan isi rencana bisnis secara lebih terperinci.

Ringkasan dari

Bisnis Anda harus selalu dimulai dengan kesimpulan, Anda harus menulisnya paling tidak, tetapi mereka harus menjadi hal pertama dalam rencana bisnis Anda. Resume adalah hasil dari rencana bisnis yang sudah ditulis. Ini adalah satu-satunya bagian yang paling banyak dibaca investor potensial.

  • Tujuan dari rencana bisnis.
  • Kebutuhan akan keuangan, untuk tujuan apa mereka dibutuhkan.
  • Penjelasan singkat tentang bisnis dan target pelanggannya.
  • Perbedaan utama dari pesaing.
  • Indikator keuangan utama.

Rencana bisnis:

1. Tujuan dan sasaran

Di sini Anda perlu memberikan analisis tentang gagasan tersebut (SWOT - analisis). Ungkapkan kekuatan dan kelemahan, serta peluang dan ancaman.

  • Analisis gagasan itu.
  • Tujuan dari kegiatan (apa yang ingin Anda capai).
  • Karakteristik industri.

2. Produk (layanan)

Penting bahwa bagian ini ditulis dalam bahasa yang jelas dan tepat, dapat dimengerti oleh yang bukan ahli.

  • Deskripsi produk atau layanan dan aplikasinya.
  • Keunikan
  • Teknologi yang diperlukan untuk bisnis dan kualifikasi.
  • Lisensi / hak paten.

Pasar dan pemasaran merupakan faktor penentu bagi semua perusahaan. Anda harus terlebih dahulu mengumpulkan dan memproses sejumlah besar informasi "kasar".

  • Pembeli.
  • Pesaing (kekuatan dan kelemahan mereka).
  • Segmen pasar.
  • Ukuran pasar dan pertumbuhannya.
  • Taksiran pangsa pasar.
  • Komposisi klien Anda.
  • Dampak persaingan.

4. Rencana pemasaran

Pada tahap ini, tugas utamanya adalah mendapatkan kepercayaan dan lokasi dari calon investor. Jika Anda tidak memiliki pendidikan khusus, Anda harus membaca buku tentang pemasaran, hubungi spesialis.

  • Pengaturan pemasaran (karakteristik utama produk, layanan dibandingkan dengan pesaing).
  • Penetapan harga (cara menetapkan harga produk).
  • Skema distribusi barang.
  • Metode promosi penjualan.

5. Rencana produksi

Di sini Anda harus mempertimbangkan semua masalah yang terkait dengan tempat yang Anda tempati, lokasi mereka, peralatan, staf.

  • Lokasi tempat tersebut.
  • Peralatan.
  • Sumber pasokan bahan baku dan peralatan.
  • Penggunaan subkontraktor.

6. Staf manajerial

Investasi dibuat untuk orang-orang tertentu, bukan dalam rencana bisnis, karena bagian ini adalah salah satu yang paling penting.

  • Tim manajemen utama.
  • Komposisi staf.
  • Hadiah

7. Sumber dan sumber daya yang dibutuhkan

Di bagian ini, Anda harus memberikan pemikiran Anda tentang:

  • Jumlah dana yang dibutuhkan.
  • Sumber penerimaan, formulir, persyaratan.
  • Ketentuan pengembalian uang.

8. Rencana keuangan dan analisis risiko

Orang bisnis dibagi menjadi mereka yang suka bekerja dengan angka, dan yang takut pada mereka. Bagi mereka yang berada di kategori pertama, bagian rencana bisnis ini tidak diragukan lagi adalah yang paling penting.

  • Penjualan, laba, biaya, dll.
  • Risiko, dan bagaimana mereka bisa dihindari.

9. Rencana keuangan terperinci

Anda perlu memasukkan dalam rencana bisnis Anda rencana keuangan terperinci:

  • Penjualan perkiraan.
  • Taksiran laba dan rugi.
  • Analisis arus kas (bulanan untuk tahun pertama, kemudian triwulanan).
  • Neraca tahunan.

Dan akhirnya, saya ingin memberikan beberapa kiat berguna untuk mengembangkan rencana bisnis:

  1. Pertama, bacalah beberapa rencana bisnis lainnya.
  2. Rencana bisnis harus mencerminkan kepribadian Anda.
  3. Menyiapkan rencana bisnis adalah pekerjaan yang membutuhkan koneksi imajinasi.
  4. Dapatkan pengalaman dan keterampilan dalam arah yang dipilih.
  5. Tulis hanya pada hari-hari ketika Anda penuh energi, bukan ketika Anda secara moral dan fisik kelelahan.

Bagaimana cara membuat rencana bisnis?

Anda mendapat ide. Anda ingin menciptakan bisnis Anda. Hebat Apa selanjutnya? Selanjutnya, Anda perlu "meletakkan segala sesuatu di rak", memikirkan detailnya (sedapat mungkin), agar terlebih dahulu memahami: apakah layak mengembangkan proyek ini? Mungkin dengan memeriksa pasar, Anda akan menyadari bahwa layanan atau produk tidak diminati, atau Anda tidak memiliki cukup uang untuk mengembangkan bisnis Anda. Mungkin proyek ini bernilai sedikit perbaikan, untuk meninggalkan elemen yang tidak perlu, atau sebaliknya - untuk memperkenalkan sesuatu?

Pertimbangkan prospek usaha Anda akan membantu rencana bisnis.

Apakah akhirnya menghalalkan cara?

Mulai membuat rencana bisnis, mengingat tujuan dan fungsinya. Pertama-tama, Anda melakukan pekerjaan persiapan untuk memahami seberapa realistis pencapaian hasil yang direncanakan, berapa banyak waktu dan uang yang diperlukan untuk melaksanakan rencana tersebut.

Selain itu, rencana bisnis diperlukan untuk menarik investor, untuk menerima hibah atau pinjaman bank. Artinya, ini harus mencakup informasi tentang potensi keuntungan proyek, biaya yang diperlukan dan waktu yang diperlukan untuk membayar kembali. Pikirkan tentang apa yang penting dan menarik untuk didengar oleh lawan bicara Anda.

Gunakan contekan kecil untuk diri sendiri:

  • Analisis pasar yang akan Anda masuki. Apa pemimpin perusahaan dalam arah ini. Pelajari pengalaman dan pekerjaan mereka.
  • Identifikasi kekuatan dan kelemahan proyek Anda, peluang dan risiko masa depan. Singkatnya, lakukan analisis SWOT *.

Analisis SWOT - (eng.) Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Ancaman - kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Metode perencanaan, pengembangan strategi untuk mengidentifikasi faktor-faktor utama yang mempengaruhi pengembangan bisnis.

  • Putuskan dengan jelas apa yang Anda harapkan dari proyek. Tetapkan tujuan spesifik.

Hal utama yang direncanakan oleh rencana bisnis adalah membantu, pertama-tama, Anda sendiri dalam mengembangkan strategi perusahaan dan merencanakan pengembangannya, serta membantu menarik investasi.

Jadi, rencana apa pun memiliki struktur. Terlepas dari fitur proyek dan persyaratan investor, rencana bisnis, sebagai suatu peraturan, mengandung unsur-unsur berikut:

1. Ringkasan perusahaan (rencana bisnis singkat)

  • Deskripsi produk
  • Uraian situasi pasar
  • Keunggulan dan kerugian kompetitif
  • Deskripsi singkat tentang struktur organisasi
  • Distribusi dana (investasi dan milik sendiri)

2. Rencana pemasaran

  • Definisi "masalah" dan solusi Anda
  • Penentuan target audiens
  • Analisis pasar dan persaingan
  • Niche gratis, proposisi penjualan unik
  • Metode dan biaya untuk menarik pelanggan
  • Saluran penjualan
  • Tahapan dan ketentuan penaklukan pasar

3. Merencanakan produksi barang atau jasa

  • Organisasi produksi
  • Fitur infrastruktur
  • Sumber daya produksi dan ruang
  • Peralatan produksi
  • Proses manufaktur
  • Kontrol kualitas
  • Perhitungan investasi dan depresiasi

4. Organisasi alur kerja

  • Struktur organisasi perusahaan
  • Distribusi kekuatan dan tanggung jawab
  • Sistem kontrol

5. Rencana keuangan dan perkiraan risiko

  • Estimasi biaya
  • Menghitung biaya suatu produk atau layanan
  • Perhitungan Laba Rugi
  • Periode investasi
  • Titik impas dan titik pembayaran
  • Perkiraan arus kas
  • Prediksi risiko
  • Cara untuk meminimalkan risiko

Jelas bahwa rencana bisnis adalah satu kesatuan dan bagian-bagiannya tidak dapat dipisahkan satu sama lain. Namun, struktur yang tersusun dengan baik akan membantu Anda untuk tidak melupakan yang penting, serta mempertimbangkan setiap aspek secara lebih mendalam.

Cara membuat rencana bisnis sendiri - petunjuk langkah demi langkah untuk menulis rencana bisnis untuk bisnis + sampel kecil

Seringkali, pengusaha pemula menghadapi masalah yang agak sulit - bagaimana membuat rencana bisnis. Tugas ini tidak mudah, karena untuk bekerja melalui setiap elemen perlu memiliki pengetahuan dan pemahaman tertentu tentang kegiatan di mana Anda akan memulai bisnis. Jika tidak, maka pertama-tama Anda harus berkenalan dengan informasi, berbagai teknik, dan hanya kemudian melanjutkan untuk berlatih.

Konten

By the way, kami membuat serangkaian artikel dengan contoh dan contoh rencana bisnis di bagian "Rencana bisnis". Kami juga menyarankan Anda membaca artikel berikut: Struktur rencana bisnis dan bagian utama. Ini akan membantu menulis rencana bisnis Anda dengan benar.

Sementara itu, buka cara membuat rencana bisnis untuk Anda sendiri.

Kami menetapkan untuk diri sendiri tujuan akhir

Sebelum Anda menulis rencana bisnis, sangat penting pada awal pengembangan sebuah proyek untuk memahami sendiri apa tujuan spesifik yang akan dikejar oleh organisasi. Untuk implementasi yang berhasil, perlu untuk mempertimbangkan pentingnya tiga faktor penting:

  1. Kesadaran lokasi awal (yang dari situ kita akan membangun, yang disebut titik "A").
  2. Definisi dari tujuan akhir, pencapaian yang akan menjadi hasil yang paling penting (biarkan itu menjadi titik "B").
  3. Menggambar urutan yang jelas tentang bagaimana datang dari titik "A" ke titik "B", serta pemahaman tentang mekanisme, elaborasi nya.

Tentukan untuk siapa kita membuat rencana bisnis.

Selanjutnya, Anda perlu memahami untuk siapa rencana ini disusun. Dari pilihan "pembaca" terakhir akan tergantung pada detail presentasi, basis bukti. Setiap proyek dikompilasi untuk salah satu "konsumen" berikut:

  • Untuk calon investor. Ini bisa menjadi pemberi pinjaman, badan pendukung negara yang memberikan subsidi dan insentif lain untuk berbagai bisnis, dan berbagai pemberi hibah.

Ketika menulis dalam kasus ini, perhatian khusus harus diberikan kepada dasar bukti kelayakan proyek yang sedang dikembangkan, serta keyakinan atas penggunaan efektif dari dana yang disediakan. Informasi ini akan relevan bagi mereka yang meminjamkan uang, dan bagi mereka yang menyumbangkannya (subsidi, hibah).

Sangat penting untuk membuat semua tindakan Anda logis dan konsisten. Beberapa informasi dapat disajikan dengan sedikit hiasan untuk mendapatkan dukungan keuangan. Namun, bersemangat dengan ini tidak perlu.

Parameter utama dari proyek semacam itu adalah kualitas seperti kebersihan, akurasi, dan konsistensi. Semua fakta harus mengandung spesifik, penjelasan. Detail dalam hal ini juga diterima.

Presentability akan tergantung pada kinerja di depan calon investor, Anda akan perlu menggunakan slide, visibilitas (sampel, hasil penelitian, dll).

  • Untuk saya sendiri. Rencana tersebut disusun untuk tindakan yang akan digunakan dalam implementasi untuk mencapai efisiensi maksimum.

Dalam hal ini, penting untuk mencerminkan informasi tentang sumber daya yang diperlukan dan tersedia. Rencana bisnis harus sedekat mungkin dengan apa yang sebenarnya.

Harus dipahami bahwa ini benar-benar dua kasus berbeda yang memerlukan pendekatan individual. Anda tidak dapat membuat rencana bisnis yang sama untuk diri Anda sendiri dan untuk calon investor. Dan tentu saja perlu dicatat bahwa proyek bagi mereka yang mungkin menyediakan dana akan lebih lengkap dan terperinci.

Kami membuat analisis awal

Bekerja pada proyek apa pun dimulai dengan analisis situasi secara real time. Untuk mensistematisasi semua informasi yang tersedia, untuk menggambarkan dan mengisi semua bagian, Anda perlu memeriksa data, menganalisisnya secara agregat. Jika informasi awal tidak cukup, Anda perlu mengisinya dengan menghubungi spesialis atau mempelajari lebih lanjut semua aspek situasi.

Sangat sering, untuk penilaian awal situasi, serta analisisnya, mereka menggunakan metode yang diakui di seluruh dunia, yang disebut analisis SWOT. Popularitasnya adalah karena kesederhanaan, kejelasan dan akurasi.

Apa itu analisis SWOT dan bagaimana menerapkannya dalam praktik

Nama metode ini berarti "Kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman." Ini digunakan untuk mengevaluasi semua faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi organisasi. Keuntungan penting adalah objektivitas analisis SWOT, ini menampilkan gambar yang benar-benar nyata.

Kita perlu secara serius mempertimbangkan pengembangan masing-masing indikator. Pada saat yang sama, kekuatan adalah keuntungan awal bekerja di bidang ini. Kelemahan sedang dipelajari untuk menghilangkannya. Sebagai contoh, jika pihak yang lemah adalah kurangnya tempat sendiri, ada baiknya mempertimbangkan kemungkinan mengakuisisi mereka, sambil menghilangkan kerugian ini. Kedua parameter ini lebih terkait dengan faktor internal, karena mereka ditentukan oleh posisi organisasi itu sendiri.

Tetapi peluang dan ancaman secara langsung berkaitan dengan lingkungan eksternal. Perusahaan tidak dapat secara langsung mempengaruhi mereka. Jadi, setelah mempertimbangkan peluang yang tersedia, Anda dapat menggunakannya untuk keuntungan Anda sendiri, meningkatkan efisiensi atau menghemat sesuatu. Misalnya, untuk mengadaptasi desain kemasan untuk pasar konsumen, sambil meningkatkan permintaan untuk produk itu sendiri. Tetapi pertimbangan akan ancaman dan tanggapan terhadap mereka akan membantu menghindari kesulitan dan kerugian. Di sini penting untuk menggunakan kebijakan "penghindaran", atau mencoba menggunakan situasi saat ini untuk keuntungan Anda.

Setelah semua aspek analisis SWOT telah dikerjakan, perlu untuk mulai mempertimbangkan bagian-bagian individual dari rencana bisnis. Selain itu, perlu untuk memperhatikan penilaian sumber daya dari proyek yang dijelaskan, termasuk moneter, tenaga kerja, intelektual, sementara. Ini menghemat banyak waktu dan juga membantu untuk mengevaluasi keefektifan dan biaya proyek.

Anda bisa berkenalan dengan struktur dan bagian dalam artikel yang sesuai yang disajikan sebelumnya.

Kami membuat halaman judul, melanjutkan, menetapkan tujuan untuk proyek bisnis

Desain proyek apa pun dimulai dengan penulisan halaman judul, yang perlu untuk menunjukkan: jenis kegiatan, bentuk hukum, nama organisasi, alamat hukumnya, serta informasi tentang pendiri dan lokasi perusahaan itu sendiri.

Lalu pergi ke penulisan resume. Penting untuk memahami apa yang merupakan bagian ini setelah mempelajari sisanya. Ini berisi informasi konsolidasi tentang apa yang akan dipertimbangkan dalam proyek. Secara konvensional, resume dapat disebut semacam "pemerasan" dari sisa bagian proyek. Penting bahwa di bagian ini pembaca mendapat jawaban atas dua pertanyaan paling penting:

  1. Manfaat apa yang akan dimiliki oleh calon investor jika mereka menginvestasikan uang dalam proyek dan itu akan berhasil dilaksanakan?
  2. Apa kemungkinan risiko kerugian, serta skala mereka (sebagian atau kerugian total)?

Di bagian "Penentuan tujuan" sangat penting untuk menunjukkan tujuan itu sendiri, tugas yang ditetapkan, kemungkinan masalah, tindakan, tenggat waktu, serta argumen yang akan memungkinkan investor untuk yakin dalam keberhasilan proyek yang diusulkan. Di sini Anda dapat menampilkan hasil analisis SWOT dalam bentuk tabel:

Cara membuat rencana bisnis - contoh dengan perhitungan, struktur, dan konten dari rencana bisnis + contoh siap pakai (Anda dapat mengunduh secara gratis)

Halo, pembaca yang budiman dari majalah online tentang uang "RichPro.ru"! Artikel ini akan membahas cara membuat rencana bisnis. Publikasi ini adalah instruksi langsung untuk tindakan yang akan memungkinkan Anda untuk mengubah ide bisnis mentah menjadi langkah percaya diri dengan rencana langkah untuk pelaksanaan tugas yang jelas.

Kami akan mempertimbangkan:

  • Apa itu rencana bisnis dan untuk apa itu;
  • Cara membuat rencana bisnis;
  • Bagaimana menyusun dan menulis sendiri;
  • Rencana bisnis siap pakai untuk bisnis kecil - contoh dan sampel dengan perhitungan.

Di akhir topik, kami akan menunjukkan kesalahan utama para pengusaha pemula. Akan ada banyak argumen yang mendukung pembuatan rencana bisnis berkualitas tinggi dan bijaksana yang akan membawa ide Anda menjadi sukses dan sukses di masa depan.

Juga, dalam artikel ini akan diberikan contoh pekerjaan yang telah selesai, yang bisa Anda gunakan, atau Anda dapat mengambil sebagai dasar untuk mengembangkan proyek Anda. Contoh siap dari rencana bisnis yang dikirim dapat diunduh secara gratis.

Selain itu, kami akan menjawab pertanyaan yang paling sering ditanyakan dan menjelaskan mengapa rencana bisnis, jika memang perlu, tidak menulis semuanya.

Jadi mari kita mulai!

1. Cara membuat rencana bisnis - petunjuk terperinci tentang cara menulisnya sendiri

Dalam keinginan untuk segera membuka usaha mereka, banyak calon pengusaha mulai segera, tanpa menyadari apa yang akan dilakukan tindakan mereka di masa depan.

Ada juga situasi lain ketika seseorang menghabiskan sebagian besar waktunya dalam mimpi mimpi indah, tanpa melakukan apa-apa, karena dia tidak tahu sisi mana yang mendekati secara umum untuk mencapai yang diinginkan.

Dalam kedua kasus tersebut, hal-hal berikut ini terjadi: tidak memiliki rencana yang jelas tentang bagaimana bertindak, pengusaha pemula tersesat di dunia ekonomi yang agak membingungkan dan akibatnya kehilangan perjuangannya untuk mencapai tujuan.

Untuk memulai bisnis, sangat penting untuk menulis rencana bisnis yang kompeten yang akan memainkan peran kartu di medan perang untuk ide Anda sendiri.

1.1. Rencana bisnis - apa itu (konsep dan tujuan)

Meskipun ambiguitas dari rencana bisnis jangka, dapat diberikan agak jelas untuk decoder pencetusnya:

Rencana bisnis adalah panduan untuk pencipta dokumen dan investor, yang, menggunakan mekanisme sistem bisnis, membawa gagasan utama yang dijelaskan ke realisasi di dunia material.

Dokumen semacam itu dibuat atas dasar tiga pengetahuan tentang ide Anda, yang akan membentuk dasar dari semua tindakan Anda selanjutnya. Hanya pemahaman yang jelas tentang hal-hal ini yang dapat memberikan landasan peluncuran yang pada akhirnya akan menuntun Anda ke tujuan.

3 pengetahuan ini merupakan faktor kunci keberhasilan untuk setiap proyek:

  1. Tempat di mana Anda sekarang. Artinya, jika Anda adalah seorang karyawan yang ingin membuka toko Anda, menyadari keterampilan apa yang tidak Anda miliki, berapa jumlah yang harus Anda investasikan, peralatan apa yang Anda miliki, tempat, komunikasi, dan sebagainya.
  2. Hasil akhir Ini seharusnya bukan mimpi dalam seri "ingin kaya". Anda perlu memahami dengan jelas jenis perputaran apa yang harus dimiliki bisnis Anda, berapa banyak untung, tempat apa di pasar, dan semuanya dalam semangat yang sama;
  3. Penting untuk menjelaskan dengan jelas dan memahami langkah apa yang akan membawa Anda dari titik pertama ke titik kedua. Tentu saja, tidak mungkin untuk menghitung semuanya, tetapi sebaiknya seakurat dan serinci mungkin sesuai dengan realitas Anda, untuk memahami cara bertindak.

Setelah berurusan dengan tiga basis ini, Anda dapat melanjutkan ke tahap persiapan berikutnya untuk penerapan ide bisnis Anda.

1.2. Mengapa menulis rencana bisnis dan mengapa itu diperlukan - 2 tujuan utama

Ada dua tujuan utama untuk membuat rencana bisnis. Dalam setiap kasus, Anda perlu memperhatikan informasi tertentu.

Gol nomor 1. Menyusun rencana bisnis untuk investor

Dalam situasi ini, penting untuk memahami bahwa tugas utama Anda, yang akan dipenuhi oleh dokumen itu, adalah mengambil uang dari investor, untuk membuktikan bahwa mereka akan digunakan secara rasional.

Tidak masalah apakah Anda akan perlu membayar pinjaman nanti atau uang akan diberikan kepada Anda secara tidak dapat ditarik kembali sebagai hibah atau subsidi, Anda harus menyajikan realisasi ide Anda sebagai indah dan seberat mungkin.

Untuk melakukan ini, pekerjaan Anda harus memiliki beberapa karakteristik:

  1. Konsistensi presentasi, yang terdiri dari kejelasan, pembenaran dari masing-masing tindakan, prosedur atau istilah yang dijelaskan. Meragukan sesuatu - jangan menulis atau mempelajari aspek ini secara lebih rinci. Selain itu, menurut teks ini, Anda mungkin akan ditanya beberapa pertanyaan yang tidak nyaman, di mana keputusan keseluruhan akan bergantung.
  2. Keindahan cerita. Semuanya harus dijelaskan dengan lancar dan elegan, Anda tidak boleh menggunakan kata-kata "negatif", dan istilah "risiko" harus ditempatkan jauh dari angka atau membuatnya minimal. Anda dapat sedikit memperindah atau memperhalus masalah tertentu yang mungkin timbul kesulitan, tetapi Anda dapat mengatasinya, jika Anda menginginkannya. Namun, perlu dipertimbangkan bahwa tidak perlu untuk mengambil kewajiban yang tidak mungkin bahkan di atas kertas - ini penuh.
  3. Umpan yang pasti. Sangat penting bagi Anda untuk membuat presentasi yang tepat, menemukan statistik pendukung pada contoh perusahaan lain dan semua dalam semangat yang sama. Cobalah dan bersikaplah dan berbicara seolah-olah Anda mengatakan hal-hal yang jelas. Bicaralah semuanya jelas, sehingga anak pun mengerti. Investor dapat menjadi lebih tinggi dan lebih pintar dari Anda, dan upaya untuk bersembunyi di balik kata-kata kunci akan menunjukkan ketidakpastian dan kurangnya pengalaman bisnis. Orang harus memahami Anda sebanyak mungkin dan masuk ke dalam semangat ide bisnis.

Mengikuti aturan ini, Anda akan memiliki lebih banyak peluang untuk menarik perhatian modal yang signifikan karena perencanaan bisnis Anda.

By the way, bagaimana Anda bisa mendapatkan pinjaman untuk rencana bisnis untuk membuka dan mengembangkan bisnis Anda dijelaskan secara rinci dalam publikasi terpisah kami.

Gol nomor 2. Membuat rencana bisnis untuk dirimu sendiri

Dalam hal ini, rencana bisnis ditulis hanya sebagai panduan untuk bertindak untuk Anda. Anda perlu menghitung semua yang Anda butuhkan dan, berdasarkan kemampuan Anda sendiri, mulai bertindak.

Rencana ini harus sedekat mungkin dengan situasi Anda yang sebenarnya di mana Anda akan membuka bisnis.

Terlihat seperti ini: Anda perlu membeli perabotan untuk mengatur kantor Anda. Ini termasuk 15 kursi dari 1.500 rubel, 5 meja 7.000 rubel dan 2 lemari untuk kertas, yang masing-masing harganya 4.000. Hasilnya adalah jumlah yang rapi. Namun, Anda ingat bahwa di garasi Anda ada papan chip tempat Anda dapat menyusun lemari yang diperlukan, ayah Anda memiliki lima kursi tambahan, dan Anda siap untuk menyumbangkan satu meja kepada teman Anda untuk amal. Akibatnya, anggaran untuk perangkat kantor "hilang" di matanya.

Penghematan seperti itu, terutama pada tahap awal, secara kategoris penting untuk bisnis apa pun. Dari ini akan tergantung pada seberapa cepat dan efisien Anda akan berkembang.

Kesalahan apa yang bisa dibuat di sini?

Seringkali ada kebingungan dari dua rencana ini, ketika seseorang, daripada menjelaskan dengan jelas kepada investor apa uangnya akan pergi, mencoba untuk menyimpannya terlebih dahulu. Jika untuk kualitas kerja Anda membutuhkan 10 kurir dengan gaji tetap, Anda harus menulis.

Katakan, bahwa ketiga teman Anda dapat berlari, ketika tidak di pekerjaan utama, hanya Fedya yang sering sakit, dan Lesha memiliki seorang putra berusia satu tahun, dan tidak ada yang mustahil. Investor sedang menunggu perkiraan yang jelas dari Anda, menyoroti uang yang ia inginkan menjamin, bukan alasan.

Sebelum membuat rencana bisnis, Anda perlu memahami dengan jelas siapa Anda menulisnya. Jika Anda belum memutuskan ini, kemungkinan besar pekerjaan Anda akan sia-sia.

1.3. Kami membuat rencana bisnis dengan benar!

Bagaimana cara membuat rencana bisnis? Untuk ini, Anda perlu memahami dengan jelas situasi di mana Anda berada sekarang. Analisis situasi saat ini adalah dasar untuk tindakan di masa depan. Untuk melakukannya, Anda perlu memobilisasi semua informasi yang Anda miliki.

Jika ada sesuatu yang tidak jelas, ada bintik-bintik putih atau sesuatu yang tidak jelas bagi Anda - klarifikasi, di masa depan itu akan menyelesaikan banyak hal.

Tidak bisa melakukannya sendiri? Ini adalah alasan untuk mencari spesialis dalam masalah yang bermasalah. Teknologi yang diuji untuk analisis dianggap sebagai analisis SWOT yang cukup sederhana namun efektif.

1.4. Terapkan alat baru - analisis SWOT

Apa itu analisis SWOT? Nama dari metodenya secara harfiah mengandung arti umumnya:

  • S trengths - manfaat;
  • W eakness - kerugian;
  • O pportunities - peluang (yang bisa memberi);
  • T hreats - ancaman (risiko).

Idenya hanya untuk mengevaluasi semua faktor ini, dan, baik di dalam perusahaan maupun pengaruh eksternal. Harus seobjektif mungkin dan memberikan gambaran yang paling realistis tentang posisi awal.

Seharusnya terlihat seperti ini:

Keuntungan (+) dari solusi seperti itu:

  • Biaya produksi cukup rendah;
  • Tim hanya akan menjadi spesialis;
  • Inti gagasannya adalah inovasi;
  • Paket tersebut akan memiliki tampilan yang menarik, layanan ini akan memiliki karakter yang membuang.

Kekurangan (-) ide:

  • Tidak ada ruang ritel pribadi;
  • Merek ini memiliki tingkat pengakuan yang rendah.

Biasanya, item peluang dan ancaman digabungkan bersama dan dibagi menjadi dua level. Yang pertama menyiratkan faktor eksternal di mana perusahaan itu sendiri, para pemimpinnya, dan bahkan investor tidak memiliki hubungan dan tidak dapat mempengaruhi.

Untuk peran ini cocok:

  • Situasi politik dan ekonomi di daerah Anda, negara atau secara umum, di dunia;
  • Fitur sifat populasi wilayah Anda, kemampuannya untuk membeli;
  • Bagaimana dikembangkan adalah sisi teknologi di bidang tindakan Anda;
  • Apa itu situasi demografi dan sebagainya.

Setelah mempelajari faktor-faktor ini, menjauhlah dari kecenderungan makro dan dekati realitas yang terkait dengan ide itu sendiri. Mereka biasanya berasal dari fenomena global.

Peluang:

  • Jika teknologi di wilayah Anda tidak terlalu berkembang, Anda dapat membawa inovasi tertentu di sana dan mendapatkan pangsa pasar yang signifikan untuk diri Anda sendiri;
  • Untuk mengandalkan investasi tambahan dari negara atau investor lain;
  • Pertimbangkan rasa lokal dalam pengorganisasian periklanan dan desain dan tingkatkan melalui penjualan ini.

Ancaman:

  • Biaya besar di bea cukai untuk impor bahan baku:
  • Persaingan besar di bidang bisnis yang dikembangkan.

Analisis SWOT semacam itu dilakukan dengan cukup mudah dan cepat, tetapi lebih baik, terutama untuk pertama kalinya, tidak terburu-buru, tetapi memikirkan setiap item secermat mungkin.

Setelah menyiapkan landasan yang kuat untuk menulis rencana bisnis berkualitas tinggi, Anda dapat mulai mempelajari dan menulis bagian-bagiannya.

2. Struktur dan isi dari rencana bisnis - bagian utama

Setelah memahami dengan siapa rencana bisnis itu ditulis, untuk tujuan apa itu dilakukan dan bagaimana perubahan itu tergantung pada fokus dan nuansa lain, Anda dapat mulai mempelajari bagian dan sub-bagian dari dokumen ini.

2.1. Semuanya dimulai dengan halaman judul

Mempersiapkan halaman judul yang tepat sama pentingnya dengan bagian lain dari rencana. Untuk melakukan ini dengan baik, Anda perlu memasukkan informasi seperti itu seperti:

  • nama lengkap dari proyek yang sedang dikembangkan;
  • nama organisasi tempat dokumentasi yang dikembangkan dibuat;
  • lokasi organisasi - negara dan kota harus ditunjukkan;
  • semua nomor telepon yang diperlukan untuk komunikasi;
  • data pemilik organisasi dan penyusun dokumentasi itu sendiri;
  • tanggal di mana dokumen itu dibuat.

Selain itu, beberapa informasi keuangan dapat ditempatkan di halaman ini. Ini dilakukan untuk segera menarik investor atau pemberi pinjaman.

Di bagian halaman judul ini, Anda perlu menentukan waktu kapan proyek akan terbayar, apa penghasilan yang direncanakan setelah implementasi gagasan, apa kebutuhan untuk mendapatkan sumber daya investasi dan berapa banyak yang akan mereka perlukan.

Setelah menentukan semua hal di atas, ada baiknya mempertimbangkan informasi yang akan memungkinkan atau tidak memungkinkan pihak ketiga untuk mempelajari dokumen. Biasanya ini dibuat sebagai kalimat sederhana yang tidak bisa Anda tunjukkan kepada orang lain.

2.2. Lanjutkan menulis

Ini adalah bagian informatif pertama dari pekerjaan, yang paling penting. Aneh kedengarannya, tetapi pada halaman-halaman pertama inilah sebagian besar investor dan pemberi pinjaman membuat yang pertama dan, seperti yang ditunjukkan oleh pengalaman, seringkali merupakan pendapat terakhir.

Intinya adalah ringkasannya adalah informasi ringkas tentang keseluruhan pekerjaan, tentang setiap bagian, tentang kesimpulan yang dibuat di dalamnya.

Tak perlu dikatakan bahwa semua ini harus terlihat semenarik mungkin, tetapi Anda juga tidak boleh berlebihan. Sebagian besar investor sangat menyadari apa yang nyata dan apa yang tidak, jadi cat perlu ditambahkan ke batas yang wajar.

Bagian ini ditulis ketika semua yang lain selesai, semua perhitungan dan informasi lain yang diperlukan sudah siap. Dalam ringkasan, Anda akan mengungkapkan tugas dan esensi dari keseluruhan proyek, oleh karena itu paragraf harus ada di sini, yang ditujukan untuk:

  • pertama-tama, tujuan langsung proyek, tugasnya;
  • sumber daya yang direncanakan untuk limbah;
  • metode pelaksanaan rencana;
  • berapa banyak kesuksesan yang mungkin dalam perusahaan, dan deskripsi harus mempertimbangkan kebaruan dan relevansi dengan target audiens;
  • jumlah yang ingin dipinjam pemilik proyek, karena ia sendiri tidak memiliki dana semacam itu;
  • semua data tentang bagaimana dan kapan, sumber daya yang diambil dari investor dan kreditor akan dikembalikan;
  • informasi singkat dan ringkas tentang indikator kinerja.

Ringkasan seharusnya tidak melukis semuanya dengan indah. Ini harus berbicara untuk Anda yakin angka dan data yang jelas.

Faktanya adalah bahwa bagian ini harus singkat - satu setengah - dua halaman dan "kejutan" untuk menginspirasi orang-orang yang dapat memberi Anda uang. Tunjukkan bahwa mereka juga tertarik dengan implementasi proyek ini.

2.3. Menetapkan tujuan yang jelas

Bagian dari rencana bisnis ini adalah tentang apa yang ingin Anda capai. Ini akan menjadi aktivitas atau produk atau layanan khusus yang dibuat. Sangat penting untuk mengidentifikasi momen-momen seperti itu:

  1. Pastikan untuk menyebutkan proses teknologi yang ingin Anda gunakan. Itu tidak masuk ke semua rincian dan daftar semua rincian. Untuk melakukan ini, lebih baik untuk mengembangkan aplikasi terpisah yang akan mencakup semua informasi yang konsisten dan rinci mengenai seluruh teknologi tujuan.
  2. Merumuskan dengan jelas, menyoroti dan memberikan basis bukti untuk manfaat yang akan diterima konsumen;
  3. Ini juga layak untuk dibuktikan bahwa apa yang akan Anda lakukan adalah unik. Apa sebenarnya tidak begitu penting. Ini mungkin biaya produksi terendah di pasar yang Anda dapat capai berkat pemasok termurah atau kondisi khusus dari perjanjian dengan mereka atau penciptaan teknologi khusus yang tidak dapat diulang;
  4. Segera setelah ini, Anda perlu menunjukkan bahwa Anda tidak akan berhenti di situ, tetapi berniat untuk mengembangkan masalah lebih lanjut. Tunjukkan cara yang mungkin untuk mengembangkan teknologi yang sama atau meningkatkan produksi itu sendiri, menarik pemasok baru atau mengembangkan metode baru untuk mencapai tujuan;
  5. Selain itu, jika Anda memiliki paten atau hak cipta unik, ini harus ditunjukkan untuk menciptakan kepercayaan investor pada orisinalitas penawaran.

Item yang dirancang dan diselesaikan dengan baik di bagian ini akan membantu meyakinkan pemberi pinjaman bahwa ide masa depan Anda akan tetap bertahan dan tidak diserap oleh pesaing.

2.4. Menganalisis industri tempat ide itu berada

Bagian ini penting dan akan sangat membantu untuk mendapatkan kepercayaan dari investor, jika disusun secara jujur ​​dan sedetail mungkin.

Hal pertama yang perlu Anda lakukan adalah menganalisis pasar tempat Anda akan bekerja. Penting untuk mengatakan apa kondisinya, apa yang laris di atasnya, dan apa yang tidak begitu baik, bagaimana alat itu dilengkapi secara teknis dan di mana ia tertinggal. Semakin segar dan informasi terkini, semakin baik.

Setelah menulis semua ini, Anda akan menerima latar belakang untuk implementasi ide Anda. Di sini Anda dapat memberi tahu untuk menunjukkan jenis ceruk apa yang akan ditempati proyek Anda, apa yang akan menjadi prospek pengembangannya.

Selain keadaan internal pasar, perlu juga untuk menggambarkan faktor-faktor eksternal, misalnya, krisis umum atau kurangnya tenaga kerja terlatih di wilayah tersebut. Apa pun yang dapat memengaruhi keefektifan ide Anda.

Semakin banyak rincian yang Anda perhitungkan, Anda akan menemukan jawaban dan solusi bagi mereka, semakin mengesankan proyek ini di mata investor dan pemberi pinjaman. Ini akan meningkatkan daya saing perusahaan Anda dan akan memberikan kepada pemilik algoritma siap pakai untuk menyelesaikan banyak masalah yang telah dihitung sebelumnya.

Anda tidak dapat mengabaikan perhatian dan pesaing mereka di bidang ini. Jika proyek Anda tidak sepenuhnya unik (misalnya, di wilayah ini, tidak ada yang menjual bunga atau buku), maka daftar produk mereka, keuntungan mereka, kemungkinan bisnis mereka, hanya akan meningkatkan kepercayaan investor pada Anda. Tentu saja, ide Anda sendiri harus menonjol dengan latar belakang ini.

Selain itu, tambahan yang bagus adalah membuat potret pembeli khas produk atau layanan Anda. Tentukan target audiens, alasan yang akan membutuhkan Anda, alasan mengapa orang tersebut akan datang kepada Anda.

Jangan melukiskan berbagai situasi yang berbeda. Buat dan sistematis gambar secara keseluruhan, yang akan berisi ide utama produk Anda. Kemungkinan besar, itu akan berubah menjadi kolektif, tetapi itu tidak menakutkan. Nah, jika itu akan dikompilasi dengan pengetahuan paling tidak dasar-dasar psikologi, atau beberapa statistik akan diberikan.

2.4. Penilaian kemampuan perusahaan dalam industri

Ini adalah salah satu poin terpenting, karena ini menunjukkan apa yang Anda mampu dengan ide Anda.

Sertakan informasi berikut di bagian ini:

  • layanan dan produk yang akan dijual oleh organisasi Anda, arah kegiatannya;
  • semua data administratif dan hukum: kapan organisasi dibuat, berapa banyak karyawan yang ada, berapa banyak mitra, siapa mereka, apa struktur umum, siapa sebenarnya pemilik, informasi tentang bentuk hukum;
  • Indikator ekonomi dan keuangan organisasi, tanpa detail, dalam bentuk umum;
  • Informasi tentang properti pribadi organisasi, lokasi fisiknya, alamat propertinya, secara umum, semua yang dapat dilihat di peta;
  • Detail tentang kegiatan yang dipilih, misalnya, jika itu adalah pertanian, kemudian musim kerja atau jika pengiriman rumah yang mabuk, maka ini adalah modus operasi malam, dan seterusnya.

Perhatian khusus harus diberikan pada item ini jika membuka kasus baru. Dalam hal ini, uraian setiap item harus lebih detail, dan belajar lebih teliti. Poin baru akan ditambahkan pada kemungkinan pengembangan yang sukses dan data tentang kemampuan dan keterampilan pemilik.

Bagian ini fundamental, karena tugas utamanya adalah meyakinkan investor dan pemberi pinjaman bahwa seluruh ide itu benar-benar berfungsi, dapat diandalkan dan menjanjikan.

2.5. Detail lengkap tentang apa yang akan Anda jual

Di sini Anda perlu memberi tahu semua informasi tentang produk yang disediakan dari sudut pandang siapa yang akan membelinya, yaitu konsumen. Ide yang bagus adalah melampirkan ke bagian foto berkualitas tinggi dan indah dari produk. Anda perlu menulis deskripsi dan parameter teknis yang jelas.

Ini harus dinyatakan dalam urutan berikut:

  • Nama produk;
  • Bagaimana orang bisa menggunakannya, apa yang dimaksudkan untuk itu;
  • Penjelasan tentang karakteristik penting, daftar minor;
  • Menyoroti keunggulan, berfokus pada daya saingnya;
  • Jika ada hak cipta atau paten untuk seluruh produk atau untuk beberapa detailnya - periksa ini;
  • Jika Anda perlu mendapatkan lisensi, hak untuk memproduksi atau menjual - pastikan untuk menentukan ini;
  • Sertifikat yang menyatakan kualitas barang juga harus dimasukkan dalam daftar ini;
  • Dampak terhadap kesehatan manusia dan lingkungan;
  • Keterangan lengkap tentang persediaan, tampilan paket;
  • Apa jaminan untuk barang, di mana dan bagaimana mendapatkan layanan;
  • Informasi tentang karakteristik kinerja produk;
  • Bagaimana Anda bisa membuang produk setelah masa manfaatnya berakhir.

Dengan mempertimbangkan semua poin, Anda akan menerima deskripsi kualitatif.

2.6. Rencana pemasaran dan persiapannya

Setelah Anda mengetahui penilaian industri, produk dan tempatnya di pasar ini, Anda harus langsung menuju ke strategi mempromosikannya. Untuk melakukan ini, Anda perlu menghitung volume konsumsi dan calon pembeli. Selain itu, Anda harus menggambarkan leverage pada permintaan, yang mungkin termasuk fluktuasi harga, peluncuran kampanye iklan, peningkatan kualitas barang dan semua dalam semangat yang sama.

Anda juga perlu melaporkan tentang cara Anda berniat menjual produk, berapa biayanya, apa yang akan menjadi kebijakan periklanan dan rincian promosi lainnya.

Mengingat tentang pembeli, tentukan dengan tepat bagaimana mereka akan membeli barang, grosir atau eceran, apakah Anda akan bekerja untuk pengguna akhir atau untuk dijual kembali, status pembeli, apakah itu akan orang sederhana atau badan hukum, individu.

Anda perlu mengevaluasi parameter produk dalam hal penampilan, biaya, tugas apa yang akan dilakukan, umur layanan, umur simpan, keamanannya dalam operasi dan untuk kesehatan manusia dan lingkungan.

Untuk melakukan ini, ikuti rencana ini:

  • Untuk mempelajari dan menganalisis konsumen masa depan;
  • Tentukan kemampuan kompetitif produk atau layanan;
  • Apa kemungkinan penerapannya;
  • Semua jalan barang dari awal produksinya ke tangan pembeli akhir:
  1. Deskripsi kulit terluar;
  2. Lokasi penyimpanan;
  3. Metode penyimpanan;
  4. Layanan setelah pembelian;
  5. Dalam bentuk apa untuk dijual;
  • Metode menarik pemirsa konsumen:
  1. Perusahaan dan promosi periklanan;
  2. Distribusi produk gratis untuk diadili;
  3. Berbagai pameran dan sebagainya.

Penting bahwa hubungan antara ketiga parameter terlihat jelas: harga, profitabilitas, dan kualitas.

Membuat item ini dalam rencana bisnis akan membutuhkan banyak usaha. Ini harus mempertimbangkan mekanisme dan faktor-faktor yang berhubungan dengan sisi perilaku audiens, bagaimana mengiklankan, membuka dan menyembunyikan, menentukan kepentingan spesifik dari target audiens, penciptaan ramalan dan banyak lainnya, manipulasi yang agak rumit.

2.7. Membuat rencana produksi

Bagian ini dikhususkan untuk tahap produksi barang, proses teknis yang menyertainya. Ini harus mencakup informasi tentang tempat di aset Anda, peralatan teknis, personil terlatih dan berkualifikasi yang akan atau akan bekerja di bawah perintah Anda. Juga di sini harus dijelaskan metode yang Anda dapat, jika perlu, dapat menambah atau mengurangi jumlah materi yang dibuat.

Jika dalam pekerjaan Anda, Anda melaporkan bagaimana Anda merencanakan untuk menyesuaikan alur kerja dan seluruh produksi secara keseluruhan, seluruh rantai penciptaan barang harus diuraikan. Ini harus dilakukan dari biaya bahan baku dan barang ke kemasan produk jadi. Di sini Anda perlu mempertimbangkan segalanya, bahkan detail terkecil sekalipun.

Jika Anda memiliki mitra yang melakukan sebagian dari kewajiban, semua datanya harus disajikan secara rinci, jumlah yang ia habiskan untuk ini dan jumlah yang ia lakukan. Anda juga harus menjelaskan mengapa kontrak disimpulkan dengan perusahaan ini, keuntungannya di pasar ini, semua informasi semacam itu.

Jika mitra menyediakan bisnis Anda dengan bahan baku atau peralatan yang diperlukan, maka setiap produk atau merek peralatan harus dijelaskan secara terpisah. Juga hitung berapa biaya Anda dan seberapa menguntungkannya.

Di sini perlu menghitung biaya produk. Buat daftar semua biaya variabel yang dapat bervariasi tergantung pada kuantitas bahan baku yang dibeli atau faktor serupa dan biaya tetap yang tidak berubah dalam keadaan apa pun.

Untuk penulisan yang benar dan lengkap dari bagian ini, ikuti langkah-langkah berikut:

  • Seberapa berkembang produksi, apa solusi rekayasa awal atau inovatif, bagaimana sistem transportasi yang dikembangkan, seberapa baik sumber daya yang disampaikan, apa kualitasnya;
  • Deskripsi rinci tentang teknologi yang digunakan, termasuk alasan obyektif untuk pilihan ini;
  • Apakah ada kebutuhan untuk membeli atau menyewa ruang tambahan?
  • Personil apa yang masih diperlukan untuk ide Anda, karakteristiknya, pendidikan, pengalaman kerja, jumlah karyawan yang diperlukan, informasi tambahan;
  • Anda harus membuktikan pada fakta bahwa produk yang Anda hasilkan aman untuk digunakan secara luas dan tidak akan merugikan orang atau dunia luar;
  • Laporkan jumlah kapasitas produksi yang diperlukan, sambil menjelaskan apa yang sudah tersedia, jika ada;
  • Katakan apa sumber daya tambahan atau bahan baku yang Anda butuhkan, dan berapa jumlahnya;
  • Penjelasan tentang semua subkontraktor, pemasok material, kontrak pihak ketiga dan syarat dan ketentuannya;
  • Setiap produk atau layanan yang diproduksi harus memiliki harga biaya yang dihitung;
  • Harus ada perkiraan di mana pengeluaran saat ini harus disebutkan;
  • Membuat analisis, yang akan dianggap sebagai struktur biaya produksi.

2.8. Rencana organisasi

Pada bagian ini, perlu disebutkan atau dikutip kutipan dari undang-undang atau peraturan yang mengatur kegiatan industri tertentu di suatu negara bagian.

Juga, Anda harus menjelaskan secara rinci jadwal yang jelas untuk proyek yang akan dilaksanakan. Di sini perlu diuraikan secara rinci semua persyaratan yang diperlukan.

2.9. Rencana keuangan

Bagian dari rencana bisnis ini akan dibingkai sempurna jika Anda meletakkan informasi pada item-item berikut ini secara berturut-turut di sini:

  • Rencanakan pemasukan dan pengeluaran untuk beberapa tahun ke depan;
  • Berapa lama Anda berencana untuk mengimplementasikan ide, dengan maksimum tuliskan tahun pertama, sebaiknya bulanan;
  • Rencana untuk memindahkan aset dan uang;
  • Secara keseluruhan, saldo perkiraan untuk tahun pertama dari rencana;
  • Analisis impas, di mana prospek, jadwal aktivitas keuangan, titik impas harus dipelajari.

Anda juga harus menjelaskan kemungkinan investasi, misalnya, sewa guna usaha. Lebih detail tentang apa yang disewakan, kami katakan dengan kata-kata sederhana di salah satu artikel kami.

Perlu dipertimbangkan dengan hati-hati kemungkinan-kemungkinan pembiayaan, peluang menerima uang, dihitung seberapa menguntungkan penggunaannya, dan pastikan untuk menggambarkan bagaimana Anda akan membayar semua utang ini.

Di akhir bagian ini Anda harus memberikan analisis tentang keefektifan semua pekerjaan. Anda dapat mengambil untuk manipulasi yang diperlukan metode apa pun, misalnya, analisis aktivitas keuangan dan ekonomi. Ini dilakukan untuk menentukan profitabilitas, kesinambungan keuangan seluruh proyek dan banyak indikator lainnya.

Perlu untuk menahan struktur dari bagian ini:

  • Laporan tahunan tentang laba dan penggelapan;
  • Struktur pembayaran pajak;
  • Rencanakan untuk menggambarkan dinamika keuangan di tahun pertama;
  • Keseimbangan yang direncanakan untuk tahun pertama dari rencana bisnis;
  • Berapa banyak investasi yang dibutuhkan;
  • Pengeluaran yang mengikuti penggunaan sumber daya tunai yang disewa;
  • Menggunakan metodologi tertentu, analisis semua dokumentasi rencana bisnis.

2.10. Mempelajari dan menganalisis risiko yang mungkin terjadi

Setiap kasus kerumitan memiliki banyak masalah dalam perjalanannya. Hal yang sama berlaku untuk implementasi rencana bisnis apa pun. Itulah mengapa bagian ini sangat penting. Penulis yang kompeten akan memberikan bagian ini sebanyak mungkin perhatian.

Penting untuk menghitung semua risiko yang mungkin dan berpikir dengan hati-hati tentang cara efektif untuk mencegah atau menyelesaikannya.

Di sinilah strategi harus diberikan untuk menyelesaikan semua kesulitan yang dituduhkan. Ini akan menjadi insentif yang sangat baik bagi investor dan alat yang nyaman bagi pemilik ide, karena dia sudah memiliki ide siap pakai untuk menghilangkan banyak masalah.

Tentukan tingkat masing-masing risiko dan percaya diri, dengan fakta, membenarkannya. Memahami masalah adalah salah satu langkah paling penting dalam solusinya.

Itu akan relevan untuk menciptakan tindakan alternatif untuk menutupi kerugian, untuk mengkompensasi kemungkinan kerugian. Semakin Anda mengantisipasi awalnya, semakin sedikit Anda harus berpegang pada kepalamu di masa depan. Gunakan untuk ini analisis SWOT atau penelitian kualitatif yang dikenal.

Jika kita berbicara tentang opsi terakhir, di sini Anda dapat menghitung tidak hanya risiko yang mungkin, tetapi juga kemungkinan kerugian. Berbagai metode akan relevan di sini, mulai dari pakar hingga statistik.

Pertimbangan risiko yang terperinci, algoritma siap pakai untuk solusi mereka akan menarik mitra dan investasi ke pihak Anda.

Berikut adalah keputusan paling signifikan:

  • Mendapatkan dukungan dan jaminan dari otoritas dari berbagai tingkatan;
  • Asuransi;
  • Menciptakan janji;
  • Jaminan bank;
  • Kemungkinan transfer hak;
  • Barang jadi terjamin.

2.11. Apa yang harus dimasukkan dalam aplikasi

Mungkin ada data yang berbeda, karena ini adalah "arsip" dokumentasi yang umum digunakan di bagian utama dari rencana.

Ini mungkin termasuk:

  • Salinan kontrak dan lisensi resmi;
  • Konfirmasi kebenaran dari karakteristik yang dinyatakan;
  • Harga dan katalog dari pemasok kemungkinan;
  • Tabel pelaporan keuangan, dihapus dari teks utama, untuk memfasilitasi persepsi pembaca.

Ini adalah bentuk umum dari rencana bisnis. Menurut layanan atau produk Anda, Anda harus mengubahnya sendiri, mungkin menambahkan suatu tempat, dan di suatu tempat mengurangi informasi. Jika Anda memahami dengan baik apa yang akan Anda lakukan, maka tidak akan sulit untuk membuat proyek semacam itu.

Mungkin ada kesulitan dengan pemasaran, tetapi di sini Anda dapat menghubungi pakar di bidang ini.

Jika Anda jauh dari topik, maka hubungi para profesional dan, berdasarkan pekerjaan mereka, pelajari ide Anda secara detail, atau mulai kuasai dan pahami topiknya.

Ini adalah satu-satunya cara untuk mencapai hasil bisnis yang tinggi.

3. Kesalahan khas dalam penyusunan rencana bisnis

Dalam membuat rencana bisnis, seperti dalam pekerjaan mental lainnya, tanpa pengalaman yang tepat, mudah untuk membuat kesalahan. Bahkan bekerja melalui semua bagian yang diperlukan dengan perhatian yang cukup, mengikuti saran para ahli dan mengambil sebagai dasar opsi siap pakai untuk dengan mudah melangkah di jalan yang salah. Jadi kesalahan khas apa yang ada dalam kasus ini?

Ada tiga jenis kesalahan utama yang perlu Anda perhatikan:

  1. Kelemahan teknis, yang meliputi informasi yang diproses secara buruk, pengumpulan fakta yang tidak dapat diandalkan, presentasi yang salah dari data yang bahkan dapat diandalkan, noda dan kesalahan dalam perhitungan, bukan kesimpulan dan kesimpulan tertulis, kurangnya indikasi sumber informasi;
  2. Kesalahan konseptual timbul karena kurangnya pendidikan dalam bisnis, kurangnya pemahaman tentang teknologi penjualan, implementasi teknologi yang dipilih, dan sebagainya;
  3. Metodis, yang bahkan dengan rencana bisnis yang baik dapat memberi Anda kejutan yang tidak menyenangkan, yang sangat ofensif.

Kami akan berbicara lebih banyak tentang opsi terakhir di bawah ini.

Kesalahan nomor 1. Pindah masalah dengan sakit kepala ke yang sehat.

Menciptakan proyek bisnisnya sendiri, penulisnya biasanya sangat terinspirasi oleh idenya, ia menganggap itu unik dan ideal untuk implementasi. Mungkin begitu, tetapi bahkan dengan studi proyek yang ideal, Anda mungkin menerima penolakan pendanaan jika Anda tidak ingin berinvestasi dalam bisnis dan dana Anda.

Investor biasanya memahami situasi dan cukup siap untuk menginvestasikan jumlah 70% dari total yang direncanakan. Namun, penting bagi mereka untuk memahami bahwa Anda juga tertarik secara finansial dalam hal ini, siap memberikan uang Anda untuk bekerja, melakukan segala upaya untuk mengimplementasikan proyek secara kualitatif.

Bahkan jika Anda tidak memiliki 30% - carilah mitra dari siapa Anda bisa mendapatkannya, investasi lain yang mungkin. Ini adalah satu-satunya cara untuk memastikan bahwa proyek yang dirancang dengan baik akan dipelajari dan diperhitungkan dengan hati-hati. Kesalahan metodologis yang kasar seperti itu telah mengubur banyak ide yang menjanjikan.

Lebih buruk lagi, ketika, di samping semuanya, Anda memberi tahu investor bahwa Anda akan membayar uang hanya ketika proyek sedang dilaksanakan dan akan mulai menghasilkan keuntungan. Jadi pasti tidak akan terjadi apa-apa. Tunjukkan kepada pemberi pinjaman bahwa Anda bersedia berinvestasi dalam proyek Anda sendiri, dan mereka akan percaya pada Anda.

Kesalahan nomor 2. Investor harus menunjukkan kemandirian lebih.

Untuk penyesalan mendalam dari banyak pembuat proyek, investor tidak boleh berhutang apa pun kepada siapa pun dan hanya tidak berniat memberi Anda jumlah yang diperlukan.

Seseorang yang mengendalikan atau memiliki uang, pertama-tama berpikir tentang keuntungannya, yang sangat logis. Oleh karena itu, setelah menerima tawaran di mana dia jelas tidak melihat berapa banyak uang yang dibutuhkan darinya dan ketika mereka kembali kepadanya, dia akan secara alami menghargai proyek beberapa kali lebih rendah, bahkan di bawah kriteria lain yang paling menarik. Kenapa

Jawabannya sederhana, Anda harus meyakinkan investor, sebagai orang yang tertarik, untuk memberikan jaminan bahwa uangnya akan dikembalikan kepadanya dan dia akan menghasilkan cukup uang untuk membuatnya layak.

Jika Anda tidak menunjukkan jumlah yang diperlukan dalam proyek, tetapi hanya menggambarkan apa yang Anda hilang di sana-sini, tidak mengatakan kapan tepatnya Anda akan mengembalikan uang, di bawah persentase yang Anda harapkan untuk mengambilnya, maka investor tidak akan mengerti apa pun dari ide Anda. Ternyata Anda menawarkan dia untuk menyaring rencana bisnis Anda untuk Anda dan setelah itu juga memberi Anda uang.

Untuk memperbaiki kesalahan semacam itu adalah sangat nyata. Untuk melakukan ini, Anda perlu dengan jelas menyatakan pengiriman uang apa yang Anda butuhkan, ketika Anda berencana untuk menerimanya, memberi tahu tanggal pasti kapan Anda berencana untuk mengembalikan dana, apa yang menjamin Anda siap untuk menyediakan dana yang dikeluarkan, dan sebagainya.

Jika Anda merasa bahwa Anda tidak dapat mengatasi hal ini - hubungi seorang spesialis, ia dengan jelas mengartikulasikan keinginan Anda sesuai dengan penawaran pasar.

Kesalahan nomor 3. Kerangka institusional dan hukum terlupakan.

Seorang investor adalah orang yang ingin mendapatkan jaminan maksimum, yang tidak aneh, karena ia berencana memberi Anda uangnya. Itulah mengapa ketidakjelasan dan nebula dengan kerangka hukum, misalnya, dokumen resmi yang mengonfirmasikan kepemilikan bangunan industri dan gudang atau "seluk-beluk" serupa yang membuatnya khawatir dan memaksanya untuk menjauh dari proyek semacam itu.

Khususnya, kasus ini membutuhkan perubahan tajam dalam kasus partisipasi dalam pembiayaan bersama perusahaan. Pertanyaan paling penting yang tidak penting tentang menjual saham Anda kepada investor untuk mendapatkan keuntungan akan membuat orang lain takut terhadap ide Anda. Tidak melihat kemungkinan untung, ia hanya menerima segala macam risiko. Tidak mengherankan, ia akan mencoba melarikan diri dari proyek semacam itu.

Bagian rencana ini harus dikembangkan oleh seorang spesialis. Faktanya adalah Anda perlu mengetahui semua seluk-beluk organisasi legislatif produksi dan partisipasi dalam proses investasi dan kredit ini agar bagian dokumen ini sesuai dengan kenyataan.

Jika Anda memutuskan untuk melakukannya sendiri, bersiap-siap untuk bekerja berjam-jam di studi kerangka kerja legislatif dan peraturan.

Kesalahan nomor 4. Seperti yang selalu lupa tentang para ahli

Pekerjaan independen pada proyek adalah fenomena positif, karena penulis akhirnya memahami situasi lebih dari orang luar. Namun, ada penggaruk bawah air. Pakar dalam hal ini akan menulis rencana yang jauh lebih akurat, bijaksana dan menarik bagi investor.

Ini adalah salah satu kesalahan metodologis yang paling umum, karena seseorang mencoba untuk menghemat uang, akhirnya membawa seluruh ide, bahkan ide yang bagus, menjadi rusak total.

Jika Anda tidak merasakan kekuatan untuk memenuhi semua kondisi yang diperlukan dan mempelajari proses yang diperlukan, lebih baik untuk menghubungi spesialis, uang yang dihabiskan pasti akan terbayar.

Kesalahan nomor 5. Pengeluaran yang tak terduga

Cukup sering, ada satu gangguan metodologis, di mana kompilator dari rencana bisnis melupakan beberapa biaya. Hal ini disebabkan pemahaman yang tidak lengkap tentang proses produksi, kurangnya perhatian, tergesa-gesa dan banyak faktor lainnya, sepenuhnya manusiawi. Kekurangan seperti itu dapat menyebabkan konsekuensi yang cukup serius.

Pengeluaran yang paling sering dilupakan adalah:

  • Bongkar atau muat barang;
  • Tidak ada pembayaran uang oleh klien;
  • Hilangnya persentase tertentu dari output dengan mengorbankan pernikahan;
  • Komisi, pajak, PPN, dan pembayaran lainnya;
  • Kerugian selama penyimpanan barang;
  • Majelis produk;
  • Melatih karyawan dalam keterampilan khusus dan sebagainya.

Jika Anda tidak yakin dengan kemampuan Anda, konsultasikan dengan spesialis di bidang yang dipilih dan ahli keuangan yang berpengalaman. Mereka akan memberi tahu Anda apa biaya yang belum Anda buat ke daftar Anda.

Kesalahan nomor 6. Sikap ceroboh terhadap studi risiko

Sangat penting bagi setiap investor bahwa semua uangnya dikembalikan kepadanya. Itu sebabnya, menginvestasikan uang dalam proyek, dia ingin tahu tentang semua risiko yang mungkin terjadi.

Paragraf wajib dari rencana yang berisi informasi ini adalah yang terakhir, tetapi merupakan salah satu bagian terpenting yang perlu dikerjakan terlebih dahulu.

Kesalahan pertama dalam kerangka kesalahan metodologis ini adalah menganggap investor itu bodoh. Orang dengan uang besar menginginkan yang paling tidak hormat dan kelalaian dari Anda, jadi jika Anda menulis bahwa semuanya baik-baik saja, risikonya minimal dalam beberapa baris dan ini akan mengakhiri bagian - jangan menunggu investasi.

Dalam situasi seperti itu, seorang investor akan langsung memahami betapa pentingnya implementasi proyek berkualitas tinggi untuk Anda. Kesalahan kedua, tidak menyeimbangkan risiko tinggi dengan untung yang bagus. Jika Anda tidak melakukan ini, maka Anda mungkin tidak akan diberi uang juga.

Bagian risiko harus dikerjakan dengan hati-hati dan hati-hati. Investor harus yakin bahwa bahkan dengan risiko paling global sekalipun, Anda memiliki algoritme tindakan yang akan memungkinkan Anda mengatasi masalah dengan kerugian minimal. Dalam situasi seperti ini, informasi ini akan membuat keseluruhan proyek lebih menarik karena kejujuran, kepercayaan diri dan kemampuan untuk memperjuangkan kepentingan investor.

Akan lebih baik jika Anda menjelaskan risiko besar yang berada di luar kendali Anda, misalnya, penurunan tajam dalam mata uang atau krisis ekonomi.

Keenam kesalahan metodologis ini cukup umum dan orang yang pertama kali duduk untuk mengembangkan rencana bisnis akan benar-benar tidak menyadari mengapa pekerjaannya pasti gagal. Namun, semuanya dapat diperbaiki, cukup untuk mendapatkan semua informasi yang diperlukan dan, dalam pandangannya, untuk mengharapkan hasil yang positif.

4. Contoh siap pakai dari rencana bisnis kafe - sampel dengan perhitungan

Kafe terletak di setiap sudut dan pada saat yang sama permintaan mereka tidak pernah jatuh. Dalam institusi seperti itu, ada berbagai alasan, jadi ini adalah salah satu rencana bisnis yang paling sering dikembangkan. Jadi, pertimbangkan cara menulis rencana bisnis - contohnya adalah kafe.

Perkiraan penghasilan bulanan dari lembaga semacam itu akan menjadi sekitar 200 ribu rubel, dan total modal awal akan diperlukan dalam jumlah 2 juta. Namun, langkah pertama Anda adalah mengembangkan rencana bisnis.

4.1. Analisis pasar

Ketika memilih tempat untuk mengatur kafe baru, Anda harus hati-hati berjalan melalui distrik dan memblokir untuk menemukan pesaing.

Sejumlah besar toko roti, pabrik musim panas, restoran, toko kue dan kedai kopi akan menciptakan lingkungan yang tidak menguntungkan, karena mereka semua memiliki pelanggan tetap tertentu, yang pada awalnya akan "memakan" sepotong kue Anda.

Selanjutnya, Anda harus memilih format kafe Anda. Layak untuk memilih dari ide-ide seperti:

  • Restoran mini dengan makanan dari seri makanan cepat saji;
  • Cafe, menyiratkan swalayan;
  • Tempat layanan cepat;
  • Cafe, yang diasah di bawah pengiriman produknya sendiri.

Anda juga harus memutuskan apa yang akan Anda masak. Ini mungkin restoran dengan berbagai macam hidangan, dan mungkin khusus untuk rekreasi anak-anak, bar sushi atau hidangan Italia.

Di bagian berikut, untuk mengklarifikasi contoh, perhitungan dan informasi tentang pembukaan pizzeria akan mengikuti.

4.2. Pola utama menu

Pizza dimasak untuk waktu yang lama, jadi ide yang baik adalah mengambil perhatian klien dengan makanan ringan dan salad, yang dapat dengan cepat diletakkan di atas meja. Juga relevan adalah penciptaan makanan penutup cepat Italia yang akan segera menyenangkan pengunjung pada akhir jamuan makan.

Jangan melupakan berbagai macam minuman. Ini mungkin termasuk berbagai jenis teh, kopi, semua jenis jus, air, bir tanpa kandungan alkohol.

Kisaran menu utama dapat mencakup tidak hanya jenis standar pizza yang diketahui semua orang, tetapi juga versi asli. Ini mungkin adalah produk buah yang terbuat dari adonan, pilihan vegetarian, kombinasi yang tidak biasa dari rasa manis dan asin dan semua dalam semangat yang sama.

Selain itu, Anda dapat mengizinkan pengunjung untuk bermain secara independen dengan isi dan membiarkan mereka membuat pizza mereka sendiri. Dasarnya bisa:

  • Segala macam keju dan sosis;
  • Berbeda dalam varietas dan metode memasak jamur;
  • Sayuran dan herbal cincang;
  • Seafood, udang dan ikan teri;
  • Bawang setelah bumbu rendaman, zaitun dengan warna yang berbeda;
  • Daging berbagai jenis dan metode memasak, bacon;
  • Sayuran yang diasinkan, buah-buahan;
  • Saus dari berbagai nuansa rasa.

4.3. Pendaftaran kasus

Hal pertama yang perlu Anda lakukan untuk mendaftarkan bisnis Anda adalah memutuskan lokasi. Tanpa ini, prosedur ini tidak mungkin. Pencahayaan, area teritori, dan lokasi pizzeria akan sangat penting.

Perhatikan! Jika Anda telah memilih gedung yang terpisah, Anda akan perlu untuk mengeksekusi dokumen jauh lebih banyak. Namun, jika Anda menyewa kamar di pusat perbelanjaan, itu akan mengurangi kertas kerja secara signifikan. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa administrasi bangunan telah menyusun dokumen dalam SES, telah menyetujui area penjualan di layanan kebakaran dan telah lama menyetujui desain arsitektur.

Setelah menyewa tempat di pusat perbelanjaan, Anda harus mengeluarkan perjanjian sewa, mendaftarkan perusahaan Anda sendiri dan memberi tahu otoritas kota tentang pembukaan pendirian baru.

Pilihan yang sangat baik adalah mendaftarkan LLC. Dalam bentuk pendaftaran ini, Anda akan dapat membayar pajak di bawah sistem perpajakan yang disederhanakan (STS), baik 6% dari total pendapatan pizzeria, atau 15% dari "pendapatan dikurangi biaya".

Jika jumlah permintaan pusat perbelanjaan (TC) akan tampak terlalu tinggi, itu sudah cukup untuk membuat perhitungan untuk memastikan bahwa perusahaan telah melunasi.

Selain itu, kerja sama dengan pusat perbelanjaan tersebut memiliki sejumlah keunggulan:

  • Jumlah pengunjung akan konstan, karena pusat perbelanjaan adalah tempat yang populer di mana banyak orang pergi, yang menghabiskan banyak waktu di sana, memenuhi selera makan mereka, dan, di bawah bau menyengat pizza, masuk ke tempat Anda;
  • Target audiens cukup menguntungkan, karena orang-orang biasanya berjalan di sekitar pusat perbelanjaan dengan sejumlah uang yang mereka rela belanjakan, mereka tidak memutuskan di mana;
  • Ternyata iklan diri yang sangat baik, dengan mengorbankan sumber daya sendiri dari pusat perbelanjaan, yang memungkinkan Anda untuk menghemat kegiatan pemasaran.

Ini cukup untuk menghitung jenis keseimbangan apa yang akan Anda terima setiap bulan dengan pekerjaan lembaga yang baik dan stabil.

Hapus ruangan dalam 60 meter persegi. m akan menelan biaya sekitar 130 ribu rubel per bulan. Hari kerja akan membawa Anda sekitar 50 orang setiap hari, dan akhir pekan akan menyenangkan 100 pengunjung rata-rata. Aliran total pelanggan akan menjadi sekitar 1.700 orang. Biaya pesanan rata-rata di restoran pizza adalah sekitar 530 rubel per orang, dan ini, dengan margin biasa 250-300%, akan membawa Anda 900 - 915 ribu rubel per bulan.

4.4. Rencana keuangan

Untuk menjalankan pizzeria Anda sendiri, Anda membutuhkan setidaknya 2 juta rubel. Angka-angka seperti itu dibenarkan oleh biaya awal.

Mereka terdiri dari barang-barang berikut:

  1. Sewa untuk ruang kamar yang diperlukan di pusat perbelanjaan, yang harus dibayar selama dua bulan saat perbaikan sedang berlangsung, pembukaan dan laba pertama akan muncul - 260.000 r. (mungkin, dengan cara, untuk menyetujui dimulainya sewa dari tanggal peluncuran pendirian Anda dan, dengan demikian, mengurangi biaya awal);
  2. Pendaftaran semua kertas yang diperlukan untuk penyewaan tempat, layanan pengacara dan biaya tugas organisasi akan menjadi 100.000 p.;
  3. Menciptakan desain pizzeria itu sendiri, pembayaran untuk bahan dan hasil akhir berkualitas tinggi - 460.000 p.;
  4. Biaya periklanan dan promosi lembaga selama 2 bulan akan menelan biaya 130.000 p.;
  5. Pembelian peralatan dan inventaris untuk membuat pizza berkualitas tinggi dan cepat - 940.000 p.;
  6. Penciptaan desain dan pengembangan teks menu - 40 000 p.;
  7. Pembentukan stok produk - 70.000 p.;

Hasilnya, kita mendapatkan 2 juta yang sama, yang telah dibahas di awal. Item pengeluaran terbesar dan paling moneter adalah peralatan. Dalam hal tidak mungkin untuk menghemat ini, karena pelanggan Anda akan datang untuk pizza yang lezat dan cepat, dan tidak untuk mengagumi interior atau hanya membaca menu.

Itu penting! Jika Anda tidak punya cukup uang, hemat peralatan.

Untuk pizzeria yang baik, Anda pasti membutuhkan peralatan berikut: mesin pengaduk adonan tepung, pengaduk adonan, peralatan otomatis untuk menggulirkan adonan dengan ukuran yang diinginkan, tekan dan oven profesional.

Anda juga membutuhkan peralatan untuk menyiapkan bahan-bahan dengan cepat - parutan keju, alat untuk memotong sayuran, alat pengiris.

Item terakhir di bagian ini adalah furnitur dan pendingin: lemari pajangan, lemari, serta meja untuk memasak dan rak.

Kami menawarkan Anda untuk mengunduh contoh gratis dari rencana bisnis untuk pizzeria dengan perhitungan.

4.5. Strategi pemasaran

Kota, yang memiliki lebih dari setengah juta penduduk, akan memiliki persaingan yang signifikan di tempat. Itulah mengapa penciptaan perusahaan periklanan besar untuk memperkenalkan konsumen dengan layanan baru akan sepenuhnya dibenarkan.

Untuk kualitas kegiatan promosi perlu mempertimbangkan beberapa poin penting:

  • Kategori usia, yang akan terdiri dari sebagian besar pemirsa remaja, dan berkisar antara 16 hingga 45 tahun;
  • Ada peluang bagus untuk beriklan di dalam mal;
  • Dampak aktif pada khalayak sasaran sumber daya Internet yang dapat mempengaruhi, memikat pelanggan.

Sebelum membuka pizzeria, Anda harus mencoba metode berikut untuk membiasakan orang dengan pendirian Anda:

  • Penciptaan dan distribusi iklan brosur, selebaran;
  • Iklan luar ruang, yang dapat dilihat oleh sejumlah besar penduduk, karena penempatan spanduk dan spanduk di tempat-tempat kerumunan besar orang;
  • Organisasi proyek untuk mempromosikan layanan dalam Internet, dan terutama di jejaring sosial;
  • Kirimkan gagasan penemuan sebagai hari libur, yang akan menjadi hidangan gratis, promosi, dan banyak kejutan menyenangkan lainnya.

Pada hari ketika Anda akan membuka kafe Anda, Anda harus mempertimbangkan kemungkinan mengadakan acara seperti:

  • Pemasangan baliho besar yang akan memamerkan produk menggoda kafe Anda bersama dengan harga dan promosi yang sangat setia untuk grup pelanggan tertentu;
  • Di pusat perbelanjaan itu sendiri, pengumuman pizza yang lezat dan beraroma yang akan terasa lebih lezat bagi pelanggan yang lelah dari berbagai toko dengan banyak pembelian harus didengar secara berkala;
  • Tempatkan iklan luar ruang di seluruh area, sehingga pekerja kantor dan siswa terdekat berduyun-duyun untuk merayakan pembukaan dan harga rendah di institusi Anda - diadili.

Pada hari-hari kerja berikutnya, Anda harus memperhatikan metode pemasaran mana yang memberikan hasil terbesar untuk jumlah terkecil. Selanjutnya, Anda harus meninggalkan solusi periklanan yang tidak menguntungkan dan fokus pada yang paling berharga.

Kita tidak boleh lupa bahwa bisnis tidak terbatas pada jumlah klien. Penting untuk mematuhi tingkat layanan yang layak dan yang paling penting - pizza berkualitas tinggi.

Anda perlu membayar perhatian yang cukup kepada pelanggan reguler, untuk mempersiapkan mereka berbagi dan diskon. Semakin puas suasana di tempat itu, semakin banyak orang yang akan menjangkau Anda.

4.6. Jadwal persiapan untuk pembukaan

Periode minimum yang akan membawa Anda untuk membuka dan menghias kafe Anda sendiri adalah sekitar dua bulan. Semuanya tergantung pada seberapa cepat Anda akan menemukan personel yang diperlukan, seberapa cepat Anda akan memperbaiki dan menjadikan gedung itu dalam bentuk yang tepat, berapa lama waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan semua dokumen pendaftaran.

Dengan mempertimbangkan fakta bahwa Anda membuka perusahaan makanan di pusat perbelanjaan, yang sudah memiliki sejumlah izin dan kertas, Anda dapat mengandalkan jadwal kerja berikut:

Bulan pertama:

  1. Pendaftaran organisasi di lembaga-lembaga publik. Pengembangan semua dokumentasi yang relevan;
  2. Komunikasi dan rekonsiliasi dokumen dengan layanan kebakaran dan SES;
  3. Penciptaan desain interior;
  4. Pembelian semua bahan yang diperlukan untuk perbaikan yang direncanakan;
  5. Awal kegiatan promosi;

Bulan kedua:

  1. Perbaikan tempat, desainnya;
  2. Mempekerjakan pekerja, jika perlu, pelatihan mereka;
  3. Pembelian dan pemasangan peralatan;
  4. Instalasi pencahayaan;
  5. Kelanjutan dari perusahaan periklanan;
  6. Beli bahan dasar.

Bulan ketiga: membuka kafe.

4,7. Evaluasi penghasilan

Untuk menghitung profitabilitas perusahaan ini, perlu memperhitungkan semua biaya, baik dasar maupun bulanan.

Yang pertama kita sudah tahu, yang kedua kita berikan sekarang:

  • Remunerasi staf - 213 500 p.;
  • Sewa ruang di pusat perbelanjaan - 130 000 p.;
  • Biaya utilitas - 24 000 p.;
  • Lembaga promosi, iklan - 30 000 p.;
  • Layanan transportasi - 20.000 p.;
  • Layanan akuntansi - 8 000 p.;
  • Pembayaran untuk dana asuransi - 64 500 p.;
  • Pengeluaran tak terduga - 15.000 p.;
  • Membeli produk, bahan baku - 160.000 p.

Kami mempertimbangkan segala sesuatu dalam jumlah dan sebagai hasilnya, 665,5 ribu rubel dikeluarkan. Dalam situasi seperti itu, barang yang paling mahal adalah gaji karyawan. Ini dihitung dengan mempertimbangkan perekrutan karyawan seperti:

  • Koki kepala;
  • Lima koki biasa;
  • Administrator fasilitas;
  • Pembersihan wanita;
  • Tiga mesin pencuci piring;
  • 4 orang untuk peran pelayan atau pemasok;
  • Pembayaran untuk layanan dari seorang akuntan.

Akibatnya, kami memotong biaya bulanan (665.500 rubel) dari pendapatan (∼ 915.000 rubel), dihitung di atas, dan kami mendapatkan ∼ 249.000 rubel, dan jika kami memotong pajak 15% yang diperlukan dari 249.000 rubel (∼ 37.500 rubel), laba bersih akan menjadi ∼ 211.500 rubel.

Setelah peluncuran dan 16 bulan kerja yang stabil, lembaga akan membayar sendiri, dan seiring waktu, keuntungan akan bertambah karena munculnya semakin banyak pelanggan baru yang tertarik dengan iklan atau rumor tentang pizza Anda yang paling lezat di kota.

P.S. Ketika menggunakan "pendapatan" STS pada tingkat 6%, laba bersih akan sama dengan ∼ 194.000 rubel (249.000 - 54.900). Dengan demikian, penggunaan sistem perpajakan yang disederhanakan "pendapatan dikurangi pendapatan" pada tingkat 15% lebih menguntungkan dan, karenanya, waktu pengembalian modal lembaga akan berkurang.

5. Rencana bisnis bisnis kecil - Anda dapat mengunduh contoh siap pakai secara gratis

Di bagian artikel ini, Anda dapat membiasakan diri dengan berbagai rencana bisnis organisasi yang terkait dengan usaha kecil.

Jika Anda memutuskan untuk membuat rencana sendiri, akan sangat berguna bagi Anda untuk membaca perkembangan yang sudah jadi dan menganalisisnya.

Dari informasi ini, Anda dapat mengekstrak ide-ide menarik dan cerdas, melihat kesalahan merayap tak terduga, memperhatikan konsep-konsep umum.

Jika Anda memutuskan untuk memesan spesialis untuk menulis rencana bisnis, contoh siap pakai di bawah ini akan membantu Anda menilai manfaat dan memahami risiko dan manfaat dari opsi bisnis kecil yang mungkin. Ini adalah peluang besar untuk mendapatkan pengalaman dan pengetahuan tentang pekerjaan dan kesalahan orang lain.

5.1. Kafe rencana bisnis

Cafe adalah salah satu institusi publik paling populer di kota mana pun. Faktanya adalah bahwa hampir setiap hari perusahaan baru dibuka, mahasiswa pergi belajar, bank dan kantor hukum berfungsi dan mereka semua perlu makan di suatu tempat. Kafe tumbuh seperti jamur setelah hujan, tetapi tidak semuanya berhasil. Untuk mempertimbangkan semua nuansa pengaturan lembaga semacam itu, perlu untuk menguraikan secara rinci semua informasi dasar yang tersedia.

Kami memiliki contoh rencana bisnis kafe yang siap pakai, di mana Anda akan menerima informasi visual tentang cara membaca pesaing, apa yang harus dilakukan dengan rencana pemasaran, cara mengumpulkan data risiko dan banyak informasi menarik lainnya yang akan membantu Anda menulis proyek sukses Anda sendiri yang akan menang cinta dan popularitas audiens.

Unduh rencana bisnis warnet gratis (.zip 632 KB)

5.2. Rencana bisnis dari pusat bisnis

Pusat bisnis di kota adalah konsentrasi kehidupan ekonomi dan hukum. Di sini setiap hari ribuan orang lulus untuk tujuan, kantor dan kantor yang berbeda dan bank buka dan tutup.

Bahkan, ini adalah bangunan yang sedang dibangun untuk pengembangan bisnis. Itu harus ditempatkan di tempat yang nyaman, dapat diakses dan terlihat, menyenangkan dalam desain, memiliki tempat parkir sendiri, lift - secara umum, segala sesuatu yang akan membantu klien untuk sampai ke kantor yang diinginkan.

Itulah mengapa pembukaan bisnis semacam itu sangat tahan terhadap krisis dan berbagai masalah. Namun, ini membutuhkan investasi awal yang besar - sekitar 5 juta dolar, dan melunasi hanya dalam 5-6 tahun. Juga, akan membutuhkan dari pencipta sejumlah besar energi dan banyak, banyak masalah.

Untuk mencegah kemungkinan risiko dan menghitung semua kemungkinan dan prospek, ada baiknya mempertimbangkan rencana bisnis berkualitas tinggi. Contoh rencana bisnis untuk pusat bisnis dan panduan untuk bertindak dapat ditemukan di tautan di bawah ini.

Unduh rencana bisnis gratis dari pusat bisnis (.zip 532 KB)

5.3. Rencana bisnis untuk salon kecantikan

Membuka salon kecantikan baru selalu merupakan solusi yang relevan dan banyak dicari. Faktanya adalah, tidak banyak orang yang pergi untuk pemeliharaan di distrik lain atau bahkan seperempat lainnya. Ini sangat nyaman ketika toko tukang cukur Anda sendiri terletak di samping dan Anda dapat meraih manikur dalam lima menit.

Semua faktor ini berkontribusi pada fakta bahwa bisnis semacam itu cukup sering dibuka, tetapi hanya setiap salon keempat memiliki keuntungan normal dan tidak memerlukan pengaruh tambahan yang konstan dari luar. Situasinya seperti ini, karena wanita biasanya terlibat dalam bisnis ini dan mereka melakukannya karena bosan atau karena sang suami memberikan uang dan disuruh untuk tidak duduk di rumah.

Salon kecantikan yang menguntungkan adalah bisnis yang agak rumit yang akan memerlukan upaya dari pemilik untuk mengaturnya.

Kualitas layanan yang disediakan, perluasan konstan basis klien, pemberhentian pacar dan perekrutan profesional di tempat mereka - inilah yang seharusnya ada di institusi yang akan membawa uang.

Untuk memikirkan semua langkah ini, pertimbangkan risiko dan jebakan di jalur Anda, hitung persaingan dan selesaikan semua masalah dengan mendaftarkan lembaga, Anda perlu membuat rencana bisnis yang jelas, yang akan menguraikan poin-poin yang tercantum secara rinci. Contoh rencana bisnis siap pakai untuk salon kecantikan yang dapat Anda unduh di bawah ini.

Unduh rencana bisnis gratis untuk salon kecantikan (.doc 966 KB)

5.4. Rencana bisnis restoran

Menciptakan restoran membutuhkan pemahaman tentang seluk-beluk khusus organisasi pendirian makanan. Ada banyak nuansa berbeda, misalnya, atmosfer atau pencahayaan, yang secara langsung akan mempengaruhi jumlah pengunjung dalam pendirian.

Anda perlu memahami apa yang harus dipertaruhkan, kelas populasi apa kebijakan harga akan dihitung, masakan apa yang akan disajikan di menu, bagaimana cara menyewa pelayan profesional dan sopan dan banyak lagi.

Rencana bisnis proyek ini harus mempertimbangkan investasi awal dan waktu pengembalian modal dua hingga tiga tahun. Selain itu, dalam hal restoran, sisi pemasaran pengembangan sangat penting, yang akan menjual layanan Anda untuk membuat perusahaan Anda istimewa dan menarik.

Di situs kami, Anda dapat mengunduh contoh rencana bisnis siap pakai untuk restoran, yang akan memberi Anda gambaran yang jelas tentang cara menyusun dokumen semacam itu untuk menerima pendanaan.

Unduh rencana bisnis restoran gratis (.doc 219 KB)

5,5. Toko online rencana bisnis

Membuka wilayah baru untuk bisnis, perlu memahami aturannya. Aktivitas ekonomi di Internet memiliki karakteristik tersendiri, meskipun tidak memerlukan biaya awal yang besar.

Untuk membuat toko online Anda sendiri, Anda juga perlu mempelajari persaingan di bidang ini, cara-cara untuk mempromosikan sumber daya Anda, kemungkinan untuk membuat dan mengisinya, dan ini masih tanpa memperhitungkan aspek fisik dari masalah - membeli dan menyimpan produk. Untuk membuatnya lebih mudah bagi Anda, kami telah mempersiapkan untuk Anda sebuah artikel "Cara membuat toko online gratis sendiri - instruksi langkah demi langkah", di mana Anda akan menemukan jawaban atas banyak pertanyaan tentang topik ini.

Untuk memulai fungsi optimal, untuk mencegah pengeluaran yang tidak perlu, untuk menciptakan apa yang Anda inginkan, untuk berhasil menjual produk, rencana bisnis yang matang diperlukan, dengan mempertimbangkan pekerjaan di ruang Internet.

Jika Anda mau, Anda dapat mengunduh karya yang telah selesai dari rencana bisnis dari sebuah toko online di situs web kami melalui tautan di bawah ini dan mengambilnya sebagai contoh untuk pengembangan Anda sendiri. Sangat sulit untuk menemukan informasi penjelasan kualitatif di Internet, namun, akan mudah untuk melakukan semuanya dengan memberikan contoh.

Unduh rencana bisnis toko daring gratis (.doc 503 KB)

5.6. Cuci mobil rencana bisnis

Membuka pencucian mobil sendiri adalah bisnis mudah yang tidak memerlukan keahlian khusus. Begitu banyak orang berpikir. Itulah mengapa sangat populer di kalangan mereka yang ingin membuka usaha kecil.

Agar carwash untuk mulai berfungsi, perlu untuk menghapus atau membeli tanah, membangun kotak, membeli peralatan siap pakai, deterjen dan menghasilkan uang.

Namun, selain semua ini, Anda perlu memutuskan jenis pencucian mobil yang ingin Anda buka, berapa banyak uang yang Anda butuhkan untuk dibelanjakan, apa yang disewa karyawan, berapa jumlah yang Anda butuhkan untuk memulai dan berapa banyak yang akan terbayar.

Kesadaran dan salah perhitungan semua masalah ini membutuhkan penciptaan rencana bisnis yang kompeten, yang akan bertahap untuk menceritakan tentang setiap bagian dari kegiatan pencucian mobil di masa depan. Rencana seperti itu penting untuk salah menghitung risiko dan strategi pemasaran yang dipikirkan dengan matang.

Anda dapat mengunduh contoh rencana bisnis cuci mobil gratis di situs web kami di tautan di bawah ini. Informasi ini akan menjadi dasar yang sangat baik untuk bisnis cuci mobil Anda sendiri.

Unduh paket bisnis cuci mobil gratis (.rtf 461 KB)

5.7. Rencana bisnis rumah kopi

Pada pandangan pertama, pendirian makanan ini tidak istimewa, tetapi hanya berpikir, mengapa Anda menyukai tempat-tempat seperti itu? Untuk suasana, kopi nikmat, kue istimewa, ingatan lama, dan seri ini dapat dilanjutkan tanpa batas.

Pembuka rumah kopi harus mempertimbangkan segalanya - pasar yang kompetitif, tempat makan lain di daerah tersebut, lokasi yang nyaman, ketersediaan pesanan cepat untuk pekerja kantor atau mahasiswa, dan banyak nuansa lainnya.

Dalam hal ini, sangat penting sebelum memulai tindakan untuk secara hati-hati mempertimbangkan rencana, yang menurutnya Anda akan bergerak menuju impian Anda. Juga, membuat rencana bisnis berkualitas tinggi akan memungkinkan Anda untuk mendapatkan dana yang hilang, yang dapat membantu Anda memulai lebih cepat dari yang Anda harapkan.

Anda dapat mengambil sebagai dasar contoh siap pakai dari rencana bisnis untuk menciptakan kedai kopi, yang akan mempertimbangkan semua nuansa. Atas dasar ini, Anda akan dapat menulis sistem tindakan Anda dan dengan cepat dan efektif menerapkan rencana Anda.

Unduh rencana bisnis rencana bisnis kopi gratis (.doc 228 KB)

5.8. Penata rambut rencana bisnis dengan perhitungan

Seorang penata rambut yang baik adalah bisnis kecil yang dapat diandalkan yang membawa penghasilan yang percaya diri. Untuk membuka institusi berkualitas tinggi seperti ini, Anda perlu menyimpang dari tradisi yang telah kami adopsi, bahwa ini adalah "urusan feminin murni" dan "itu tidak perlu perhatian khusus."

Bekerja dengan ide seperti itu tanpa lelah, Anda dapat dengan cepat menutup investasi dan mulai menghasilkan dengan baik, yang akan memungkinkan Anda untuk tumbuh, berkembang seiring waktu, dan menyediakan semua layanan baru. Namun, perkembangannya harus mempertimbangkan banyak nuansa yang jauh dari permukaan.

Seorang penata rambut dapat menghasilkan pendapatan yang serius, dapat berkembang dengan cepat jika Anda mempertimbangkan keterlibatan pengrajin profesional dan layanan sopan. Pengiriman bahan asli dan berkualitas tinggi, berbagai produk kosmetik dan nuansa lain dari fungsi lembaga tersebut juga diperlukan.

Untuk memikirkan seluruh proyek dengan hati-hati, Anda memerlukan rencana bisnis untuk pangkas rambut, yang akan mempertimbangkan persaingan, peluang, dan layanan asli pendirian Anda, konsumen khas, dan biaya iklan. Hal ini juga layak membuat rencana keuangan yang akan membantu menghitung dan menyeimbangkan laba dan biaya awal. Contoh proyek yang baik dapat ditemukan di bawah ini.

Unduh toko tukang cukur rencana bisnis gratis (.rtf 192 KB)

5.9. Rencana bisnis peternakan

Membuat peternakan adalah proses yang rumit dan memakan waktu yang akan membutuhkan investasi tertentu. Pada saat yang sama, dengan dukungan pemerintah yang signifikan, jenis bisnis ini menjadi lebih menarik setiap tahun. Manfaat dan pendanaan tambahan akan membantu Anda mendapatkan jumlah yang diperlukan untuk pelaksanaan proyek Anda.

Untuk menyenangkan para investor negara, ada baiknya membuat rencana bisnis yang baik yang akan dengan jelas menjelaskan tujuan Anda, menunjukkan peluang dan ide, dan menunjukkan perlunya pengaruh moneter tertentu. Dia juga akan membantu meyakinkan pejabat bahwa ide Anda akan tahan terhadap risiko dan dapat berkembang di bawah bimbingan ketat Anda.

Anda dapat mengunduh contoh siap pakai dari rencana bisnis pertanian seperti di bawah ini. Ini akan menjadi dasar yang bijaksana untuk menciptakan proyek Anda dan akan membantu Anda menghitung jumlah dan tindakan yang diperlukan.

Unduh rencana bisnis pertanian gratis (.doc 182 KB)

5.10. Rencana bisnis hotel

Untuk menciptakan hotel yang baik dan menguntungkan, Anda perlu tahu cukup banyak nuansa: musiman daerah, jumlah pengunjung, cara-cara pergerakan mereka, layanan berkualitas, kamar yang nyaman dengan kebijakan harga yang setia, tetapi menguntungkan. Selain itu, Anda harus mempertimbangkan promosi proyek Anda, yang akan diekspresikan dalam strategi pemasaran.

Tentukan semua perinciannya, tentukan ukuran institusi apa yang Anda mampu, berapa banyak Anda bersedia berinvestasi, dan berapa banyak uang yang dibutuhkan investor akan dibantu oleh rencana bisnis hotel yang bijaksana.

Juga, perlu memasukkan dokumen yang tepat, menghitung risiko dan cara untuk mencegah atau mengatasinya. Dasar yang sangat baik untuk ini adalah proyek, yang terletak di tautan di bawah ini.

Unduh rencana bisnis hotel gratis (.doc 153 KB)

5.11. Rencana bisnis gym

Baru-baru ini, telah menjadi semakin modis untuk menjalani gaya hidup sehat. Mengapa tidak membantu orang mencapai tujuan mereka dan tidak menghasilkan uang darinya. (Dalam artikel kami "Apa yang harus dilakukan untuk menghasilkan uang," Anda akan menemukan cara terbaik untuk menghasilkan uang). Untuk tujuan semacam itu, ide yang bagus adalah membuka pusat kebugaran.

Penting untuk memahami investasi apa yang akan Anda butuhkan untuk membeli atau menyewa tempat, membeli semua peralatan yang diperlukan dalam jumlah yang cukup, mempekerjakan dan mempertahankan staf karyawan yang berkualitas. Anda juga perlu menghitung kompetisi di area konstruksi dan manfaat kamar Anda.

Untuk membuat semua perhitungan, Anda perlu mengubah untuk menciptakan rencana bisnis berkualitas tinggi untuk gym, yang akan membantu menyusun semua tindakan Anda dan membuat rencana yang benar-benar efektif, yang menurutnya ide Anda akan terbayar, mendatangkan laba dan berkembang. Contoh yang bagus adalah pekerjaan yang sudah selesai, yang terletak di tautan di bawah.

Unduh rencana bisnis olahraga gratis (.pdf 295 KB)

5.12. Rencana bisnis dari proyek investasi

Membuat proyek Anda untuk menarik investasi adalah peristiwa yang cukup rumit yang mengharuskan Anda memiliki pengetahuan ekonomi, hukum, dan pemasaran yang kuat.

Untuk meyakinkan seseorang agar memberikan uangnya, Anda harus meyakinkannya bahwa risikonya minimal, dan Anda selalu dapat mengatasi masalah yang mungkin terjadi bahwa proyek itu pasti akan terbayar dan investor tidak hanya akan mengembalikan uangnya, tetapi juga menghasilkan.

Anda perlu menyajikan ide utama sedemikian rupa sehingga lawan Anda akan terbakar, pahamilah bahwa Andalah yang harus menginvestasikan uang.

Untuk tujuan tersebut, Anda hanya perlu membuat rencana bisnis yang terperinci dan berkualitas tinggi, yang berdasarkan poin, penawaran, dan angka akan meyakinkan Anda bahwa Anda menawarkan ide berharga yang akan sepenuhnya mengganti investor untuk semua kekhawatirannya, kekhawatiran, dan yang paling penting - uang.

Contoh pekerjaan semacam itu ada di tautan di bawah ini. Atas dasar ini, Anda dapat membuat proyek yang sangat bagus.

Unduh rencana bisnis gratis dari proyek investasi (.rtf 501 KB)

5.13. Toko Bunga Rencana Bisnis

Membuka usaha kecil biasanya tidak memerlukan investasi besar di awal, tetapi diperlukan pendekatan yang bertanggung jawab dan penuh perhatian. Untuk melengkapi toko bunga Anda sendiri, Anda perlu mempertimbangkan faktor-faktor seperti pilihan lokasi penjualan yang menguntungkan. Tempat ini harus ramai dikunjungi oleh ratusan orang setiap hari, hanya dengan cara ini dimungkinkan untuk menarik perhatian pembeli ke jendela toko yang indah, yang sangat penting untuk bisnis bunga.

Selain itu, Anda harus memperhatikan pengaturan tempat. Ini sangat mempengaruhi konsumen. Dengan selera, ruang perdagangan yang dibuat, di mana tidak ada detail yang tidak perlu tentang kejayaan, di mana ada lampu latar khusus untuk rangkaian bunga, sangat memengaruhi kesan klien.

Memperhitungkan semua faktor yang mungkin, risiko dan peluang untuk pengembangan akan membantu rencana bisnis berkualitas tinggi. Dasar yang baik untuk usaha kecil adalah perencanaan yang tepat dan hati-hati, yang tidak terlalu populer di negara kita.

Hal ini menciptakan gambaran besar risiko dan seringnya kegagalan kreditor dan investor. Rencana berkualitas tinggi yang dirancang dengan baik akan memungkinkan Anda merasa percaya diri dalam tindakan Anda, memiliki algoritme tindakan yang siap dan dipikirkan dalam hal terjadi masalah dan membantu meyakinkan investor untuk menginvestasikan uang dalam proyek Anda.

Contoh rencana bisnis yang ditulis dengan baik dapat ditemukan di tautan di bawah ini. Ini akan menjadi dasar yang sangat baik untuk proyek Anda sendiri.

Unduh toko bunga rencana bisnis gratis (.doc 232 KB)

5.14. Rencana bisnis layanan mobil

Di seluruh dunia, permintaan untuk mobil terus meningkat. Sekarang keluarga berusaha tidak membeli satu pun kuda besi, tetapi dua atau bahkan tiga. Ini menciptakan latar belakang yang sangat menguntungkan untuk pengembangan bisnis, yang akan terlibat dalam perawatan mobil. Ini adalah ide yang menguntungkan, yang tidak mungkin meninggalkan pemiliknya tanpa untung. Dalam menciptakan layanan mobil, penting untuk mempertimbangkan banyak informasi.

Misalnya, apa persisnya profil lembaga, di mana ia akan ditempatkan, sehingga mobil yang lewat secara acak akan melewatinya, berapa jumlah yang Anda perlukan untuk berinvestasi di dalamnya untuk memulai dan berapa banyak investasi tersebut akan terbayar.

Untuk memperhitungkan segala sesuatu yang diperlukan, tidak perlu menuliskan poin untuk tindakan di selembar kertas. Perencanaan yang tepat membutuhkan rencana bisnis yang secara sistematis mengklarifikasi semua detail, menyebarkan ide di rak, menghitung segala macam risiko dan menyoroti kesimpulan nyata - apakah layak menerapkan gagasan semacam itu atau tidak.

Contoh layanan mobil rencana bisnis yang kompeten dapat ditemukan di tautan di bawah ini. Ini akan menjadi pangkalan yang sangat baik untuk mempelajari dasar-dasar perencanaan dalam bisnis ini.

Unduh paket bisnis layanan otomatis gratis (.doc 195 KB)

5.15. Rencana Bisnis Farmasi

Kesehatan manusia adalah nilai hidup terbesar, sebagai akibatnya, kebutuhan akan obat-obatan dan, sebagai akibatnya, apotek tidak akan pernah hilang, sehingga bisnis farmasi akan menjadi salah satu yang paling menguntungkan setiap saat.

Anda dapat mengunduh contoh siap pakai dari rencana bisnis farmasi di bawah tautan.

Unduh rencana bisnis apotek gratis (.zip 81 KB)

Menggunakan informasi yang diposting di artikel ini, cobalah untuk memformulasikan di kepala Anda gambaran yang lebih akurat dari ide Anda. Ini akan membantu dalam pembuatan rencana bisnis independen dan dalam hal meminta bantuan kepada spesialis. Banyak data merupakan dasar yang sangat baik untuk berpikir dan mencari bisnis Anda sendiri.

Selain itu, berdasarkan studi berbagai opsi untuk berbagai proyek, Anda bisa mendapatkan pengalaman tak ternilai yang telah diinvestasikan orang lain di sana. Mendapatkan data seperti itu secara empiris akan menghabiskan banyak waktu dan uang, termasuk fakta bahwa untuk menciptakan beberapa perhitungan dan algoritma tindakan perlu untuk mendapatkan pendidikan hukum, ekonomi atau periklanan tertentu.

Tidak perlu membuat rencana bisnis Anda dengan menyalin teks yang dibaca secara harfiah. Efektivitas perencanaan terletak tepat dalam menghitung segala macam risiko dan peluang dalam kondisi Anda.

Ini adalah satu-satunya cara untuk menciptakan sistem yang efisien dan dipikirkan dengan baik, yang pada akhirnya tidak akan membuat Anda bangkrut. Infus psikologis bisnis pilihan Anda ke lingkungan akan banyak membantu.

Cobalah untuk bertemu dan berbicara dengan orang-orang yang telah mencoba atau melakukan hal yang sama, berjalan di sekitar lembaga mereka, pertimbangkan kerugian dan kelebihan mereka dan atas dasar ini, dapatkan rumus universal Anda. Bisnis adalah pekerjaan di mana lebih baik untuk belajar dari kesalahan orang lain tanpa membuat sendiri.

6. Pertanyaan yang Sering Diajukan

Pertanyaan nomor 1. Kapan rencana bisnis diperlukan, dan di mana studi kelayakan?

Ada perbedaan yang signifikan antara rencana bisnis dan studi kelayakan. Faktanya adalah bahwa dokumen kedua (studi kelayakan - Studi Kelayakan) cukup sederhana dan dimaksudkan untuk prosedur formal, tidak rumit. Misalnya, ini dapat digunakan untuk meyakinkan investor bahwa perluasan area toko akan relevan untuk Anda dan bisnis Anda.

Rencana bisnis ditulis untuk proyek-proyek yang memiliki risiko lebih tinggi. Terutama menyangkut situasi ketika aktivitas perusahaan Anda diperkenalkan oleh inovasi tertentu atau kebaruan. Investor perlu melihat risiko dan imbalan apa yang akan mereka terima sebagai hasilnya.

Untuk memahami dokumen mana yang perlu Anda buat, Anda dapat mengambil daftar dokumen yang diperlukan untuk organisasi yang akan bertindak sebagai investor.

Nomor pertanyaan 2. Berapa biaya rencana bisnis?

Biaya kerja cukup logis tergantung pada jumlah pekerjaan itu sendiri dan perkiraan jumlah investasi. Jika investasi tidak mencapai 20 juta, tidak ada informasi yang diperlukan untuk mencari dan tidak ada banyak barang yang akan dijual, Anda bisa mendapatkan rencana Anda untuk jumlah 20 atau 30 ribu rubel.

Pada saat yang sama, jika jumlah yang Anda andalkan mencapai 300 juta dan Anda membutuhkan kondisi pemasaran berkualitas tinggi, biaya dapat meningkat menjadi 100 ribu. Secara umum, semuanya tergantung pada kompleksitas tugas itu sendiri.

Pertanyaan nomor 3. Berapa lama rencana bisnis berkembang?

Itu semua tergantung pada sumber data. Jika ditulis oleh para profesional yang memiliki semua informasi yang diperlukan, prosedur akan berlangsung sekitar 10 hari. Jika tidak ada cukup data, semuanya bisa mencapai hingga 20 hari. Oleh karena itu, demi kepentingan pelanggan untuk menyediakan jumlah maksimum fatov yang dibutuhkan dengan segera.

Jika Anda berencana untuk menulis rencana sendiri, maka di sini proses pembuatannya sepenuhnya hanya bergantung pada keterampilan dan keinginan Anda.

Pertanyaan nomor 4. Mengapa pergi ke perusahaan konsultan untuk mengembangkan rencana bisnis jika saya bisa melakukannya sendiri?

Ini semua tentang pengetahuan dan pengalaman Anda. Bahkan jika Anda belum pernah membuat rencana seperti itu, tetapi Anda memiliki pengalaman yang solid di bidang ini, Anda tahu dan dapat melakukan riset pemasaran, maka Anda cukup mampu menyusun dokumen yang diperlukan.

Faktanya adalah bahwa investor, bank, pemberi pinjaman menganggap penawaran Anda serius hanya untuk pertama kalinya. Sisa dari presentasi akan terlihat seperti tipuan dan "kesesuaian angka." Itulah mengapa ide Anda harus menembak dan "membunuh" penonton dengan segera.

Jika Anda tidak yakin bahwa Anda akan membuat proyek semacam itu, konfirmasikan dengan semua penelitian, statistik dan data lain yang diperlukan, lebih baik untuk menghubungi para profesional. Ini akan memungkinkan ide untuk diwujudkan, dan tidak berbaring di kotak yang jauh sampai waktu yang lebih baik.

Nomor pertanyaan 5. Apa sajakah fitur dari rencana bisnis untuk mendapatkan subsidi untuk pengembangan bisnis?

Menerima subsidi, yaitu bantuan dari negara, membutuhkan penyesuaian tertentu. Karena investor dalam hal ini adalah negara. anggaran, perlu untuk melukis semua item biaya sedetail mungkin sehingga pejabat yang bertanggung jawab bisa membuat keputusan, tahu persis ke mana dana akan pergi.

Juga, Anda harus membuktikan impas bisnis Anda, risiko minimal. Ini sebagian besar akan memberi tip kepada Anda. Selain itu, Anda perlu memperlakukan ide Anda dengan penuh minat, menempatkan maksimum Anda di dalamnya.

Semakin banyak uang yang Anda belanjakan sendiri, semakin banyak negara yang akan memberi Anda.

Jumlah pekerjaan yang dibuat juga akan berpengaruh. Jika Anda mengembangkan prioritas di lapangan, maka peluang Anda akan meningkat dengan satu poin lagi.

Nomor pertanyaan 6. Jika perencanaan sangat penting, mengapa tidak banyak orang yang benar-benar menulis rencana bisnis?

Pernyataan ini tidak sepenuhnya benar. Hampir semua perusahaan besar memulai aktivitas baru dengan membuat rencana bisnis. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa setiap manajer modal yang mengesankan memahami apa risiko dan peluang yang ada dalam bisnis, yang lebih baik diramalkan kadang-kadang daripada setelah tangan bertepuk tangan yang membingungkan.

Bisnis kecil di Rusia adalah kebalikan dari konsep pengembangan rencana bisnis, sementara bertindak atas risiko Anda sendiri. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa praktek kewirausahaan tersebut relatif masih muda di negara ini dan budaya perencanaan belum dilaksanakan pada tingkat yang memadai.

Pada saat yang sama, sudah ada kecenderungan peningkatan pengembangan perencanaan bisnis, karena tidak memiliki waktu untuk memulai bisnis, seorang pengusaha akan mempelajari isu-isu penutupan LLC atau pengusaha perorangan.

Jika Anda memiliki pertanyaan, mungkin Anda akan menemukan jawabannya di video: "Bagaimana membuat rencana bisnis (untuk diri sendiri dan investor)."

7. Kesimpulan

Untuk setiap pengusaha yang ingin mengembangkan dirinya dan mengembangkan bisnisnya, rencana bisnis sangat penting. Ia melakukan banyak fungsi penting yang tidak dapat dilakukan oleh orang lain.

Dengan itu, Anda dapat memperoleh dukungan keuangan dan terbuka, mengembangkan bisnis Anda jauh lebih awal daripada Anda dapat mengumpulkan jumlah yang signifikan untuk bisnis.

Untuk rencana bisnis yang baik dan bijaksana yang ditulis tanpa kesalahan, investor bereaksi dengan cara yang paling positif, karena mereka melihat ini sebagai metode penghasilan yang tenang dengan semua masalah yang ditemukan dan dijelaskan.

Selain itu, bahkan sebelum pembukaan lembaga Anda melihat apa yang menanti Anda. Resiko apa yang mungkin, algoritma solusi apa yang akan relevan dalam situasi tertentu. Ini bukan hanya informasi yang menguntungkan bagi investor, tetapi juga rencana yang diperlukan, jika Anda mendapat masalah sendiri. Pada akhirnya, jika perhitungan risiko ternyata terlalu mengintimidasi, Anda bisa mengubah, mengubah ide umum untuk menguranginya.

Membuat rencana bisnis yang baik adalah solusi yang sangat baik untuk menemukan investasi dan mengembangkan algoritme tindakan Anda sendiri bahkan dalam situasi yang paling sulit, yang lebih dari cukup dalam bisnis.

Itu sebabnya, selain usaha Anda sendiri, ada baiknya menggunakan "otak alien". Rencana bisnis melibatkan banyak bagian dan perhitungan, penelitian dan pengetahuan, hanya dengan operasi yang sukses, yang dapat mencapai kesuksesan.

Pilihan ideal adalah mengeksplorasi semua aspek mereka sendiri. Untuk ini, tidak cukup untuk duduk dan membaca literatur yang relevan. Anda perlu mengubah lingkaran sosial, merujuk pada kursus dan pelatihan, menemukan spesialis untuk konsultasi tentang isu-isu spesifik. Hanya dengan cara ini Anda benar-benar dapat memahami situasi dan menghilangkan semua keraguan dan delusi Anda.

Sebuah rencana bisnis patut ditulis karena berbagai alasan, tetapi yang utama adalah algoritme tindakan yang jelas, yang menurut Anda dapat dengan cepat diperoleh dari titik A (posisi Anda saat ini, penuh dengan harapan dan ketakutan) ke titik B (di mana Anda sudah akan memiliki bisnis Anda sendiri yang sukses dan menghasilkan pendapatan secara teratur). Ini adalah langkah pertama menuju realisasi mimpi dan status kelas menengah yang percaya diri.

Kami memiliki semuanya. Semoga Anda beruntung dalam berbisnis! Kami juga akan berterima kasih atas komentar Anda pada artikel ini, berbagi pendapat Anda, mengajukan pertanyaan tentang topik publikasi.

Top