logo

Rencana keuangan dari rencana bisnis: bagaimana melakukan perhitungan untuk menganalisis situasi keuangan suatu perusahaan + rumus untuk menghitung efisiensi + 3 tahap menghitung risiko.

Bisnis harus menghasilkan uang. Ini adalah aturan tidak tertulis untuk semua pengusaha.

Tetapi kita tidak selalu mendapatkan apa yang kita inginkan. Karena keadaan tertentu, tingkat pendapatan dapat menurun drastis.

Rencana keuangan dari rencana bisnis tidak hanya bertujuan mengidentifikasi lubang dalam proyek, tetapi juga memberikan kesempatan untuk memperbaiki kegiatan selama 1 - 5 tahun ke depan.

Apa itu rencana bisnis keuangan?

Untuk memahami apa struktur komponen bisnis ini, mari kita lihat apa rencana keuangannya. Apa tujuan dan sasaran yang harus Anda kejar untuk meningkatkan proyek Anda sendiri.

Rencana keuangan adalah bagian prioritas untuk kedua perusahaan baru dan para veteran pasar.
Menampilkan semua kegiatan dalam jumlah, membantu meningkatkan profitabilitas dan menyesuaikan, jika perlu, prioritas pembangunan.

Kekuatan kekuatan pasar yang sangat volatil dalam menganalisis bisnis untuk tidak hanya memperhatikan perhitungan matematis dari potensi pendapatan perusahaan.

Tingkat permintaan dan komponen sosial dari kegiatan di mana ia berkembang diperhitungkan.

Persaingan yang tinggi di pasar, pertumbuhan konstan harga untuk bahan mentah, menipisnya sumber energi - semua ini mempengaruhi komponen ekonomi dalam pengembangan bisnis. Sangat sulit untuk membawa perdagangan ke tingkat yang baru di bawah pengaruh semua faktor ini.

Tujuan dari rencana keuangan adalah untuk menjaga tingkat antara laba dan pengeluaran organisasi di bawah kontrol, sehingga pemiliknya selalu tetap hitam.

Untuk mencapai hasil yang positif, sangat penting untuk mencari tahu:

  • jumlah dana untuk pasokan proses produksi dengan bahan baku tanpa kehilangan kualitas;
  • apa pilihan investasi yang Anda miliki dan seberapa menguntungkan mereka;
  • daftar semua biaya untuk bahan, gaji karyawan perusahaan, kampanye iklan produk, utilitas dan nuansa keamanan lainnya;
  • bagaimana mencapai tingkat profitabilitas yang tinggi dari proyek bisnis Anda;
  • strategi dan metode terbaik untuk meningkatkan investasi;
  • hasil awal pada kegiatan perusahaan untuk jangka waktu lebih dari 2 tahun.

Hasil dari upaya Anda akan menjadi alat manajemen investasi yang efektif yang akan memungkinkan investor mengetahui seberapa stabil dan menguntungkan bisnis Anda.

Pelaporan wajib di bagian rencana keuangan untuk rencana bisnis

Untuk memprediksi dengan benar perkembangan keuangan suatu organisasi, perlu dibangun berdasarkan indikator saat ini - departemen akuntansi menangani masalah ini.

Menunjukkan semua nuansa situasi ekonomi perusahaan akan membantu 3 bentuk pelaporan. Mari kita periksa lebih detail masing-masing.

Formulir nomor 1. Arus kas

Mengikuti urutan No. 11 dari Departemen Keuangan Federasi Rusia, setiap organisasi yang melakukan kegiatan keuangan wajib menyerahkan laporan tahunan tentang pergerakan dana melalui departemen akuntansi.

Pengecualiannya adalah usaha kecil dan organisasi nirlaba - analisis kegiatan mereka dapat dilakukan tanpa itu.

Rencana keuangan untuk rencana bisnis yang dibuat dengan benar tanpa pelaporan semacam itu hampir tidak mungkin.

Dokumen ini menampilkan pergerakan arus kas dalam organisasi selama periode waktu - yang sangat penting untuk diketahui untuk menganalisis keadaan perusahaan.

  • menemukan lubang dalam pendanaan dan menutupnya tanpa menghentikan produksi;

mengidentifikasi barang-barang pengeluaran yang berlebihan.

Dengan demikian, akan ada uang ekstra yang dapat dikirim ke arah yang benar;

  • ketika memperkirakan di masa depan, gunakan informasi yang dapat dipercaya tentang kondisi keuangan perusahaan;
  • untuk mengantisipasi pengeluaran tambahan dan mengalokasikan sebagian dari pembiayaan untuk mereka di muka untuk menghindari masalah di masa depan;

    cari tahu berapa banyak bisnis yang terbayar.

    Anda akan dapat memutuskan arah mana yang akan menjadi prioritas selama 1-2 tahun ke depan. Di mana investasi tambahan diperlukan, dan itu benar-benar tertutup.

  • Formulir nomor 2. Pendapatan dan pengeluaran organisasi

    Ini memberi peluang untuk melihat potensi profitabilitas suatu perusahaan ketika membiayai berbagai lini bisnis.

    Dokumen mencatat semua biaya melakukan bisnis. Ada bentuk-bentuk penyajian informasi yang disederhanakan dan lengkap.

    Formulir yang disederhanakan berisi:

    • laba tidak termasuk pajak pertambahan nilai dan pajak cukai;
    • pengeluaran untuk dukungan teknis perusahaan dan biaya barang;
    • tingkat bunga yang dibayarkan kepada otoritas pajak dan biaya / pendapatan lain dari organisasi;
    • laba / rugi bersih untuk tahun kalender.

    Saat Anda mengirimkan formulir lengkap, semua yang lain menambahkan hasil keuangan dari penjualan dan pemotongan pajak, serta laporan keuangan akhir.

    Tujuan menggunakan dokumen ini ketika Anda membuat rencana keuangan untuk rencana bisnis adalah mengidentifikasi area yang berpotensi menguntungkan yang harus dikembangkan di masa depan.

    Saat membuat perkiraan, pertimbangkan:

    • kemungkinan penjualan barang;
    • biaya tambahan untuk produksi karena ketidakstabilan pasar keuangan bahan baku dan jasa;
    • jumlah biaya tetap untuk komponen produksi.

    Pernyataan itu akan mengidentifikasi produk yang memiliki permintaan tinggi dan menghapus produksi, di mana permintaan minim, untuk meningkatkan arus kas perusahaan.

    Formulir nomor 3. Saldo keseluruhan

    Setiap rencana bisnis harus memuat informasi tentang aset dan kewajiban perusahaan.

    Atas dasar itu, pemilik dapat menilai keseluruhan perjalanan urusan, mulai dari indikator laba bersih dan pengeluaran kas.

    Ini dikompilasi dari 1 bulan hingga 1 tahun.

    Praktik telah menunjukkan bahwa semakin sering analisis keseimbangan secara keseluruhan terjadi, semakin mudah untuk mengidentifikasi masalah dalam rencana bisnis dan menghilangkannya pada tahap awal.

    Komponen-komponen laporan keuangan:

    Aset - semua uang tunai yang tersedia yang dapat dibuang oleh organisasi atas kebijakannya sendiri.

    Untuk kejelasan yang lebih besar, mereka didistribusikan, tergantung pada jenis atau lokasi.

    Kewajiban - menampilkan sumber daya yang memungkinkan Anda untuk mendapatkan aset yang sama.

    Adalah mungkin untuk menggunakan penunjukan dana yang dialokasikan untuk pembiayaan bisnis di masa depan.

    Secara kasar, aset dan kewajiban adalah indikator yang sama, tetapi dalam interpretasi yang berbeda.

    Penyesuaian rencana keuangan tidak mungkin tanpa laporan ini. Ini membantu terlebih dahulu untuk melacak dan menghilangkan kesenjangan dalam pekerjaan perusahaan.

    Pendekatan terpadu untuk mempelajari ketiga sumber kondisi keuangan proyek ini akan membantu menilai kemajuan urusan secara tidak memihak. Angka-angka itu tidak pernah berbohong.

    Komponen perkiraan dari rencana keuangan

    Setelah mempelajari kondisi keuangan perusahaan, Anda perlu melakukan analisis kemungkinan risiko dan menghitung cara terbaik untuk menghasilkan laba dalam bisnis.

    Di sini perlu untuk membagi proses menjadi 3 tahap, yang masing-masing akan dibahas lebih rinci di bawah ini.

    Tahap 1. Mempertimbangkan risiko dalam rencana keuangan dari rencana bisnis

    Risiko adalah tujuan mulia, tetapi tidak dalam bisnis. Menyusun rencana keuangan ditujukan untuk mencegah situasi yang tidak menyenangkan.

    Tujuan Anda adalah mempertimbangkan semua hasil yang mungkin dan memilih jalur, disertai dengan hilangnya dana yang minimal.

    Risiko dibagi oleh lingkup pengaruh menjadi 3 jenis:

    1. Komersial - Penyebab terjadinya adalah hubungan dengan investor dan mitra bisnis, serta pengaruh faktor lingkungan.

    Faktor eksternal risiko komersial:

    • berkurangnya permintaan untuk produk manufaktur;
    • munculnya persaingan tak terduga di pasar;
    • Penipuan oleh mitra bisnis (bahan baku berkualitas rendah, menggeser waktu pengiriman peralatan dan barang, dll.);
    • ketidakstabilan harga untuk layanan dan dukungan teknis bisnis.

    Ini bukan seluruh daftar penyebab eksternal yang dapat mempengaruhi proyek.

    Ulangi harus dari ruang lingkup organisasi dan beradaptasi dengan setiap kasus secara individual.

  • Keuangan - Item pengeluaran yang tidak terduga dalam bisnis atau menghasilkan keuntungan yang tidak terduga.

    Penyebab risiko keuangan:

    • keterlambatan pembayaran untuk produk oleh pelanggan dan jenis piutang lainnya;
    • kenaikan suku bunga kredit;
    • inovasi dalam sistem legislatif yang memerlukan harga lebih tinggi untuk pemeliharaan bisnis;
    • ketidakstabilan mata uang di pasar global.

    Risiko keuangan memungkinkan untuk mengantisipasi kerugian tak terduga dalam bisnis dan untuk mengamankan diri Anda dari kehancuran total di muka.

  • Produksi - mengubah mode operasi perusahaan karena keadaan yang tak terduga.

    Penyebab bahaya pekerjaan:

    • ketidakmampuan para pekerja, protes dan pemogokan yang meruntuhkan jadwal perusahaan;
    • produksi produk berkualitas rendah, yang mengarah ke penurunan jumlah penjualan;
    • Proses produksi melewatkan titik pemeriksaan kualitas produk.

    Jika Anda tidak memperhatikan masalah ini ketika menyusun rencana keuangan, bisnis dapat menderita kerugian besar.

  • Untuk mencegah hasil tersebut, pemilik harus mengambil langkah-langkah pencegahan. Ini termasuk asuransi risiko, menganalisis aktivitas para pesaing di pasar dan mengumpulkan cadangan untuk pengeluaran keuangan yang tak terduga.

    Tahap 2. Efisiensi rencana keuangan

    Langkah penting dalam membuat rencana keuangan. Profitabilitas bisnis dan imbalannya adalah indikator utama dari aktivitas yang efektif di pasar.

    Analisis aspek-aspek ini akan memungkinkan untuk memprediksi perkembangan lebih lanjut dari perusahaan untuk tahun depan.

    Mari kita lihat indikator apa yang paling signifikan ketika menyusun rencana keuangan:

    Nilai sekarang bersih (Net Present Value - NPV) - ukuran laba yang diharapkan dari perhitungan nilai produk pada saat sekarang.

    Mengapa perlu menghitung indikator ini?

    Penghasilan yang didiskon menunjukkan potensi laba atas investasi dalam bisnis yang dihitung 1-2 kuartal di depan.

    Penyebab perubahan NPV:

    • investasi membawa keuntungan yang diprediksi;
    • inflasi;
    • risiko kehilangan investasi.

    Jika perhitungan menunjukkan nilai - "0", Anda telah mencapai titik tanpa kerugian.

    Profitabilitas bisnis merupakan indikator komprehensif kinerja keuangan.
    Konsep tersebut menunjukkan kepada pemilik seberapa sukses bisnisnya dan apakah ia stabil dalam pendapatan.

    Jika negatif, perusahaan Anda hanya menderita kerugian.

    Indikator profitabilitas dibagi menjadi 2 kelompok:

    1. Rasio penjualan - persentase pendapatan dari setiap unit mata uang.

    Indikator memberikan gambaran tentang kebenaran kebijakan penentuan harga suatu bisnis dan kemampuannya untuk mengendalikan biaya.

  • Pengembalian aset - kepentingan relatif dari kinerja.

    Memungkinkan Anda untuk melihat kemungkinan keuntungan dari perusahaan.

  • Rencana keuangan dari rencana bisnis harus menyediakan langkah-langkah untuk meningkatkan indeks profitabilitas karena prosedur organisasi dan keuangan.

    Payback period adalah indikator sementara dari periode pengembalian modal penuh yang diinvestasikan dalam suatu bisnis.

    Atas dasar nilai ini, investor memilih proyek bisnis, yang memungkinkan dalam waktu sesingkat mungkin untuk merebut kembali uang yang diinvestasikan dan melanjutkan ke keuntungan langsung.

    Alokasikan indikator pengembalian sederhana dan dinamis dari proyek.

    Dalam kasus pertama, ini adalah periode waktu di mana investor akan menerima uang yang diinvestasikan kembali.

    Dengan indikator dinamis, data nilai tunai diperhitungkan, tergantung pada ambang inflasi sepanjang waktu.

    Kinerja dinamis selalu di atas periode pengembalian sederhana.

    Tabel di bawah ini menunjukkan rumus untuk menghitung 3 indikator kinerja utama yang akan diperlukan ketika menyusun rencana bisnis keuangan:

    Perhitungan rencana bisnis

    Bisnis Navigator UKM

    Portal online gratis untuk pengusaha dan mereka yang ingin memulai bisnis

    Hitung rencana bisnis

    Memutuskan bisnis mana yang akan dibuka atau berpikir untuk memperluas perusahaan? Anda tidak tahu seberapa cepat menghitung permintaan untuk jenis aktivitas baru atau ke kota mana yang akan membuka cabang?

    Navigator bisnis UKM akan memberi tahu Anda produk dan layanan mana yang paling diminati di kota dan wilayah Anda, berapa banyak pelanggan dan pesaing di sekitar dan berapa banyak keuntungan yang dapat Anda andalkan.

    Peluang

    Jika Anda tahu berapa banyak uang yang dapat Anda investasikan, maka navigator akan menunjukkan jenis bisnis yang cocok untuk dibuka.

    Jika Anda tahu bisnis mana yang ingin Anda mulai atau perluas, sistem akan menunjukkan adanya permintaan dan ceruk pasar.

    Di navigator, Anda dapat menghitung rencana bisnis perkiraan dalam format yang diterima oleh semua bank mitra utama Korporasi

    Anda dapat mengunduh rencana bisnis apa pun dalam format.pdf atau.xls dan menghubungi bank untuk pinjaman dengan paket ini.

    Juga dalam Navigator Bisnis Anda akan menemukan katalog dari 39 waralaba populer yang diuji dan direkomendasikan oleh Asosiasi Waralaba Rusia.

    Navigator akan memberi tahu Anda apa investasi dan dokumen yang diperlukan untuk memulai bisnis Anda.

    Bagaimana rencana bisnis dihitung?

    • Perhitungan permintaan barang dan jasa dari bisnis yang dipilih didasarkan pada data pada konsumsi riil lebih dari 900 produk dan lebih dari 100 jenis layanan.
    • Contoh rencana bisnis didasarkan pada format bisnis khas untuk lebih dari 5.000 pengusaha Rusia.
    • Sistem ini memiliki data untuk 171 kota, informasi untuk perhitungan diperbarui beberapa kali setahun.

    Instruksi

    Ada pertanyaan?

    Saran untuk bekerja dengan Business Navigator untuk UKM dapat diperoleh dari nomor telepon multisaluran bebas pulsa 8-800-100-1-100

    Sumber daya yang berguna

    Aplikasi seluler

    Aplikasi seluler tersedia untuk platform Android dan iOS.

    Portal UKM Navigator Bisnis adalah sumber daya Internet gratis untuk usaha kecil dan menengah dan individu. Satu-satunya syarat untuk mengakses informasi adalah pendaftaran di Portal. Sebelum Anda melanjutkan menjelajahi layanan UKM Portal Navigator Bisnis, kenali sendiri manfaat dari pengguna terdaftar!

    Hak Cipta © 2016 Portal “Bisnis Navigator UKM”

    Portal ini dikembangkan pada teknologi SiTex ©

    Perhatian

    Saat ini, pekerjaan sedang dilakukan untuk mentransfer Navigator Bisnis UKM dan Portal Sumber Daya Informasi untuk Pengusaha Korporasi “UKM” JSC ke operasi uji yang tersedia secara publik dengan akses gratis ke fungsionalitas yang cocok untuk digunakan dalam mengambil keputusan tentang membuka (memperluas) bisnis Anda untuk individu individu dan UKM.
    Dalam hal ini, dalam minggu depan mungkin ada beberapa penundaan dalam penyediaan layanan informasi.
    Jika Anda memiliki pertanyaan, silakan hubungi pusat kontak kami melalui telepon.
    8-800-100-1-100 atau gunakan formulir umpan balik.

    Kami mohon maaf atas ketidaknyamanan ini.

    Dukungan teknis
    JSC "Corporation" SME "

    Contoh rencana bisnis

    Rencana Bisnis Anggur Buatan Sendiri

    Bisnis anggur dapat 100% menguntungkan, tetapi ini memerlukan perhitungan yang akurat dan pendekatan berbobot. Menentukan prospek untuk mata tidak serius, Anda tidak dapat melakukannya tanpa rencana bisnis yang ditulis dengan baik. Apa yang perlu Anda pertimbangkan ketika menyusun rencana bisnis dan cara mengevaluasi kemungkinan produksi.

    Rencana bisnis untuk produksi sabun

    Berbagai macam deterjen di rak-rak toko tidak membunuh permintaan akan potongan-potongan sabun cuci yang tidak menarik. Produk ini memiliki properti yang tak ternilai yang dapat berfungsi sebagai jaminan relevansi di masa mendatang.

    Pusat kerja coworking

    Untuk Rusia, coworking adalah fenomena baru. Ini adalah tempat yang dilengkapi secara khusus untuk pekerjaan freelancer, mengadakan pertemuan bisnis. Di area umum untuk bekerja, semua orang dapat menemukan tempat yang nyaman di mana mereka tidak akan terganggu. Ide ini sepertinya cukup menjanjikan.

    Rencana bisnis untuk kantor taruhan

    Taruhan sebagai jenis bisnis kecil yang sah, menjanjikan dalam hal penghasilan. Keadaan ini menarik pemain besar ke segmen ini dan menghambat promosi pengusaha kecil. Kesulitan dan kemungkinan pembuatan taruhan di Rusia.

    Cara membuat rencana bisnis: panduan langkah demi langkah untuk dummies

    Jika Anda akan serius dalam berbisnis, Anda tidak dapat melakukannya tanpa rencana bisnis. Ide yang paling sukses harus dikonfirmasi oleh rencana aksi yang ditulis dengan baik. Aturan untuk mengembangkan rencana bisnis untuk bisnis kecil akan membantu Anda memahami urutan tindakan.

    Rencana bisnis gudang penyimpanan sementara

    Usaha kecil dan menengah lebih memilih untuk tidak membangun gudang mereka sendiri, tetapi menyewanya menguntungkan dan nyaman. Konstruksi, peralatan dan perawatan gudang telah menjadi jenis bisnis yang terpisah dan menjanjikan.

    Rencana bisnis untuk pembukaan antikafe (kafe waktu)

    pemuda Di sini mereka membayar bukan untuk pesanan, tetapi untuk waktu. Anda juga dapat bermain game, menggunakan PC dan bebas biaya. Fitur utama dari Time Cafe adalah suasana yang santai, hampir bersahaja dan kesempatan untuk membawa makanan bersama Anda.

    Rencana bisnis untuk produksi selai

    Periode hobi untuk bar dan kue pabrik tampaknya telah berlalu. Orang semakin sering dengan kasih sayang mengingat selai nenek dan membuka sebotol ceri atau aprikot dengan kesenangan. Di Barat, pertumbuhan minat konsumen pada resep buatan sendiri dimulai lebih awal. Banyak pengusaha yang berhasil mengikis produk ramah lingkungan dalam kondisi yang baik.

    Bilik foto rencana bisnis

    Selfie membuat kompetisi serius untuk bilik foto, tetapi foto instan dengan kertas cetak masih tidak berdiri tanpa kerja. Stan foto sekarang tampaknya menjadi sesuatu yang lucu dan sedikit "retro" dari film-film Amerika dari pertengahan abad lalu, tetapi ini hanya menarik pelanggan.

    Instalasi rencana bisnis mesin penjual otomatis

    Ketika Anda harus bangun di pagi hari, bergembiralah di sore hari, berkonsentrasi atau bersantai, kami pikir akan menyenangkan untuk minum kopi. Tidak selalu ada waktu untuk pergi ke kafe, bahkan selama setengah jam, tetapi tidak ada yang menolak secangkir kopi yang bisa diminum saat bepergian.

    Perhitungan bisnis tanpa kerumitan. Cara cepat menyusun rencana keuangan untuk proyek bisnis

    Rencana keuangan. Bagi banyak pengusaha pemula, ini bagian dari pekerjaan pada rencana bisnis tampaknya menakutkan. Grafis yang rumit, waktu yang panjang dan susah payah di depan komputer, pencarian kesalahan dalam perhitungan, dan, tentu saja, saraf dan syaraf, langsung ditarik dalam pikiran. Secara signifikan memfasilitasi proses dan bahkan menjadikannya aplikasi mobile yang menyenangkan dan menarik "Perhitungan bisnis" dari perusahaan "1000 ide".

    Aplikasi seluler "Kalkulasi bisnis" dibuat untuk menyederhanakan perhitungan finansial dalam persiapan rencana bisnis. Ini memungkinkan Anda untuk secara akurat menentukan semua parameter utama proyek investasi. Dengan itu, Anda dapat dengan mudah menghitung bagaimana semua indikator keuangan utama proyek, termasuk pendapatan, laba bersih, biaya tetap dan variabel, periode pengembalian, arus kas (flo cash), dan minor. Misalnya, untuk membuat penilaian proyek yang lebih menyeluruh dan serius pada indikator kinerja yang disebut diskon.

    Bekerja dengan aplikasi "Perhitungan Bisnis" adalah mudah karena pengguna dapat dengan cepat membuat penilaian prospek dan profitabilitas proyek, memperkenalkan dan mengubah parameter keuangan dari jenis bisnis yang dipilihnya. Perhitungan akhir dibuat secara otomatis berdasarkan data yang dimasukkan oleh pengguna, dibagi menjadi sembilan tahap. Hasilnya sendiri dapat dilihat baik dalam aplikasi itu sendiri dan dengan mengirimkan mereka versi yang lebih rinci ke email mereka.

    Kami menyarankan Anda langkah demi langkah untuk berkenalan dengan pekerjaan aplikasi "Perhitungan Bisnis" pada contoh menyusun rencana keuangan untuk proyek "Cafe-pancake".

    Tahap 1. Pilihan sistem pajak. Pertama kami memperkenalkan sistem perpajakan yang paling tepat. Jika Anda tidak tahu sistem perpajakan mana yang akan lebih memberatkan untuk jenis aktivitas Anda, pilihan dapat diubah setelah mendapatkan hasil, dan kemudian membandingkan perhitungan akhir untuk sistem dan tarif yang berbeda.

    Dalam kasus kafe panekuk, kami memilih sistem perpajakan yang disederhanakan, perpajakannya adalah penghasilan, dan di mana tarifnya 6%.

    Tahap 2. Memasuki data awal. Setelah memilih sistem perpajakan, Anda harus memasukkan data awal: tanggal mulai proyek, tanggal mulai penjualan, perkiraan waktu untuk mencapai penjualan yang direncanakan, serta tingkat pembiayaan ulang.

    Jika, pada prinsipnya, semuanya jelas dengan tiga poin pertama, maka nilai dari tingkat refinancing harus ditemukan pada tautan yang disarankan di apendiks. Dari 1 Januari 2016, nilainya sama dengan suku bunga utama Bank Sentral Federasi Rusia untuk tanggal yang sesuai. Di mesin pencari apa pun kami menemukan nilai tingkat kunci untuk hari ini. Dalam kasus kami, itu sama dengan 9%.

    Tahap 3. Biaya investasi. Langkah selanjutnya disebut "Biaya Investasi". Di dalamnya, Anda harus membuat semua pengeluaran awal yang diinvestasikan dalam real estat, misalnya, dalam pembelian atau perbaikan tempat, dalam pembelian dan pemasangan peralatan dan aset tidak berwujud.

    Dalam kasus kami, di bagian "Real Estat" kami akan memasukkan biaya perbaikan tempat disewakan (500 ribu rubel), di kolom "Peralatan" - daftar produksi dan peralatan komersial untuk produksi pancake (389 ribu rubel), dan dalam "Aset tidak berwujud "(115 ribu rubel) - biaya mendaftarkan LLC dan memperoleh izin dari berbagai otoritas (SES, Inspektorat Kebakaran Negara), serta biaya melakukan kampanye iklan start-up.

    Tahapan 4-5. Memilih metode menghitung pemasukan dan pemasukan. Selanjutnya, Anda harus memilih salah satu dari tiga metode untuk menghitung pendapatan: "Perhitungan pendapatan dari produksi dan penjualan produk dan jasa", "Perhitungan pendapatan pada jumlah rata-rata cek", "Perhitungan pendapatan dari pendapatan yang direncanakan per bulan".

    Cara yang paling mudah adalah menghitung pendapatan pada jumlah rata-rata cek. Memvariasikan ukuran rata-rata cek dan jumlah pelanggan per hari, Anda dapat dengan cepat mengetahui kondisi di mana bisnis akan sangat menguntungkan, dan dalam kondisi apa tidak akan mendatangkan banyak pendapatan atau akan benar-benar tidak menguntungkan.

    Harap dicatat bahwa untuk indikator ukuran rata-rata cek dan jumlah pelanggan per hari, Anda dapat mengatur faktor musiman dengan mengklik ikon yang sesuai di sebelah kanan dan memasukkan persentase antara bulan.

    Misalnya, jika pada periode musim panas jumlah pembeli pancake dibelah dua, maka di kolom "Juni", "Juli" dan "Agustus", 50% dimasukkan. Pada saat yang sama, jika dalam pancake periode musim gugur dibeli oleh 70% lebih banyak pembeli, maka di bulan masing-masing 170% harus dicatat. Demikian pula, Anda dapat memvariasikan ukuran pemeriksaan rata-rata jika itu tunduk pada faktor musiman.

    Cara termudah untuk menghitung pendapatan adalah menghitung pendapatan yang direncanakan per bulan. Sangat cocok jika Anda sudah memiliki gagasan tentang berapa banyak pendapatan dapat berfungsi sebagai pedoman Anda. Mengambilnya sebagai 100%, Anda juga dapat memasukkan koefisien musiman untuk pendapatan yang direncanakan.

    Pilihan ketiga untuk perhitungan pendapatan adalah perhitungan tergantung pada produksi dan penjualan produk dan jasa. Sangat nyaman terutama untuk perusahaan manufaktur. Di dalamnya, Anda dapat menghitung pendapatan dengan memasukkan volume penjualan yang direncanakan untuk setiap barang yang Anda jual.

    Untuk melakukan ini, Anda harus mengisi kolom "Nama produk", "Unit pengukuran", "Biaya realisasi per unit. gosok. "dan" Penjualan per bulan, unit. ". Sebagai contoh, dalam kasus pancake, kita dapat membuat rencana penjualan untuk pancake grill, pancake dengan salmon, pancake dengan salami, pancake dengan tambalan manis dan sebagainya. Jika nilai produk dan angka penjualan Anda bergantung pada musim, Anda juga menetapkan faktor musiman untuk indikator ini. Setelah menyelesaikan data pada satu produk, Anda dapat menambahkan produk berikut dengan mengklik ikon oranye "+".

    Tahap 6. Biaya variabel. Setelah mengisi data pendapatan, Anda perlu menentukan biaya variabel. Isi dari langkah ini akan bergantung pada mana dari ketiga metode penghitungan pendapatan yang dijelaskan di atas yang Anda pilih. Misalnya, dengan input yang disederhanakan oleh pendapatan, Anda akan diminta untuk menentukan hanya satu jumlah rata-rata biaya variabel. Jika Anda membuat perhitungan berdasarkan ukuran rata-rata cek, maka Anda harus menentukan biaya pemeriksaan rata-rata. Namun, jika perhitungan dibuat untuk setiap produk secara terpisah, maka biaya variabel perlu ditentukan untuk setiap produk.

    Dalam contoh kami dengan panekuk kafe untuk menyederhanakan akun, kami mengambil biaya pancake-grill paling populer di menu, yang harganya 135 rubel. Setelah menghitung biaya bahan-bahan yang membentuk satu pancake (tepung, susu, telur, gula, sayur dan mentega, ayam, bawang, tomat, keju dan saus putih dalam proporsi yang diperlukan), dan menambah biaya kemasan ini, kami menentukan harga biaya dalam jumlah 37 rubel. Jumlah ini telah menjadi tagihan rata-rata kami.

    Tahap 7. Biaya tetap. Langkah selanjutnya disebut “biaya tetap”. Di sini Anda perlu melakukan pengeluaran rutin bulanan. Ini mungkin sewa, iklan, utilitas, telepon dan Internet, alat tulis, peralatan rumah tangga, penyusutan, bahan bakar dan lainnya. Sebagian besar dari ini Anda dapat memilih dari daftar pop-up. Jika kolom yang diperlukan tidak tersedia, Anda dapat memilih opsi Anda. Dalam biaya tetap, juga dimungkinkan untuk mengatur faktor musiman untuk setiap pos pengeluaran.

    Pembayaran sewa, iklan, dan utilitas (87 ribu rubel) menjadi titik pengeluaran utama di kafe pancake. Semua pengeluaran kecil lainnya untuk kami gabungkan menjadi artikel "Lainnya" (6.8 ribu rubel).

    Tahap 8. Karyawan. Selanjutnya, masukkan data pada staf perusahaan. Untuk kenyamanan dalam aplikasi, itu dibagi menjadi administrasi, komersial, servis, utama dan akuntansi. Anda perlu menentukan posisi karyawan, gajinya dan jumlah karyawan yang memegang posisi seperti itu. Jika gaji karyawan bervariasi tergantung pada musim, adalah mungkin untuk menunjukkan ini menggunakan faktor musiman.

    Oleh karena itu, dalam contoh panekuk kafe, kami membawa semua staf administrasi yang diperlukan dalam pribadi direktur dan administrator umum, yang utama dalam pribadi para koki, pedagang di bagian kasir dan petugas kebersihan. Untuk pertama kalinya, untuk mengurangi biaya, kami memilih format swalayan, oleh karena itu, pelayan tidak dapat dimasukkan ke dalam personel layanan. By the way, jika Anda tiba-tiba ingin menambahkan lebih banyak karyawan atau membuat penyesuaian untuk proyek setelah beberapa waktu, Anda selalu dapat menemukannya di arsip aplikasi "Perhitungan Bisnis".

    Tahap 9. Kredit dan penghasilan lainnya. Pada tahap ini, Anda harus menentukan sumber modal awal. Yakni, berapa banyak dana yang ditarik sendiri (diisi di bagian "Dana sendiri"), dan berapa banyak - yang dipinjam (diisi dengan kolom "Kredit"). Di bagian “Kredit”, selain jumlah pinjaman, Anda juga harus menyebutkan suku bunga dan jangka waktu pinjaman. Jika dana pinjaman tidak akan tertarik, bidang di bagian "Kredit" tidak boleh diisi. Anda juga tidak boleh lupa bahwa jumlah dana sendiri harus memperhitungkan tidak hanya biaya investasi yang ditunjukkan pada tahap 3, tetapi juga modal kerja yang diperlukan untuk menutupi kerugian dalam bulan-bulan kerja pertama.

    Dalam kasus kami, proyek "Cafe-pancake" akan sepenuhnya dibiayai dari dana sendiri dalam jumlah 1,254,000 ribu rubel, 250 ribu di antaranya akan menjadi modal kerja.

    Hasilnya. Bergantung pada data yang Anda masukkan, program akan menghitung semua indikator keuangan utama yang dibuat untuk perspektif tiga tahun, yaitu. 3 tahun proyek.

    Di bagian atas layar, terkadang Anda dapat melihat pesan berwarna merah yang menunjukkan bahwa proyek Anda tidak menguntungkan atau sebagian indikatornya tidak dapat dihitung dengan benar. Dalam hal ini, terutama jika hasil yang diperoleh tidak memuaskan Anda juga, Anda dapat kembali ke salah satu dari 9 tahapan yang dijelaskan oleh kami dan melakukan koreksi. Misalnya, untuk mengurangi biaya tetap atau variabel, atau untuk meningkatkan item pendapatan. Dalam hal ini, data yang dimasukkan di bidang bagian lain akan disimpan dan Anda tidak perlu memasukkannya lagi.

    Di bagian hasil, Anda akan dapat menemukan laporan singkat di mana angka tahunan untuk pendapatan, laba bersih, biaya variabel ditunjukkan.

    Pada data yang disajikan di atas, misalnya, kita dapat melihat bahwa kafe pancake dengan parameter yang kami masukkan pada saat kami mencapai volume penjualan yang direncanakan dapat membawa hingga 1.215 ribu rubel. telah tiba. Dan bulan pertama penjualan akan tidak menguntungkan, menuntut dari pengusaha investasi tambahan dalam jumlah hampir 160 ribu rubel dari dana modal kerja.

    Juga diberikan waktu pengembalian, saldo tunai (cash flo), titik impas proyek. Dari data yang diperoleh untuk kafe panekuk, kita lihat, misalnya, bahwa lembaga akan membayar sendiri untuk 5 bulan kerja, dan titik impasnya akan hampir 120 ribu rubel.

    Selain itu, aplikasi menghitung indikator diskon yang dapat berbicara tentang efektivitas atau ketidakefisienan proyek dan paling relevan untuk proyek-proyek bisnis besar. Ini adalah indeks profitabilitas (PI), nilai sekarang bersih (NPV), tingkat pengembalian internal (IRR), periode pengembalian diskon (DPP).

    Untuk mempelajari lebih lanjut tentang indikator ini dan apa artinya, klik pada tombol yang sesuai "Pelajari lebih lanjut tentang indikator keuangan" dengan tautan ke artikel di portal Openbusiness.ru.

    Aplikasi "Perhitungan Bisnis" juga memungkinkan Anda untuk mendapatkan perhitungan bulanan keuangan lengkap dengan bagan dalam format pdf. Untuk melakukan ini, Anda harus meninggalkan alamat email Anda dan menunggu surat otomatis dengan lampiran.

    Unduh aplikasi "Perhitungan bisnis" di sini.

    Rencana bisnis. Perhitungan indikator keuangan

    Ketika Anda sedang membuat rencana bisnis, Anda harus menentukan indikator keuangan utama dari proyek tersebut. Semua dari mereka mengikuti dari perhitungan serius berdasarkan akuntansi dari semua biaya yang diperlukan dan perkiraan implementasi. Ekonomi adalah ilmu yang tidak dapat ditawar-tawar, jadi semua perhitungan akan mengarahkan Anda pada pemahaman yang akurat tentang berapa banyak yang dapat Anda belanjakan dan berapa banyak yang dapat Anda hasilkan.

    Saya akan mencoba untuk tidak meregangkan semua aturan perhitungan untuk waktu yang lama ketika menyusun rencana bisnis dan untuk menentukan yang utama, yang paling penting untuk data perhitungan. Dasar perhitungannya adalah titik impas yang naif, begitu dicintai oleh siswa ekonomi. Bahkan, itu membagi seluruh bidang menjadi penghasilan dan kerugian Anda. Kondisi di mana ternyata akan menjadi persyaratan proyek minimum Anda. Untuk mulai dengan, Anda harus mempertimbangkan sepenuhnya semua biaya untuk pembukaan. Di sini harus dipertimbangkan:

    • biaya pendaftaran entitas legal
    • pembelian tempat
    • perbaikan dan pengaturan
    • pembelian peralatan dan material
    • pembelian teknologi atau kepenulisan
    • pengeluaran yang terkait dengan izin dan lisensi

    Selanjutnya kami mendefinisikan semua pengeluaran kami berikutnya dalam dua kategori, biaya tetap dan variabel. Daftar biaya tetap yang tidak tergantung pada jumlah layanan yang disediakan termasuk item berikut:

    • biaya sewa
    • gaji (karyawan tidak bekerja pada sistem upah per satuan)
    • catu daya, suplai air, pemanasan
    • koneksi
    • depresiasi peralatan dan pemeliharaannya
    • pajak
    • keamanan

    Sekarang buat daftar biaya variabel. Ini termasuk biaya yang terkait dengan implementasi layanan, yang secara langsung termasuk dalam harga:

    • biaya material
    • gaji (karyawan yang mengerjakan sistem piecework)
    • listrik (jika konsumsi tergantung pada kuantitas barang atau jasa)
    • logistik (biaya pengiriman)
    • koneksi

    Pada dasarnya, sebagian besar jenis upah tempat usaha dan bahan dalam biaya variabel, tetapi semuanya tergantung hanya pada jenis barang yang diproduksi atau layanan yang diberikan. Pertimbangkan dengan hati-hati biaya apa yang akan menemani Anda dalam membuat setiap operasi, dan sertakan dalam rencana bisnis Anda. Sekarang mari kita pikirkan tentang penghasilan. Seperti yang sudah Anda duga, sangat mudah untuk menentukan pendapatan dari satu operasi (apakah itu produk atau layanan), Anda hanya perlu mengurangi biaya variabel dari penyediaannya dari harga. Masalahnya adalah bahwa rentang tidak memungkinkan kita untuk mendefinisikan pemahaman yang jelas tentang tingkat pengembalian, karena semua layanan dan produk Anda berbeda dan berdiri berbeda. Salah satu cara untuk memecahkan masalah ini terletak pada angka rata-rata. Di restoran dan tempat cuci mobil, ini akan menjadi ukuran rata-rata pemeriksaan. Dalam produksi dan di toko lebih mudah, semuanya dihitung pada tingkat profitabilitas yang diinginkan. Lebih baik untuk melakukan perhitungan dalam bentuk elektronik dan membuatnya saling terhubung agar dapat memperoleh hasil yang siap pakai dengan setiap perubahan data awal. Dan mereka akan berubah untuk memahami bagaimana waktu pengembalian atau profitabilitas suatu bisnis akan berubah ketika harga atau jumlah pelanggan berubah. Jika Anda bertindak sesuai dengan saran saya ketika menyusun rencana bisnis, maka Anda juga dapat dengan mudah menyusun jadwal yang serupa:

    Jadi, grafik menunjukkan nilai moneter vertikal dari kuantitas barang yang diproduksi atau layanan yang disediakan. Kami melihat pada grafik garis biaya tetap dan variabel (garis putus-putus). Konstanta tetap tidak berubah, terlepas dari aliran pelanggan, dan variabel, sebaliknya, adalah kelipatannya dan mulai dari nol. Merah mencerminkan jumlah dari kedua jenis biaya. Yang memungkinkan untuk mencerminkan pengeluaran total organisasi pada titik-titik beban kerja yang berbeda. Sekarang, di mana garis hijau, yang mencerminkan pendapatan melintasi garis merah, kita mendapatkan titik impas. Yakni, sangat banyak barang dan jasa yang diperlukan bagi suatu perusahaan untuk memiliki penghasilan. Pergi ke jadwal selanjutnya:

    Kami menghapus semua yang tidak perlu dan, untuk kejelasan, kami menaungi zona profitabilitas dan ketidakprofitabilitas. Sekarang semuanya jelas, menurunkan garis, kita mendapatkan jumlah minimum yang dibutuhkan untuk menghasilkan uang. Untuk memudahkan pemahaman, kami memutar grafik yang dihasilkan. Merah menunjukkan zona kerugian, zona hijau pendapatan.

    Dari grafik di atas, menjadi jelas bahwa titik impas yang dihasilkan tentu saja penting. Tapi itu tidak menargetkan. Untuk mendapatkannya, kita harus memprediksi laba atas bisnis untuk jangka waktu tertentu. Misalkan Anda akan menutup bisnis Anda dalam setahun, maka Anda harus membagi biaya pembukaan Anda dengan 12 bulan, dan Anda akan mendapatkan tingkat yang sangat diperlukan (diasumsikan bahwa grafik diberikan dalam periode bulan). Tarik garis ini sebentar-sebentar dan dapatkan yang berikut:

    Ternyata untuk mencapai tujuan pengembalian Anda, Anda harus melihat pada persimpangan garis lainnya. Dengan demikian, tanda silang merah menandai tingkat konsumsi barang dan jasa Anda yang sangat diperlukan, yang akan memberikan semua tujuan Anda. Anda dapat menentukan titik target di mana periode pengembalian bisnis akan sesuai dalam jangka waktu tertentu, atau berdasarkan harapan dan riset pemasaran tertentu, hitung periode pengembalian. Kemudian masalah tetap untuk perhitungan pada suatu titik atau rentang yang ditentukan oleh Anda. Pastikan untuk menghitung dan memberikan data untuk masalah yang muncul. Pertama-tama, itu akan menjadi laba bersih. Dalam perhitungan untuk titik tertentu, Anda dapat dengan mudah menghitungnya sebagai selisih laba dan jumlah biaya tetap dan variabel. Jumlah yang diterima akan mencerminkan penghasilan Anda dan juga akan memungkinkan Anda untuk menentukan profitabilitas dan waktu pengembalian Anda. Profitabilitas dihitung sebagai rasio biaya akhir barang dan jasa Anda (misalnya, per bulan) dengan jumlah biaya produksi / ketentuan (jumlah biaya variabel dan tetap). Jangka waktu pengembalian dihitung sebagai rasio yang diperlukan untuk membuka biaya terhadap laba bersih. Tentu saja, perhitungan keuangan dalam rencana bisnis yang serius menyiratkan kerja yang lebih teliti dengan angka. Kemungkinan sumber menarik investasi diperhitungkan, semua indikator utama berkorelasi tergantung pada suku bunga pinjaman dan jadwal pembayaran kembali. Jika tidak menggunakan semua seluk beluk, kami mempertimbangkan indikator utama perhitungan keuangan dari rencana bisnis. Semoga ini membantu dalam aktivitas Anda.

    Rencana Keuangan: Rinci perhitungan rencana bisnis dengan contoh-contoh

    Bagian yang berisi perhitungan indikator ekonomi utama dalam rencana bisnis sangat penting, ini adalah kriteria utama untuk menentukan kelayakan menciptakan proyek.

    Semua bagian dari rencana bisnis turun ke bagian finansial, dan profitabilitas bisnis tergantung pada seberapa baik kesalahan yang dibuat dalam proyek itu dibuat.

    Ketika menyusun model keuangan dari bisnis masa depan, penting untuk mempertimbangkan tidak hanya manfaat ekonomi di masa depan, tetapi juga untuk membuat perkiraan biaya, termasuk yang tidak direncanakan.

    Setelah memberikan semua perhitungan dengan benar di bagian keuangan dari rencana bisnis, Anda dapat segera menentukan profitabilitas proyek dan mencegah kerugian. Mari kita coba mencari tahu indikator apa yang perlu dipertimbangkan ketika menyusun rencana keuangan.

    Isi bagian finansial dari rencana bisnis

    Rencana keuangan sebagai bagian integral dari rencana bisnis sangat penting ketika merencanakan bisnis. Semua perhitungan harus dilakukan dengan sangat hati-hati.

    Bagian keuangan terdiri dari sub-ayat berikut:

    • perkiraan indikator utama dari aktivitas keuangan;
    • perencanaan arus kas;
    • perkiraan neraca perusahaan.

    Penting: perencanaan indikator utama dilakukan selama 5 tahun kegiatan perusahaan, sementara itu sangat penting untuk memperhitungkan biaya memulai bisnis.

    Prakiraan indikator utama dari aktivitas keuangan

    Tujuan utama menyusun model rencana keuangan adalah perhitungan ekonomi dalam hal profitabilitas.

    Perencanaan dibuat untuk jangka waktu 5 tahun dan mencakup nilai-nilai berikut:

    1. volume penjualan;
    2. biaya produk atau layanan;
    3. laba kotor;
    4. biaya operasi;
    5. pajak dan biaya bunga;
    6. laba bersih dan neraca;

    Penghasilan bersih dihitung sebagai berikut:

    • Laba kotor = pendapatan - biaya produksi.
    • Keuntungan finansial = pendapatan finansial - biaya keuangan.
    • Laba operasi = pendapatan operasional - biaya operasi.

    Laba neraca dihitung sebagai:

    Indikator penting adalah profitabilitas, dihitung sebagai berikut:

    Paling sering perlu untuk menentukan profitabilitas modal, aset, produk. Profitabilitas dihitung sebagai rasio laba dari penjualan ke biaya.

    Penting: untuk tahun dasar ketika merencanakan kriteria efisiensi ekonomi, tahun saat ini menyusun rencana bisnis diambil.

    Perencanaan Arus Kas

    Perencanaan arus kas termasuk perkiraan arus kas dari semua sumber, tidak hanya pendapatan penjualan, tetapi juga bunga atas penjualan saham atau sewa lahan.

    Ketika memperkirakan pergerakan dana, aspek-aspek berikut diperhitungkan:

    • jumlah total uang yang diinvestasikan dalam memulai bisnis;
    • aset dan kewajiban perusahaan;
    • perkiraan laba (pendapatan dari penjualan dan bunga sewa) dan kerugian (pengeluaran untuk material dan tenaga kerja untuk pekerja yang dipekerjakan berdasarkan kontrak kerja, inflasi, pembayaran bunga atas pinjaman);
    • penilaian kinerja keuangan.

    Ketika merencanakan efisiensi, semua biaya tunai dan pendapatan didiskontokan dan dikurangi ke nilai saat ini.

    Tabel 1 - Contoh perencanaan kas

    Ketika membuat ramalan, penting untuk mempertimbangkan aspek-aspek seperti tingkat inflasi (ini mempertimbangkan pilihan optimis dan pesimistis) dan risiko.

    Kegiatan perusahaan dapat bergantung pada:

    • risiko komersial (termasuk aspek seperti masalah dengan penjualan barang atau kegiatan pesaing);
    • risiko keuangan (termasuk aspek-aspek seperti pembiayaan proyek yang tidak mencukupi, ketidakmampuan untuk mengembalikan dana pinjaman);
    • risiko pekerjaan (mencakup aspek-aspek seperti peralatan yang buruk, kualitas produk yang buruk) dan merupakan bagian dari risiko investasi bagi investor.

    Saldo aset dan liabilitas dikompilasi berdasarkan perhitungan laba bersih dan perputaran dana.

    Perkiraan Balance Perusahaan

    Saldo perusahaan mengandung indikator khusus yang mencerminkan keberhasilan perusahaan. Perkiraan dilakukan pada akhir setiap tahun, dan mempertimbangkan semua fitur perusahaan di tahun mendatang. Ini mungkin merupakan pinjaman dana atau menarik investor.

    Setelah menyusun neraca, Anda dapat melihat tingkat pengembalian, pengembalian aset dan modal, dan rasio ekuitas terhadap utang di masa depan.

    Keseimbangan perusahaan mungkin terlihat seperti ini.

    Tabel 2 - keseimbangan perusahaan

    Menyimpulkan, laporan dibuat berisi indikator keuangan dari rencana bisnis. Yakni, laporan pendapatan dan pengeluaran, laporan arus kas, laporan aset dan kewajiban.

    Rencana keuangan, sebagai bagian integral dari rencana bisnis, melibatkan penyediaan semua perhitungan dalam jangka waktu hingga 5 tahun, berkat yang Anda dapat melihat indikator ekonomi utama dan juga mengungkapkan likuiditas model proyek.

    Fitur model keuangan yang berbeda

    Mari kita pertimbangkan beberapa rekomendasi untuk kompilasi model keuangan menggunakan contoh salon tato, peternakan angsa dan toko pakaian.

    Toko pakaian:

    1. Untuk membuka toko Anda akan membutuhkan modal awal 900 ribu rubel.
    2. Perencanaan biaya untuk toko akan mencakup biaya sewa, tagihan listrik, pembelian barang dan peralatan, dan tenaga kerja. Anda juga perlu mengeluarkan uang untuk mengiklankan toko.
    3. Profitabilitas toko pakaian akan menjadi sekitar 50%.

    Kebun Angsa:

    1. Model keuangan peternakan angsa berisi perhitungan untuk sejumlah besar indikator efisiensi ekonomi, karena peternakan akan membutuhkan dana pinjaman untuk pembelian peralatan dan pengaturan habitat burung, menyewa atau membeli peralatan dan transportasi pertanian, mengatur waduk dan tempat berjalan untuk burung, menyewa rumah jagal.
    2. Penemuan peternakan angsa adalah model proyek berskala besar dengan investasi besar, tetapi dengan kawanan 1000 kepala (lebih dari 70% di antaranya adalah perempuan), Anda bisa mendapatkan pendapatan tahunan sebesar 9 juta rubel.

    Salon Tato:

    1. Biaya awal salon tato adalah 800 ribu rubel.
    2. Jumlah rata-rata yang ditinggalkan oleh satu pengunjung adalah 2500 rubel.
    3. Biaya bulanan salon tato dalam 85 ribu rubel.
    4. Laba bersih adalah 100 ribu rubel.

    Contoh rencana keuangan sebuah kedai kopi

    Saat merencanakan model keuangan rumah kopi, Anda perlu mempertimbangkan bahwa profitabilitas akan bergantung pada lokasi, harga, kualitas layanan, serta layanan yang disediakan.

    Tabel 3 - Indikator efisiensi keuangan rumah kopi untuk tahun pertama

    Perhatikan contoh model keuangan, ketika ada 1 juta rubel untuk membuka kedai kopi. ekuitas dan 12 juta utang, yang harus dibayar sepanjang tahun dengan bunga sebesar 18%. Kami membuat ramalan selama dua tahun, karena proyek itu harus lunas dalam setahun.

    Rencana bisnis. Sampel dengan perhitungan

    Sulit membayangkan rencana bisnis yang Anda tidak perlu membuat perhitungan. Perhitungan tertentu mengharuskan semua bagian dari rencana bisnis: pemasaran, operasional, produksi.

    Tetapi dalam hal perhitungan, bagian keuangan dari rencana bisnis adalah yang paling penting. Hal ini memungkinkan untuk mengungkapkan bagaimana bisnis yang menguntungkan dan berkelanjutan akan terjadi.

    Bagian keuangan harus menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

    • Berapa banyak uang yang Anda butuhkan untuk memulai bisnis?
    • Berapa banyak keuntungan yang akan dia bawa?
    • Seberapa cepat bisnis ini akan terbayar?
    • Seberapa stabil dan menguntungkannya?

    Masing-masing pertanyaan ini dijawab oleh salah satu bagian dari rencana bisnis. Ini berarti bahwa struktur bagian keuangan dari rencana bisnis akan mencakup bagian-bagian seperti biaya investasi, perkiraan laba dan rugi, arus kas dan evaluasi kinerja proyek.

    Hal pertama yang harus dilakukan ketika menyusun rencana bisnis adalah menghitung secara detail berapa biaya suatu bisnis. Ini akan memungkinkan pengusaha untuk memahami berapa banyak uang yang diperlukan untuk memulai bisnis dan apakah perlu untuk menarik pinjaman.

    Dalam bagian rencana bisnis ini, Anda harus mempertimbangkan semua pos pengeluaran yang terkait dengan peluncuran bisnis. Untuk kejelasan, lihat contoh. Pertimbangkan rencana bisnis untuk pembangunan pencucian mobil untuk dua pos. Penting untuk berinvestasi baik dalam konstruksi itu sendiri maupun dalam pembelian peralatan. Secara umum, daftar biaya investasi untuk bisnis ini akan terlihat seperti ini:

    • Pekerjaan desain
    • Pengadaan bahan konstruksi dan pekerjaan konstruksi
    • Koneksi ke listrik, pasokan air dan jaringan rekayasa lainnya
    • Pembelian peralatan
    • Instalasi peralatan

    Menurut pemilik jaringan cuci mobil "Moidodyr" di Kazan, Aydar Ismagilov, pembangunan pencucian mobil akan menelan biaya 30-35 ribu rubel per meter persegi, dengan mempertimbangkan pekerjaan desain dan komunikasi. Jumlah pada akhirnya ternyata cukup padat, jadi sekarang menyewa lebih populer di kalangan pebisnis pemula, daripada konstruksi turnkey. Dalam hal ini, rencana investasi akan mencakup pembayaran sewa sebelum membuka bisnis, dan renovasi tempat.

    Biaya peralatan akan tergantung pada jenis pencucian. Jika pencucian mobil adalah tipe manual, maka 400 ribu rubel akan cukup untuk peralatan. Tetapi untuk biaya pembersihan otomatis akan setidaknya 300 ribu euro.

    Untuk perhitungan, lebih baik mengambil harga rata-rata tertentu untuk masing-masing item pengeluaran. Misalnya, jika Anda perlu menghitung biaya menyewa real estat, Anda harus mempertimbangkan bukan yang tertinggi dan bukan harga terendah per meter persegi, tetapi harga rata-rata di pasar. Anda dapat menentukannya dengan memeriksa penawaran sewa di kota Anda.

    Hal lain - jika pemasok dan harganya sudah diketahui sebelumnya. Misalnya, pencucian mobil hanya membutuhkan peralatan dari produsen yang ditentukan secara ketat. Maka perlu untuk memasukkan dalam perhitungan tepat harga-harga yang ditawarkannya.

    Mengetahui jumlah investasi yang dibutuhkan tidak hanya akan memperkirakan berapa banyak uang yang diperlukan untuk memulai bisnis, tetapi juga seberapa cepat akan membuahkan hasil.

    Prakiraan laba dan rugi

    Setelah memutuskan jumlah investasi, perlu dipahami apakah mungkin untuk menolak investasi awal sama sekali. Oleh karena itu, langkah berikutnya dalam persiapan bagian keuangan dari rencana bisnis adalah perkiraan untung dan rugi.

    Apa yang harus dibangun dalam persiapan ramalan ini? Dari pendapatan bisnis yang direncanakan. Untuk menghitungnya, Anda perlu mengalikan biaya layanan atau produk dengan jumlah penjualan.

    Jika Anda kembali ke contoh cuci mobil, Anda perlu melipatgandakan harga mencuci satu mobil dengan jumlah mobil yang dicuci dalam sebulan. Harga untuk berbagai jenis pencucian mobil paling sering bervariasi. Misalnya, pencucian tubuh cepat akan dikenakan biaya 170 rubel, dan pencucian mobil yang menyeluruh di dalam dan di luar akan dikenakan biaya 500 rubel. Lebih baik untuk memperhitungkan pemeriksaan rata-rata tertentu.

    Pemuatan pencucian mobil juga akan bervariasi tergantung pada musim, area dan jenis pencucian. Indikator yang baik untuk pencucian manual adalah mencuci 120-140 mobil per hari, untuk otomatis - 400-500 mobil per hari. Namun kenyataannya pelanggan mungkin kurang.

    Langkah perhitungan selanjutnya adalah jumlah pengeluaran bisnis. Untuk menentukannya, Anda perlu menambahkan semua biaya yang direncanakan. Dalam kasus pencucian mobil, bagian ini akan meliputi:

    • Biaya bahan (kain dan bahan kimia mobil)
    • Biaya gaji untuk staf
    • Biaya utilitas dan komunikasi
    • Biaya iklan
    • Biaya Pajak
    • Pengeluaran untuk pembayaran pinjaman

    Pengadilan dapat memasukkan biaya sewa, keamanan, dalam satu kata, semua yang diperlukan untuk mempertahankan bisnis. Menurut Aidar Ismagilov, 100 ribu rubel per bulan harus dijaminkan untuk bahan habis pakai. Semua biaya lain dapat bervariasi cukup banyak dalam setiap kasus tergantung pada berbagai faktor. Jadi, biaya iklan akan tergantung pada lokasi tempat cuci mobil: jika berada di halaman, maka Anda memerlukan kampanye iklan yang lengkap, dan jika di jalan raya yang sibuk - akan ada tanda yang nyata.

    Jika Anda mengurangi dari jumlah pendapatan bisnis jumlah pengeluarannya, Anda dapat mencari tahu apa yang merupakan laba bersih. Indikator ini jauh lebih baik daripada pendapatan, menunjukkan keadaan bisnis dan seberapa banyak Anda perlu berinvestasi dalam pengembangan lebih lanjut.

    Pada awal operasi bisnis, biaya sering melebihi pendapatan, dan sebagai gantinya laba bersih ada kerugian bersih. Pada bulan-bulan pertama atau bahkan satu tahun kerja, ini adalah situasi normal. Anda tidak perlu takut akan hal itu: yang utama adalah bahwa kerugian harus dikurangi setiap bulan.

    Membuat perkiraan untung dan rugi, semua indikator harus dihitung secara bulanan hingga penggantian bisnis. Pada saat yang sama, Anda tidak boleh membuat ramalan terlalu optimis: bayangkan bahwa pendapatan tidak akan setinggi mungkin, ambil indikator rata-rata.

    Arus Kas

    Untuk bisnis yang masih dalam tahap awal, penting untuk memahami tidak hanya apa yang akan menjadi laba bersihnya. Salah satu indikator yang paling penting adalah apa yang disebut arus kas atau arus kas. Dengan menghitung arus kas, Anda dapat menentukan apa kondisi keuangan dari bisnis itu dan seberapa efektif investasinya.

    Arus kas dihitung sebagai perbedaan antara penerimaan kas dan arus keluar selama periode tertentu. Jika Anda kembali ke contoh pencucian mobil, maka untuk menghitung arus kas di bulan pertama kerjanya, Anda perlu mengambil pendapatan bersih untuk penerimaan, dan jumlah investasi awal untuk arus keluar.

    Dalam hal ini, akan lebih mudah untuk menghitung apakah arus keluar ditetapkan sebagai angka negatif. Artinya, kami menambahkan tanda minus ke jumlah investasi awal dalam pencucian mobil, dan menambahkan laba bersih pada bulan pertama kerja ke nomor yang diterima.

    Untuk menghitung arus kas pada bulan kedua, Anda perlu mencari perbedaan antara hasil bulan pertama dan laba bersih yang diterima di bulan kedua. Sejak bulan pertama ternyata menjadi angka negatif, laba bersih harus ditambahkan lagi. Arus kas dalam semua bulan berikutnya dihitung berdasarkan skema yang sama.

    Evaluasi Proyek

    Setelah memperkirakan untung dan rugi, serta arus kas suatu bisnis, Anda perlu beralih ke salah satu bagian terpenting - penilaian keefektifannya. Ada banyak kriteria di mana efektivitas suatu proyek dievaluasi. Tetapi untuk bisnis kecil, cukup untuk mengevaluasi hanya tiga di antaranya: profitabilitas, titik impas dan periode pengembalian.

    Profitabilitas bisnis adalah salah satu indikator yang paling penting. Secara umum, dalam perekonomian terdapat banyak indikator profitabilitas yang berbeda - laba atas ekuitas, laba atas aset, laba atas investasi. Semua dari mereka memungkinkan kami untuk menilai efektivitas bisnis dalam berbagai aspeknya.

    Untuk memahami secara pasti indikator profitabilitas mana yang harus dihitung dalam rencana bisnis Anda, Anda perlu mengacu pada persyaratan dari investor atau lembaga kredit. Jika tujuannya adalah untuk mengevaluasi profitabilitas bisnis "untuk diri sendiri", itu akan cukup untuk menghitung profitabilitas keseluruhan dari bisnis.

    Buat itu mudah. Ini cukup untuk membagi laba bisnis dengan jumlah pendapatannya, dan kemudian mengalikan jumlah yang dihasilkan dengan 100 untuk mendapatkan hasil sebagai persentase.

    Sulit untuk menyebutkan indikator optimal profitabilitas bisnis. Ini sangat tergantung pada ukuran bisnis, jenis aktivitas perusahaan. Untuk bisnis mikro dengan pendapatan hingga 10 juta rubel, indikator profitabilitas 15–25% dianggap baik. Semakin besar bisnis, semakin rendah persentase yang diterima. Dalam kasus pencucian mobil, tingkat pengembalian normal adalah 10 hingga 30%, menurut Aydar Ismagilov.

    Indikator lain yang perlu dihitung adalah titik impas. Ini memungkinkan Anda untuk menentukan pada pendapatan apa perusahaan akan sepenuhnya menutupi biayanya, tetapi tidak akan menghasilkan laba. Anda perlu mengetahui ini untuk memahami seberapa kuat bisnis Anda secara finansial. Untuk menemukan titik impas, Anda harus terlebih dahulu melipatgandakan pendapatan bisnis dengan biaya tetapnya, lalu kurangi biaya variabel dari pendapatan, dan kemudian bagilah nomor yang diterima pertama kali oleh yang kedua.

    Biaya tetap - biaya yang tidak bergantung pada volume barang yang diproduksi atau layanan yang diberikan. Pengeluaran seperti itu ditanggung oleh bisnis bahkan ketika tidak aktif. Dalam kasus pencucian mobil, biaya tersebut termasuk gaji akuntan dan administrator, utilitas dan komunikasi, depresiasi, pembayaran pinjaman, pajak properti, dan sebagainya.

    Biaya variabel adalah semua yang berubah dengan perubahan dalam produksi. Misalnya, pada biaya pencucian yang bervariasi dengan peningkatan atau penurunan jumlah mobil yang dicuci adalah biaya bahan kimia otomatis, konsumsi air, upah piecework.

    Setelah menerima jumlah tertentu sebagai hasil dari perhitungan, adalah mungkin untuk menghubungkannya dengan pernyataan untung dan rugi. Pada bulan ketika pendapatan bisnis mencapai atau melebihi jumlah yang diterima sebagai hasil dari menghitung titik impas, itu akan tercapai.

    Paling sering, titik impas tidak tercapai di bulan pertama bisnis, terutama jika dikaitkan dengan produksi. Menurut Aydar Ismagilov, dalam kasus pencucian mobil, mencapai titik impas tergantung pada musim. Jika pencucian mobil dibuka pada musim panas yang kering, ketika permintaan untuk layanan rendah, mereka akan menjadi tidak menguntungkan sepanjang musim ini. Jika penemuan terjadi selama musim ramai, maka Anda bisa mencapai titik impas di bulan pertama.

    Masa pengembalian modal bisnis adalah salah satu indikator yang paling penting tidak hanya untuk pengusaha itu sendiri, tetapi juga untuk calon investornya. Misalnya, jika jangka waktu pengembalian bisnis terlalu panjang, maka menjadi jauh lebih sulit untuk mendapatkan pinjaman dari bank.

    Cara termudah untuk menghitung waktu pengembalian adalah jika arus kas telah dihitung. Dalam hal ini, Anda perlu menemukan bulan di mana, setelah menambahkan sejumlah positif laba bersih dengan jumlah negatif investasi awal, Anda mendapatkan angka positif. Ini berarti bahwa laba dari bisnis sepenuhnya menutupi investasi awal di dalamnya.

    Karena alasan inilah maka perlu untuk menghitung arus kas, serta untung dan rugi, setidaknya sampai periode pengembalian modal tercapai. Jangka waktu pengembalian investasi sangat tergantung pada besarnya biaya investasi. Dalam kasus pencucian mobil, periode minimum adalah 3 tahun.

    Berikut adalah indikator utama yang perlu dihitung dalam rencana bisnis di awal setiap bisnis. Tentu saja, ini jauh dari aksioma, dan tergantung pada persyaratan investor, keadaan perusahaan, jenis kegiatan dan fitur lainnya, perhitungan tambahan mungkin diperlukan. Sebagian besar dari mereka dapat dihabiskan secara mandiri.

    Top