logo

Setiap tahun ada semua teknologi bisnis baru yang secara signifikan menyederhanakan proses manajemen personalia. Salah satunya adalah outstaffing. Esensinya terletak pada fakta bahwa organisasi memindahkan karyawannya dari negara, setelah itu mempertahankan hubungan kerja dengan mereka, sambil menghormati kondisi kontrak hukum sipil. Dengan kata sederhana, ini adalah teknologi, yang diikuti oleh perusahaan mentransfer karyawan purnawaktu ke organisasi lain.

Apa itu outstaffing

Konsep outstaffing (outstaffing) adalah pendaftaran ulang karyawan dari satu perusahaan di staf organisasi lain. Pada saat yang sama, para pekerja ini terus bekerja di tempat kerja yang sama dan menjalankan fungsi yang sama. Tapi sekarang majikan resmi mereka menjadi perusahaan pihak ketiga yang lebih tinggi. Mulai dari titik ini, perusahaan yang tidak aktif ini, di mana karyawan terdaftar, akan menyimpan catatan personil, melacak pesanan dalam dokumen, membayar pajak, membayar upah, juga berinteraksi dengan lembaga pemerintah, dll.

Tugas dan tujuan layanan

Salah satu tujuan utama dari outstaffing adalah untuk mengurangi biaya perusahaan untuk pemeliharaan personil yang bekerja. Lagi pula, untuk pemeliharaan karyawan perlu menanggung biaya tertentu, dimulai dengan perekrutan mereka. Maka Anda perlu melakukan pelatihan, Anda juga harus memenuhi kewajiban tertentu sebelum hukum, termasuk penyediaan layanan sosial. menjamin dan membayar pajak untuk setiap pekerja.

Outstaffing membantu mengalihkan semua kewajiban yang terkait dengan perekrutan, pemeliharaan, dan juga pemecatan karyawan kepada perusahaan pihak ketiga. Dan perusahaan utama hanya akan menerima tenaga kerja tanpa gangguan pada faktor manusia, atau membayar cuti sakit. Semua fungsi ini diasumsikan oleh perusahaan yang secara profesional terlibat dalam outstaffing, yaitu, dalam penyediaan layanan personil.

Pendekatan ini membantu perusahaan utama untuk meningkatkan pendapatannya dengan mengorbankan karyawan yang memenuhi syarat, dan pada saat yang sama, itu membebaskan waktu untuk tugas-tugas yang lebih penting daripada mempertahankan dokumentasi pemeliharaan personil.

Skema kerja

    Skema kerja sama dengan agen outstaffing pada dasarnya sangat sederhana:

  • Pertama-tama, perusahaan klien dan perusahaan penyedia menyimpulkan kesepakatan bersama tentang penyediaan layanan outstaffing terbaru. Kontrak harus selalu menyertakan daftar karyawan yang ditampilkan, serta data pribadi mereka. Fungsi karyawan dan tanggung jawab mereka juga harus ditentukan. Karyawan ini sekarang akan dikeluarkan oleh perusahaan-penyedia, yang masing-masing akan masuk ke dalam kontrak kerja terpisah.
  • Setelah ini, perusahaan outstaffing mengirimkan pekerja yang sama ke perusahaan-pelanggan sehingga mereka terus melakukan fungsi kerja mereka di sana. Dalam proses kerja, semua sertifikat, dokumen, dan sebagainya.. Karyawan akan mentransfer secara eksklusif ke penyedia. Yang terakhir, pada gilirannya, setiap bulan melakukan pembayaran gaji kepada staf, berbagai jenis bonus, bonus dan bonus, yang akan ditentukan oleh organisasi kontraktor.
  • Antara lain, organisasi outstaffing akan setiap bulan secara independen mempertahankan pemotongan untuk pembayaran pajak dari dana gaji, juga akan melakukan pembayaran ke Dana Pensiun, dll.
  • Bergantung pada perjanjian, dari waktu ke waktu perusahaan penyedia akan mentransfer ke laporan pelanggannya atas pekerjaan yang telah dilakukan. Ini biasanya terjadi sebulan sekali atau setiap tiga bulan, setidaknya setiap minggu. Bersamaan dengan laporan tersebut, penyedia juga menerbitkan faktur, yang meliputi gaji staf yang bekerja, semua bonus dan bonus, pajak, serta biaya layanan outstaffing.
  • Tentang outstaffing karyawan, lihat videonya:

    Apa yang berbeda dari outsourcing

    Setelah mengetahui apa konsep "perusahaan outstaffing", banyak juga yang tertarik pada pertanyaan tentang perbedaan antara konsep outstaffing dan outsourcing.

    Pertama-tama, harus dicatat bahwa istilah pertama adalah untuk mentransfer organisasi kontraktor secara langsung kepada karyawan yang melakukan untuk terlibat dalam daftar spesifik pekerjaan fungsional selama waktu yang ditentukan dalam kontrak. Untuk outsourcing, esensi dari teknologi ini adalah bahwa perusahaan pihak ketiga melakukan untuk memenuhi daftar kegiatan, termasuk proses non-inti, yang mana organisasi kontraktor sebelumnya telah terlibat.

    Saat ini, outsourcing adalah transfer catatan akuntansi atau personil, dukungan dalam hal arah hukum, penyediaan transportasi atau layanan pemasaran. Tetapi dengan skema interaksi yang tidak menentu, seorang karyawan perusahaan menerima tempat untuk melakukan bisnis, instruksi dan gaji penuh.

    Ketika melakukan outsourcing, seorang karyawan tidak pernah menjadi karyawan penuh waktu dari organisasi pelanggan, sebagai lawan dari outstaffing. Gaji dibayarkan kepadanya semata-mata pada fakta jumlah pekerjaan yang diselesaikan, jadwal biasanya ditandai dengan fleksibilitas.

      Menyimpulkan, kami memberikan daftar perbedaan utama antara outstaffing dan outsourcing:

  • Metode upah. Ketika outstaffing, karyawan memiliki gaji kerja penuh, sementara outsourcing, karyawan menerima uang untuk pekerjaan yang sebenarnya dilakukan.
  • Mempekerjakan Dalam kasus outstaffing, staf menjadi karyawan penuh waktu, sementara outsourcing dengan karyawan melibatkan perjanjian kontrak reguler.
  • Mengenai alur kerja, ada baiknya mengatakan bahwa itu juga diatur dengan cara yang berbeda. Teknologi outsourcing melibatkan pekerjaan siklus penuh, sementara outstaffing bersifat sementara, yang secara jelas dinyatakan dalam kontrak.
  • Tugas fungsional karyawan. Outsourcing biasanya digunakan untuk melakukan tugas-tugas cerdas. Contoh akan membantu untuk memahami apa itu. Misalkan kita dapat berbicara tentang dukungan di bidang yurisprudensi, akuntansi, pemeliharaan alur kerja personil. Ketika tidak aman kita dapat berbicara tentang benar-benar pekerjaan apa pun.
  • Kekuatan dan kelemahan

    Setelah memahami perbedaan antara outsourcing dan outstaffing, kami juga akan mencoba untuk menentukan pro dan kontra dari fenomena yang terakhir.

    Pro

    Keuntungan teknologi outstaff bagi perusahaan-perusahaan, serta keuntungan finansial dari proses ini cukup jelas.

    Majikan dapat memerintahkan layanan outstaffing untuk menghilangkan beban ekstra dari karyawan mereka. Kami berbicara tentang akuntan, manajer personalia, dll. Solusi dari sejumlah masalah, yang didasarkan pada hubungan antara majikan dan karyawan, dapat dialihkan ke perusahaan luar, sehingga meluangkan waktu untuk menyelesaikan tugas lain yang lebih penting.

    Misalnya, di Rusia outstaffing yang paling sering digunakan untuk mengajukan permohonan untuk karyawan asing. Agar dapat mengatur orang asing dengan benar untuk bekerja, dan kemudian menyimpannya di catatan personil, sangat penting untuk menyadari semua seluk-beluk hukum imigrasi. Anda juga perlu mengetahui daftar lengkap semua dokumen yang diperlukan yang harus dimiliki seorang pekerja asing untuk bekerja di Rusia, pembatasan sementara mereka, prosedur untuk otorisasi dan pembaruan paten dan banyak lagi. Anda juga perlu menyadari instansi pemerintah mana yang harus memberi tahu kapan dan apa. Jika dalam kasus seperti itu Anda membuat kesalahan sekecil apa pun, maka itu bisa menjadi hukuman yang sangat signifikan bagi perusahaan majikan.

    Oleh karena itu, untuk menghindari segala macam masalah dan denda, banyak perusahaan lebih memilih untuk mengeluarkan karyawan asing mereka kepada staf dari organisasi pihak ketiga - orang luar, dengan siapa karyawan ini akan masuk ke dalam perjanjian.

    Salah satu keuntungan utama dari acara semacam itu sebagai outstaffing untuk majikan adalah tidak adanya kebutuhan untuk menyewa akuntan tambahan, petugas personalia, pengacara untuk kebijakan migrasi, karena semua fungsi pekerja tersebut dapat dilakukan oleh agen outstaffer dalam lingkup layanan yang disepakati.

    Cons

    Kerugian dari outstaffing untuk majikan secara inheren terkait dengan risiko yang ditimbulkannya.

    Kelemahannya adalah bahwa perusahaan pelanggan mengambil risiko dengan memesan layanan dari agen outstaffing untuk membawa karyawannya keluar dari perusahaan. Karena sejak saat ketika kontrak dengan penyedia disimpulkan, semua personel ditempatkan di bawah asuhan orang luar, yang sekarang harus mengaturnya dengan benar, membayar pajak untuk mereka, melacak tenggat waktu dan bentuk-bentuk semua dokumentasi karyawan asing dan sepenuhnya menyimpan catatan personil. Di sinilah ada risiko untuk tersandung pada organisasi depan yang tidak bermoral, yang melakukan kegiatannya secara ilegal, tanpa negara. akreditasi sebagai agen outstaffing.

    Mungkin terjadi bahwa pelanggan akan yakin bahwa semua karyawannya secara resmi dipindahkan keluar dari organisasi, yaitu, tidak ada risiko tenaga kerja atau migrasi berdasarkan penggunaan tenaga kerja. Pada saat yang sama, perusahaan luar biasa yang tidak bermoral, setelah menerima pembayaran untuk layanannya, dapat membiarkan urusan pribadi staf berjalan dengan sendirinya: tidak membayar pajak, menjatuhkan dokumen personil, tidak mengikuti periode validitas dokumentasi saat ini.

    Akibatnya, majikan akan bekerja orang yang tidak diformalkan di mana saja, tidak ada yang membayar pajak baik, dokumen kegiatan otorisasi sudah lama terlambat, atau tidak ada yang seperti itu. Selain itu, kontrak untuk penyediaan layanan outstaffing mungkin hanya selembar kertas dan tidak akan dapat melindungi kepentingan perusahaan klien. Dalam hal ini, majikanlah yang akan bertanggung jawab atas semua karyawan ilegal. Dan di sini kita akan berbicara bukan hanya tentang denda, tetapi bahkan tentang tanggung jawab pidana.

    Jenis layanan outstaffing

    Saat ini, pasar Federasi Rusia memiliki kecenderungan tertentu untuk mendistribusikan perusahaan-perusahaan yang beralih ke layanan kategori kondisional yang disediakan.

      Kami memberikan daftar perkiraan:

  • Layanan yang termasuk merekrut, mempekerjakan dan mempertahankan karyawan. Agen rekrutmen terlibat dalam aktivitas semacam itu pada tingkat profesional, bekerja dengan sistem perangkat lunak khusus (misalnya, "E-Staf"), yang memungkinkan mereka untuk mengotomatiskan proses perekrutan staf, ini menghemat waktu.
  • Layanan akuntansi yang mencakup boo. akuntansi, audit, dan penghapusan karyawan di luar negara.
  • Konsultasi layanan outstaffing. Melakukan pelatihan dan konsultasi perusahaan, serta organisasi dan staf outsourcing.
  • Pendampingan dalam bidang yurisprudensi perusahaan pada umumnya dan pekerja pada khususnya.
  • Pendekatan terpadu terhadap outstaffing.
  • Outstaffing di Rusia

    Di wilayah Federasi Rusia, konsep outstaffing dibentuk setelah krisis ekonomi 1998. Namun teknologi ini banyak digunakan pada akhir 2000-an.

    Teknologi ini sangat menarik bagi perusahaan besar Federasi Rusia, yang beroperasi di beberapa wilayah sekaligus. Juga layanan seperti itu terpaksa dilakukan oleh organisasi-organisasi yang hanya membutuhkan karyawan dari waktu ke waktu. Artinya, lebih menguntungkan bagi mereka untuk menggunakan tenaga kerja sesuai kebutuhan, daripada mempertahankan staf reguler secara berkelanjutan.

    Meskipun karakteristik positif dan negatif dari teknologi outstaff, perlu dicatat bahwa selama 20 tahun terakhir, selama fenomena semacam itu ada, ia tumbuh dan berkembang dengan kecepatan yang tak tertahankan. Sebagai contoh, menurut statistik, pada tahun 2016, sekitar 20% dari pengusaha menggunakan layanan outstaffers, dan ini kira-kira setiap organisasi ke-5 di Rusia, yang bertujuan untuk mengurangi biaya dan meningkatkan margin keuntungan. Juga, berkat metode ini, pengusaha dapat menghindari perselisihan yang tidak perlu dengan karyawan mereka.

    Apakah outstaffing dilarang sejak 2016?

    Teknologi terlarang saat ini tidak dilarang. Pada saat yang sama, pada tahun 2016 ia mengalami sejumlah perubahan dan sekarang dianggap sebagai layanan yang diatur secara ketat.

    Sebelumnya, ada beberapa "bintik-bintik putih" dalam undang-undang, karena yang majikan dapat melanggar hak-hak karyawan mereka dengan metode kerja ini. Misalnya, dalam keadaan tertentu mungkin tidak melakukan pembayaran penuh atas imbalan keuangan.

    Mari beri contoh. Perusahaan yang menyediakan layanan pendakian gunung industri harus mengasuransikan semua pekerjanya dari kemungkinan kecelakaan. Untuk menghemat uang, majikan tidak membawa seorang pekerja ke negara bagiannya, tetapi menyewanya dari sebuah perusahaan yang tidak memenuhi syarat. Akibatnya, karyawan adalah karyawan dari agen personalia (menurut dokumentasi), dan dia diasuransikan dengan tarif biasa.

    Pendekatan ini memberikan posisi unggul untuk semua kecuali karyawan itu sendiri, yang kehilangan hak hukumnya untuk akhir pekan, hari libur, tunjangan, dan pensiun dini karena pekerjaan yang berbahaya.

    Justru kasus seperti itu bahwa perubahan legislatif terpengaruh. Mulai dari tahun 2016, hanya kontrak langsung yang dapat disimpulkan dengan personel tersebut untuk mematuhi daftar lengkap tunjangan yang diizinkan.

    Juga hari ini tidak mungkin untuk mempekerjakan personel di bawah kontrak outstaffing pada saat tim utama mogok karena keterlambatan pembayaran gaji. Masih terlarang untuk melibatkan karyawan yang harus melakukan pekerjaan dalam kondisi berbahaya.

    Anda tidak dapat "menyewa" seorang karyawan yang harus memiliki lisensi yang memungkinkan kegiatannya. Artinya, misalnya, tanpa masalah, Anda dapat menyewa seorang pekerja teknis untuk outstaffing untuk membersihkan lantai, atau petugas ruang ganti, tetapi Anda perlu mengatur ahli bedah di staf Anda.

    Tentang outstaffing pada tahun 2016, lihat videonya:

    Contoh

    Sebagaimana ditunjukkan oleh praktik, paling sering orang dengan kualifikasi rendah, tukang atau buruh migran dikirim untuk bekerja di luar rumah. Sering juga dengan cara ini adalah pekerjaan staf sementara.

    Outstaff tersebar luas di bidang perbaikan dan konstruksi, serta pemasangan peralatan. Yang juga populer adalah layanan pembersihan, logistik, dan perdagangan. Untuk IT-arah dan programer, pengusaha tertarik untuk melakukan outstaffing sedikit kurang. Lebih jarang, manajer menggunakan teknologi ini.

    Contoh paling mudah dari metode outstaffing adalah penggunaan karyawan selama pekerjaan musiman dan berkala. Misalnya, ketika meluncurkan layanan atau produk baru untuk konsumen, Anda memerlukan banyak perwakilan penjualan yang dapat terlibat dalam promosi produk. Mempekerjakan karyawan untuk sementara di negara bagian, dan kemudian memecat mereka, tidak praktis, sehingga dalam kasus ini, solusi yang ideal adalah mencari bantuan dari agen outstaffing.

    Juga contoh yang baik adalah pengiriman barang dan pekerjaan terkait di gudang. Jika gudang itu terletak di wilayah yang berbeda, dan barangnya tiba di sana jarang, maka tidak pantas untuk memelihara pekerja penuh waktu dan porter yang tidak akan sibuk dengan lebih banyak waktu. Pada saat dibutuhkan, akan lebih baik untuk menggunakan jasa agensi outstaff yang akan menyediakan jumlah pekerja yang diperlukan untuk periode yang diperlukan.

    Seperti yang Anda lihat, teknologi outstaffing semakin populer setiap tahun. Ini sangat bermanfaat bagi majikan, memungkinkan mereka untuk menghemat waktu dan uang. Pada tahun 2016, ada inovasi dalam undang-undang Federasi Rusia tentang masalah ini, tetapi semuanya berjalan semata-mata demi keuntungan karyawan dan merupakan perlindungan bagi mereka.

    Outstaffing: apa itu? Perbedaan dari outsourcing, pro dan kontra penggunaan

    Perkembangan manajemen yang konsisten mau tidak mau memprovokasi munculnya solusi bisnis yang semakin baru dan inovatif, kemungkinan untuk mengaturnya, dan penggunaan praktis.

    Sebagai contoh, dengan munculnya penyewaan dan outsourcing personel, menjadi mungkin untuk menyederhanakan proses manajemen kebijakan personil.

    Teknologi lain yang tidak kalah efektifnya akhir-akhir ini adalah kelebihan personil.

    Berbicara tentang austaffing dengan kata-kata sederhana, kita dapat mengatakan bahwa ini adalah kemampuan perusahaan untuk mentransfer karyawannya ke perusahaan lain.

    Outstaffing - apa itu dengan kata-kata sederhana

    Dalam terjemahan harfiah, outstaffing adalah kemungkinan menggunakan modal manusia oleh perusahaan lain.

    Dengan sendirinya, perusahaan melebihi pelanggan tidak masuk ke dalam hubungan hukum dengan karyawan dari perusahaan lain.

    Namun, para pekerja yang disewa melakukan untuk memenuhi seluruh rentang persyaratan dan pekerjaan yang ditentukan dalam perjanjian. Dengan kata lain, perusahaan outstaffing menempatkan karyawannya di pembuangan perusahaan lain untuk waktu tertentu.

    Jumlah total pekerjaan yang diperlukan, tempat dan waktu kinerja mereka ditentukan oleh perusahaan - pelanggan dalam perjanjian bilateral. Secara formal, karyawan terdaftar dalam keadaan satu perusahaan, tetapi sebenarnya mereka bekerja untuk perusahaan lain.

    Perbedaan dari outsourcing

    Outsourcing dan outstaffing - apa itu? Apa perbedaan antara outsourcing dan outstaffing? Mari lihat.

    Berbicara tentang perbedaan antara outstaffing dan outsourcing, harus dibedakan bahwa istilah pertama mengimplikasikan pengalihan modal kerja ke perusahaan kontraktor, yang melakukan untuk menyelesaikan daftar pekerjaan tertentu, dalam waktu yang ditentukan dalam kontrak.

    Outsourcing juga berarti bahwa perusahaan pihak ketiga melakukan untuk melakukan sejumlah fungsi produksi dan proses bisnis non-inti, yang pelaksanaannya sebelumnya terlibat dalam perusahaan klien.

    Dalam kasus model kerja sama yang outstaffing, spesialis perusahaan menerima tempat untuk bekerja, memberi pengarahan dan gaji yang bekerja.

    Seorang agen outsourcing (sebagai lawan dari outstaffing) sama sekali bukan anggota dari perusahaan klien. Upah dibuat secara ketat pada fakta pekerjaan yang dilakukan, dan jadwal dicirikan oleh fleksibilitas. Meringkas semua hal di atas, kita dapat meringkas perbedaan antara outstaffing dan outsourcing.

    • Metode perhitungan. Pemilik proyek menerima gaji setelah pekerjaan selesai, pekerja di luar itu memiliki gaji tetap.
    • Mempekerjakan Dalam hal outsourcing, perjanjian kontrak sederhana disimpulkan, sementara selama outstaffing, personel yang bekerja dipekerjakan di staf perusahaan klien.
    • Prinsip organisasi alur kerja. Outsourcing menawarkan siklus kerja penuh, sementara outstaffing bersifat sementara, secara ketat ditentukan dalam kontrak.

    Kontrak contoh

    Operasi apa pun dalam kerangka kerja sama yang dilakukan oleh pelamar dilakukan atas dasar perjanjian bilateral.

    Dalam perjanjian seperti itu, nama dan nama belakang spesialis ditunjukkan, dan waktu yang dialokasikan untuk pelaksanaan proyek, ukuran gaji, dan daftar pekerjaan yang diperlukan ditentukan.

    Perusahaan outstaffer menyediakan paket informasi tentang spesialisasi dan kualifikasi pekerja yang disediakan.

    Dalam proses mengimplementasikan pekerjaan pada kesepakatan, para pihak dapat menyusun tindakan pada kemajuan dan hasil pekerjaan yang dilakukan. Mereka mendaftarkan waktu yang dihabiskan oleh spesialis dan volume pekerjaan yang dilakukan. Perlu dicatat bahwa pekerja yang dipekerjakan, serta pelanggan perusahaan, tidak didokumentasikan dan tidak merupakan dokumen yang memiliki kekuatan hukum. Kode Buruh saat ini Federasi Rusia tidak membuat peraturan dalam hal hubungan antara perusahaan klien dan outstaffer.

    Jika Anda adalah kepala perusahaan, maka dokumentasi dasar melewati Anda. Tapi kadang-kadang terjadi bahwa direktur sedang dalam perjalanan bisnis, dan perlu untuk menandatangani dokumen dalam ketidakhadirannya. Dalam kasus seperti itu, surat kuasa untuk menandatangani dokumen dibuat. Bagaimana cara membuatnya, kepada siapa dan untuk apa dokumen ini diterbitkan, baca dengan seksama.

    Tentang apa itu PPN dan bagaimana pajak ini dihitung, baca di sini.

    Apakah PI orang yang legal atau alami? Kebingungan dalam konsep-konsep ini terjadi terus-menerus. Dalam materi ini http://businessmonster.ru/terminyi/ip-eto-fizicheskoe-ili-yuridicheskoe-litso.html Anda akan menemukan jawaban mendetail untuk pertanyaan ini, serta mencari tahu apa perbedaan antara IE dan LLC.

    Contoh

    Salah satu contohnya adalah pengiriman kargo ke gudang.

    Jika secara geografis gudang terletak terlalu jauh, dan beban tidak sering datang, tidak perlu memelihara seluruh staf pekerja dan porter.

    Yang paling rasional dalam hal ini adalah menggunakan layanan dari seorang outstaffer, yang mampu menyediakan jumlah penggerak yang dibutuhkan pada waktu yang tepat.

    Contoh lain yang sama populer dari outstaffing adalah penggunaan pekerja untuk proyek-proyek periodik dan musiman. Misalnya, untuk peluncuran produk baru yang sukses di pasar, perwakilan penjualan diperlukan, yang tugasnya adalah mempromosikan produk baru kepada pengguna akhir. Dalam hal ini, tidak ada kemanfaatan dalam mempekerjakan karyawan baru untuk waktu promosi barang, dan pada akhir pemecatan seluruh staf.

    Menggunakan outstaffing dalam hal ini adalah suatu keharusan. Pada saat proyek untuk mempromosikan produk-produk baru, para outstaffer dapat menyediakan kebutuhan untuk sejumlah perwakilan penjualan yang memiliki pengalaman kerja dan pengetahuan informasi yang relevan.

    Keuntungan dan kerugian menggunakan outstaffing

    Outstaffing memiliki berbagai keuntungan dan kerugian, yang selalu perlu diingat.

    Kelebihan:

    • Solusi efektif untuk masalah mengisi lowongan yang "tidak populer".
    • Pengurangan signifikan dari pengeluaran perusahaan untuk administrasi catatan personil. Tidak perlu menghitung pajak untuk setiap karyawan secara individual.
    • Kemampuan untuk melaksanakan proyek tanpa merekrut staf baru, serta pelatihannya.
    • Mengurangi biaya mencari karyawan berkualifikasi tinggi.
    • Tidak ada masalah pergantian staf.
    • Pertumbuhan daya tarik perusahaan dalam spektrum investasi.
    • Ketersediaan optimalisasi staf 100%.
    • Mengurangi tanggung jawab hukum dan hukum bagi karyawan.

    Kekurangan:

    • Probabilitas ketidaksetiaan pekerja yang dipekerjakan ke perusahaan.
    • Kurangnya jaminan maksimum awal dan penyelesaian proyek yang sedang berlangsung pada waktu yang disepakati dengan ketat.
    • Ketidakmampuan untuk melakukan pemantauan yang jelas terhadap hasil dari aktivitas penonton luar dan untuk meningkatkan kualifikasinya.

    Selain di atas, keuntungan dan kerugiannya adalah bagi karyawan itu sendiri, bertindak sebagai tentara bayaran. Menurut studi terbaru oleh Higher School of Economics, keuntungan dari perangkat outstaffing adalah penyediaan jaminan sosial, pekerjaan resmi, kemampuan untuk mengubah pekerjaan tanpa mencari sendiri majikan. Namun, mereka yang bekerja di bidang outstaffing menunjukkan bahwa kegiatan semacam ini untuk karyawan itu sendiri tidak memiliki kelebihan.

    Setiap pengusaha tahu bahwa informasi tentang jumlah rata-rata karyawan harus diserahkan ke pajak setiap tahun. Jumlah rata-rata karyawan: bagaimana cara menghitung? Rumus dan contoh perhitungan.

    Rumus rasio likuiditas saat ini dapat ditemukan di artikel ini.

    Fitur: apa yang harus dicari

    Sebagaimana disebutkan di atas, outstaffing tampaknya merupakan perjanjian kontraktual, yang menurutnya kontraktor melakukan pemindahan untuk waktu tertentu staf khusus yang harus melakukan lingkup pekerjaan yang ditetapkan.

    Perjanjian ini dapat memberikan sejumlah kewajiban tambahan dari kontraktor. Ini bisa menjadi kontradiksi utama.

    Implementasi praktik outstaffing mungkin terkait dengan risiko berikut:

    • pelanggaran dalam hal pajak;
    • menantang sejumlah ketentuan kontrak;
    • kegagalan untuk mematuhi ketentuan hukum ketenagakerjaan.

    Manajemen pelanggan outstaffing, yang bertindak sebagai pembayar pajak, harus memahami kebaruan keputusan bisnis seperti itu di Rusia dan, sebagai akibatnya, tidak adanya peraturan perundang-undangan yang ketat. Secara khusus, penggunaan outstaffing oleh otoritas pajak dapat dilihat sebagai penghindaran pajak.

    Pada gilirannya, bagi pekerja di bidang perpajakan sangat jelas tingkat rendahnya keselamatan penggunaan tenaga kerja sewaan sebagai alat untuk penghindaran pajak. Tapi seperti praktik menunjukkan, outstaffing memiliki vitalitas tinggi, terbukti dengan fleksibilitas dari praktek peradilan, yang hasil akhirnya di sebagian besar kasus ditentukan terpisah dalam outstaffing aksen kontrak.

    Penempatan staf: perusahaan terlarang

    Mengurangi biaya dalam bisnis modern adalah proses yang penting dan kompleks. Teknik modern menyarankan penghematan di mana, tampaknya, ini tidak mungkin menurut definisi. Salah satu bidang ini menghemat staf, yang diadopsi dari perusahaan pihak ketiga untuk waktu tertentu, tetapi tidak dikeluarkan untuk staf. Praktek ini disebut outstaffing (outstaffing) - «staf eksternal", 'keluar dari negara' dan melibatkan bekerja di perusahaan orang dieksekusi di sisi lain, yang merupakan penyedia - autstafferom.

    Outstaffing dekat dengan agen perekrutan. Tetapi jika yang terakhir hanya mencari orang yang mau bekerja, dan kemudian mengurangi calon karyawan dengan calon majikan, maka orang luar bertindak agak berbeda dan licik.

    Ada tiga area yang bisa ditangani di area ini. Ini adalah staf outsourcing, staf leasing dan outstaffing sendiri. Pada pandangan pertama, tidak ada perbedaan antara jenis aktivitas ini, tetapi ada kehalusan di masing-masing jenis kegiatan. Sampai taraf tertentu, kita dapat mengatakan bahwa mereka berbeda secara mendasar, hanya memiliki gagasan umum - untuk menyediakan personel. Tergantung pada ini, dalam proses mendaftarkan badan usaha bisa menjadi kehidupan yang ditentukan kode (JECFA 2) 78,20 Layanan yang disediakan oleh agen tenaga kerja sementara (JECFA 2) 78,30 Layanan sumber daya manusia jasa penyediaan atau (JECFA 2) 78,10 Layanan yang diberikan agen tenaga kerja.

    Waralaba dan Pemasok

    Personil outsourcing adalah layanan biasa mengambil alih proses bisnis perusahaan lain, hanya tugas-tugas yang secara langsung berkaitan dengan penyediaan personil di tempat di luar perusahaan yang diterima. Contoh yang baik adalah lingkup perdagangan, ketika staf penjualan bekerja pada sekuritas untuk agen outsourcing, tetapi melakukan pekerjaan banyak perusahaan di satu gerai. Misalnya, perwakilan penjualan dapat melakukan transaksi dengan banyak toko, sementara mewakili kepentingan banyak perusahaan yang tidak bersaing satu sama lain. Penghematan di sini tercapai karena fakta bahwa satu orang melakukan jenis pekerjaan yang sama, tetapi dalam volume besar. Jika masing-masing perusahaan menyewa seorang wakil penjualan, ia akan, dengan upah tinggi yang tidak masuk akal, melakukan pekerjaan yang sangat sedikit. Hal yang sama berlaku untuk merchandiser, driver-forwarder dan supervisor - mereka semua dapat bekerja secara bersamaan di beberapa perusahaan, untuk masing-masing dari mereka melakukan pekerjaan yang sama.

    Agak berbeda halnya dengan karyawan leasing. Istilah ini tidak dapat disebut benar sama sekali (dan masalah ini bahkan tidak dalam komponen etis) - menurut hukum, seseorang tidak dapat menjadi subyek hubungan sewa. Namun, leasing staf adalah praktik ketika perusahaan mengambil karyawan dari penyedia untuk melakukan pekerjaan musiman, sementara, atau tak terduga. Dalam hal ini, karyawan cenderung baik hidup secara kebetulan jatuh ke "perintah", atau bekerja di perusahaan induk dalam posisinya, dan perusahaan pihak ketiga yang bekerja ketika majikan utama mampu absen sementara seorang karyawan. Namun demikian, perusahaan-perusahaan yang menyediakan penyewaan staf sebagai jenis kegiatan utama mereka, hanya memiliki staf spesialis yang, jika perlu, bekerja untuk banyak perusahaan. Ciri khas leasing dari outsourcing dan outstaffing adalah waktu terbatas atau berkala, tetapi bukan kontrak kerja permanen.

    Akhirnya, langsung outstaffing - staf adalah pemeliharaan dan pengelolaan yang sesuai hukum, akuntansi, personalia dan isu-isu lainnya itu sendiri pekerja sebenarnya dipekerjakan secara permanen di staf perusahaan-peminjam. Praktek ini sering digunakan jika tidak menguntungkan bagi mereka untuk mengikuti catatan karyawan ini dengan alasan apa pun. Hal ini terutama karena kemungkinan bekerja pada sistem perpajakan disederhanakan, karena bila konten dari negara lebih dari 100 orang untuk menggunakan sistem ini menjadi tidak mungkin (untuk perdagangan dan membatasi ruang lingkup layanan bahkan lebih ketat).

    Perusahaan peminjaman personil terus bekerja tanpa membatalkan USN, mentransfer sebagian karyawannya ke organisasi pihak ketiga. Dia, pada gilirannya, juga mengasumsikan semua beban yang terkait dengan pemeliharaan layanan personel, dan biaya pemeliharaan karyawan. Perusahaan konsumen juga bebas dari tanggung jawab jika ada pertanyaan dari inspektorat tenaga kerja atau layanan migrasi. Ternyata outstaffing adalah pembebasan yang sah dari menyelesaikan banyak masalah "tidak nyaman" untuk sebuah perusahaan.

    Tentu saja, seorang wiraswasta yang waras, ketika mendaftarkan perusahaan luar negeri, tidak melaporkan ke aktivitas pajak yang sebenarnya bahwa dia akan terlibat. Biasanya perusahaan seperti itu terdaftar sebagai agen perekrutan. Konsep outstaffing dalam undang-undang Rusia tidak terjadi, tetapi esensinya berada di bawah definisi penyediaan tenaga kerja kontingen. Mulai tahun 2016, buruh di Federasi Rusia akan dilarang, yang sangat mempersulit proses melakukan bisnis bagi para pekerja luar. Jika Anda masih harus menyamar sebagai agen perekrutan, maka di masa depan mungkin akan ada lebih banyak pemeriksaan dan komplikasi selama pendaftaran, tetapi layanan seperti itu masih sangat dibutuhkan, dan dukungan dari pengacara yang kompeten akan memungkinkan Anda untuk terlibat dalam kegiatan tersebut secara legal - yang utama adalah mengajari orang dari badan pengatur dengan benar. Oleh karena itu, pada awalnya, Anda harus memiliki pengacara yang sangat kompeten yang mengetahui undang-undang dengan sangat baik dan semua “bintik putih” nya.

    Tapi tetap saja, untuk menghindari masalah, dalam setahun, perusahaan-perusahaan outstaffer harus meninjau kembali prinsip kerja mereka dan melatih diri mereka menjadi perusahaan dengan skema aktivitas yang sedikit berbeda. Cara termudah adalah menjadi agen outsourcing biasa yang siap menjalankan proses bisnis perusahaan dengan arah berbeda dengan bantuan spesialis mereka sendiri.

    Bagaimanapun, di pembuangan pengusaha ada satu tahun penuh, di mana Anda dapat sepenuhnya mengeksplorasi semua fitur dari kegiatan tersebut, mulai 1 Januari 2016, mulai melakukan sesuatu yang serupa, tetapi masih legal. Prospek ke arah ini cukup serius untuk mulai mempertimbangkan outstaffing sebagai semacam pekerjaan mereka, bahkan di bawah kondisi pembatasan yang akan datang.

    Jadi, untuk membuka perusahaan yang menyediakan staf untuk perusahaan lain, setelah pendaftaran Anda perlu mencari tempat. Ini mungkin kecil, tetapi untuk menjaga citra perusahaan, yang terbaik terletak di distrik bisnis kota. Mitra masa depan masih akan terbiasa untuk menghubungi organisasi, yang terletak di pusat, dan tidak di suatu tempat di pinggiran. Menjadi semacam agen perekrutan, Anda dapat menyewa kamar dari 30 m 2, membayarnya dari 30 ribu rubel per bulan. Ruang ini akan menjadi tempat kerja bagi staf yang melakukan seluruh pekerjaan organisasi. Peralatan kantor juga tidak memerlukan investasi yang signifikan, akan membutuhkan furnitur dan peralatan kantor yang sederhana. Bersama dengan perbaikan yang mungkin semuanya akan menelan biaya tidak lebih dari 100 ribu rubel. Ketika masalah penting ini diselesaikan, Anda dapat mulai mencari orang yang tepat.

    Dalam jenis kegiatan ini, optimal jika pengusaha itu sendiri merupakan spesialis yang berpengalaman di bidang akuntansi, konsultan pajak, hukum, atau manajemen personalia. Lebih baik lagi jika semua tugas ini dapat didistribusikan di antara para mitra yang membuka hal semacam itu bersama-sama, karena jauh lebih aman untuk memiliki tim yang dapat diandalkan daripada merekrut orang dari jalan. Tetapi faktor yang paling penting dan menentukan dalam penerimaan untuk semua posisi ini adalah tingkat profesionalisme yang tinggi.

    Waralaba dan Pemasok

    Penasihat Pajak. Dia harus tahu segala sesuatu yang berkaitan dengan perpajakan, terlepas dari bentuk kewirausahaan apa yang digunakan untuk - dari pertanian petani ke masyarakat de facto yang tidak berlaku dengan tanggung jawab tambahan. Dialah yang akan menyelesaikan semua masalah yang berkaitan dengan perpajakan dari firma outstaffer dan perusahaan rekanan, yang akan menjadi konsultan. Ini akan membantu tidak hanya untuk melakukan kegiatan yang sah, tetapi juga untuk memilih skema perpajakan yang optimal - untuk mengurangi biaya.

    Akuntan. Bekerja dengan banyak perusahaan, dengan orang-orang dari berbagai profesi dan pelaporan dalam jumlah besar - semua ini harus dilakukan secara kualitatif, setiap kesalahan bisa sangat mahal. Di sini pertanyaannya bahkan lebih mungkin bukan tentang satu akuntan kepala, tetapi tentang seluruh tim spesialis akuntan. Yang terbaik adalah mencari agen outsourcing yang akan mempertahankan catatan akuntansi, tetapi ini harus menjadi mitra yang terbukti.

    Pengacara Garis hidup untuk seluruh organisasi, karena akan diperlukan untuk bekerja dengan orang-orang dari kontingen yang berbeda, dan di sini sangat penting untuk mengetahui surat hukum tidak hanya baik, tetapi idealnya. Semua sengketa dan klaim dari pihak yang berwenang harus diselesaikan sesuai keinginan mereka, dan menemukan kesalahan atau pelanggaran bisa sangat mudah. Tanpa dukungan dari ahli yang kompeten di bidang hukum di outstaffing tidak bisa dilakukan.

    Manajer SDM. Orang-orang juga harus dipilih dengan sangat hati-hati, karena sumber daya manusia yang direncanakan untuk sewa tidak hanya harus memenuhi persyaratan pelanggan, tetapi juga setia kepada kedua perusahaan, di mana kontrak yang sudah habis itu disimpulkan. Untuk seseorang, bekerja di satu perusahaan dan pendaftaran di perusahaan lain agak kurang dari plus dibandingkan dengan pekerjaan rutin (mengurangi keamanan dan jaminan tunjangan dan hak).

    Waralaba dan Pemasok

    Pada intinya, ini akan menjadi seluruh staf yang bekerja langsung untuk karyawan perusahaan di luar. Di masa depan, mereka mungkin akan membutuhkan pembantu, tetapi pada awalnya Anda dapat mengatasinya sendiri. Pekerjaan tidak akan banyak dalam beberapa bulan pertama, meskipun tidak diketahui seberapa beruntung Anda akan bersama pelanggan - terkadang kebutuhan akan layanan semacam itu bisa sangat besar. Persentase tertentu perusahaan bahkan tidak memikirkan peluang semacam itu, dan menawarkannya kepada mereka berarti mendapatkan klien yang akan dengan senang hati menyelesaikan banyak masalah mereka, mentransfer solusi mereka ke tangan yang salah.

    Jenis kegiatan ini melibatkan keterlibatan aktif dari para pendiri, yang bertindak sebagai direktur, sebagai karyawan, dan sebagai manajer penjualan layanan mereka sendiri. Pertama Anda perlu mengevaluasi pelanggan potensial, periksa semua perusahaan dan mulailah negosiasi dengan semua organisasi yang menjanjikan. pengusaha individu tidak mungkin untuk menjadi mitra, respon positif akan datang terutama dari pengembangan dan sedang meningkat dari perusahaan, walaupun salah satu tidak bisa mengecualikan orang-orang yang hanya ingin mengurangi biaya mereka hanya karena kerugian yang tinggi di daerah personel. Dengan kerja yang layak, tidak akan ada kekurangan konsumen, karena outstaffing adalah penghematan biaya yang tidak akan ditolak oleh wirausahawan.

    Dalam proses ini, menjadi jelas apa posisi yang lebih baik untuk tidak menawarkan melalui outstaffing (karena dapat meningkatkan omset staf dan ketidakpuasan umum karyawan), dan yang, sebaliknya, sangat cocok untuk tujuan ini. Kesulitan mungkin timbul, misalnya, dengan pekerja kerah putih, karena pegawai kantor paling baik diberikan untuk bekerja tepat ketika mereka dikeluarkan oleh pemberi kerja langsung mereka.

    Tetapi dalam kasus imigran, ternyata perusahaan pelanggan puas - tidak perlu menyelesaikan masalah hukum dengan layanan migrasi; dan karyawan - baginya hal utama adalah pekerjaan, terlepas dari hukum perburuhan di negara asing; dan orang luar itu sendiri - baginya, ini uang. Tidak mungkin untuk bekerja hanya dengan satu perusahaan, karena otoritas pajak kemungkinan akan tertarik dengan hal ini dan dapat mengenali para outstaffer dan pelanggan sebagai perusahaan yang berafiliasi, dan karena itu memberatkan sifat fiktif dari transaksi tersebut kepada kedua badan hukum. Situasinya sangat berbeda jika kerjasama terjalin dengan banyak perusahaan - di sini, outstaffer sudah menjadi organisasi yang sah yang membantu orang lain dalam menangani masalah personel.

    Waralaba dan Pemasok

    Skema kerja dari perusahaan outstaffing sangat sederhana. Hal ini ditujukan (atau orang luar menemukan) perusahaan - peminjam personel masa depan. Di sini ada dua opsi - baik pelanggan mencari staf, atau ingin mentransfer karyawannya ke staf penyedia. Pada pekerjaan lebih lanjut tidak sangat dipengaruhi, autstaffer mengambil alih pekerjaan dari karyawan, mempersiapkan kontrak kerja, yang menguraikan kondisi yang didefinisikan oleh pelanggan adalah, dan mengirimkan urusan pribadi masing-masing karyawan kepada pelanggan.

    Orang-orang pergi bekerja untuk majikan langsung, dan orang luar menerima tugas administrasi kepegawaian, gaji dan bonus, komunikasi dengan serikat pekerja, menyusun laporan pajak dan akuntansi, dan lain-lain. Penyedia melakukan semua pekerjaan ini, dan pada akhir bulan ia melaporkan pelanggan dan akun, di mana, di samping kontribusi sosial, jumlah untuk layanan langsung juga dicatat.

    Pembayaran dilakukan dalam banyak kasus, tergantung pada gaji masing-masing karyawan atau dana upah umum. Persentase ditetapkan dalam lima persen, tetapi mungkin kurang, faktor yang menentukan adalah kompleksitas administrasi. Jadi dengan tamu dari negara lain jauh lebih birokratis komplikasi, dan menilai mereka lebih, tapi itu kasus dengan posting populer di industri non-berbahaya itu tidak akan begitu besar.

    Selain menyelesaikan masalah hukum yang penting dan memastikan legalitas kegiatan mereka, orang tidak boleh melupakan reputasi mereka dan sebelum bermitra. Akan sulit bagi pendatang baru untuk mendapatkan kepercayaan, pada awalnya perusahaan-perusahaan yang pertanyaan kepegawaiannya telah menjadi masalah serius akan menghubungi pelamar sebelumnya pada awalnya. Di masa depan, setelah menerima nama baik, Anda dapat berharap bahwa organisasi lain akan mulai serius memikirkan untuk menghubungi penyedia.

    Mendukung diri mereka sendiri di awal tidak sulit untuk membuka hampir tidak membutuhkan lebih dari 200 ribu rubel, dan diberikan media backup untuk pertama kalinya, dalam skenario terburuk tidak mengambil lebih dari setengah juta. Jika tidak, dan terlibat dalam kegiatan seperti itu tidak sepadan.

    Jika perusahaan dijalankan dan semua pos utama ditempati oleh mitra, maka gaji untuk karyawan mereka dapat dibiarkan hanya jika mereka memiliki departemen akuntansi atau asisten yang disewa. Jika Anda melakukan pekerjaan sendiri, Anda dapat membagikan semua keuntungan di antara para pendiri.

    Profitabilitas tumbuh dengan setiap karyawan ditransfer ke pelanggan, secara umum itu benar-benar tidak masuk akal untuk memiliki kurang dari 100 orang, dan keuntungan yang serius dapat diharapkan ketika beberapa ratus orang ditransfer ke organisasi (bukan satu, tentu saja, tetapi yang berbeda).

    Perusahaan-perusahaan besar di luar sana memiliki lebih dari seribu karyawan yang bekerja di organisasi pelanggan. Jadi, jika kita mengambil upah rata-rata seorang karyawan di 20 ribu rubel, seratus orang untuk autstaffera pendapatan (untuk perhitungan 3% dari setiap gaji) adalah 60 ribu rubel. Dengan lima ratus orang, angka ini akan mencapai tiga ratus ribu rubel. Pada saat yang sama, bahkan dengan peningkatan staf yang progresif, biaya meningkat secara signifikan, dan peningkatan volume pelaporan dengan mudah ditransfer ke satu atau dua orang tambahan. Tetapi dalam bisnis ini tidak akan dapat menggunakan sistem pajak yang disederhanakan, dan harus memberikan 20% dari pendapatan mereka sesuai dengan tarif pajak atas laba organisasi.

    Mathias Laudanum
    (c) www.openbusiness.ru - portal rencana bisnis dan panduan untuk memulai bisnis kecil

    Perhitungan cepat profitabilitas perusahaan di bidang ini

    Hitung untung, pengembalian, profitabilitas bisnis apa pun dalam 10 detik.

    Masukkan lampiran awal
    Selanjutnya

    Untuk memulai perhitungan, masukkan modal awal, klik tombol di samping dan ikuti instruksi selanjutnya.

    Laba bersih (per bulan):

    Ingin membuat perhitungan keuangan mendetail untuk rencana bisnis? Gunakan aplikasi Android gratis kami untuk bisnis di Google Play atau pesan rencana bisnis profesional dari pakar perencanaan bisnis kami.

    Outstaffing adalah hal yang sederhana. Outstaffing dan outsourcing, apa bedanya?

    Halo para pembaca yang terhormat! Dalam beberapa tahun terakhir, bahasa Rusia telah dibanjiri kata-kata asing. Outstaffing apa itu? (belajar untuk tidak menonton Wikipedia). Sejarah outstaffing dimulai dengan mengisi pasar kami dengan perusahaan-perusahaan dari luar negeri yang ingin mempromosikan produk mereka. Perusahaan-perusahaan ini secara resmi terdaftar sebagai perwakilan, dan karena itu mereka tidak memiliki hak untuk berdagang. Oleh karena itu, perlu untuk mengeluarkan seorang karyawan di perusahaan lain atau badan hukum yang memiliki hak untuk menjual di Rusia.

    Awalnya, pekerja dibuat di perusahaan yang diperdagangkan di Rusia. Tetapi itu adalah pilihan yang tidak sempurna. Perlambatan secara bertahap dikembangkan di Rusia, karena banyak perusahaan, yang ingin mengurangi biaya pajak mereka, memahami manfaatnya. Sebelumnya, kata-kata seperti outstaffing dan outsourcing tidak dikenal oleh manajer, tetapi saat ini area ini dianggap menjanjikan untuk bisnis. Kedua konsep ini berarti kerja jarak jauh.

    Apa itu outstaffing

    Bisnis ini mempekerjakan karyawan yang bekerja di tempat kerja sepanjang waktu, tetapi dari perusahaan lain. Dan ini berarti bahwa karyawan ada di staf perusahaan pelanggan, dan sebenarnya bekerja di perusahaan penyedia. Outstaffing apa itu?

    Outstaffing adalah penggunaan personil di luar negara bagian, yang berarti bahwa penggunaan tenaga kerja oleh organisasi lain. Konsep ini menyiratkan mempekerjakan karyawan perusahaan dalam perangkat lunak untuk bekerja pada proyek di bawah kendali pemilik bisnis.

    Ini adalah fenomena baru di Rusia.

    • pekerjaan kontrak;
    • kerjasama dengan perusahaan yang sudah terbukti;
    • kontrol kerja;
    • produktivitas kerja yang tinggi;
    • fleksibilitas staf;
    • cara efektif untuk mengenali para profesional dan arah kegiatan mereka;
    • penghematan pajak;
    • fleksibilitas dalam kemampuan untuk menambah dan mengurangi jumlah profesional yang disewa;
    • penghematan dalam isi departemen personalia dan iklan untuk mencari karyawan.

    Jika seorang majikan menghubungi sebuah agen yang menyediakan layanan tambahan, maka dia berisiko. Setelah kesimpulan dari kontrak, para pekerja diambil di bawah tanggung jawab dari orang luar, yang harus memformalkan staf pada staf, membayar pajak, menyimpan catatan personil, dan menjaga dokumen. Di sini, majikan dapat masuk ke perusahaan depan yang menyediakan layanan secara ilegal.

    Layanan Outstaffing

    Setiap perusahaan mungkin perlu menarik karyawan tanpa mendaftarkan mereka di negara bagian. Outstaffing apa itu? Outstaffing adalah solusi ideal bagi perusahaan untuk mengoptimalkan karyawan, mengurangi biaya dan memaksimalkan fokus pada penyelesaian masalah strategis.

    Perusahaan penyedia sepenuhnya terlibat dalam karyawan:

    • penyediaan dokumen;
    • kartu bank dan gaji;
    • manajemen personalia;
    • pelaporan pajak;
    • asuransi karyawan;
    • substitusi pekerja pada saat sakit;
    • menyediakan komunikasi dan formulir perusahaan.

    Perusahaan adalah tukang listrik, penggerak, serta perancang, insinyur, pengembang yang bekerja pada tugas-tugas perusahaan pihak ketiga. Secara umum, staf dipindahkan ke pekerjaan staf dari jarak jauh dan bergabung dengan tim secara berkelanjutan.

    Perbedaan outstaffing dari outsourcing

    Perbedaan utama adalah bahwa outstaffing ditandai oleh durasi pendek dan mempekerjakan karyawan yang akan melakukan operasi tertentu, dan outsourcing adalah dukungan yang komprehensif untuk keseluruhan proyek, ini ditandai oleh durasi panjang dan profesional. Outstaffing apa itu dalam hal sederhana?

    Outstaffing adalah tentang mempekerjakan karyawan untuk kontrak dan rinciannya. Outsourcing pada dasarnya adalah pengiriman fasilitas, fungsi atau kegiatan kepada pihak ketiga yang memiliki semua sumber daya untuk melakukan operasi, seperti personel yang berkualifikasi dan peralatan.

    Tugas yang mendesak dari outsourcing adalah tidak menyimpan uang, tetapi kesempatan untuk membebaskan sumber daya dan fokus pada bidang kegiatan profesional yang baru, atau untuk mengembangkan mereka yang membutuhkan perhatian tambahan. Outsourcing adalah solusi yang masuk akal untuk mengendalikan anggaran, menghindari biaya yang tidak perlu, menghilangkan kebutuhan akan pelatihan karyawan dan menyediakan pekerjaan jarak jauh di bagian manapun di dunia.

    1. Mengurangi biaya gaji dan pembelian.
    2. Tanggung jawab lebih banyak didelegasikan kepada kontraktor Anda.
    3. Kontraktor mempekerjakan para spesialis dan memiliki peralatan yang diperlukan untuk pengembangan, sehingga Anda mendapatkan cara mudah untuk mendapatkan akses ke teknologi tercanggih dan spesialis yang sangat berkualitas.
    4. Kontraktor mengelola dan melengkapi dokumentasi proyek yang Anda terima di akhir pengembangan bersama dengan kode sumber dan produk yang digunakan.
    5. Ini menjadi mungkin untuk membebaskan sumber daya internal untuk kegiatan utama.
    1. Kerugiannya meliputi peningkatan jumlah waktu yang diperlukan untuk berkomunikasi: pembahasan detail, klarifikasi persyaratan, dan sebagainya.
    2. Kontraktor akan beradaptasi dengan lingkungan bisnis dan harapan.

    Kedua opsi ini dapat memberikan efisiensi tinggi dengan kebutuhan mendesak. Pilihan metode tergantung pada situasinya. Seorang spesialis yang berdedikasi sewa masuk akal jika Anda bersedia untuk melakukan bisnis Anda dan mengambil lebih banyak tanggung jawab.

    Dan, jika Anda memerlukan sejumlah sumber daya tenaga kerja, yang tidak Anda miliki pada waktu tertentu, maka kelebihan pekerja dapat menjadi sarana untuk memperolehnya. Jika Anda akrab dengan pekerja dan puas dengan pekerjaan mereka, maka Anda dapat menyewa spesialis ini.

    Misalnya, rutin pertahankan dan periksa situs. Jika Anda memiliki proyek, itu wajar dan nyaman bagi Anda untuk mempercayakan hal ini kepada spesialis yang kompeten. Bahkan jika Anda tidak memiliki pengalaman dengan perusahaan peranti lunak lepas pantai, yaitu, pertukaran lepas yang menyediakan tingkat transparansi dan tidak mengungkapkan informasi untuk melindungi informasi bisnis rahasia Anda.

    Outsourcing lebih dari sekedar kemitraan. Ini adalah ketika bisnis dan perusahaan perangkat lunak tumbuh subur bersama melalui hubungan bisnis yang kuat.

    Membuat kontrak

    Menandatangani kontrak untuk layanan outstaffing adalah keuntungan ekonomi, dan menghilangkan risiko pertanyaan yang tidak diinginkan dari perwakilan otoritas pengatur. Oleh karena itu perlu memperhatikan dokumen ini.

    Kontrak harus mencakup informasi spesifik dan rinci tentang hak dan kewajiban para pihak, batas-batas kekuasaan mereka, kondisi untuk interaksi dan jasa, yang ditentukan dalam detail, menunjukkan kegiatan yang dilakukan oleh para ahli individu dalam kepentingan para pihak.

    Kontraktor berusaha menanggung biaya penyediaan jaminan sosial, membayar pajak, premi asuransi, gaji kepada karyawan, dan juga mengambil bagian dalam ketaatan hak-hak sipil, resolusi perselisihan perburuhan dan perselisihan. Outstaffing apa itu?

    Saat ini, kontrak outstaffing tidak diatur secara jelas oleh hukum. Oleh karena itu, pajak dapat diajukan ke pengadilan dengan klaim untuk pengakuan atas transaksi ini, berkomitmen untuk mengurangi pajak. oleh karena itu dianggap tidak valid.

    Hari ini outstaffing masih terus berkembang, yang berarti bahwa perusahaan pelanggan harus memilih penyedia dengan hati-hati. Kalau tidak, Anda bisa mendapat masalah dan mendapat masalah.

    Apa itu staf outstaffing

    Outstaffing adalah seperangkat tindakan yang ditujukan untuk menggunakan staf di luar negara bagian. Fenomena ini cukup baru bagi Rusia.

    Penting untuk membedakan outstaffing dari outsourcing. Outstaffing ditandai oleh hubungan jangka pendek dan perekrutan pekerja yang akan melakukan operasi individu, sementara outsourcing dicirikan oleh spesialis jangka panjang dan berkualifikasi tinggi yang lulus pada seluruh proses bisnis (akuntansi, call center, dll).

    Outstaffing - dalam hal sederhana

    Outstaffing (eng. Out - "out" + eng. Staff - "staff") - kemampuan untuk menggunakan tenaga kerja dari perusahaan lain. Pelanggan perusahaan tidak masuk ke dalam hubungan hukum dengan staf organisasi yang menyediakan layanan outstaffing. Dalam hal ini, pekerja sewaan harus memenuhi daftar pekerjaan yang ditentukan dalam kontrak.

    Dengan demikian, organisasi yang terlibat dalam outstaffing, tempat di pembuangan sementara dari staf perusahaan. Tempat, waktu, dan jumlah pekerjaan yang diperlukan dalam kontrak menunjukkan pelanggan. Artinya, karyawan terdaftar secara resmi di staf satu organisasi, dan sebenarnya melakukan pekerjaan dari perusahaan lain.

    Layanan Outstaffing

    Perusahaan outstaffer mengasumsikan dukungan penuh untuk karyawan, termasuk menerbitkan dokumen yang mengkonfirmasikan pekerjaan, kartu pembayaran bank dan transfer gaji, menyelesaikan masalah saat ini dengan pekerja, manajemen personalia, dan pelaporan pajak kepada badan-badan negara.

    Juga dimungkinkan untuk mendesain asuransi sukarela dan wajib karyawan, mengganti staf untuk hari sakit, melatih karyawan dan menyediakan komunikasi dan seragam perusahaan.

    Yang paling umum adalah perusahaan yang menyediakan perwakilan spesialisasi kerja - loader, tukang listrik, dll.

    Manfaat

    Outstaffing, pertama-tama, ditujukan untuk mengoptimalkan kegiatan perusahaan dan mengurangi biaya. Manfaat utama meliputi:

    • pengurangan beban kerja layanan personil;
    • pengurangan biaya gaji dan pembayaran terkait;
    • peningkatan fleksibilitas manajemen staf;
    • pembagian tanggung jawab.

    Outstaffing dapat secara efektif mengurangi jumlah karyawan, dan karena itu mengurangi jumlah pekerjaan departemen personalia. Adalah mungkin untuk mentransfer hampir semua personil (dengan pengecualian administrasi dan manajerial) ke posisi "keluar dari negara". Dalam hal ini, kebutuhan akan layanan personel sepenuhnya hilang. Ini juga mengurangi waktu dan biaya merekrut dan mempekerjakan staf.

    Dalam kasus sengketa yang timbul dari undang-undang ketenagakerjaan, tanggung jawab dibagi antara perusahaan klien dan organisasi outstaffer, dalam beberapa kasus tanggung jawab sepenuhnya ditransfer ke organisasi yang menyediakan layanan sertifikasi.

    Karyawan yang dipekerjakan "di luar negara" tidak dihitung sebagai karyawan perusahaan dan tidak diperhitungkan ketika menentukan ukuran perusahaan berdasarkan jumlah. Oleh karena itu, dimungkinkan untuk beroperasi sebagai usaha kecil dan menikmati perlakuan pajak istimewa dengan beralih ke layanan outstaffing.

    Contoh staf kontrak yang terlampau banyak

    Setiap operasi dalam rangka outstaffing dilakukan dalam kerangka perjanjian layanan. Dalam kontrak outstaffing ini, dimungkinkan untuk menunjukkan nama karyawan, serta waktu yang diperlukan untuk kinerja pekerjaan, daftar pekerjaan dan jumlah pembayaran kepada karyawan "keluar dari negara". Outstaffer memberikan informasi tentang kualifikasi dan keahlian khusus pekerja.

    Dalam proses pelaksanaan layanan di bawah kontrak outstaffing, secara berkala tindakan yang dibuat, di mana jumlah operasi selesai dan waktu kerja dinyatakan.

    Unduh contoh staf kontrak terlarang dalam format kata di sini.

    Dengan demikian, semua hubungan hukum muncul antara karyawan dan organisasi yang menyediakan layanan outstaffing. The Labour Code tidak mengatur hubungan antara karyawan dan perusahaan klien.

    Outstaffing di Rusia

    Outstaffing di Rusia muncul setelah krisis ekonomi 1998. Penarikan staf yang lebih luas dari negara diterima pada akhir tahun 2000an.

    Outstaffing terutama menarik perusahaan-perusahaan besar Rusia yang beroperasi secara bersamaan di wilayah beberapa wilayah. Selain itu, layanan ini digunakan oleh perusahaan Rusia yang membutuhkan karyawan dari waktu ke waktu, jadi lebih menguntungkan untuk menggunakan pekerja pihak ketiga daripada mempertahankan karyawan tetap.

    Artikel ini memberi tahu Anda bagaimana cara memikirkan nama perusahaan yang menyediakan berbagai layanan, termasuk layanan terlarang.

    Ini terutama berlaku untuk penanganan kargo, misalnya, sebulan sekali. Untuk tujuan ini, lebih menguntungkan menggunakan jasa para pekerja luar daripada membayar waktu karyawan penuh waktu.

    Contoh

    Contoh yang paling populer dari outstaffing adalah penggunaan out-of-staff pada pekerjaan dan proyek musiman, berkala.

    Misalnya, meluncurkan produk baru untuk pengguna akhir membutuhkan sejumlah besar perwakilan penjualan yang akan mempromosikan produk. Tidak pantas untuk menyewa spesialis selama masa proyek, dan pada akhirnya - untuk menutup.

    Layanan outstaffer hanya diperlukan. Pada saat promosi produk baru, organisasi pihak ketiga menempatkan di pembuangan sementara dari perwakilan penjualan.

    Contoh lain berkaitan dengan pengiriman barang dan bekerja di gudang. Jika gudang itu terletak di wilayah lain dan muatannya jarang, maka tidak ada gunanya menyimpan penggerak dan tukang penuh waktu. Maka adalah rasional untuk menggunakan jasa seorang outstaffer, yang akan menyediakan jumlah pekerja yang diperlukan untuk periode tertentu.

    Video - apa itu outstaffing dan mengapa itu diperlukan:

    Top